Introducción al Mundo Empresarial

Actividades económicas relacionadas con la recolección o extracción de recursos naturales y su transformación.

Transforma la materia prima en productos de consumo. Inlcuye industria, construcción y obtención de energía.

Dirige, organiza y facilita la actividad productiva de los otros sectores.

Basado en el conocimiento, con actividades intelectuales como investigación y desarrollo, información y tecnología.

Empresa con un solo propietario, persona física. No tiene personalidad jurídica independiente.

Empresa con capital dividido en acciones. Los socios no responden personalmente de las deudas.

La suma del dinero aportado por los socios en una sociedad anónima.

Porciones del capital social de una sociedad anónima, que representan una parte de la propiedad.

Una sociedad donde el capital social está dividido en participaciones, aportadas por los socios, quienes no responden personalmente por las deudas de la empresa. Puede haber solo un socio y requiere al menos €3000 para su creación.

Este tipo de sociedad se caracteriza por la responsabilidad ilimitada de los socios por las deudas de la empresa. A diferencia de otras sociedades, los socios asumen el riesgo con todos sus bienes personales.

Un grupo de personas que se unen voluntariamente para crear una organización donde todos los socios tienen iguales derechos, independientemente del capital aportado.

Las empresas locales operan dentro de una localidad específica, vendiendo sus productos o servicios a los residentes de esa área.

Una empresa regional opera dentro de una región determinada, extendiendo su alcance más allá de una sola localidad.

Una empresa nacional realiza sus actividades comerciales dentro de las fronteras de un solo país.

Una empresa internacional se dedica a actividades comerciales que trascienden las fronteras nacionales. Su mercado abarca varios países.

Una empresa multinacional posee instalaciones y activos en múltiples países. Su presencia física y sus operaciones se extienden a nivel global.

Conjunto de factores que afectan a todas las empresas, independientemente de su sector.

Conjunto de factores que afectan solo a las empresas dentro de un mismo sector.

Son un modelo para analizar la competencia en un sector y determinar las amenazas u oportunidades.

Sistema interno que se especializa en una tarea dentro de la empresa.

Área dedicada a la investigación, el desarrollo y la innovación.

Agrupaciones de actividades especializadas que cumplen funciones específicas en la empresa.

Recursos humanos, finanzas, marketing, producción, etc.

Contribuir al logro de los objetivos generales de la empresa.

Conjunto de áreas especializadas dentro de una empresa que trabajan juntas para alcanzar los objetivos generales. Se pueden representar en una pirámide.

La estrategia define la misión, la visión y los valores de la empresa, delineando su camino hacia el éxito. Es un plan que integra objetivos, políticas y acciones.

Es el propósito fundamental de la empresa, su razón de ser y lo que la diferencia de otras. Responde a la pregunta ¿por qué existe la empresa?

Es una imagen a futuro de lo que la empresa desea alcanzar. Es una aspiración a largo plazo y define hacia dónde se dirige la empresa.

Principios, creencias y normas que guían el comportamiento de la empresa y sus empleados. Son las reglas y fundamentos que dictan cómo opera la empresa.

Se encarga de la planificación, reclutamiento, formación y gestión de los empleados de la empresa. Busca crear una cultura de trabajo donde los empleados se sientan valorados y satisfechos.

Gestión de los flujos de capital, incluyendo análisis, previsión de resultados, búsqueda de financiamiento e inversiones.

Instrumentos que permiten analizar la rentabilidad, la liquidez y la evolución de la empresa. Algunos ejemplos son la cuenta de explotación, el cuadro de tesorería y el cuadro de mando.

Es el conjunto de elementos y pasos necesarios para llevar a cabo un producto o servicio específico. Abarca todo el proceso productivo de la empresa.

Es la parte de la Gestión de Operaciones que se encarga de gestionar toda la operación de producción, desde la planificación hasta la entrega.

Define las decisiones estructurales que afectan a la capacidad de producción, ubicación de las instalaciones, diseño del proceso, gestión de compras y los tipos de producción.

Existen diferentes tipos de producción: Producción por proyecto, Producción por lotes, Producción en masa, Producción lineal.

Parte de la Gestión de Operaciones que se encarga de asegurar el abastecimiento de la empresa con los materiales necesarios para la producción.

Conecta todas las empresas que participan en el proceso de abastecimiento, desde el proveedor de materia prima hasta el cliente final.

Evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa en relación con sus recursos, procesos y capacidades internas.

Examina el entorno competitivo para identificar las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa.

Combina lo mejor de la producción artesanal y la producción masiva, creando pequeños lotes de productos con grupos reducidos de trabajadores. Produce cuando el cliente lo pide, la cantidad que se requiere, a mínimo coste, reduciendo stocks, retrasos y costes totales.

Se reemplaza solo lo consumido en el proceso siguiente. Se basa en la demanda real.

Se basa en previsiones de demanda, producción estimada, eficiencia, etc.

Se trasladan operaciones de producción al almacén de distribución. Se retrasa la personalización del producto hasta que se conoce el pedido específico.

Conjunto de organizaciones y medios que organizan el proceso de distribución. Es un sistema de distribución enfocado al cliente, sus necesidades y deseos.

Ha pasado de ser una acción externa y supletoria a la empresa a integrarse funcionalmente con la gestión de procesos productivos, y finalmente, a integrarse internamente con la cadena de suministro.