Introduzione al Projekt Management
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Introduzione al Projekt Management

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@RetractableSeaborgium

Questions and Answers

Cos'è lo Scope Creep?

  • Una gestione dei rischi
  • Un cambiamento nel piano di progetto
  • Un aumento delle richieste del cliente (correct)
  • Una diminuzione delle prestazioni del team
  • Come si può gestire lo Scope Creep?

  • Modificando il team di progetto
  • Rinegoziando la parte di implementazione con il cliente (correct)
  • Accettando tutte le richieste del cliente
  • Ignorando le richieste del cliente
  • Cosa è il breakdown point?

  • Il punto di partenza del progetto
  • Il punto di consegna del progetto
  • Il punto oltre il quale le richieste del cliente hanno un effetto cumulativo (correct)
  • Il punto di arresto del progetto
  • Come si possono identificare le nuove esigenze del cliente?

    <p>Attraverso la tenuta di traccia delle richieste del cliente</p> Signup and view all the answers

    Cosa è la pianificazione iniziale?

    <p>La fase di pianificazione del progetto</p> Signup and view all the answers

    Come si può rinegoziare la parte di implementazione con il cliente?

    <p>Attraverso una comunicazione aperta e trasparente</p> Signup and view all the answers

    Cosa è la gestione dei rischi?

    <p>La gestione delle possibili anomalie nel progetto</p> Signup and view all the answers

    Cosa è il raggiungimento del breakdown point?

    <p>Il raggiungimento del punto oltre il quale le richieste del cliente hanno un effetto cumulativo</p> Signup and view all the answers

    Come si può gestire il rischio di Scope Creep?

    <p>Attraverso una pianificazione iniziale attenta</p> Signup and view all the answers

    Come si può evitare lo Scope Creep?

    <p>Attraverso una pianificazione iniziale attenta</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Introduzione al Projekt Management

    • Il processo di gestione di un progetto si basa sulla documentazione, sulla misurazione e sul miglioramento costante dei processi.
    • L'approccio Lean si concentra sull'eliminazione degli aspetti non necessari o degli sprechi e sull'adozione di un approccio semplice ed efficiente alla gestione del progetto.

    MUDA, MURI e MURA

    • MUDA: spreco, fare di più con meno risorse.
    • MURI: sovraccarico, pratiche che consumano risorse senza portare valore.
    • MURA: irregolarità, porta valore, si concentra sull'ottimizzazione dei processi esistenti per ridurre i costi e migliorare la qualità.

    Dichiarazione di Scopo (Scope Statement)

    • La dichiarazione di scopo definisce chiaramente cosa sarà incluso e cosa sarà escluso dal progetto.
    • Specifica le attività, le risorse necessarie, i criteri di successo e i limiti del progetto.
    • Serve come riferimento per il team del progetto e aiuta a evitare il "scope creep".

    Elementi della Dichiarazione di Scopo

    • Titolo del progetto, data e descrizione del progetto.
    • Obiettivi del progetto (SMART).
    • Criteri di successo: definizione di come si misurerà il successo del progetto.
    • Deliverables: elenco dei prodotti, dei risultati o delle consegne che devono essere creati o completati come parte del progetto.
    • Requisiti: funzionali e non funzionali.
    • Vincoli: fattori o condizioni che influenzano il progetto.
    • Assunzioni: supposizioni che sono fatte all'inizio del progetto e che possono influenzare come il progetto viene pianificato o eseguito.
    • Esclusioni: cosa non è incluso nel progetto e quali sono i limiti del suo scopo.
    • Responsabilità e approvazioni.
    • Revisione e modifiche + sistemi di controllo.

    Scope Creep

    • Fenomeno in cui il contenuto o lo scopo di un progetto inizia a espandersi non controllatamente al di là dei limiti inizialmente stabiliti.
    • Può avere impatto significativo sulle risorse, i tempi e i costi del progetto.

    Gestione del Scope Creep

    • Pianificazione iniziale + tenere traccia + determinare un breakdown point oltre il quale mostrare l'effetto cumulativo e rinegoziare la parte di implementazione.
    • Richieste o nuove esigenze da parte del cliente + raggiungimento del breakdown point.

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    Description

    Il processo di gestione di un progetto si basa sulla documentazione, sulla misurazione e sul miglioramento costante dei processi. L'approccio Lean si concentra sull'eliminazione degli aspetti non necessari o degli sprechi e sull'adozione di un approccio semplice ed efficiente alla gestione del progetto.

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