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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes actividades pertenece al sector primario?
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¿Cuál es la principal función del sector terciario?
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En una Sociedad Anónima (SA), ¿cómo se limita la responsabilidad de los socios?
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¿Qué caracteriza a una empresa individual o autónoma?
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¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte del sector cuaternario?
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¿Qué condición se requiere para crear una Sociedad Anónima (SA)?
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¿Cuál de las siguientes actividades correspondería al sector secundario?
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En el contexto de la clasificación por tamaño, ¿cuál de las siguientes opciones clasificaría a una pequeña empresa?
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Cuál de los siguientes componentes básicos es responsable de la planificación, reclutamiento y formación del personal en una empresa?
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Qué aspecto NO forma parte de una Estrategia empresarial?
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Cuál es una de las herramientas utilizadas en el área de Finanzas?
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Qué se entiende por Visión en el contexto de la Estrategia empresarial?
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Qué objetivo tiene la Gestión de Personal en relación con el desarrollo personal de los trabajadores?
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Cuál de los siguientes no es un concepto asociado a los Componentes Básicos de un sistema de gestión empresarial?
Cuál de los siguientes no es un concepto asociado a los Componentes Básicos de un sistema de gestión empresarial?
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Qué tipo de análisis se realiza en el ámbito financiero para prever resultados futuros?
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Cuál de los siguientes NO es un concepto fundamental al desarrollar una Estrategia empresarial?
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¿Cuál de las siguientes áreas no está incluida en la gestión de operaciones?
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¿Qué tipo de producción es característico de una gestión por pedidos específicos?
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¿Cuál es uno de los componentes clave en la planificación y control de la cadena productiva?
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¿Qué describe el entorno genérico en el contexto empresarial?
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¿Qué se entiende por entorno específico en las empresas?
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¿Qué aspecto no se considera una decisión estructural en la dirección de operaciones?
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¿Qué función engloba la logística dentro de la gestión de operaciones?
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¿Qué se analiza para determinar las amenazas y oportunidades en el entorno específico?
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¿Qué elemento no forma parte de la cadena de suministros?
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Los subsistemas funcionales de una empresa se crean principalmente para:
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La función de compras incluye características y procesos para:
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¿Qué se entiende por áreas funcionales en una empresa?
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La investigación y desarrollo (I+D+I) se relaciona con:
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¿Cuál de las siguientes decisiones no está relacionada con la gestión de compras?
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El propósito principal de crear subsistemas en una empresa es:
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¿Cuál de las siguientes NO es una característica del entorno específico?
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¿Cuál es la principal característica de una Sociedad Limitada (SL)?
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¿Cuál es la diferencia principal entre una sociedad colectiva y una sociedad anónima?
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¿Qué caracteriza a una sociedad cooperativa?
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Una empresa nacional opera en:
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¿Cuál es una característica de las empresas internacionales?
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¿Qué tipo de empresa se caracteriza por tener instalaciones en más de una nación?
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¿Cuál de los siguientes es un problema relacionado con la gestión de operaciones?
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¿Qué se necesita como mínimo para crear una Sociedad Limitada (SL)?
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En una sociedad colectiva, ¿qué ocurre si uno de los socios quiere vender su parte?
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¿Qué describe mejor al método Justo a Tiempo (JIT)?
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¿Cuál es una característica de la producción ajustada?
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¿Qué tipo de sistema de distribución se basa en previsiones de demanda?
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¿Cuál es un enfoque esencial para una buena gestión de operaciones?
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¿Qué implica el sistema de Gestión por Proveedor (VMI)?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la logística es correcta?
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¿Cuál es un desafío en el ámbito de la gestión de operaciones?
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Study Notes
Introducción al mundo empresarial
- La gestión empresarial abarca una multitud de procesos y técnicas desarrollados a lo largo de los años.
- Su objetivo es asegurar la viabilidad de la empresa a través de la planificación y el control de los aspectos productivos, comerciales, financieros y logísticos del negocio.
Concepto de Empresa
- Una empresa es una organización o institución creada por una o varias personas para desarrollar una actividad económica con el fin de obtener beneficios.
- Se caracteriza por la administración de recursos (capital y trabajo) para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad.
Tipos de Empresas
- Según su actividad o mercado: Se clasifican en primario (recolección/extracción de recursos naturales), secundario (transformación de materias primas), terciario (dirección, organización y facilitación de otros sectores) y cuaternario (conocimiento e intelectuales).
- Según su tamaño: Microempresa (menos de 10 trabajadores, facturación anual inferior a 2 millones de euros), Pequeña (PYME) (máximo 49 trabajadores, facturación menor a 10 millones de euros), Mediana (menos de 250 trabajadores, facturación inferior a 40 millones de euros) y Grande (sobrepasan los parámetros anteriores).
