Introductie tot Organiseren
50 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Wat is een kenmerk van een mechanistische organisatie?

  • Sterke hiërarchie (correct)
  • Creatieve autonomie van werknemers
  • Flexibele taakverdeling
  • Open communicatie

Welke overtuiging ligt ten grondslag aan scientific management?

  • De creativiteit van arbeiders is essentieel
  • Alle arbeid kan automatisch worden uitgevoerd
  • Efficiëntie kan wetenschappelijk worden bepaald (correct)
  • Wetenschappelijke methoden zijn onbelangrijk

Wat is een van de belangrijkste drijfveren voor flexibiliteit in de farmaceutische sector?

  • Strikte regelgeving
  • Verhoogde concurrentie
  • Hoge kosten
  • Experimenteren en innovatie (correct)

Wat is een gevolg van seriële afhankelijkheid in een mechanistische organisatie?

<p>Productieproces kan stil komen te liggen (D)</p> Signup and view all the answers

Welke integratiemechanismen worden gebruikt in de farmaceutische sector?

<p>Volledige integratie van bedrijven (D)</p> Signup and view all the answers

Wat was een kritiekpunt op Frederick Taylor's scientific management?

<p>Het maakte het werk onmenselijk (A)</p> Signup and view all the answers

Wat zijn succesfactoren voor een post-formatiefase?

<p>Vertrouwen en leren (A)</p> Signup and view all the answers

Welke rol heeft de manager volgens het principe van scientific management?

<p>De manager neemt alle verantwoordelijkheden voor het organiseren van het werk. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een belangrijke oorsprong van de mechanistische organisatie?

<p>De industriële revolutie (B)</p> Signup and view all the answers

Welke vorm van controle kan de autonomie en flexibiliteit ondermijnen?

<p>Gedragscontrole (D)</p> Signup and view all the answers

Wat wordt bedoeld met 'standaardiseren' in de mechanistische organisatie?

<p>Iedereen met dezelfde rol en uniformen laten werken (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een voorbeeld van reactieve samenwerking in de industrie?

<p>Samenwerken tegen bedreigingen (D)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende aspecten is géén focus in mechanistische organisaties?

<p>Creatieve innovatie (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een kenmerk van een internationale organisatie?

<p>Hoofdkantoor met buitenlandse vestigingen (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is een risico dat kan optreden in de farmaceutische sector?

<p>Hoge kosten en strikte regels (A)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende tools wordt vaak gebruikt voor KPI-tracking?

<p>Microsoft Excel (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een kenmerk van een coöperatieve organisatie?

<p>Collectieve eigendom. (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is een voorbeeld van een werkerscoöperatie?

<p>Een dokterspraktijk. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat zijn de voordelen van coöperatief ondernemen?

<p>Minimaliseert potentiële risico's. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is de belangrijkste functie van ICT in een interne virtuele organisatie?

<p>Het ondersteunen van virtuele samenwerking tussen teams (B)</p> Signup and view all the answers

Welke soort coöperatie heeft consumenten als eigenaren?

<p>Consumenten- of burgercoöperatie. (B)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende beweringen over interorganisationele virtuele organisaties is waar?

<p>Ze kunnen de indruk wekken dat ze één organisatie vormen. (B)</p> Signup and view all the answers

Welke controle is niet goed toepasbaar in een coöperatieve organisatie?

<p>Gedragscontrole. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat type coöperatie vereist minstens twee belanghebbenden als eigenaars?

<p>Multistakeholdercoöperatie. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een potentieel nadeel van virtueel organiseren?

<p>Moeilijkheden met de verspreiding van tacit knowledge. (A)</p> Signup and view all the answers

Welk model richt zich op het 'waarom?' in coaching binnen een coöperatieve organisatie?

<p>Triple-loop model. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een verwachte voordeel van virtueel organiseren?

<p>Flexibele combinatie van activiteiten. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk aspect van teamwork binnen een coöperatie?

<p>Gedeelde visie. (D)</p> Signup and view all the answers

Welke factoren beïnvloeden de integratie bij virtueel organiseren?

<p>Geografische factoren en kosten. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een voorbeeld van een interne virtuele organisatie?

<p>Een online winkel die producten verkoopt. (B)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende beweringen over hypercare in virtuele organisaties is onjuist?

<p>Het is bedoeld om fysieke interacties te maximaliseren. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk kenmerk van virtuele organisaties?

