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Questions and Answers
Qual é o papel responsável por definir o backlog e priorizar tarefas em Scrum?
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Qual evento em Scrum é realizado diariamente para alinhar a equipe?
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Qual dos seguintes é um objetivo de BPM?
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Qual artefato representa o resultado entregue após cada Sprint no Scrum?
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Qual característica do BPM assegura que os processos estejam alinhados aos objetivos da organização?
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Qual método é aplicado no BPM para melhoria contínua?
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Em qual situação o Scrum pode ser particularmente aplicado em organizações?
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Qual das seguintes afirmativas sobre a equipe de desenvolvimento em Scrum é correta?
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Qual das características da Gestão Ágil é fundamental para garantir uma entrega contínua de valor?
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Quais são os objetivos principais do Lean em projetos?
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Em que tipo de projeto a Gestão Ágil é mais adequadamente aplicada?
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Quais são as abordagens utilizadas pelo Lean para promover melhoria contínua?
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O que caracteriza a interatividade na Gestão Ágil?
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Qual a principal razão para o empoderamento da equipe no contexto do Lean?
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Quais as aplicações típicas da metodologia Lean nas organizações?
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No que se refere à Gestão Ágil, como a flexibilidade contribui para o gerenciamento de projetos?
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Study Notes
Gestão Ágil e Lean em Projetos
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Conceito: Abordagem iterativa e incremental para gerenciamento de projetos, focada em flexibilidade, entrega rápida de valor e adaptação a mudanças. Baseada nos princípios do Manifesto Ágil, com foco em colaboração, entrega contínua e resposta rápida a mudanças.
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Características (Ágil):
- Iteratividade: Trabalho dividido em ciclos curtos (sprints).
- Flexibilidade: Adaptação ao escopo de acordo com mudanças.
- Colaboração: Envolvimento ativo de stakeholders e equipes multidisciplinares.
- Entrega Contínua: Valor entregado incrementalmente ao cliente.
- Feedback Constante: Melhorias contínuas com avaliação dos entregáveis.
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Objetivos (Ágil):
- Aumentar a capacidade de resposta a mudanças.
- Melhorar a comunicação entre equipes e stakeholders.
- Entregar valor ao cliente mais rapidamente.
- Reduzir desperdícios e aumentar eficiência.
-
Aplicações (Ágil):
- Projetos de software: desenvolvimento de funcionalidades ajustáveis.
- Indústrias criativas: campanhas publicitárias em ciclos curtos.
- Startups: testes rápidos de produtos/serviços.
Lean em Projetos
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Conceito: Filosofia de gestão que busca eliminar desperdícios e otimizar processos, garantindo a entrega de valor com uso eficiente de recursos. Adaptação do sistema de produção Toyota para gerenciamento de projetos.
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Características (Lean):
- Eliminação de Desperdícios: identificar e remover atividades que não agregam valor.
- Melhoria Contínua: Uso do ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar, Agir)
- Valor ao Cliente: Foco exclusivo no que é importante para o cliente.
Scrum
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Conceito: Estrutura ágil para gerenciamento de projetos complexos, focado em desenvolvimento de software. Centrado em papéis, eventos e artefatos promovendo colaboração e entregas incrementais.
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Características (Scrum):
- Papéis: Product Owner (define backlog e prioriza), Scrum Master (facilita o processo e remove impedimentos), Equipe de Desenvolvimento (responsável por criar os entregáveis).
- Eventos: Sprint (ciclo de trabalho de 1 a 4 semanas), Daily Scrum (reuniões diárias para alinhamento), Sprint Review (avaliação dos resultados e melhorias), Sprint Backlog (tarefas a serem trabalhadas na sprint), Product Backlog (lista de tarefas priorizadas), Incremento (resultado entregue após cada sprint).
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Objetivos (Scrum):
- Promover colaboração e transparência.
- Entregar valor incremental ao cliente.
- Garantir melhorias contínuas no processo.
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Aplicações (Scrum):
- Startups: Desenvolvimento de MVPs (Produtos Mínimos Viáveis).
- Corporações: Criar produtos complexos com interdependências.
BPM (Business Process Management)
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Conceito: Abordagem sistemática para identificar, modelar, executar, monitorar e otimizar processos de negócio, alinhados às estratégias da organização.
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Características (BPM):
- Foco em processos: mapear e melhorar processos de ponta a ponta.
- Automação: usar ferramentas tecnológicas para otimizar fluxos de trabalho.
- Monitoramento contínuo: medir KPIs para ajustes em tempo real.
- Alinhamento estratégico: garantir que os processos estejam alinhados aos objetivos organizacionais.
- Melhoria contínua: aplicação do ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar).
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Objetivos (BPM):
- Aumentar a eficiência operacional.
- Melhoria na qualidade e consistência dos processos.
- Garantir conformidade com regulamentações.
- Reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente.
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Aplicações (BPM):
- Bancos: automação de crédito.
- Saúde: gestão de atendimentos hospitalares.
- Logística: otimização de processos de distribuição e estoque.
Integração
- Complementaridade: BPM pode auxiliar no mapeamento de processos antes de implementar práticas Lean e ágeis.
- Flexibilidade: Scrum e Lean funcionam bem para equipes em ciclos de melhoria contínua.
- Tecnologia: Ferramentas BPM podem estruturar fluxos de trabalho para Scrum e Lean.
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Description
Este quiz explora os conceitos e características da gestão ágil e lean em projetos, com foco em abordagens iterativas e incrementais. Os alunos aprenderão sobre princípios do Manifesto Ágil, colaboração, entrega contínua e a importância da adaptação a mudanças. Teste seu conhecimento sobre como estas metodologias podem aumentar a eficiência e a comunicação em equipes.
