Introducción a la Empresa

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Questions and Answers

¿Cuál es la principal diferencia entre una empresa y una organización sin ánimo de lucro?

Las organizaciones sin ánimo de lucro participan directamente en el mercado, mientras que las empresas no.

Las empresas solo utilizan recursos humanos, y las organizaciones utilizan recursos materiales.

Las empresas buscan maximizar beneficios, las organizaciones sin ánimo de lucro priorizan objetivos sociales. (correct)

Las empresas no tienen estructura interna, mientras que las organizaciones sí.

¿Qué se entiende por valor añadido en un producto?

La suma de todos los costos de insumos utilizados en su producción.

La diferencia entre el costo de producción y el precio de venta.

El beneficio económico final obtenido por la empresa.

La diferencia entre el valor final del producto y los costos de los insumos. (correct)

¿Cómo influyen las empresas en la economía de un país?

Son dependientes exclusivamente de donaciones gubernamentales.

No tienen un impacto significativo en el mercado laboral.

Generan empleo y producen servicios que la sociedad necesita. (correct)

Disminuyen la producción de bienes por su enfoque en el lucro.

¿Qué tipo de recursos necesitan tanto las empresas como las organizaciones?

Recursos financieros, humanos y materiales. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una empresa del sector primario?

Una granja que produce leche. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes ejemplos describe mejor el funcionamiento de una empresa?

Una panadería que vende pan y genera ganancias. Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a una empresa multinacional?

Tiene sedes y operaciones en diferentes países. Signup and view all the answers

En el flujo circular de la renta, ¿qué papel desempeñan los consumidores?

Compran bienes y servicios, generando ingresos para las empresas. Signup and view all the answers

Dentro de las formas jurídicas, ¿qué es una sociedad anónima (S.A.)?

Una entidad donde los propietarios son accionistas, limitados en su responsabilidad. Signup and view all the answers

¿Qué función cumple la dirección en una empresa?

Gestiona la empresa y toma decisiones estratégicas. Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a una organización en comparación con una empresa?

Las organizaciones pueden tener metas que no son necesariamente económicas. Signup and view all the answers

¿Qué papel juegan los recursos tecnológicos en una empresa?

Facilitan la producción eficiente de bienes y servicios. Signup and view all the answers

¿Qué implica el gobierno corporativo?

Conjunto de reglas que protegen los intereses de los accionistas. Signup and view all the answers

Una empresa pública se caracteriza por:

Ser propiedad del Estado. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes no es una función directa de la dirección de una empresa?

Administrar los productos en venta. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de empresa se define como mixta?

Una que comparte propiedad entre el Estado y privados. Signup and view all the answers

¿Qué factor afecta la intensidad de la competencia en un sector?

La rivalidad entre competidores existentes Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un recurso intangible?

Patentes Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza al poder de negociación de los proveedores?

Condiciones difíciles de negociar Signup and view all the answers

¿Qué representa una amenaza de productos sustitutivos?

Servicios que pueden reemplazar productos existentes Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una barrera de entrada para nuevos competidores?

Regulaciones y marcas consolidadas Signup and view all the answers

¿Qué término describe los aspectos internos que generan ventaja para una empresa?

Fortalezas Signup and view all the answers

¿Cuál es un ejemplo de una capacidad que puede ofrecer ventaja competitiva?

Poseer una capacidad logística superior Signup and view all the answers

¿Qué es un recurso tangible?

Infraestructura y maquinaria Signup and view all the answers

¿Qué nivel jerárquico está encargado de tomar decisiones estratégicas con un horizonte a largo plazo?

Alta dirección Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes fórmulas se utiliza para calcular la Rentabilidad Económica (RE)?

BAIT / Activo Total Signup and view all the answers

¿Qué implica crear valor para los stakeholders según el contenido?

Equilibrar objetivos económicos y expectativas de las partes interesadas Signup and view all the answers

¿Qué es la Responsabilidad Social Corporativa (RSE)?

El compromiso voluntario de generar impactos positivos en la sociedad Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes acciones LEJOS de la ética empresarial?

Ajustar precios de medicamentos esenciales Signup and view all the answers

¿Qué decisión corresponde a los supervisores dentro de la jerarquía empresarial?

Asignar turnos de trabajo en la fábrica Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal de una empresa mencionado en el contenido?