<p>Gebruik van mentale modellen en technologie. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk kenmerk van de contingentiegedachte?

<p>De nadruk op onderlinge afstemming (A)</p> Signup and view all the answers

Welke uitspraak over de zwakke punten van de contingentiegedachte is waar?

<p>Er zijn veel factoren die de harmonie verstoren. (A)</p> Signup and view all the answers

Wat wordt bedoeld met 'bounded rationality' volgens Kahneman?

<p>Mensen nemen vaak beslissingen op basis van gevoel. (A)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende motieven is NIET typischerwijs een focus van de contingentiegedachte?

<p>Strikte controle door management (B)</p> Signup and view all the answers

Welke uitspraak over de natuur van organisaties is waar volgens de contingentiegedachte?

<p>Er zijn meerdere strategieën en doelstellingen te overwegen. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een gevolg van de druk om intuïtief beslissingen te nemen?

<p>Snellere beslissingsprocessen, maar met risico's. (B)</p> Signup and view all the answers

Waarom is het moeilijk om de omgeving van een organisatie goed te bestuderen?

<p>Er zijn veel externe invloeden op organisaties. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is het juiste antwoord op de vraag: een knuppel en een bal kosten samen 1,10 euro. De knuppel kost 1 euro meer dan de bal. Hoeveel kost de bal?

<p>0,05 euro (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk nadeel van een mechanistische organisatie?

<p>Moeilijkheid in aanpassing aan veranderingen. (B)</p> Signup and view all the answers

Welke structuur biedt sterke strategische reactievermogen voor verschillende markten?

<p>Divisiestructuur. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een vaak voorkomend probleem bij groei in deze organisaties?

<p>Personeel heeft weinig doorgroeimogelijkheden. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat kan een zwakte zijn van de divisiestructuur?

<p>Duplicatie van middelen tussen divisies. (D)</p> Signup and view all the answers

Waarom kunnen motivatieproblemen ontstaan in mechanistische organisaties?

<p>Consistente en goed gedefinieerde functies. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een voordeel van een mechanistische organisatie?

<p>Efficiëntie in massaproductie. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een mogelijke consequentie van centralisatie in een divisiestructuur?

<p>Met hoge standaardnormen kunnen divisies minder innovatief zijn. (A)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende opties beschrijft een probleem dat kan ontstaan bij een groeiend restaurant?

<p>Moeilijkheden om personeel te behouden. (B)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende opties is een kenmerk van een divisiestructuur?

<p>Onafhankelijke prestatie van divisies. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat kan een oplossing zijn om fouten door gebrek aan specialisatie te minimaliseren in een divisiestructuur?

<p>Toewijzen van een specialist binnen divisies. (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Contingentiedenken

Een managementbenadering die ervan uitgaat dat de beste manier om te organiseren afhangt van de specifieke context en omgeving van de organisatie.

Flexibiliteit

Het vermogen van een organisatie om zich aan te passen aan veranderingen in de omgeving.

Organisatie-analyse

Het belang van het analyseren van de specifieke context en omgeving van een organisatie om de beste managementstrategie te bepalen.

Bounded rationality

De beperkte rationaliteit van mensen, waardoor ze niet altijd rationele beslissingen nemen.

Signup and view all the flashcards

Intuïtie

De intuïtieve manier van beslissingen nemen, gebaseerd op ervaring en instinct.

Signup and view all the flashcards

Redeneren

Het gebruik van logisch denken en redeneren om beslissingen te nemen.

Signup and view all the flashcards

Joint Venture

Een samenwerkingsverband tussen twee of meer bedrijven, waarbij ze hun middelen en expertise bundelen om een gemeenschappelijk doel te bereiken.

Signup and view all the flashcards

Formeel contractuele joint venture

Een samenwerkingsverband waarbij de bedrijven hun eigen identiteit en bedrijfsvoering behouden, maar samenwerken op specifieke gebieden.

Signup and view all the flashcards

Proactieve samenwerking

Een type joint venture waarbij bedrijven samenwerken om nieuwe markten te veroveren of om hun concurrentiepositie te versterken.

Signup and view all the flashcards

Reactieve samenwerking

Een type joint venture waarbij bedrijven samenwerken om te reageren op bedreigingen of om verliezen te beperken.

Signup and view all the flashcards

Integratie

Het proces waarbij bedrijven hun bedrijfsvoering integreren na een overname of joint venture.

