Introducción a la Empresa - Tema 1

Tema 1: Introducción a la Empresa

• Organización: Un sistema social con personas, recursos y actividades coordinadas para un objetivo. Pueden ser económicas (empresas) o no económicas (ONGs, universidades).

• Empresa: Una organización específica que combina recursos (capital, trabajo, tecnología) para producir bienes o servicios con fines de lucro. Obtiene ganancias económicas.

• Similitudes (organizaciones y empresas): Ambas tienen una estructura interna, necesitan recursos (humanos, materiales, financieros) y dependen de una buena coordinación y dirección para su éxito.

• Diferencias (organizaciones y empresas): Las empresas buscan maximizar beneficios, mientras que las organizaciones sin ánimo de lucro priorizan objetivos sociales o humanitarios. Las empresas participan directamente en el mercado, mientras organizaciones sin ánimo de lucro pueden depender de donaciones o subvenciones.

Tema 1.2: La Empresa como Sistema Económico

• Relación con la economía: Las empresas son motor de la economía, generan riqueza, empleo y productos/servicios necesarios.
• Valor Añadido (VA): La diferencia entre el valor final de un producto/servicio y el costo de sus insumos.
• Flujo circular de la renta: Un esquema que ilustra la interacción entre empresas, consumidores y Estado. Las empresas producen, los consumidores compran, el Estado regula y recauda impuestos.

Tema 1.3: La Empresa como Sistema

• Empresa como sistema: Un conjunto de elementos interrelacionados que interactúan para lograr un objetivo. Es un sistema abierto, interactuando con el exterior, incluyendo tecnología, clientes y legislación.
• Componentes del sistema empresarial:
  • Subsistema directivo: Define objetivos y estrategias.
  • Subsistema de recursos humanos: Gestiona, motiva y capacita al personal.
  • Subsistema de producción/servicios: Convierte materias primas en productos o servicios.
  • Subsistema financiero: Gestiona los recursos económicos.
  • Subsistema comercial: Se encarga de la venta, distribución y promoción.

Tema 1.4: Tipos de Organización

• Clasificación por tamaño: Microempresas (<10 empleados), pequeñas (<50 empleados), medianas (<250 empleados), grandes (>250 empleados).
• Clasificación por naturaleza de la actividad: Primario (agricultura, pesca, minería), secundario (industria, transformación), terciario (servicios).
• Clasificación por ámbito geográfico: Nacionales, internacionales, multinacionales.
• Clasificación por titularidad del capital: Públicas, privadas, mixtas.
• Clasificación por forma jurídica: Individuales, sociedades (limitadas, anónimas, cooperativas).

Tema 2: Propiedad, Dirección y Gobierno de la Empresa

• Propiedad: Se refiere a los dueños (accionistas en grandes empresas) que buscan maximizar el retorno de la inversión.
• Dirección: La encargada de gestionar la empresa para alcanzar objetivos. Toman decisiones estratégicas, tácticas y operativas.
• Gobierno Corporativo: Conjunto de reglas, prácticas y procesos que rigen la toma de decisiones, protegiendo los intereses de los accionistas.
• Concepciones del empresario: Clásica (organizador de factores productivos) y moderna (distinción entre propiedad y control).

Tema 2.2: Las Funciones Directivas

• Funciones según Fayol: Planificación, organización, dirección y control. Fayol describe tareas claves para la gestión y progreso de empresas.
• Roles del directivo según Mintzberg: Interpersonal (líder, enlace), informativo (monitor, portavoz), decisorio (empresario, asignador de recursos).

Tema 2.3: Los Objetivos de la Empresa

• Objetivo principal: Crear valor, generando rendimientos superiores al costo del capital invertido.
• Indicadores de valor: Rentabilidad económica (RE) y rentabilidad financiera (RF).

Tema 2.4: Ética y Responsabilidad Social Corporativa

• Ética empresarial: Conjunto de principios y valores que conducen al comportamiento responsable y justo.
• Responsabilidad Social Corporativa (RSE): Compromiso voluntario para generar impactos positivos en la sociedad y medio ambiente.

Tema 3: Proceso de Dirección Estratégica de la Empresa

• Fases del proceso: Análisis estratégico, formulación de estrategias, implementación de estrategias y control estratégico, evaluando resultados, para ajustes.

• Análisis estratégico: Diagnóstico del entorno externo (oportunidades y amenazas) e interno (fortalezas y debilidades) de la empresa.

• Formulación de estrategias: Diseño de planes a largo plazo para definir los sectores, estrategias competitivas para cada sector (como liderazgo en costos o diferenciación) y estrategias funcionales (como marketing y producción).

• Implementación de estrategias: Ejecución del plan estratégico, asignación de recursos y motivación del personal.

• Control estratégico: Monitoreo de los resultados, revisión de las estrategias y ajustes según sea necesario.

Tema 4: Formulación de Estrategias

• Estrategias corporativas: Planificación a largo plazo que afecta a toda la organización, redefiniendo su campo de actividad y priorizando los mercados a atender, recursos para maximizar el valor.

Tema 4.1.1 Direcciones de Desarrollo

• Expansión: Crecimiento dentro de mercados existentes o en nuevos mercados. Tipos (penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de productos).
• Diversificación: Entrada en mercados o sectores diferentes al principal (relacionada, no relacionada).

Tema 4.1.2 Métodos de Desarrollo

• Fusiones y adquisiciones: Adquisición de otra empresa o fusión con otra.

Tema 4.2: Estrategias Competitivas

• Ventajas competitivas: Característica que diferencia a una empresa de otras del mercado.
• Tipos básicos según Porter: Liderazgo en costos (menor costo posible) y diferenciación (ofrece productos o servicios únicos).

Tema 5: Implementación de Estrategias

• Criterios de implantación: Asignación eficiente de recursos, motivación del personal (alinear objetivos individuales con los organizacionales) y evaluación continua (revisión y ajuste).

Tema 5.2: Diseño de la Organización

• Diseño organizativo: Define responsabilidades, recursos y comunicación dentro de la empresa. Estructura (Formal, informal, real).

• Decisiones básicas de diseño: Diferenciación horizontal (división por función o producto), diferenciación vertical (niveles jerárquicos y control), integración de actividades (mecanismos formales e informales).

• Factores de contingencia: Entorno, tamaño, edad, estrategia y tecnología son factores determinantes en la estructura.

Este cuestionario evalúa los conceptos básicos de la organización y la empresa, incluyendo sus similitudes y diferencias. Se abordará también la empresa como un sistema económico y su relación con recursos y objetivos. Pon a prueba tu comprensión sobre el funcionamiento de las empresas y cómo se diferencian de otras organizaciones.