Podcast
Questions and Answers
Čo je cieľom internej analýzy podniku?
Čo je cieľom internej analýzy podniku?
Ktorý z nasledujúcich faktorov nie je súčasťou hodnotenia internej analýzy?
Ktorý z nasledujúcich faktorov nie je súčasťou hodnotenia internej analýzy?
Ktorá metóda nie je zaradená medzi možné analýzy internej analýzy?
Ktorá metóda nie je zaradená medzi možné analýzy internej analýzy?
Ktoré z nasledujúcich zdrojov sa považujú za hmotné zdroje?
Ktoré z nasledujúcich zdrojov sa považujú za hmotné zdroje?
Signup and view all the answers
Ktorý z nasledujúcich faktorov patrí medzi nehmotné zdroje?
Ktorý z nasledujúcich faktorov patrí medzi nehmotné zdroje?
Signup and view all the answers
Aký je hlavný cieľ analýzy schopností?
Aký je hlavný cieľ analýzy schopností?
Signup and view all the answers
Ktorý z nasledujúcich faktorov je súčasťou ľudských zdrojov?
Ktorý z nasledujúcich faktorov je súčasťou ľudských zdrojov?
Signup and view all the answers
Čím sú charakteristické finančné zdroje v podniku?
Čím sú charakteristické finančné zdroje v podniku?
Signup and view all the answers
Ktoré z nasledujúcich schopností patria do funkčnej oblasti podnikového manažmentu?
Ktoré z nasledujúcich schopností patria do funkčnej oblasti podnikového manažmentu?
Signup and view all the answers
Ktorá z nasledujúcich možností nie je primárnou aktivitou hodnotového reťazca podniku?
Ktorá z nasledujúcich možností nie je primárnou aktivitou hodnotového reťazca podniku?
Signup and view all the answers
Čo predstavujú ťažko identifikovateľné zdroje v kontexte podnikania?
Čo predstavujú ťažko identifikovateľné zdroje v kontexte podnikania?
Signup and view all the answers
Ktoré z nasledujúcich alternatív je definovaná ako dlhodobo vytvárané zdroje?
Ktoré z nasledujúcich alternatív je definovaná ako dlhodobo vytvárané zdroje?
Signup and view all the answers
Ktorá činnosť patrí do sekondárnych aktivít hodnotového reťazca?
Ktorá činnosť patrí do sekondárnych aktivít hodnotového reťazca?
Signup and view all the answers
Ktorá z týchto činností sa týka informačného manažmentu?
Ktorá z týchto činností sa týka informačného manažmentu?
Signup and view all the answers
Aké sú primárne aktivity hodnotového reťazca súvisiace s výrobou?
Aké sú primárne aktivity hodnotového reťazca súvisiace s výrobou?
Signup and view all the answers
Ktoré z nasledujúcich sa považuje za jedinečné zdroje podniku?
Ktoré z nasledujúcich sa považuje za jedinečné zdroje podniku?
Signup and view all the answers
Study Notes
Interná analýza podniku
- Cieľom internej analýzy je objektívne posúdenie súčasného stavu podniku a identifikácia jeho silných a slabých stránok.
- Analyzuje sa niekoľko faktorov: technický rozvoj, marketing a distribúcia, výroba, personálne zdroje a financie a rozpočet.
Proces internej analýzy
- Analytické metódy zahŕňajú porovnávaciu analýzu, retrospektívu, benchmarkovanie a analýzu hodnotového reťazca.
- Cieľom je určiť silné a slabé stránky podniku, kmeňové schopnosti, konkurenčné výhody a kľúčové zraniteľnosti.
- Výsledkom je pochopenie strategických schopností podniku a rovnováhy zdrojov.
Možné analýzy
- Funkčný prístup (analýza zdrojov, hodnotový reťazec, business model, analýza zraniteľnosti)
Analýza zdrojov
- Zameriava sa na existujúce zdroje podniku (hmotné a nehmotné).