Signup and view all the flashcards

KPI-tracking

Het gebruik van informatie- en beheersystemen om de prestaties van een joint venture te meten en te controleren.

Signup and view all the flashcards

Complementariteit & compatibiliteit

Een manier om de succesvolle integratie van een joint venture te bevorderen, waarbij wordt gekeken naar de compatibiliteit van de betrokken bedrijven.

Signup and view all the flashcards

Vertrouwen & leren

Na een joint venture is het belangrijk dat de partners vertrouwen opbouwen en zich aanpassen aan de veranderende omstandigheden.

Signup and view all the flashcards

Mechanistische Organisatie

Een organisatiestructuur waarbij de nadruk ligt op hiërarchie, specialisatie en efficiëntie. Mensen worden gezien als onderdelen van een machine die presteren in een duidelijk gedefinieerd systeem.

Signup and view all the flashcards

Seriële afhankelijkheid

Een situatie waarin de voortgang van één onderdeel van een proces afhankelijk is van de voortgang van het vorige onderdeel. Als één stap vastloopt, ligt het hele proces stil.

Signup and view all the flashcards

Scientific Management

Frederick Taylor, een Amerikaans ingenieur, ontwikkelde deze aanpak om de efficiëntie in fabrieken te verhogen door wetenschappelijke principes toe te passen op het werkproces.

Signup and view all the flashcards

Wetenschappelijke methoden toepassen

Een methode om de efficiëntste manier van werken te bepalen door middel van systematisch onderzoek en het vaststellen van richtlijnen voor het uitvoeren van taken.

Signup and view all the flashcards

Verantwoordelijkheid naar manager

De verantwoordelijkheid van het organiseren van het werk wordt overgedragen aan de managers, terwijl de werknemers zich richten op het uitvoeren van hun taak volgens de gestelde richtlijnen.

Signup and view all the flashcards

Juiste 'man' op de juiste plaats

De juiste werknemer op de juiste plaats zetten, gebaseerd op hun vaardigheden en capaciteiten, om een optimale efficiëntie te bereiken.

Signup and view all the flashcards

Opleiden voor efficiëntie

Werknemers moeten opgeleid worden om de gestelde taken zo efficiënt mogelijk te verrichten, volgens de vastgestelde richtlijnen.

Signup and view all the flashcards

Geloof in de wetenschap

Een groot geloof in de kracht van de wetenschap en het gebruik van objectieve data en analyse om de efficiëntie te verhogen.

Signup and view all the flashcards

Virtuele Organisatie

Een organisatie die gebruik maakt van mentale modellen en technologie om aspecten te creëren die in traditionele organisaties fysiek zijn.

Signup and view all the flashcards

Interne virtuele organisatie

Een vorm van virtuele organisatie waarbij teams, werknemers of afdelingen binnen dezelfde organisatie samenwerken via ICT.

Signup and view all the flashcards

Interorganisationele virtuele organisatie

Een vorm van virtuele organisatie waarbij onafhankelijke organisaties, zoals leveranciers, klanten en concurrenten, samenwerken via ICT.

Signup and view all the flashcards

Besparingen op vlak van tijd en geld

Een belangrijk voordeel van virtuele organisaties is het besparen van tijd en geld door efficiënte coördinatie over grenzen heen.

Signup and view all the flashcards

Elimineren van tussentijdse transacties

Een belangrijk aspect van virtuele organisaties is het elimineren van tussentijdse transacties, wat efficiëntie bevordert en wachttijden vermindert.

Signup and view all the flashcards

Gebrek aan tacite kennis

Een mogelijk nadeel van virtuele organisaties is het verlies aan tacite kennis, omdat fysiek contact en directe interactie ontbreken.

Signup and view all the flashcards

Gebrek aan motivatie

Een ander nadeel van virtuele organisaties is het gebrek aan face-to-face contact, wat de motivatie van medewerkers kan ondermijnen.

Signup and view all the flashcards

Integratie bij virtueel organiseren

Virtuele organisaties vereisen een zorgvuldige integratie van geografische factoren, kosten en andere relevante aspecten om succesvol te zijn.

Signup and view all the flashcards

Coöperatie

Een organisatie gevormd door individuen die vrijwillig samenwerken om hun gezamenlijke economische, sociale en culturele behoeften te bevredigen via een bedrijf dat ze gezamenlijk bezitten en democratisch beheren.

