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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes preguntas NO forma parte de la declaración de la misión?
¿Cuál de las siguientes preguntas NO forma parte de la declaración de la misión?
- ¿Quiénes somos?
- ¿Cuánto ganamos? (correct)
- ¿Cómo lo hacemos?
- ¿Qué hacemos?
¿Qué componente de la misión se refiere a la identificación de la localización geográfica de los productos y servicios?
¿Qué componente de la misión se refiere a la identificación de la localización geográfica de los productos y servicios?
- Valores
- Tecnología
- Dominio geográfico (correct)
- Autoconcepto
La ventaja competitiva en la declaración de la misión se logra mediante:
La ventaja competitiva en la declaración de la misión se logra mediante:
- La adición de más productos
- Características y habilidades especiales (correct)
- La expansión geográfica rápida
- La mejora continua de precios
Según la definición de visión, esta sirve de:
Según la definición de visión, esta sirve de:
¿Cuál es el origen de la planificación estratégica según la información proporcionada?
¿Cuál es el origen de la planificación estratégica según la información proporcionada?
La declaración de misión de una empresa debe incluir un seguimiento continuo del mercado para:
La declaración de misión de una empresa debe incluir un seguimiento continuo del mercado para:
¿Qué aspecto de la misión permite a la empresa comprender mejor su mercado objetivo?
¿Qué aspecto de la misión permite a la empresa comprender mejor su mercado objetivo?
¿Quién era tradicionalmente responsable de la planificación estratégica en una empresa antes de la evolución de esta práctica?
¿Quién era tradicionalmente responsable de la planificación estratégica en una empresa antes de la evolución de esta práctica?
La visión de una empresa debe centrarse especialmente en:
La visión de una empresa debe centrarse especialmente en:
¿Cuál es uno de los propósitos más importantes de la dirección estratégica?
¿Cuál es uno de los propósitos más importantes de la dirección estratégica?
¿Qué se debe tener en cuenta al elaborar una dirección estratégica?
¿Qué se debe tener en cuenta al elaborar una dirección estratégica?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la misión NO es correcta?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la misión NO es correcta?
Según el contenido, ¿qué se realiza periódicamente en la dirección estratégica?
Según el contenido, ¿qué se realiza periódicamente en la dirección estratégica?
En el contexto de la dirección estratégica, el ajedrez ofrece qué tipo de enseñanzas?
En el contexto de la dirección estratégica, el ajedrez ofrece qué tipo de enseñanzas?
¿Qué implica el empoderamiento en el contexto de la planificación estratégica?
¿Qué implica el empoderamiento en el contexto de la planificación estratégica?
¿Qué representa el Cuadro de Mando Integral según el contenido?
¿Qué representa el Cuadro de Mando Integral según el contenido?
¿Cuál de los siguientes elementos es crucial para la elaboración de un plan estratégico?
¿Cuál de los siguientes elementos es crucial para la elaboración de un plan estratégico?
¿Cuál es el propósito principal de la planificación estratégica según el contenido?
¿Cuál es el propósito principal de la planificación estratégica según el contenido?
Según Goodstein, ¿cómo se define la misión de una organización?
Según Goodstein, ¿cómo se define la misión de una organización?
¿Cuál de los siguientes no es un elemento fundamental para la planificación estratégica?
¿Cuál de los siguientes no es un elemento fundamental para la planificación estratégica?
¿Qué factor determina el éxito de la metodología utilizada para el planeamiento estratégico?
¿Qué factor determina el éxito de la metodología utilizada para el planeamiento estratégico?
¿Qué aspecto diferencia a una estrategia de otra dentro de planificación estratégica?
¿Qué aspecto diferencia a una estrategia de otra dentro de planificación estratégica?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre la planificación estratégica?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre la planificación estratégica?
¿Cuál es un factor clave para el éxito de las organizaciones empresariales?
¿Cuál es un factor clave para el éxito de las organizaciones empresariales?
¿Qué representa la misión de una organización según lo discutido?
¿Qué representa la misión de una organización según lo discutido?
¿Qué contiene el libro de Martínez-Pedrós y Milla-Gutiérrez sobre planificación estratégica?
¿Qué contiene el libro de Martínez-Pedrós y Milla-Gutiérrez sobre planificación estratégica?
¿Cómo se puede conocer el contenido de un tratado sin leerlo directamente?
¿Cómo se puede conocer el contenido de un tratado sin leerlo directamente?
¿Qué concepto se aborda en la 'Enciclopedia de ejemplos' relacionado con empresas?
¿Qué concepto se aborda en la 'Enciclopedia de ejemplos' relacionado con empresas?
¿Cuál es la temática del libro 'Strategy and structure' de A.D. Chandler?
¿Cuál es la temática del libro 'Strategy and structure' de A.D. Chandler?
¿Qué aspecto debe considerar una empresa para mejorar sus decisiones estratégicas?
¿Qué aspecto debe considerar una empresa para mejorar sus decisiones estratégicas?
¿Cuál es un objetivo principal del análisis PEST?
¿Cuál es un objetivo principal del análisis PEST?
¿Quién es el autor de 'What makes an effective executive'?
¿Quién es el autor de 'What makes an effective executive'?
¿Por qué se recomienda realizar el análisis PEST antes del análisis DAFO?
¿Por qué se recomienda realizar el análisis PEST antes del análisis DAFO?
¿Qué significa la 'E' en PESTELI?
¿Qué significa la 'E' en PESTELI?
¿Qué elemento no es esencial en la elaboración de un plan estratégico?
¿Qué elemento no es esencial en la elaboración de un plan estratégico?
¿Qué aspectos analiza principalmente el PEST en comparación con el DAFO?
¿Qué aspectos analiza principalmente el PEST en comparación con el DAFO?
¿Cuál de las siguientes es una de las categorías analizadas en la matriz DAFO?
¿Cuál de las siguientes es una de las categorías analizadas en la matriz DAFO?
¿Cuál es una crítica común acerca del análisis PESTELI?
¿Cuál es una crítica común acerca del análisis PESTELI?
¿Cómo se define el análisis DAFO?
¿Cómo se define el análisis DAFO?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al análisis PEST?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al análisis PEST?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la eficiencia en un proceso?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la eficiencia en un proceso?
¿Qué característica NO es parte de la regla SMART que deben cumplir los indicadores?
¿Qué característica NO es parte de la regla SMART que deben cumplir los indicadores?
¿Cuál es la función principal de los indicadores estratégicos?
¿Cuál es la función principal de los indicadores estratégicos?
En qué se enfoca principalmente la perspectiva de aprendizaje dentro de una organización.
En qué se enfoca principalmente la perspectiva de aprendizaje dentro de una organización.
¿Cuál de los siguientes elementos NO es necesario considerar al definir un indicador?
¿Cuál de los siguientes elementos NO es necesario considerar al definir un indicador?
¿Qué indica el concepto de efectividad en un proceso?
¿Qué indica el concepto de efectividad en un proceso?
¿Cuál es la relación correcta entre eficiencia, eficacia y efectividad?
¿Cuál es la relación correcta entre eficiencia, eficacia y efectividad?
¿Cuál de las siguientes características se considera relevante para un indicador?
¿Cuál de las siguientes características se considera relevante para un indicador?
Flashcards
Dirección Estratégica (DE)
Dirección Estratégica (DE)
Disciplina que integra las estrategias y tácticas empresariales, analiza las decisiones y sus consecuencias a largo plazo con el objetivo de alcanzar objetivos empresariales.
Manejo de la compañía
Manejo de la compañía
Se refiere a la planificación y ejecución de actividades para que una compañía cumpla sus objetivos y tenga éxito.