Crear valor a través de rendimientos superiores Signup and view all the answers

En el contexto de la dirección estratégica, ¿qué se incluye en el análisis estratégico?

Análisis de competencia y tendencias de mercado Signup and view all the answers

¿Cuál es un ejemplo de una actividad relacionada en los negocios?

Coca-Cola lanza una nueva bebida energética. Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a una fusión o adquisición?

Proceso por el cual una empresa se une con otra para operar como una sola. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones describe una estrategia de diferenciación?

Ofrecer productos únicos que justifican un precio más alto. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de acuerdo permite a las empresas compartir recursos sin crear una nueva entidad?

Alianza estratégica. Signup and view all the answers

¿Qué debe considerar una empresa para implementar una estrategia de liderazgo en costos?

Mantener la calidad mientras reduce costos de producción. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes describe mejor el concepto de reloj estratégico?

Un modelo que combina precio y valor percibido para estrategias competitivas. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de empresas utilizaría una estrategia de costos bajos?

Empresas que buscan atraer consumidores sensibles al precio. Signup and view all the answers

En el contexto de estrategias competitivas, ¿qué implica la diferencia en productos?

Desarrollar productos que se destacan por sus características únicas. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes estrategias se enfoca en aumentar el valor percibido mediante la calidad, la innovación o la marca?

Estrategias de diferenciación Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a las combinaciones híbridas en estrategia empresarial?

Fusión de liderazgo en costos y diferenciación Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una estrategia no viable?

Un producto exclusivo pero de baja calidad Signup and view all the answers

¿Qué implica el liderazgo absoluto en costos?

Priorizar precios bajos sin importar la calidad del servicio Signup and view all the answers

¿Cuál es un criterio fundamental para la implantación efectiva de estrategias en una empresa?

Evaluación continua del progreso Signup and view all the answers

¿Qué define el diseño organizativo en una empresa?

Las responsabilidades y la comunicación dentro de la empresa Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica de la estructura organizativa informal?

Surge espontáneamente de las interacciones entre empleados Signup and view all the answers

¿Qué se busca con la motivación del personal en la implantación de estrategias?

Alinear los objetivos individuales con los organizacionales Signup and view all the answers

Study Notes

Tema 1: Introducción a la Empresa

Organización: Un sistema social con personas, recursos y actividades coordinadas para un objetivo. Pueden ser económicas (empresas) o no económicas (ONGs, universidades).
Empresa: Una organización específica que combina recursos (capital, trabajo, tecnología) para producir bienes o servicios con fines de lucro. Obtiene ganancias económicas.
Similitudes (organizaciones y empresas): Ambas tienen una estructura interna, necesitan recursos (humanos, materiales, financieros) y dependen de una buena coordinación y dirección para su éxito.
Diferencias (organizaciones y empresas): Las empresas buscan maximizar beneficios, mientras que las organizaciones sin ánimo de lucro priorizan objetivos sociales o humanitarios. Las empresas participan directamente en el mercado, mientras organizaciones sin ánimo de lucro pueden depender de donaciones o subvenciones.

Tema 1.2: La Empresa como Sistema Económico

Relación con la economía: Las empresas son motor de la economía, generan riqueza, empleo y productos/servicios necesarios.
Valor Añadido (VA): La diferencia entre el valor final de un producto/servicio y el costo de sus insumos.
Flujo circular de la renta: Un esquema que ilustra la interacción entre empresas, consumidores y Estado. Las empresas producen, los consumidores compran, el Estado regula y recauda impuestos.

Tema 1.3: La Empresa como Sistema

Empresa como sistema: Un conjunto de elementos interrelacionados que interactúan para lograr un objetivo. Es un sistema abierto, interactuando con el exterior, incluyendo tecnología, clientes y legislación.
Componentes del sistema empresarial:
- Subsistema directivo: Define objetivos y estrategias.
- Subsistema de recursos humanos: Gestiona, motiva y capacita al personal.
- Subsistema de producción/servicios: Convierte materias primas en productos o servicios.
- Subsistema financiero: Gestiona los recursos económicos.
- Subsistema comercial: Se encarga de la venta, distribución y promoción.