Signup and view all the flashcards

Waarom is een coöperatie nuttig?

Het doel is om belangenconflicten op te lossen, bijvoorbeeld om consumenten te beschermen in een monopolie.

Signup and view all the flashcards

Collectieve eigendom in een coöperatie

De leden van de coöperatie zijn gezamenlijk eigenaar van de organisatie.

Signup and view all the flashcards

Democratische besluitvorming in een coöperatie

Beslissingen worden genomen door de leden, met gelijke stemrechten voor iedereen.

Signup and view all the flashcards

Gebruiksrelatie in een coöperatie

Leden hebben recht op toegang tot de goederen of diensten die de coöperatie aanbiedt.

Signup and view all the flashcards

Niet-verhandelbare aandelen in een coöperatie

De aandelen van een coöperatie kunnen niet worden verhandeld op de beurs, ze zijn intern.

Signup and view all the flashcards

Gelijke macht in een coöperatie

Er is geen dominante aandeelhouder in een coöperatie, geen enkel individu heeft meer macht dan de rest.

Signup and view all the flashcards

Effect van coöperatief ondernemen op motivatie

Het motief van de leden om te werken aan het succes van de coöperatie, het minimaliseert risico's.

Signup and view all the flashcards

Divisiestructuur

Een organisatiestructuur die gespecialiseerd is in producten, markten of regio's. Elke divisie heeft zijn eigen management en opereert relatief autonoom.

Signup and view all the flashcards

F-grouping

Geeft aan hoe taken worden gegroepeerd in een organisatie. F staat voor "Functional": gegroepeerd op basis van functie.

Signup and view all the flashcards

P-grouping

Geeft aan hoe taken worden gegroepeerd in een organisatie. P staat voor "Product": gegroepeerd op basis van product.

Signup and view all the flashcards

M-grouping

Geeft aan hoe taken worden gegroepeerd in een organisatie. M staat voor "Market": gegroepeerd op basis van markt.

Signup and view all the flashcards

G-grouping

Geeft aan hoe taken worden gegroepeerd in een organisatie. G staat voor "Geographic": gegroepeerd op basis van geografische locatie.

Signup and view all the flashcards

Sterktes van een mechanistische structuur

Een mechanistische organisatiestructuur heeft sterke punten zoals efficiëntie, duidelijkheid en stabiliteit.

Signup and view all the flashcards

Zwaktes van een mechanistische structuur

Een mechanistische organisatiestructuur kent ook zwaktes zoals motivatieproblemen, moeilijk aanpassen aan verandering en een focus op de status quo.

Signup and view all the flashcards

Sterktes van een divisiestructuur

Een divisiestructuur heeft voordelen zoals de mogelijkheid om meerdere markten te bedienen, risico te spreiden en snel te reageren op veranderingen.

Signup and view all the flashcards

Zwaktes van een divisiestructuur

Een divisiestructuur heeft ook nadelen zoals centralisatie van macht, strenge normen en onvoldoende specialisatie per divisie.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Introductie tot organiseren

  • Organiseren: het regelen/installeren van collectieve activiteiten, zodat het collectieve resultaat superieur is aan het resultaat van individuen die alleen werken.
  • Kenmerken van organiseren:
    • Meerdere personen bij betrokken (tenminste 2)
    • Collectief resultaat is beter dan de som van individuele resultaten
    • Taken worden verdeeld en afgestemd.
  • Organisatie: een duurzaam, geregeld en doelgericht samenwerkingsverband.
  • Kenmerken van een organisatie:
    • Duurzaam en geregeld (herhaaldelijk)
    • Doelgericht
  • Voordelen van organiseren:
    • Arbeidsdeling en specialisatie (tijdsbesparend)
    • Grotere capaciteit om complexe omgevingen aan te pakken
    • Schaalvoordelen (economies of scale en scope)
    • Economies of Scale: voordelen door meer van hetzelfde te produceren.
    • Economies of Scope: voordelen door producten te uitbreiden met dezelfde middelen.
    • Lagere transactiekosten (kosten per transactie dalen met een grotere afzetmarkt)
    • Verhoging macht en controle (bij grotere organisaties)
    • Superieure resultaten (door samenwerking)
  • Risico's bij slecht organiseren: lage motivatie en moreel.