Participación en la Dirección Estratégica
Participación en la Dirección Estratégica
La elaboración de la estrategia debe ser un proceso participativo que involucre a todos los niveles de la organización, desde la gerencia hasta los niveles más bajos.
Análisis FODA
Análisis FODA
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Revisión Estratégica
Revisión Estratégica
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Estrategias aplicadas al ajedrez
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Estrategias
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Tácticas
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Plan estratégico
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Misión
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Información en planificación estratégica
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Metodología en planificación estratégica
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Pensamiento estratégico
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Ventajas diferenciadoras
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Estrategia competitiva
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Planificación estratégica
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Declaración de la misión
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Clientes objetivo de la misión
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Visión empresarial
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Ventaja competitiva
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Identificar quiénes somos
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Definir qué hacemos
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Definir cómo lo hacemos
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Definir dónde lo hacemos
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Eficiencia
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Eficacia
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Efectividad
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Indicador
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Indicadores Estratégicos
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Indicadores de Resultado
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Indicador de Aprendizaje
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Rango de un indicador
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Análisis PEST
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Factor Político (PEST)
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Factor Económico (PEST)
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Factor Social (PEST)
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Factor Tecnológico (PEST)
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Análisis PESTELI
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Análisis DAFO
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Fortalezas (DAFO)
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Misión de una Empresa
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Valores de una Empresa
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Implantación del Plan Estratégico
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Study Notes
Introducción a la Dirección Estratégica
- El tema de la dirección estratégica es relevante, y se ha aplicado a lo largo de la historia.
- La planificación estratégica tuvo su origen a finales de los años 60 y principios de los 70.
- La Dirección Estratégica (DE) se enfoca en la toma de decisiones.
- Un elemento clave de la DE es la planificación estratégica, que busca definir el qué hacer y cómo hacerlo.
- El manejo de las empresas modernas requiere planificación y ejecución de actividades para asegurar el éxito.
¿Qué es la Dirección Estratégica?
- Es una disciplina que integra las estrategias y tácticas empresariales.
- Requiere análisis de las decisiones pasadas y su impacto.
- Se centra en alcanzar objetivos a largo plazo.
El proceso de la Dirección Estratégica
- La planificación estratégica implica definir y organizar tareas para cumplir la visión de la empresa.
- Establece un enfoque competitivo único basado en ventajas diferenciadoras.
- Incluye información, metodología y pensamiento estratégico.
Cuadro de Mando Integral (CMI)
- El CMI es una herramienta gerencial.
- Permite a los directivos y empleados gestionar y comunicar las estrategias.
- Ayuda a monitorear el desempeño para alcanzar los objetivos.
- Fue desarrollado por Kaplan y Norton de la Universidad de Harvard.
- Incluye los conceptos de objetivos estratégicos, perspectivas, indicadores, metas y mapas estratégicos.
Perspectivas del CMI
- Financiera: Creación de valor para los dueños (rendimiento, crecimiento, etc.).
- Clientes: Satisfacción, lealtad y atracción de clientes.
- Procesos: Eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos internos de la empresa.
- Aprendizaje: Desarrollo de empleados y sistemas de información.
Toma de Decisiones
- La toma de decisiones es un proceso crucial en las empresas y en la vida personal.
- Se requiere información.
- El proceso implica identificar el problema, identificar los criterios de selección, evaluar opciones, tomar una decisión y realizarla.
Análisis Estratégico
- Se centra en la identificación del mercado en el que se quiere competir.
Ideas Clave
- La dirección estratégica es un proceso continuo de toma de decisiones.
- El análisis de la competencia es fundamental para la planificación.
- Se necesita conocer la situación actual de la empresa y los factores que la afectan.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos fundamentales de la dirección estratégica, su evolución histórica y su importancia en la toma de decisiones en las empresas. Se abordan temas como la planificación estratégica y el análisis de decisiones para alcanzar objetivos a largo plazo.
