Interná analýza Podniku (PDF)

Interná analýza podniku P3 – Strategický manažment Ing. Oliver Bubelíny, PhD. 09.10.2024 Cieľ internej analýzy Objektívne posúdenie súčasného postavenia podniku s charakteristikou silných a slabých stránok; Hodnotí sa: Faktory technického rozvoja; Marketin...

Interná analýza podniku P3 – Strategický manažment Ing. Oliver Bubelíny, PhD. 09.10.2024 Cieľ internej analýzy Objektívne posúdenie súčasného postavenia podniku s charakteristikou silných a slabých stránok; Hodnotí sa: Faktory technického rozvoja; Marketingové a distribučné faktory; Výrobné faktory; Faktory podnikových a pracovných zdrojov; Faktory finančné a rozpočtové; Proces internej analýzy Možné analýzy Funkčný prístup; Analýza zdrojov; Hodnotový reťazec; Business (podnikateľský) model; Analýza zraniteľnosti; Analýza zdrojov Je orientovaná na: Analýzu a hodnotenie existujúcich zdrojov; Analýzu vývoja podnikových zdrojov a ich hodnotenie zo strany konkurencie; Nehmotné Hmotné zdroje zdroje Finančné zdroje Ľudské zdroje Schopnosti Finančné zdroje Hotovosť; Pohľadávky; Zásoby; Ide o rozhodujúce zdroje s možnosťou následnej transformácie. Hmotné zdroje Fyzické – lokalita, materiál, prírodné zdroje... Technické – vybavenie, stroje... Organizačné – prvky manažmentu (riadenia), systémy kontroly Nehmotné zdroje Technologické – patenty, copyright... Inovačné – R&D, skúsenosti, nápady, inovačný potenciál Reputácia – povesť, história, kvalita spájaná s produktami „Soft“ manažment – kultúra, neformálna komunikácia... Informačné zdroje – databáza, IS Softvérové zdroje – SW vybavenie Ľudské zdroje Znalosti – zamestnanecké znalosti, vplyv na pracovný výkon... Motivácia – motivačný profil, ochota spolupracovať Štruktúra zamestnancov – vek, kvalifikácia... Skúsenosti – špecifické skúsenosti súvisiace s výkonom zamestnanca Schopnosti Bežne používané metódy a prístupy v jednotlivých oblastiach podniku; Úloha Nehmotné Hmotné zdroje zdroje Finančné zdroje Ľudské zdroje Schopnosti Analýza schopností Ide o skúmanie vzájomných vzťahov medzi základnými činiteľmi a ich vplyvu na tvorbu hodnôt v podniku; Môže ísť o: Hodnotový reťazec (M. Porter); Funkčný prístup pre identifikáciu schopností; Funkčný prístup Funkčná oblasť Typické schopnosti Podnikové funkcie Finančná kontrola Strategický manažment Strategické inovácie Koordinácie SBU Medzinárodný manažment Informačný manažment Kompletný manažérsky IS pre rozhodovanie Výskum a vývoj Výskumné kapacity Inovácie a vývoj nových produktov Rýchlosť vývoja Výroba Efektívnosť výroby Zlepšovanie výrobného procesu Pružnosť a schopnosť realizovať zmeny Funkčná oblasť Typické schopnosti Dizajn Efektívna tvorba dizajnu Marketing Riadenie značky Reputácia Reakcie na zmeny na trhu Predaj a distribúcia Efektívna podpora a realizácia predaja Systém vybavovania objednávok Rýchlosť distribúcie Kvalita a efektívnosť služieb Zhodnotenie zdrojov Jedinečné zdroje – prakticky nenapodobiteľné Jedinečná poloha, patenty... Dlhodobo vytvárané zdroje – získané dlhodobou činnosťou Lojalita zákazníkov, spokojnosť zamestnancov, povesť podniku... Ťažko identifikovateľné zdroje - je náročné identifikovať, čo je skutočnou príčinou úspechu podniku Manažment vs. školenia? Ekonomické zdroje – financie a investície Ľahko napodobniteľné... Aké zdroje má?... Hodnotový reťazec podniku Hodnotový reťazec podniku Kritériom je ziskovosť, ako pomer zisku k obratu; Primárne aktivity: Vstupná a výstupná logistika; Výroba; Marketing a predaj; Služba zákazníkom; Sekundárne aktivity Zaobstarávanie; Rozvoj technológií; Personálny manažment; Podniková infraštruktúra; Konkurenčná výhoda vs. konkurenčná nevýhoda; Cibuľový model C c B b A a Dobrá cibuľa Zlá cibuľa „Dobrá cibuľa“ Jadro –veľmi náročne imitovateľné zdroje; V smere od jadra sú uložené zdroje, ktoré sa dajú imitovať ľahšie; Zdrojom sú také, ktoré vytvárajú užitočnosť pre zákazníka v porovnaní s konkurentmi; „Zlá cibuľa“ Jadro – len veľmi ťažko odstrániteľné slabosti; Od jadra sa následne ukladajú menej významné slabosti; Analýza zraniteľnosti Orientovaná na hodnotenie slabých stránok podniku; Metóda založená na identifikovaní opôr podniku; Vyhnutie sa subjektivity prostredníctvom nezávislých odborníkov; Canvas (business model) Ďakujem za pozornosť