- Hmotné zdroje: lokalita, materiál, prírodné zdroje, technické vybavenie, stroje, organizačné prvky manažmentu, systémy kontroly.
- Nehmotné zdroje: technologické zdroje (patenty, copyright, inovačný potenciál), reputácia, soft skills manažmentu, informačné zdroje (databázy, IS), softvérové zdroje.
- Ľudské zdroje: znalosti, motivácia, štruktúra zamestnancov (vek, kvalifikácia), skúsenosti.
Finančné zdroje
- Hotovosť, pohľadávky, zásoby.
- Zdroje sú dôležité a môžu mať potenciál pre transformáciu.
Hmotné zdroje
- Fyzické zdroje: lokalita, materiál, prírodné zdroje.
- Technické zdroje: vybavenie, stroje.
- Organizačné zdroje: prvky manažmentu, kontrolné systémy.
Nehmotné zdroje
- Technologické: patenty, copyright, R&D, inovácie.
- Reputácia a povesť.
- Soft skills manažmentu (kultúra, neformálna komunikácia)
- Informačné zdroje: databázy, IS.
- Softvérové zdroje: SW vybavenia.
Ľudské zdroje
- Zamestnanecké znalosti, vplyv na pracovný výkon.
- Motivačný profil, ochota spolupracovať.
- Štruktúra zamestnancov (vek, kvalifikácia).
- Skúsenosti a špecifická kompetencia zamestnancov.
Schopnosti
- Bežne používané metódy a prístupy v jednotlivých oblastiach podniku.
Analýza schopností
- Posúdenie vzájomných vzťahov medzi základnými činiteľmi a ich vplyvu na tvorbu hodnôt.
- Hodnotový reťazec (M. Porter).
- Funkčný prístup pre identifikáciu schopností.
Funkčný prístup
- Identifikácia typických schopností v podnikových funkciách (napr. financie, strategický manažment, inovačné technológie, marketing, predaj).
- Podrobné analyzovanie zdrojov a schopností na každej úrovni podniku
Zhodnotenie zdrojov
- Jedinečné zdroje sú prakticky nenapodobiteľné (jedinečná poloha, patenty).
- Dlhodobo vytvárané zdroje: lojalita zákazníkov, spokojnosť zamestnancov, povesť.
- Ťažko identifikovateľné zdroje: skutočná príčina úspechu podniku.
- Ekonomické zdroje: financie, investície.
Hodnotový reťazec podniku
- Kritériom je ziskovosť, pomer zisku k obratu.
- Primárne aktivity: vstupná a výstupná logistika, výroba, marketing a predaj, služba zákazníkom.
- Sekundárne aktivity: zaobstarávanie, rozvoj technológií, personálny manažment, podniková infraštruktúra.
- Zhodnotenie konkurenčných výhod a nevýhod.
Cibuľový model
- Predstavuje rozloženie zdrojov od náročne imitovateľných do ľahko imitovateľných.
- Dobrá cibuľa: Jadro je náročne napodobiteľné, vrstvy smerom von sú menej náročne napodobiteľné.
- Zlá cibuľa: Jadro obsahuje zdroje predstavujúce slabosti, vrstvy smerom von sú menej významné nedostatky.
Analýza zraniteľnosti
- Identifikácia slabých stránok podniku.
- Metóda identifikovania opôr podniku.
- Subjektivita je zredukovaná prostredníctvom nezávislých odborníkov.
Canvas (Business Model)
- Grafické znázornenie biznis modelu.
- Zložky: Kľúčové aktivity, Kľúčové zdroje, Kľúčoví partneri, Hodnota pre zákazníka, Propozícia pre zákazníka, Kanály, Vzťahy so zákazníkmi, Príjmy, Náklady.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Tento kvíz sa zameriava na internú analýzu podniku, jej ciele a analytické metódy. Preskúmate silné a slabé stránky podniku, hodnotový reťazec a zdroje, ktoré sú kľúčové pre strategické rozhodovanie. Porozumiete, ako vyhodnotiť a posilniť konkurenčné výhody.
