Jerarquía Organizativa

Planificación estratégica = Se asocia con la planificación a largo plazo y abarca toda la estructura organizativa Planificación táctica = Es la planificación más concreta y se sostiene en la realidad pasada, presente y futura Planificación operativa = Va a estar a cargo de los responsables de cada área de la organización Planificación a corto plazo = Tiene el eje en la misión

Nivel jerárquico = Planificación estratégica Parte operativa o táctico = Planificación a corto plazo Responsables de cada área = Planificación táctica Todos los miembros de la organización = Planificación operativa

5 años o menos = Planificación a corto plazo 5 o más años = Planificación estratégica No determinado = Planificación táctica 1 año o menos = Planificación operativa

<p>Sectorizada = Planificación táctica Concreta = Planificación operativa Abarca toda la estructura organizativa = Planificación estratégica Se sostiene en la realidad pasada = Planificación a corto plazo</p> Signup and view all the answers

<p>Fijar el horizonte = Planificación estratégica No debe ser distinto a los objetivos de la planificación estratégica = Planificación táctica Demostrar la acción concreta = Planificación operativa Lograr objetivos a corto plazo = Planificación a corto plazo</p> Signup and view all the answers

<p>Niveles superiores a inferiores = Planificación estratégica Responsables de cada área = Planificación táctica Parte operativa o táctico = Planificación a corto plazo Nivel medio = Planificación operativa</p> Signup and view all the answers

<p>Director = Nivel estratégico Gerentes = Nivel medio o táctico Operarios = Nivel operativo o de trabajo Supervisores = Nivel estratégico</p> Signup and view all the answers

<p>Definición de objetivos = Nivel estratégico Asignar tareas = Nivel medio o táctico Ejecución de tareas = Nivel operativo o de trabajo Relación institucional = Nivel operativo o de trabajo</p> Signup and view all the answers

<p>Visión global de la empresa = Nivel estratégico Tareas de producción = Nivel operativo o de trabajo Asignar responsabilidades = Nivel medio o táctico Relación con el entorno = Nivel medio o táctico</p> Signup and view all the answers

<p>Mantiene viva a la organización = Nivel operativo o de trabajo Define los objetivos de la organización = Nivel estratégico Implementa las estrategias = Nivel medio o táctico Desarrolla la planificación = Nivel estratégico</p> Signup and view all the answers

<p>Definición de metas = Planificación Evaluación de resultados = Control Asignar recursos = Organización Toma de decisiones = Dirección</p> Signup and view all the answers

<p>Se encuentra entre la más alta dirección y el núcleo operativo = Nivel medio o táctico Es la cumbre estratégica de la jerarquía de la organización = Nivel estratégico Consiste en el conjunto de operarios = Nivel operativo o de trabajo Es la base de la organización = Nivel operativo o de trabajo</p> Signup and view all the answers

<p>Organigrama = Una representación gráfica de cómo están relacionadas todas las partes de la organización. Estructura formal = Una estructura que se piensa, planifica y se plasma en el organigrama. Unidad de mando = El nivel de autoridad y jerarquía en una organización. Tramo de control = La cantidad de trabajo que un superior puede manejar.</p> Signup and view all the answers

<p>Cuadrados = El trabajo que se desempeña. Líneas verticales = La unidad de mando, es decir los niveles de subordinación. Líneas horizontales = El mismo nivel de autoridad, jerarquía y relación. Círculos = La relación entre departamentos o áreas específicas de la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Estructura formal = Se piensa, planifica y se plasma en el organigrama. Estructura informal = No se piensa, planifica ni se plasma en el organigrama. Tramo de control = Depende de la cantidad de trabajo, el tamaño de la empresa y la especificidad de la tarea. Jerarquía = La relación de subordinación entre empleados y superiores.</p> Signup and view all the answers

<p>Estructura = La organización de los departamentos o áreas específicas de la empresa. Organigrama = Un gráfico que muestra la relación entre los departamentos o áreas específicas de la empresa. Jerarquía = La relación de autoridad y responsabilidad en una organización. Tramo de control = La cantidad de empleados que un superior puede manejar.</p> Signup and view all the answers

