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Questions and Answers
¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
¿Qué proceso de la gestión del talento humano se ocupa de la selección de personal?
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Dentro de la planeación estratégica, qué permite a una organización establecerse dentro de un mercado?
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¿Cuál es un componente dentro del proceso de compensación?
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¿Qué proceso se asocia con el desarrollo de las personas en una organización?
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¿Qué aspecto se incluye en el proceso de mantenimiento del talento humano?
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¿Qué función tiene el monitoreo en la gestión del talento humano?
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¿Cuál de las siguientes opciones no se considera un objetivo de la gestión del talento humano?
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¿Cuál es el enfoque principal de la gestión del talento humano en comparación con los recursos humanos?
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¿Cuál de las siguientes opciones NO es un aspecto fundamental de la gestión del talento humano?
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¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento humano?
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Según Chiavenato, la gestión del talento humano incluye varias prácticas. ¿Cuál de las siguientes es una de esas prácticas?
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En la gestión del talento humano, ¿qué se entiende por 'activadores inteligentes de los recursos organizacionales'?
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¿Qué enfoque tiene en común la gestión del talento humano y la gestión de recursos humanos?
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¿Cómo contribuye la gestión del talento humano a la competitividad de una organización?
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¿Cuál es una diferencia clave entre la gestión del talento humano y la gestión de recursos humanos?
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¿Qué ocurre con las necesidades de personal si hay un aumento en la productividad debido a un cambio tecnológico?
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¿Cuál es el propósito del modelo de sustitución de puestos clave?
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¿Qué factor se toma en cuenta en el modelo de planeación integrada?
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¿Cuál es el primer paso en el proceso de planificación?
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¿Qué caracteriza el modelo de flujo de personal?
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¿Qué se busca al determinar los niveles históricos en el modelo basado en segmentos de cargos?
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¿Quiénes participan en la etapa de discusión y aprobación del proceso de planificación?
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¿Qué implica la ejecución en los procesos de planificación?
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¿Cuál de los siguientes elementos no es fundamental para una coordinación eficiente en la supervisión y control?
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¿Qué se debe evaluar de forma permanente en los procesos de control y valoración?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el ausentismo?
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¿Qué implica la rotación de personal causada por la iniciativa del empleado?
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¿Qué variable interna puede afectar los requisitos de la fuerza de trabajo en una organización?
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¿Cuál es el objetivo del reclutamiento en las organizaciones?
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¿Cuál es una técnica común en el reclutamiento externo?
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En la planeación de recursos humanos, ¿qué tipo de separación ocurre cuando la empresa decide despedir a un empleado?
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¿Cuál de los siguientes elementos no es parte de un curriculum vitae?
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¿Qué técnica de reclutamiento externo implica el uso de anuncios en medios impresos?
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¿Cuál es el propósito principal de la selección de personal?
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¿Qué tipo de agencias de reclutamiento están operadas por el gobierno?
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¿Cómo se organizan generalmente los archivos de candidatos en el reclutamiento?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el reclutamiento virtual es correcta?
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¿Qué técnica de reclutamiento implica la presentación de candidatos por recomendaciones de trabajadores actuales?
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¿Cuál es un aspecto importante que se debe incluir en los datos personales de una solicitud de empleo?
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Study Notes
Introducción a la Gestión del Talento Humano
- La gestión del talento humano se diferencia de los recursos humanos en su enfoque más estratégico y no solamente operativo.
- Busca maximizar el valor económico del talento y se centra en el desarrollo de capacidades y cualidades de los empleados.
Definición y Enfoque
- Se define como el conjunto de políticas y prácticas destinadas a manejar los recursos humanos: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.
- Se considera el talento humano como seres dotados de personalidad, habilidades y capacidades.
Objetivos de la Gestión del Talento Humano
- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos.
- Proporcionar competitividad mediante empleados motivados y bien entrenados.
- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo y establecer políticas éticas.
Procesos de la Gestión del Talento Humano
- Admisión: Reclutamiento y selección de personal adecuado.
- Aplicación: Orientación e diseño de cargos adaptados a las personas.
- Compensación: Establecer remuneraciones y beneficios adecuados.
- Desarrollo: Capacitación y desarrollo organizacional.
- Mantenimiento: Fomentar relaciones laborales y garantizar higiene y seguridad.
- Monitoreo: Uso de sistemas de información para evaluación y control.
Planeación Estratégica
- Implica establecer un plan para que la organización se posicione eficazmente en el mercado.
- Debe considerar el talento humano como motor para el logro de metas organizacionales.
- Facilita ajustes a situaciones del mercado y fomenta la retención de talento clave.
Modelos de Planeación
- Modelo basado en la demanda: Ajuste del personal según aumento de productividad y ventas.
- Modelo por segmentos de cargos: Selección de factores estratégicos para determinar fuerza laboral.
- Modelo de sustitución de puestos clave: Organigramas que especifican sucesiones de puestos.
- Modelo de flujo de personal: Análisis del movimiento de personas dentro y fuera de la organización.
- Modelo integrado: Considera todos los factores: producción, cambios tecnológicos, y planeación de carreras.
Procesos de Planificación
- Formulación: Diagnóstico, pronóstico, y aplicación de recursos.
- Discusión y Aprobación: Involucra a direcciones y sectores externos.
- Ejecución: Supervisión y control efectivo del plan.
- Control y Valoración: Monitoreo constante de metas y resultados.
Factores en la Planeación de Recursos Humanos
- Ausentismo: Frecuencia de tiempo perdido por faltas de empleados.
- Rotación de Personal: Fluctuaciones de empleados, tanto por iniciativa propia como por despido.
- Cambios en requisitos de fuerza laboral: Influencias internas y externas en políticas y condiciones laborales.
Reclutamiento
- Es un proceso diseñado para atraer candidatos calificados.
- Puede ser interno (dentro de la organización) o externo (fuera de la organización).
Técnicas de Reclutamiento Externo
- Solicitudes de empleo y currículums vitae son esenciales para la selección.
- Anuncios en medios, agencias de reclutamiento, contactos con instituciones educativas, y consultas de archivos de candidatos.
Selección de Personal
- Proceso de escoger al candidato que mejor se ajuste al puesto disponible.
- Se basa en criterios de selección específicos y el contexto del mercado laboral en el momento.
Comparación en selección
- Diferenciación entre seleccionar basándose en el puesto o en competencias, priorizando habilidades que se alineen mejor con los objetivos organizacionales.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos fundamentales de la gestión del talento humano y sus diferencias con recursos humanos. A través de preguntas clave, se busca entender la importancia de desarrollar y gestionar el talento en las organizaciones. Ideal para quienes comienzan en el área de recursos humanos.