Tema 1.4: Tipos de Organización

Clasificación por tamaño: Microempresas (<10 empleados), pequeñas (<50 empleados), medianas (<250 empleados), grandes (>250 empleados).
Clasificación por naturaleza de la actividad: Primario (agricultura, pesca, minería), secundario (industria, transformación), terciario (servicios).
Clasificación por ámbito geográfico: Nacionales, internacionales, multinacionales.
Clasificación por titularidad del capital: Públicas, privadas, mixtas.
Clasificación por forma jurídica: Individuales, sociedades (limitadas, anónimas, cooperativas).

Tema 2: Propiedad, Dirección y Gobierno de la Empresa

Propiedad: Se refiere a los dueños (accionistas en grandes empresas) que buscan maximizar el retorno de la inversión.
Dirección: La encargada de gestionar la empresa para alcanzar objetivos. Toman decisiones estratégicas, tácticas y operativas.
Gobierno Corporativo: Conjunto de reglas, prácticas y procesos que rigen la toma de decisiones, protegiendo los intereses de los accionistas.
Concepciones del empresario: Clásica (organizador de factores productivos) y moderna (distinción entre propiedad y control).

Tema 2.2: Las Funciones Directivas

Funciones según Fayol: Planificación, organización, dirección y control. Fayol describe tareas claves para la gestión y progreso de empresas.
Roles del directivo según Mintzberg: Interpersonal (líder, enlace), informativo (monitor, portavoz), decisorio (empresario, asignador de recursos).

Tema 2.3: Los Objetivos de la Empresa

Objetivo principal: Crear valor, generando rendimientos superiores al costo del capital invertido.
Indicadores de valor: Rentabilidad económica (RE) y rentabilidad financiera (RF).

Ética empresarial: Conjunto de principios y valores que conducen al comportamiento responsable y justo.
Responsabilidad Social Corporativa (RSE): Compromiso voluntario para generar impactos positivos en la sociedad y medio ambiente.

Tema 3: Proceso de Dirección Estratégica de la Empresa

Fases del proceso: Análisis estratégico, formulación de estrategias, implementación de estrategias y control estratégico, evaluando resultados, para ajustes.
Análisis estratégico: Diagnóstico del entorno externo (oportunidades y amenazas) e interno (fortalezas y debilidades) de la empresa.
Formulación de estrategias: Diseño de planes a largo plazo para definir los sectores, estrategias competitivas para cada sector (como liderazgo en costos o diferenciación) y estrategias funcionales (como marketing y producción).
Implementación de estrategias: Ejecución del plan estratégico, asignación de recursos y motivación del personal.
Control estratégico: Monitoreo de los resultados, revisión de las estrategias y ajustes según sea necesario.

Tema 4: Formulación de Estrategias

Estrategias corporativas: Planificación a largo plazo que afecta a toda la organización, redefiniendo su campo de actividad y priorizando los mercados a atender, recursos para maximizar el valor.

Tema 4.1.1 Direcciones de Desarrollo

Expansión: Crecimiento dentro de mercados existentes o en nuevos mercados. Tipos (penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de productos).
Diversificación: Entrada en mercados o sectores diferentes al principal (relacionada, no relacionada).

Tema 4.1.2 Métodos de Desarrollo

Fusiones y adquisiciones: Adquisición de otra empresa o fusión con otra.

Tema 4.2: Estrategias Competitivas

Ventajas competitivas: Característica que diferencia a una empresa de otras del mercado.
Tipos básicos según Porter: Liderazgo en costos (menor costo posible) y diferenciación (ofrece productos o servicios únicos).

Tema 5: Implementación de Estrategias

Criterios de implantación: Asignación eficiente de recursos, motivación del personal (alinear objetivos individuales con los organizacionales) y evaluación continua (revisión y ajuste).

Tema 5.2: Diseño de la Organización

Diseño organizativo: Define responsabilidades, recursos y comunicación dentro de la empresa. Estructura (Formal, informal, real).
Decisiones básicas de diseño: Diferenciación horizontal (división por función o producto), diferenciación vertical (niveles jerárquicos y control), integración de actividades (mecanismos formales e informales).
Factores de contingencia: Entorno, tamaño, edad, estrategia y tecnología son factores determinantes en la estructura.

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Description

Este cuestionario evalúa los conceptos básicos de la organización y la empresa, incluyendo sus similitudes y diferencias. Se abordará también la empresa como un sistema económico y su relación con recursos y objetivos. Pon a prueba tu comprensión sobre el funcionamiento de las empresas y cómo se diferencian de otras organizaciones.

Introducción a la Empresa - Tema 1

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