Terminologie

  • Organiseren: het regelen/installeren van collectieve activiteiten, zodat het collectieve resultaat superieur is aan het resultaat van individuen die alleen werken.
  • Organisatie: een duurzaam, geregeld en doelgericht samenwerkingsverband.

Motivatie

  • Motivatie: de wil van werknemers om zich in te spannen voor hun job en de organisatie, en bij te dragen aan het realiseren van organisatiedoelen.
  • Motivatie is essentieel als je wil dat mensen zich inzetten in hun jobs.
  • Verantwoordelijkheden vastleggen, orde brengen in proces.
  • Basis: werknemers krijgen meer controle en verantwoordelijkheid, ze kunnen inspraak/mening geven over hun werk.
  • Belangrijk voor tevredenheid en motivatie.
  • Belang van de juiste omgeving.
  • Vertrouwen is cruciaal, beloningen helpen, en stress kan demotiverend zijn.

Structuur

  • Mechanistische structuur: mensen zien als onderdeel van een machine.
  • Hiërarchie: duidelijke lijn van bevel
  • Specialisatie: iedereen heeft een specifieke taak.
  • Efficiëntie: efficiëntie en productiviteit zijn belangrijk.
  • Controle: sterke controle over werkprocessen.
  • Organische structuur: mensen zien als een onderdeel van een organisme.
  • Flexibiliteit: flexibiliteit is essentieel. Meerdere mensen in verschillende teams die samenwerken.
  • Integratie: coördinatie tussen verschillende teams.
  • Motivatie: motivatie en inspraak belangrijk.
  • Verschillende structuren: divisiestructuur, matrixtuur, functioneel.

Integratie

  • Integratie: het proces van het afstemmen van verschillende departementen in een organisatie, zodat ze hun activiteiten nauw op elkaar afstemmen om gemeenschappelijke doelen te bereiken.
  • Belangrijk is data delen (informatieuitwisseling)
  • Nood aan coördinatie bij ingewikkelde organisaties
  • Moeilijker bij minder duidelijke rollen/structuur
  • Te veel niveaus → moeilijke integratie.

Controle

  • Controle: proces waarbij het management / andere groepen activiteiten zo sturen dat de resultaten overeenstemmen met de doelen/verwachtingen.
  • Macht: vermogen iemand iets te laten doen wat hij/zij anders niet zou doen.
  • Controle is inherent aan de macht! (welke vorm van controle, intrinsieke vs extrinsieke)
  • Outputcontrole: focus op resultaten
  • Gedragscontrole: regels voor gedrag
  • Culturele controle: focus op de waarden van de organisatie.

Leren

  • Organisatieleren: het leren van de organisatie als geheel, gericht op het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, kennis en gedragingen om aan te passen aan veranderende omgevingen.
  • Tacit knowledge: kennis die moeilijk te beschrijven is, maar wel goed in de praktijk.
  • Explicit knowledge: kennis die gemakkelijk te formaliseren en te communiceren is.
  • SECI-model: geeft stapsgewijze methoden weer om tacit en explicit knowledge om te zetten.

Netwerken

  • Outsourcing: het overdragen van activiteiten aan een externe organisatie.
  • Vormen: - Substitution-based Outsourcing - Abstention-based Outsourcing
  • Offshoring: activiteiten worden verplaatst naar landen met lage lonen.
  • Reden: lagere kosten, gespecialiseerde kennis, etc.
  • Mechanistische versus organische organisaties.
  • Impact op output en management moeilijkheden.
  • Problemen bij het coördineren.

Innovatie

  • Innovatie: het ontwikkelen van nieuwe producten, diensten, of processen binnen een bedrijf.
  • Exploiteren, nieuwe producten ontwikkelen.
  • Innovaties binnen een bedrijf verhogen concurrentievoordeel.

Coöperatief organiseren

  • Coöperaties zijn organisaties die eigendom zijn van hun leden en die deze democratisch besturen .
  • Motivatie: belangrijk als de coöperatie als een gezamenlijke eigendom wordt gevoeld.
  • Drijfkracht coöperaties, problemen.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Samenvatting Organisatie (PDF)

Description

Deze quiz biedt een uitgebreide introductie tot het organiseren van collectieve activiteiten. Leer hoe samenwerking en taakverdeling leiden tot betere resultaten dan individueel werk. Ontdek de kenmerken van een organisatie en de voordelen van efficiënt organiseren.

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser