Introductie tot Organiseren
50 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Wat is een kenmerk van een mechanistische organisatie?

  • Sterke hiërarchie (correct)
  • Creatieve autonomie van werknemers
  • Flexibele taakverdeling
  • Open communicatie

    • Welke overtuiging ligt ten grondslag aan scientific management?

  • De creativiteit van arbeiders is essentieel
  • Alle arbeid kan automatisch worden uitgevoerd
  • Efficiëntie kan wetenschappelijk worden bepaald (correct)
  • Wetenschappelijke methoden zijn onbelangrijk

    • Wat is een van de belangrijkste drijfveren voor flexibiliteit in de farmaceutische sector?

  • Strikte regelgeving
  • Verhoogde concurrentie
  • Hoge kosten
  • Experimenteren en innovatie (correct)

    • Wat is een gevolg van seriële afhankelijkheid in een mechanistische organisatie?

    <p>Productieproces kan stil komen te liggen</p> Signup and view all the answers

    Welke integratiemechanismen worden gebruikt in de farmaceutische sector?

    <p>Volledige integratie van bedrijven</p> Signup and view all the answers

    Wat was een kritiekpunt op Frederick Taylor's scientific management?

    <p>Het maakte het werk onmenselijk</p> Signup and view all the answers

    Wat zijn succesfactoren voor een post-formatiefase?

    <p>Vertrouwen en leren</p> Signup and view all the answers

    Welke rol heeft de manager volgens het principe van scientific management?

    <p>De manager neemt alle verantwoordelijkheden voor het organiseren van het werk.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een belangrijke oorsprong van de mechanistische organisatie?

    <p>De industriële revolutie</p> Signup and view all the answers

    Welke vorm van controle kan de autonomie en flexibiliteit ondermijnen?

    <p>Gedragscontrole</p> Signup and view all the answers

    Wat wordt bedoeld met 'standaardiseren' in de mechanistische organisatie?

    <p>Iedereen met dezelfde rol en uniformen laten werken</p> Signup and view all the answers

    Wat is een voorbeeld van reactieve samenwerking in de industrie?

    <p>Samenwerken tegen bedreigingen</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende aspecten is géén focus in mechanistische organisaties?

    <p>Creatieve innovatie</p> Signup and view all the answers

    Wat is een kenmerk van een internationale organisatie?

    <p>Hoofdkantoor met buitenlandse vestigingen</p> Signup and view all the answers

    Wat is een risico dat kan optreden in de farmaceutische sector?

    <p>Hoge kosten en strikte regels</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende tools wordt vaak gebruikt voor KPI-tracking?

    <p>Microsoft Excel</p> Signup and view all the answers

    Wat is een kenmerk van een coöperatieve organisatie?

    <p>Collectieve eigendom.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een voorbeeld van een werkerscoöperatie?

    <p>Een dokterspraktijk.</p> Signup and view all the answers

    Wat zijn de voordelen van coöperatief ondernemen?

    <p>Minimaliseert potentiële risico's.</p> Signup and view all the answers

    Wat is de belangrijkste functie van ICT in een interne virtuele organisatie?

    <p>Het ondersteunen van virtuele samenwerking tussen teams</p> Signup and view all the answers

    Welke soort coöperatie heeft consumenten als eigenaren?

    <p>Consumenten- of burgercoöperatie.</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende beweringen over interorganisationele virtuele organisaties is waar?

    <p>Ze kunnen de indruk wekken dat ze één organisatie vormen.</p> Signup and view all the answers

    Welke controle is niet goed toepasbaar in een coöperatieve organisatie?

    <p>Gedragscontrole.</p> Signup and view all the answers

    Wat type coöperatie vereist minstens twee belanghebbenden als eigenaars?

    <p>Multistakeholdercoöperatie.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een potentieel nadeel van virtueel organiseren?

    <p>Moeilijkheden met de verspreiding van tacit knowledge.</p> Signup and view all the answers

    Welk model richt zich op het 'waarom?' in coaching binnen een coöperatieve organisatie?

    <p>Triple-loop model.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een verwachte voordeel van virtueel organiseren?

    <p>Flexibele combinatie van activiteiten.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een belangrijk aspect van teamwork binnen een coöperatie?

    <p>Gedeelde visie.</p> Signup and view all the answers

    Welke factoren beïnvloeden de integratie bij virtueel organiseren?

    <p>Geografische factoren en kosten.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een voorbeeld van een interne virtuele organisatie?

    <p>Een online winkel die producten verkoopt.</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende beweringen over hypercare in virtuele organisaties is onjuist?

    <p>Het is bedoeld om fysieke interacties te maximaliseren.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een belangrijk kenmerk van virtuele organisaties?

    <p>Gebruik van mentale modellen en technologie.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een belangrijk kenmerk van de contingentiegedachte?

    <p>De nadruk op onderlinge afstemming</p> Signup and view all the answers

    Welke uitspraak over de zwakke punten van de contingentiegedachte is waar?

    <p>Er zijn veel factoren die de harmonie verstoren.</p> Signup and view all the answers

    Wat wordt bedoeld met 'bounded rationality' volgens Kahneman?

    <p>Mensen nemen vaak beslissingen op basis van gevoel.</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende motieven is NIET typischerwijs een focus van de contingentiegedachte?

    <p>Strikte controle door management</p> Signup and view all the answers

    Welke uitspraak over de natuur van organisaties is waar volgens de contingentiegedachte?

    <p>Er zijn meerdere strategieën en doelstellingen te overwegen.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een gevolg van de druk om intuïtief beslissingen te nemen?

    <p>Snellere beslissingsprocessen, maar met risico's.</p> Signup and view all the answers

    Waarom is het moeilijk om de omgeving van een organisatie goed te bestuderen?

    <p>Er zijn veel externe invloeden op organisaties.</p> Signup and view all the answers

    Wat is het juiste antwoord op de vraag: een knuppel en een bal kosten samen 1,10 euro. De knuppel kost 1 euro meer dan de bal. Hoeveel kost de bal?

    <p>0,05 euro</p> Signup and view all the answers

    Wat is een belangrijk nadeel van een mechanistische organisatie?

    <p>Moeilijkheid in aanpassing aan veranderingen.</p> Signup and view all the answers

    Welke structuur biedt sterke strategische reactievermogen voor verschillende markten?

    <p>Divisiestructuur.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een vaak voorkomend probleem bij groei in deze organisaties?

    <p>Personeel heeft weinig doorgroeimogelijkheden.</p> Signup and view all the answers

    Wat kan een zwakte zijn van de divisiestructuur?

    <p>Duplicatie van middelen tussen divisies.</p> Signup and view all the answers

    Waarom kunnen motivatieproblemen ontstaan in mechanistische organisaties?

    <p>Consistente en goed gedefinieerde functies.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een voordeel van een mechanistische organisatie?

    <p>Efficiëntie in massaproductie.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een mogelijke consequentie van centralisatie in een divisiestructuur?

    <p>Met hoge standaardnormen kunnen divisies minder innovatief zijn.</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende opties beschrijft een probleem dat kan ontstaan bij een groeiend restaurant?

    <p>Moeilijkheden om personeel te behouden.</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende opties is een kenmerk van een divisiestructuur?

    <p>Onafhankelijke prestatie van divisies.</p> Signup and view all the answers

    Wat kan een oplossing zijn om fouten door gebrek aan specialisatie te minimaliseren in een divisiestructuur?

    <p>Toewijzen van een specialist binnen divisies.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Introductie tot organiseren

    • Organiseren: het regelen/installeren van collectieve activiteiten, zodat het collectieve resultaat superieur is aan het resultaat van individuen die alleen werken.
    • Kenmerken van organiseren:
      • Meerdere personen bij betrokken (tenminste 2)
      • Collectief resultaat is beter dan de som van individuele resultaten
      • Taken worden verdeeld en afgestemd.
    • Organisatie: een duurzaam, geregeld en doelgericht samenwerkingsverband.
    • Kenmerken van een organisatie:
      • Duurzaam en geregeld (herhaaldelijk)
      • Doelgericht
    • Voordelen van organiseren:
      • Arbeidsdeling en specialisatie (tijdsbesparend)
      • Grotere capaciteit om complexe omgevingen aan te pakken
      • Schaalvoordelen (economies of scale en scope)
      • Economies of Scale: voordelen door meer van hetzelfde te produceren.
      • Economies of Scope: voordelen door producten te uitbreiden met dezelfde middelen.
      • Lagere transactiekosten (kosten per transactie dalen met een grotere afzetmarkt)
      • Verhoging macht en controle (bij grotere organisaties)
      • Superieure resultaten (door samenwerking)
    • Risico's bij slecht organiseren: lage motivatie en moreel.

    Terminologie

    • Organiseren: het regelen/installeren van collectieve activiteiten, zodat het collectieve resultaat superieur is aan het resultaat van individuen die alleen werken.
    • Organisatie: een duurzaam, geregeld en doelgericht samenwerkingsverband.

    Motivatie

    • Motivatie: de wil van werknemers om zich in te spannen voor hun job en de organisatie, en bij te dragen aan het realiseren van organisatiedoelen.
    • Motivatie is essentieel als je wil dat mensen zich inzetten in hun jobs.
    • Verantwoordelijkheden vastleggen, orde brengen in proces.
    • Basis: werknemers krijgen meer controle en verantwoordelijkheid, ze kunnen inspraak/mening geven over hun werk.
    • Belangrijk voor tevredenheid en motivatie.
    • Belang van de juiste omgeving.
    • Vertrouwen is cruciaal, beloningen helpen, en stress kan demotiverend zijn.

    Structuur

    • Mechanistische structuur: mensen zien als onderdeel van een machine.
    • Hiërarchie: duidelijke lijn van bevel
    • Specialisatie: iedereen heeft een specifieke taak.
    • Efficiëntie: efficiëntie en productiviteit zijn belangrijk.
    • Controle: sterke controle over werkprocessen.
    • Organische structuur: mensen zien als een onderdeel van een organisme.
    • Flexibiliteit: flexibiliteit is essentieel. Meerdere mensen in verschillende teams die samenwerken.
    • Integratie: coördinatie tussen verschillende teams.
    • Motivatie: motivatie en inspraak belangrijk.
    • Verschillende structuren: divisiestructuur, matrixtuur, functioneel.

    Integratie

    • Integratie: het proces van het afstemmen van verschillende departementen in een organisatie, zodat ze hun activiteiten nauw op elkaar afstemmen om gemeenschappelijke doelen te bereiken.
    • Belangrijk is data delen (informatieuitwisseling)
    • Nood aan coördinatie bij ingewikkelde organisaties
    • Moeilijker bij minder duidelijke rollen/structuur
    • Te veel niveaus → moeilijke integratie.

    Controle

    • Controle: proces waarbij het management / andere groepen activiteiten zo sturen dat de resultaten overeenstemmen met de doelen/verwachtingen.
    • Macht: vermogen iemand iets te laten doen wat hij/zij anders niet zou doen.
    • Controle is inherent aan de macht! (welke vorm van controle, intrinsieke vs extrinsieke)
    • Outputcontrole: focus op resultaten
    • Gedragscontrole: regels voor gedrag
    • Culturele controle: focus op de waarden van de organisatie.

    Leren

    • Organisatieleren: het leren van de organisatie als geheel, gericht op het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, kennis en gedragingen om aan te passen aan veranderende omgevingen.
    • Tacit knowledge: kennis die moeilijk te beschrijven is, maar wel goed in de praktijk.
    • Explicit knowledge: kennis die gemakkelijk te formaliseren en te communiceren is.
    • SECI-model: geeft stapsgewijze methoden weer om tacit en explicit knowledge om te zetten.

    Netwerken

    • Outsourcing: het overdragen van activiteiten aan een externe organisatie.
    • Vormen: - Substitution-based Outsourcing - Abstention-based Outsourcing
    • Offshoring: activiteiten worden verplaatst naar landen met lage lonen.
    • Reden: lagere kosten, gespecialiseerde kennis, etc.
    • Mechanistische versus organische organisaties.
    • Impact op output en management moeilijkheden.
    • Problemen bij het coördineren.

    Innovatie

    • Innovatie: het ontwikkelen van nieuwe producten, diensten, of processen binnen een bedrijf.
    • Exploiteren, nieuwe producten ontwikkelen.
    • Innovaties binnen een bedrijf verhogen concurrentievoordeel.

    Coöperatief organiseren

    • Coöperaties zijn organisaties die eigendom zijn van hun leden en die deze democratisch besturen .
    • Motivatie: belangrijk als de coöperatie als een gezamenlijke eigendom wordt gevoeld.
    • Drijfkracht coöperaties, problemen.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Samenvatting Organisatie (PDF)

    Description

    Deze quiz biedt een uitgebreide introductie tot het organiseren van collectieve activiteiten. Leer hoe samenwerking en taakverdeling leiden tot betere resultaten dan individueel werk. Ontdek de kenmerken van een organisatie en de voordelen van efficiënt organiseren.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser