Interná analýza podniku

Interná analýza podniku

• Cieľom internej analýzy je objektívne posúdenie súčasného stavu podniku a identifikácia jeho silných a slabých stránok.
• Analyzuje sa niekoľko faktorov: technický rozvoj, marketing a distribúcia, výroba, personálne zdroje a financie a rozpočet.

Proces internej analýzy

• Analytické metódy zahŕňajú porovnávaciu analýzu, retrospektívu, benchmarkovanie a analýzu hodnotového reťazca.
• Cieľom je určiť silné a slabé stránky podniku, kmeňové schopnosti, konkurenčné výhody a kľúčové zraniteľnosti.
• Výsledkom je pochopenie strategických schopností podniku a rovnováhy zdrojov.

Možné analýzy

• Funkčný prístup (analýza zdrojov, hodnotový reťazec, business model, analýza zraniteľnosti)

Analýza zdrojov

• Zameriava sa na existujúce zdroje podniku (hmotné a nehmotné).
• Hmotné zdroje: lokalita, materiál, prírodné zdroje, technické vybavenie, stroje, organizačné prvky manažmentu, systémy kontroly.
• Nehmotné zdroje: technologické zdroje (patenty, copyright, inovačný potenciál), reputácia, soft skills manažmentu, informačné zdroje (databázy, IS), softvérové zdroje.
• Ľudské zdroje: znalosti, motivácia, štruktúra zamestnancov (vek, kvalifikácia), skúsenosti.

Finančné zdroje

• Hotovosť, pohľadávky, zásoby.
• Zdroje sú dôležité a môžu mať potenciál pre transformáciu.

Hmotné zdroje

• Fyzické zdroje: lokalita, materiál, prírodné zdroje.
• Technické zdroje: vybavenie, stroje.
• Organizačné zdroje: prvky manažmentu, kontrolné systémy.

Nehmotné zdroje

• Technologické: patenty, copyright, R&D, inovácie.
• Reputácia a povesť.
• Soft skills manažmentu (kultúra, neformálna komunikácia)
• Informačné zdroje: databázy, IS.
• Softvérové zdroje: SW vybavenia.

Ľudské zdroje

• Zamestnanecké znalosti, vplyv na pracovný výkon.
• Motivačný profil, ochota spolupracovať.
• Štruktúra zamestnancov (vek, kvalifikácia).
• Skúsenosti a špecifická kompetencia zamestnancov.

Schopnosti

• Bežne používané metódy a prístupy v jednotlivých oblastiach podniku.

Analýza schopností

• Posúdenie vzájomných vzťahov medzi základnými činiteľmi a ich vplyvu na tvorbu hodnôt.
• Hodnotový reťazec (M. Porter).
• Funkčný prístup pre identifikáciu schopností.

Funkčný prístup

• Identifikácia typických schopností v podnikových funkciách (napr. financie, strategický manažment, inovačné technológie, marketing, predaj).
• Podrobné analyzovanie zdrojov a schopností na každej úrovni podniku

Zhodnotenie zdrojov

• Jedinečné zdroje sú prakticky nenapodobiteľné (jedinečná poloha, patenty).
• Dlhodobo vytvárané zdroje: lojalita zákazníkov, spokojnosť zamestnancov, povesť.
• Ťažko identifikovateľné zdroje: skutočná príčina úspechu podniku.
• Ekonomické zdroje: financie, investície.

Hodnotový reťazec podniku

• Kritériom je ziskovosť, pomer zisku k obratu.
• Primárne aktivity: vstupná a výstupná logistika, výroba, marketing a predaj, služba zákazníkom.
• Sekundárne aktivity: zaobstarávanie, rozvoj technológií, personálny manažment, podniková infraštruktúra.
• Zhodnotenie konkurenčných výhod a nevýhod.

Cibuľový model

• Predstavuje rozloženie zdrojov od náročne imitovateľných do ľahko imitovateľných.
• Dobrá cibuľa: Jadro je náročne napodobiteľné, vrstvy smerom von sú menej náročne napodobiteľné.
• Zlá cibuľa: Jadro obsahuje zdroje predstavujúce slabosti, vrstvy smerom von sú menej významné nedostatky.

Analýza zraniteľnosti

• Identifikácia slabých stránok podniku.
• Metóda identifikovania opôr podniku.
• Subjektivita je zredukovaná prostredníctvom nezávislých odborníkov.

Canvas (Business Model)

• Grafické znázornenie biznis modelu.
• Zložky: Kľúčové aktivity, Kľúčové zdroje, Kľúčoví partneri, Hodnota pre zákazníka, Propozícia pre zákazníka, Kanály, Vzťahy so zákazníkmi, Príjmy, Náklady.

Tento kvíz sa zameriava na internú analýzu podniku, jej ciele a analytické metódy. Preskúmate silné a slabé stránky podniku, hodnotový reťazec a zdroje, ktoré sú kľúčové pre strategické rozhodovanie. Porozumiete, ako vyhodnotiť a posilniť konkurenčné výhody.