30 Questions
Asocie los tipos de planificación con sus características:
Planificación estratégica = Se asocia con la planificación a largo plazo y abarca toda la estructura organizativa Planificación táctica = Es la planificación más concreta y se sostiene en la realidad pasada, presente y futura Planificación operativa = Va a estar a cargo de los responsables de cada área de la organización Planificación a corto plazo = Tiene el eje en la misión
Asocie los responsables con los tipos de planificación:
Nivel jerárquico = Planificación estratégica Parte operativa o táctico = Planificación a corto plazo Responsables de cada área = Planificación táctica Todos los miembros de la organización = Planificación operativa
Asocie los periodos de tiempo con los tipos de planificación:
5 años o menos = Planificación a corto plazo 5 o más años = Planificación estratégica No determinado = Planificación táctica 1 año o menos = Planificación operativa
Asocie las características con los tipos de planificación:
Sectorizada = Planificación táctica Concreta = Planificación operativa Abarca toda la estructura organizativa = Planificación estratégica Se sostiene en la realidad pasada = Planificación a corto plazo
Asocie los objetivos con los tipos de planificación:
Fijar el horizonte = Planificación estratégica No debe ser distinto a los objetivos de la planificación estratégica = Planificación táctica Demostrar la acción concreta = Planificación operativa Lograr objetivos a corto plazo = Planificación a corto plazo
Asocie los niveles jerárquicos con los tipos de planificación:
Niveles superiores a inferiores = Planificación estratégica Responsables de cada área = Planificación táctica Parte operativa o táctico = Planificación a corto plazo Nivel medio = Planificación operativa
Match the following roles with their corresponding level in the organizational hierarchy:
Director = Nivel estratégico Gerentes = Nivel medio o táctico Operarios = Nivel operativo o de trabajo Supervisores = Nivel estratégico
Match the following functions with the corresponding level in the organizational hierarchy:
Definición de objetivos = Nivel estratégico Asignar tareas = Nivel medio o táctico Ejecución de tareas = Nivel operativo o de trabajo Relación institucional = Nivel operativo o de trabajo
Match the following characteristics with the corresponding level in the organizational hierarchy:
Visión global de la empresa = Nivel estratégico Tareas de producción = Nivel operativo o de trabajo Asignar responsabilidades = Nivel medio o táctico Relación con el entorno = Nivel medio o táctico
Match the following statements with the corresponding level in the organizational hierarchy:
Mantiene viva a la organización = Nivel operativo o de trabajo Define los objetivos de la organización = Nivel estratégico Implementa las estrategias = Nivel medio o táctico Desarrolla la planificación = Nivel estratégico
Match the following concepts with the corresponding process in the administrative process:
Definición de metas = Planificación Evaluación de resultados = Control Asignar recursos = Organización Toma de decisiones = Dirección
Match the following statements with the correct level in the organizational hierarchy:
Se encuentra entre la más alta dirección y el núcleo operativo = Nivel medio o táctico Es la cumbre estratégica de la jerarquía de la organización = Nivel estratégico Consiste en el conjunto de operarios = Nivel operativo o de trabajo Es la base de la organización = Nivel operativo o de trabajo
Match the following concepts with their definitions:
Organigrama = Una representación gráfica de cómo están relacionadas todas las partes de la organización. Estructura formal = Una estructura que se piensa, planifica y se plasma en el organigrama. Unidad de mando = El nivel de autoridad y jerarquía en una organización. Tramo de control = La cantidad de trabajo que un superior puede manejar.
Match the following elements with their representations in an organigrama:
Cuadrados = El trabajo que se desempeña. Líneas verticales = La unidad de mando, es decir los niveles de subordinación. Líneas horizontales = El mismo nivel de autoridad, jerarquía y relación. Círculos = La relación entre departamentos o áreas específicas de la organización.
Match the following concepts with their characteristics:
Estructura formal = Se piensa, planifica y se plasma en el organigrama. Estructura informal = No se piensa, planifica ni se plasma en el organigrama. Tramo de control = Depende de la cantidad de trabajo, el tamaño de la empresa y la especificidad de la tarea. Jerarquía = La relación de subordinación entre empleados y superiores.
Match the following terms with their meanings:
Estructura = La organización de los departamentos o áreas específicas de la empresa. Organigrama = Un gráfico que muestra la relación entre los departamentos o áreas específicas de la empresa. Jerarquía = La relación de autoridad y responsabilidad en una organización. Tramo de control = La cantidad de empleados que un superior puede manejar.
Match the following concepts with their purposes:
Organigrama = Establecer los departamentos o áreas específicas de la organización. Estructura formal = Definir las jerarquías y responsabilidades en una organización. Tramo de control = Definir que labor debe desempeñar cada uno en la organización. Jerarquía = Establecer la relación de subordinación en una organización.
Match the following concepts with their characteristics:
Estructura formal = Puede ser visible y documentada. Estructura informal = No se refleja en el organigrama. Tramo de control = Su tamaño depende de la cantidad de trabajo y el tamaño de la empresa. Jerarquía = Es visible en el organigrama.
Match the following concepts with their definitions:
Teoría Z = Enfocada en la motivación interior de los empleados Teoría Millenials = Enfocada en el bienestar del empleado fuera de la empresa Jefe = Persona que acata órdenes Motivación exterior = Persuadir para que la otra persona haga algo
Match the following elements with their functions in the direction function:
Dirigidos = Tiene la responsabilidad de motivar y liderar Motivación = Son las personas que acatan órdenes Legitimación = Persuadir para que la otra persona haga algo Jefe = Reconocer la autoridad del líder
Match the following concepts with their characteristics:
Teoría Z = Se centra en el salario que ganaron en ese tiempo Teoría Millenials = El entorno de la persona lo condiciona y va a repercutir en su comportamiento Motivación interior = Es cuando el administrador persuade al empleado Unidad de mando = Es cuando el empleado hace la tarea
Match the following concepts with their definitions:
Línea de autoridad = Es cuando el administrador persuade al empleado Motivación exterior = Es cuando el empleado se siente con energía y motivado Dirigidos = Persona que da las órdenes Legitimación = Persona que tiene a cargo subordinados
Match the following concepts with their characteristics:
Teoría Z = El empleado va cambiando periódicamente de trabajo Teoría Millenials = El empleado colabora para que la empresa esté arriba Motivación = Tiene la responsabilidad de motivar y liderar Jefe = Persona que va a estar abajo en la línea de mando de su autoridad
Match the following concepts with their definitions:
Unidad de mando = Es cuando el empleado se siente con energía y motivado Línea de autoridad = Persona que tiene a cargo subordinados Motivación interior = Es cuando el empleado hace la tarea Dirigidos = Es cuando el administrador persuade al empleado
Asocie los conceptos de control con sus definiciones:
Eficiencia = El control que se va a realizar una vez que se ha terminado con el proceso administrativo Proyección = La manera que voy a llevar a cabo el control Establecimiento de medidas = Definir que quiero controlar hacia adelante Responsabilidad directriz = Definir qué voy a controlar, cómo lo voy a controlar
Asocie los instrumentos de control con sus características:
Informe de venta = Un proceso de verificación Auditoría = Un informe financiero Estudios de tiempos y movimientos = Un informe contable Instrumentos de control = Un proceso de control que se lleva a cabo durante el proceso administrativo
Asocie los tipos de control con sus características:
Control preliminar = El control que se va a realizar una vez que se ha terminado con el proceso administrativo Control concurrente = El control que se va a realizar previo a iniciar alguna acción o procedimiento Control de resultado = El control que voy haciendo a medida que voy llevando adelante el proceso administrativo Instrumentos de control = Un proceso de control que se lleva a cabo durante el proceso administrativo
Asocie los conceptos de control con sus características:
Proceso = Definir qué voy a controlar, cómo lo voy a controlar Responsabilidad directriz = La manera que voy a llevar a cabo el control Establecimiento de medidas = Definir que quiero controlar hacia adelante Eficiencia = Un proceso de verificación
Asocie los instrumentos de control con sus características:
Informe de venta = Un proceso de control que se lleva a cabo durante el proceso administrativo Estudios de tiempos y movimientos = Un informe financiero Auditoría = Un informe contable Instrumentos de control = Un proceso de verificación
Asocie los tipos de control con sus características:
Control de resultado = El control que voy haciendo a medida que voy llevando adelante el proceso administrativo Control concurrente = El control que se va a realizar una vez que se ha terminado con el proceso administrativo Control preliminar = El control que voy haciendo a medida que voy llevando adelante el proceso administrativo Instrumentos de control = Un proceso de control que se lleva a cabo durante el proceso administrativo
Descubre la estructura jerárquica en una empresa, desde la cumbre estratégica hasta el nivel operativo. Aprende sobre las responsabilidades y roles en cada nivel.
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