Introducción a la Gestión del Talento Humano - Unidad 1

Introducción a la Gestión del Talento Humano

• La gestión del talento humano se diferencia de los recursos humanos en su enfoque más estratégico y no solamente operativo.
• Busca maximizar el valor económico del talento y se centra en el desarrollo de capacidades y cualidades de los empleados.

Definición y Enfoque

• Se define como el conjunto de políticas y prácticas destinadas a manejar los recursos humanos: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
• Se considera el talento humano como seres dotados de personalidad, habilidades y capacidades.

Objetivos de la Gestión del Talento Humano

• Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos.
• Proporcionar competitividad mediante empleados motivados y bien entrenados.
• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo y establecer políticas éticas.

Procesos de la Gestión del Talento Humano

• Admisión: Reclutamiento y selección de personal adecuado.
• Aplicación: Orientación e diseño de cargos adaptados a las personas.
• Compensación: Establecer remuneraciones y beneficios adecuados.
• Desarrollo: Capacitación y desarrollo organizacional.
• Mantenimiento: Fomentar relaciones laborales y garantizar higiene y seguridad.
• Monitoreo: Uso de sistemas de información para evaluación y control.

Planeación Estratégica

• Implica establecer un plan para que la organización se posicione eficazmente en el mercado.
• Debe considerar el talento humano como motor para el logro de metas organizacionales.
• Facilita ajustes a situaciones del mercado y fomenta la retención de talento clave.

Modelos de Planeación

• Modelo basado en la demanda: Ajuste del personal según aumento de productividad y ventas.
• Modelo por segmentos de cargos: Selección de factores estratégicos para determinar fuerza laboral.
• Modelo de sustitución de puestos clave: Organigramas que especifican sucesiones de puestos.
• Modelo de flujo de personal: Análisis del movimiento de personas dentro y fuera de la organización.
• Modelo integrado: Considera todos los factores: producción, cambios tecnológicos, y planeación de carreras.

Procesos de Planificación

• Formulación: Diagnóstico, pronóstico, y aplicación de recursos.
• Discusión y Aprobación: Involucra a direcciones y sectores externos.
• Ejecución: Supervisión y control efectivo del plan.
• Control y Valoración: Monitoreo constante de metas y resultados.

Factores en la Planeación de Recursos Humanos

• Ausentismo: Frecuencia de tiempo perdido por faltas de empleados.
• Rotación de Personal: Fluctuaciones de empleados, tanto por iniciativa propia como por despido.
• Cambios en requisitos de fuerza laboral: Influencias internas y externas en políticas y condiciones laborales.

Reclutamiento

• Es un proceso diseñado para atraer candidatos calificados.
• Puede ser interno (dentro de la organización) o externo (fuera de la organización).

Técnicas de Reclutamiento Externo

• Solicitudes de empleo y currículums vitae son esenciales para la selección.
• Anuncios en medios, agencias de reclutamiento, contactos con instituciones educativas, y consultas de archivos de candidatos.

Selección de Personal

• Proceso de escoger al candidato que mejor se ajuste al puesto disponible.
• Se basa en criterios de selección específicos y el contexto del mercado laboral en el momento.

Comparación en selección

• Diferenciación entre seleccionar basándose en el puesto o en competencias, priorizando habilidades que se alineen mejor con los objetivos organizacionales.