Introducción a la Administración

<p>La importancia de comprender el factor humano y sus movimientos. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>El desarrollo de un sistema de 'lista blanca' para evaluar el rendimiento de los empleados. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Motivación (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Integración y coordinación de funciones (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Teoría de la motivación (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Henry Fayol (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Las organizaciones formales e informales coexisten y se influyen mutuamente (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Consideración de la interacción entre las personas y la organización (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Mejorar la eficiencia del proceso productivo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Unidad de mando (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La teoría estructuralista (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Peter Drucker (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La combinación de estructura formal e informal, y la interacción entre ambas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El énfasis en la eficiencia y la racionalidad de la estructura organizativa formal (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Tanto recompensas materiales como sociales (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Priorizar la eficiencia económica de la organización (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La satisfacción de las necesidades de los trabajadores y el desarrollo humano (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Estandarización de procesos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La motivación a través de la valoración del empleado (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Cómo la motivación social impacta la productividad laboral (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El desarrollo de un ambiente de trabajo que respete la dignidad del trabajador (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Como un individuo con necesidades y valores propios (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Fomentando un ambiente de trabajo donde prima la comunicación abierta y el respeto (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La competencia entre grupos para conseguir recursos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La especialización en diferentes ocupaciones (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Generan competencia y rivalidad entre los individuos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Organizar y controlar los recursos para alcanzar objetivos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Una unidad económica-social integrada por capital, trabajo, administración y gerencia (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La colaboración y la organización (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Permitió el desarrollo de herramientas y la creación de organizaciones más complejas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un sistema para gestionar los recursos y alcanzar objetivos de forma eficiente (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumentar la eficiencia y la eficacia en un entorno cambiante (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Establecer un entorno donde los individuos trabajen en grupo para alcanzar objetivos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La administración se basa en principios, técnicas y prácticas que no requieren la participación de la gente (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Maximizar la eficiencia y la economía de recursos para alcanzar los objetivos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Los problemas administrativos que se presentan en el desarrollo de las empresas. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Es un proceso que involucra a los miembros de un grupo para alcanzar objetivos comunes (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El estudio sistemático del trabajo humano en los procesos de producción (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Las teorías son un factor clave para el desarrollo de las empresas (A)</p> Signup and view all the answers

Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos.

Cambio de estilo de vida de nómada a establecerse en un lugar fijo.

Separación de tareas entre miembros de una sociedad para aumentar la eficiencia.

Estructura social que permite coordinar esfuerzos para alcanzar objetivos comunes.

Metas que persiguen los grupos para su bienestar y desarrollo.

Contribuyen al progreso humano, economía y realización personal.

Instrumentos que facilitan la vida y el trabajo en sociedades sedentarias.

Incluyen capital, trabajo, administración y gerencia para funcionar.

Procedimiento uniforme para integrar procesos consecutivos y facilitar la producción.

Importancia del elemento humano en el trabajo y la productividad.

Uso de la filmación para estudiar y mejorar los movimientos de los trabajadores.

Reglas generales que ayudan a dirigir y gestionar organizaciones de manera exitosa.

Aplicación de métodos experimentales para observar y clasificar hechos administrativos.

Clasificación de empresas según el número de empleados.

Tamaño de empresa con 1 a 15 empleados.

Tamaño de empresa con 16 a 100 empleados.

Tamaño de empresa con 101 a 250 empleados.

Proceso de diseñar y mantener un ambiente eficaz para alcanzar metas.

Propósito, dirección de actividades, impacto en la vida humana.

Respuestas a problemas administrativos y guías para el crecimiento.

Investigador que estudió el trabajo humano y la eficiencia en empresas.

Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

Directrices para la gestión efectiva de organizaciones.

Actividades clave: planificación, organización, dirección, coordinación y control.

Enfoque en la eficiencia y estructura organizacional.

Concentración de decisiones en niveles altos.

Distribución de decisiones a niveles inferiores.

Trato justo y equitativo para todos los empleados.

Perspectiva que busca integrar la teoría tradicional y la de relaciones humanas, considerando factores internos y externos a las organizaciones.

Teórico que propuso estudiar las organizaciones en un enfoque integral, considerando situaciones externas e internas.

Sociólogo que analizó la eficiencia y la racionalidad en la estructura organizativa.

Considerado el padre de la administración moderna, centrado en la organización y decisiones empresariales.

Dos enfoques de organización, uno estructurado y eficiente, el otro más orgánico y flexible.

Mayor independencia en la toma de decisiones por parte de los empleados.

Enfoque que prioriza las necesidades humanas y valores en el trabajo.

Estudio que demostró que la motivación social influye más que factores económicos.

Método que alinea metas empresariales con el desempeño de los empleados.

Considerar empleados como personas con necesidades y valores propios.

Análisis de los movimientos y la duración de las tareas en el trabajo.

Estructura jerárquica que diferencia responsabilidades entre los dos grupos.

Proceso de formación y desarrollo de habilidades en los empleados.