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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes preguntas NO forma parte de la declaración de la misión?
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¿Qué componente de la misión se refiere a la identificación de la localización geográfica de los productos y servicios?
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La ventaja competitiva en la declaración de la misión se logra mediante:
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Según la definición de visión, esta sirve de:
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¿Cuál es el origen de la planificación estratégica según la información proporcionada?
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La declaración de misión de una empresa debe incluir un seguimiento continuo del mercado para:
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¿Qué aspecto de la misión permite a la empresa comprender mejor su mercado objetivo?
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¿Quién era tradicionalmente responsable de la planificación estratégica en una empresa antes de la evolución de esta práctica?
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La visión de una empresa debe centrarse especialmente en:
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¿Cuál es uno de los propósitos más importantes de la dirección estratégica?
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¿Qué se debe tener en cuenta al elaborar una dirección estratégica?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la misión NO es correcta?
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Según el contenido, ¿qué se realiza periódicamente en la dirección estratégica?
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En el contexto de la dirección estratégica, el ajedrez ofrece qué tipo de enseñanzas?
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¿Qué implica el empoderamiento en el contexto de la planificación estratégica?
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¿Qué representa el Cuadro de Mando Integral según el contenido?
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¿Cuál de los siguientes elementos es crucial para la elaboración de un plan estratégico?
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¿Cuál es el propósito principal de la planificación estratégica según el contenido?
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Según Goodstein, ¿cómo se define la misión de una organización?
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¿Cuál de los siguientes no es un elemento fundamental para la planificación estratégica?
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¿Qué factor determina el éxito de la metodología utilizada para el planeamiento estratégico?
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¿Qué aspecto diferencia a una estrategia de otra dentro de planificación estratégica?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre la planificación estratégica?
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¿Cuál es un factor clave para el éxito de las organizaciones empresariales?
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¿Qué representa la misión de una organización según lo discutido?
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¿Qué contiene el libro de Martínez-Pedrós y Milla-Gutiérrez sobre planificación estratégica?
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¿Cómo se puede conocer el contenido de un tratado sin leerlo directamente?
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¿Qué concepto se aborda en la 'Enciclopedia de ejemplos' relacionado con empresas?
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¿Cuál es la temática del libro 'Strategy and structure' de A.D. Chandler?
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¿Qué aspecto debe considerar una empresa para mejorar sus decisiones estratégicas?
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¿Cuál es un objetivo principal del análisis PEST?
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¿Quién es el autor de 'What makes an effective executive'?
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¿Por qué se recomienda realizar el análisis PEST antes del análisis DAFO?
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¿Qué significa la 'E' en PESTELI?
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¿Qué elemento no es esencial en la elaboración de un plan estratégico?
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¿Qué aspectos analiza principalmente el PEST en comparación con el DAFO?
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¿Cuál de las siguientes es una de las categorías analizadas en la matriz DAFO?
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¿Cuál es una crítica común acerca del análisis PESTELI?
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¿Cómo se define el análisis DAFO?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al análisis PEST?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la eficiencia en un proceso?
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¿Qué característica NO es parte de la regla SMART que deben cumplir los indicadores?
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¿Cuál es la función principal de los indicadores estratégicos?
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En qué se enfoca principalmente la perspectiva de aprendizaje dentro de una organización.
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¿Cuál de los siguientes elementos NO es necesario considerar al definir un indicador?
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¿Qué indica el concepto de efectividad en un proceso?
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¿Cuál es la relación correcta entre eficiencia, eficacia y efectividad?
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¿Cuál de las siguientes características se considera relevante para un indicador?
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Study Notes
Introducción a la Dirección Estratégica
- El tema de la dirección estratégica es relevante, y se ha aplicado a lo largo de la historia.
- La planificación estratégica tuvo su origen a finales de los años 60 y principios de los 70.
- La Dirección Estratégica (DE) se enfoca en la toma de decisiones.
- Un elemento clave de la DE es la planificación estratégica, que busca definir el qué hacer y cómo hacerlo.
- El manejo de las empresas modernas requiere planificación y ejecución de actividades para asegurar el éxito.
¿Qué es la Dirección Estratégica?
- Es una disciplina que integra las estrategias y tácticas empresariales.
- Requiere análisis de las decisiones pasadas y su impacto.
- Se centra en alcanzar objetivos a largo plazo.
El proceso de la Dirección Estratégica
- La planificación estratégica implica definir y organizar tareas para cumplir la visión de la empresa.
- Establece un enfoque competitivo único basado en ventajas diferenciadoras.
- Incluye información, metodología y pensamiento estratégico.
Cuadro de Mando Integral (CMI)
- El CMI es una herramienta gerencial.
- Permite a los directivos y empleados gestionar y comunicar las estrategias.
- Ayuda a monitorear el desempeño para alcanzar los objetivos.
- Fue desarrollado por Kaplan y Norton de la Universidad de Harvard.
- Incluye los conceptos de objetivos estratégicos, perspectivas, indicadores, metas y mapas estratégicos.
Perspectivas del CMI
- Financiera: Creación de valor para los dueños (rendimiento, crecimiento, etc.).
- Clientes: Satisfacción, lealtad y atracción de clientes.
- Procesos: Eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos internos de la empresa.
- Aprendizaje: Desarrollo de empleados y sistemas de información.
Toma de Decisiones
- La toma de decisiones es un proceso crucial en las empresas y en la vida personal.
- Se requiere información.
- El proceso implica identificar el problema, identificar los criterios de selección, evaluar opciones, tomar una decisión y realizarla.
Análisis Estratégico
- Se centra en la identificación del mercado en el que se quiere competir.
Ideas Clave
- La dirección estratégica es un proceso continuo de toma de decisiones.
- El análisis de la competencia es fundamental para la planificación.
- Se necesita conocer la situación actual de la empresa y los factores que la afectan.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos fundamentales de la dirección estratégica, su evolución histórica y su importancia en la toma de decisiones en las empresas. Se abordan temas como la planificación estratégica y el análisis de decisiones para alcanzar objetivos a largo plazo.