<p>Organigrama = Establecer los departamentos o áreas específicas de la organización. Estructura formal = Definir las jerarquías y responsabilidades en una organización. Tramo de control = Definir que labor debe desempeñar cada uno en la organización. Jerarquía = Establecer la relación de subordinación en una organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Estructura formal = Puede ser visible y documentada. Estructura informal = No se refleja en el organigrama. Tramo de control = Su tamaño depende de la cantidad de trabajo y el tamaño de la empresa. Jerarquía = Es visible en el organigrama.</p> Signup and view all the answers

<p>Teoría Z = Enfocada en la motivación interior de los empleados Teoría Millenials = Enfocada en el bienestar del empleado fuera de la empresa Jefe = Persona que acata órdenes Motivación exterior = Persuadir para que la otra persona haga algo</p> Signup and view all the answers

<p>Dirigidos = Tiene la responsabilidad de motivar y liderar Motivación = Son las personas que acatan órdenes Legitimación = Persuadir para que la otra persona haga algo Jefe = Reconocer la autoridad del líder</p> Signup and view all the answers

<p>Teoría Z = Se centra en el salario que ganaron en ese tiempo Teoría Millenials = El entorno de la persona lo condiciona y va a repercutir en su comportamiento Motivación interior = Es cuando el administrador persuade al empleado Unidad de mando = Es cuando el empleado hace la tarea</p> Signup and view all the answers

<p>Línea de autoridad = Es cuando el administrador persuade al empleado Motivación exterior = Es cuando el empleado se siente con energía y motivado Dirigidos = Persona que da las órdenes Legitimación = Persona que tiene a cargo subordinados</p> Signup and view all the answers

<p>Teoría Z = El empleado va cambiando periódicamente de trabajo Teoría Millenials = El empleado colabora para que la empresa esté arriba Motivación = Tiene la responsabilidad de motivar y liderar Jefe = Persona que va a estar abajo en la línea de mando de su autoridad</p> Signup and view all the answers

<p>Unidad de mando = Es cuando el empleado se siente con energía y motivado Línea de autoridad = Persona que tiene a cargo subordinados Motivación interior = Es cuando el empleado hace la tarea Dirigidos = Es cuando el administrador persuade al empleado</p> Signup and view all the answers

<p>Eficiencia = El control que se va a realizar una vez que se ha terminado con el proceso administrativo Proyección = La manera que voy a llevar a cabo el control Establecimiento de medidas = Definir que quiero controlar hacia adelante Responsabilidad directriz = Definir qué voy a controlar, cómo lo voy a controlar</p> Signup and view all the answers

<p>Informe de venta = Un proceso de verificación Auditoría = Un informe financiero Estudios de tiempos y movimientos = Un informe contable Instrumentos de control = Un proceso de control que se lleva a cabo durante el proceso administrativo</p> Signup and view all the answers

<p>Control preliminar = El control que se va a realizar una vez que se ha terminado con el proceso administrativo Control concurrente = El control que se va a realizar previo a iniciar alguna acción o procedimiento Control de resultado = El control que voy haciendo a medida que voy llevando adelante el proceso administrativo Instrumentos de control = Un proceso de control que se lleva a cabo durante el proceso administrativo</p> Signup and view all the answers

<p>Proceso = Definir qué voy a controlar, cómo lo voy a controlar Responsabilidad directriz = La manera que voy a llevar a cabo el control Establecimiento de medidas = Definir que quiero controlar hacia adelante Eficiencia = Un proceso de verificación</p> Signup and view all the answers

<p>Informe de venta = Un proceso de control que se lleva a cabo durante el proceso administrativo Estudios de tiempos y movimientos = Un informe financiero Auditoría = Un informe contable Instrumentos de control = Un proceso de verificación</p> Signup and view all the answers

<p>Control de resultado = El control que voy haciendo a medida que voy llevando adelante el proceso administrativo Control concurrente = El control que se va a realizar una vez que se ha terminado con el proceso administrativo Control preliminar = El control que voy haciendo a medida que voy llevando adelante el proceso administrativo Instrumentos de control = Un proceso de control que se lleva a cabo durante el proceso administrativo</p> Signup and view all the answers