- Según su creación o forma jurídica: Individual (una persona física), Societarias o Sociedades (varias personas), Cooperativas (organizaciones de economía social).
- Según el ámbito de actuación: Local, Regional, Nacional e Internacional (actúa a nivel internacional) o Multinacional (instalaciones en más de un país)
- Según la propiedad del capital: Pública (el Estado o entidad pública es el propietario), Privada (el capital lo aportan particulares), Mixta (el capital pertenece al estado y a particulares).
Objetivos de una empresa (I, II, III, IV)
- Objetivos generales: metas a largo plazo, basadas en la misión y la situación del entorno y la empresa.
- Objetivos internos (departamentales): subobjetivos que apoyan los objetivos generales, dentro de departamentos específicos.
- Características SMART de los objetivos: Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas y con un plazo límite definido.
La empresa como Sistema (factor humano, bienes económicos, entorno)
- Factor Humano: Propietarios (aportan capital), Directivos/Administradores (dirigen), Trabajadores (realizan el trabajo).
- Bienes Económicos: Fijos (inmovilizados) o Corrientes (corto plazo): maquinaria, edificios, materias primas, envases, etc.
- Capital Financiero: recursos financieros para operaciones (dinero en bancos).
- Entorno: Genérico (factores que afectan a todas las empresas) y Específico (factores que afectan a empresas de un mismo sector). Factores incluidos en el análisis de entorno (PESTEL), como los políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos, y legales.
Subsistemas/funciones dentro de la empresa
- Las áreas funcionales son agrupaciones especializadas que cumplen funciones específicas en la empresa para alcanzar objetivos.
- Subsistemas como Producción, Financiera, Recursos Humanos, Comercial, I+D+I Directiva, Administrativo.
- Áreas de Subsistemas (producción, comercial, financiera, recursos humanos, directiva)
Componentes Básicos (Estrategia, Gestión de Personal, Finanzas, Marketing y Operaciones, Innovación)
- Estrategia: define la visión, misión, valores y plan de acción de la empresa.
- Gestión de Personal: planificación y gestión del personal para optimizar el desarrollo profesional y la motivación de los empleados.
- Finanzas: obtención de capital y gastos, incluyendo la contabilidad y presupuesto empresarial.
- Marketing y Operaciones: estrategias para la venta y producción de bienes o servicios.
- Innovación: investigar y desarrollar nuevos productos/procesos.
Plan Estratégico
- Documento que define la visión a medio plazo de la empresa, incluyendo el campo de actividad, el vector de crecimiento, la ventaja competitiva, los objetivos, las políticas, y las acciones a seguir.
La Gestión de Operaciones (Producción, Compras, Logística, Planificación y Control)
- Producción: transformar inputs en productos.
- Compras:* función de abastecimiento de la empresa, incluyendo la cadena de suministro.
- Logística: proceso de distribución de productos.
- Planificación y Control: monitoreo y control del sistema productivo.
Evolución en la informática de Gestión Empresarial
- Descripción de la evolución histórica desde los años 60 hasta la actualidad en el ámbito informático empresarial. Incluye: Sistemas ERP, MRP, CRM, SCM.
Marketing y Ventas
- Técnicas de detección de necesidades del usuario, abastecimiento y distribución del producto, Promoción, Investigación de mercado, estrategias de publicidad.
Actividad 1 y 2
- Estas actividades requieren una investigación en las empresas. Requiere investigación en las empresas (Misión, Visión Valores)
Planificación y Gestión del Personal
- Descripción detallada sobre acciones de planificación y gestión de personal. Incluir CMI (Cuadro de Mando Integral). Incluye: el desarrollo de capacidades, asignación y desarrollo del trabajo, Gestión por competencias, planes de desarrollo de carrera, métodos para mejorar productividad.
Componentes Básicos (Finanzas, Marketing y Operaciones, Administración)
- Finanzas: descripción enfocada en los flujos de capital, contabilidad y presupuesto.
- Marketing y Operaciones: estrategias de compra-venta y promoción, tipos de acción y mercados.
- Administración: funciones de control y gestión de todas las áreas operativas.
El entorno de la Empresa (Macroentorno y Microentorno)
- Macroentorno: factores externos que influyen en toda la empresa (políticos, económicos, sociosculturales, tecnológicos, legales).
- Microentorno: factores en el entorno directo de la empresa (proveedores, clientes, competidores).
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Description
Este cuestionario explora los conceptos básicos de la gestión empresarial, incluyendo la definición de empresa y sus diferentes tipos según la actividad y el tamaño. A través de preguntas, podrás profundizar tu comprensión sobre cómo las empresas funcionan y su importancia en la economía.
