Integrazione Verticale: Definizione e Fattori

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Questions and Answers

Qual è il criterio primario per determinare i confini verticali dell'impresa?

Il confronto tra i costi di amministrazione e i costi di transazione (correct)

La dimensione dell'impresa nel settore

Il livello di innovazione del prodotto

La presenza di concorrenti sul mercato

Cosa rappresenta l'integrazione verticale a valle?

L'acquisizione di nuovi mercati da parte dell'impresa

Il controllo delle fasi di distribuzione dei prodotti finiti (correct)

La riduzione dei costi di produzione interna

La produzione di beni a monte della catena di distribuzione

Qual è la relazione tra il prezzo di vendita e il costo di produzione interna dell'impresa in una situazione di perfetta concorrenza?

Il costo di produzione interna è irrilevante

Il prezzo di vendita è sempre superiore al costo di produzione

Il prezzo di vendita è inferiore al costo di produzione interna

Il prezzo di vendita è uguale al costo di produzione interna (correct)

Che cosa si intende per 'make or buy' nella gestione delle imprese?

La scelta tra produrre internamente o acquistare da fornitori esterni Signup and view all the answers

Qual è un fattore determinante nella scelta del grado di integrazione verticale?

I costi di transazione e i costi di gestione interna Signup and view all the answers

Qual è un possibile effetto negativo dell'integrazione verticale?

Costi fissi più elevati Signup and view all the answers

Quale strategia può aiutare a ridurre i costi di transazione nelle relazioni verticali?

Joint venture Signup and view all the answers

Cosa implica un aumento dell'outsourcing per l'organizzazione della catena di fornitura?

Riduzione dei fornitori Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni rappresenta un modello competitivo rispetto a uno cooperativo?

Strategie di free-riding Signup and view all the answers

Qual è un obiettivo della definizione di un prezzo minimo nei rapporti di distribuzione?

Evitare comportamenti di free-riding Signup and view all the answers

Qual è uno degli obiettivi principali di un'impresa riguardo alla produzione interna?

Aumentare la differenza positiva tra costi e output Signup and view all the answers

Cosa implica la scelta tra produzione interna e acquisto di output esterni?

Un confronto tra i costi di produzione interna e quelli di acquisto esterno Signup and view all the answers

Quali fattori devono essere considerati quando si valuta la produzione interna?

Costi, prezzi di acquisto e condizioni di mercato Signup and view all the answers

Qual è l'effetto di un costo di acquisizione esterno superiore al costo di produzione interna?

Rende meno conveniente la produzione interna Signup and view all the answers

Qual è una conseguenza diretta della gestione inefficace dei costi interni?

Diminuzione della competitività sul mercato Signup and view all the answers

In che modo la relazione tra costi interni e prezzi di mercato influisce sulle decisioni aziendali?

Influenza le strategie di prezzo e acquisizione Signup and view all the answers

Qual è un fattore chiave che determina la scelta tra produzione interna e acquisto di output?

La capacità di produzione dell'impresa Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio i costi interni di un'impresa?

Possono essere sintetizzati nella relazione prezzo-costo Signup and view all the answers

Qual è un costo di transazione nel contesto analizzato?

Costi di controllo Signup and view all the answers

Qual è la condizione necessaria per passare dall'integrazione al mercato secondo la teoria dei costi?

I costi di integrazione sono superiori ai costi di transazione. Signup and view all the answers

In quale fase del ciclo di vita del settore si verifica una maggiore disintegrazione verticale?

Fase di sviluppo Signup and view all the answers

Cosa implica l'integrazione verticale per l'impresa?

Controllo maggiore sulle risorse. Signup and view all the answers

Quale vantaggio dell'integrazione verticale contribuisce a migliorare la combinazione temporale delle fasi del processo?

Collegamento fisico tra fasi Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni riguardo ai costi di transazione è corretta?

Possono variare a seconda delle condizioni di mercato. Signup and view all the answers

Qual è uno degli svantaggi evitati grazie all'integrazione verticale?

Svantaggi del mercato Signup and view all the answers

Cosa si intende con controllo della distribuzione in relazione all'integrazione verticale?

Aumento del potere contrattuale Signup and view all the answers

Qual è un esempio di costo amministrativo che un'impresa deve considerare quando sceglie l'integrazione?

Costi legali per contratti di fornitura. Signup and view all the answers

Quale strategia può adottare un'impresa che decide di de-integrarsi?

Affidarsi a fornitori esterni per componenti strategici. Signup and view all the answers

Qual è una ragione per cui un'azienda potrebbe scegliere l'opzione 'make' piuttosto che 'buy'?

Controllo delle competenze critiche Signup and view all the answers

Quali possono essere i costi associati al passaggio dal mercato all'integrazione?

Costi legati alla formazione del personale. Signup and view all the answers

Quando conviene generalmente integrarsi verticalmente?

Quando i costi di transazione sono elevati Signup and view all the answers

Quale opzione descrive meglio la fase di maturità nel ciclo di vita del settore?

Integrazione verticale per recupero aree di mercato Signup and view all the answers

Come può l'integrazione verticale influenzare le competenze dell'impresa?

Può comportare un allargamento delle competenze necessarie. Signup and view all the answers

Qual è un fattore che potrebbe rendere un'impresa più incline a scegliere l'integrazione?

Alti costi di transazione nel mercato. Signup and view all the answers

Study Notes

Integrazione Verticale: Inquadramento e Definizione

L'integrazione verticale riguarda l'estensione dell'attività di un'impresa a fasi adiacenti della catena del valore, sia a monte (produzione di input) che a valle (distribuzione e vendita del prodotto finale).
La decisione di integrare verticalmente, ovvero internalizzare attività, dipende dal confronto tra i costi di produzione interna e i costi di transazione (costi di mercato).
Il mercato (buy) è un meccanismo costoso, soggetto a costi di controllo, negoziazione e gestione delle relazioni.
L'integrazione verticale può essere adottata quando i costi del ricorso al mercato superano una certa soglia.

Fattori che Influenzano la Decisione di Integrare Verticalmente

Specificità degli investimenti: se gli investimenti necessari per la produzione di un bene sono altamente specifici per un determinato cliente, può essere più vantaggioso integrarsi verticalmente per evitare i rischi e i costi di transazione.
Incertezza: in situazioni di incertezza, l'integrazione verticale può essere una soluzione per ridurre i rischi e avere un maggiore controllo sulle attività.
Frequenza delle transazioni: se le transazioni sono frequenti, l'integrazione verticale può essere più conveniente per ridurre i costi di negoziazione e amministrazione.

Ciclo di Vita del Settore e Integrazione Verticale

In fase di introduzione, l'integrazione verticale o relazioni collaborative selezionate possono essere più vantaggiose per consolidare il mercato.
In fase di sviluppo, la disintegrazione verticale può essere più conveniente, con l'ingresso di nuovi operatori e la possibilità di sviluppare sistemi di fornitura con competenze adeguate.
Nelle fasi di maturità, l'integrazione può essere adottata per recuperare aree di mercato (assistenza, pezzi di ricambio), individuare nuove aree di profitto (innovazioni) o viceversa, disintegrare per ridurre i costi.

Vantaggi dell'Integrazione Verticale (Make)

Controllo di fasi cruciali per la creazione del valore finale: ad esempio, distribuzione (Amazon) o assistenza (Apple).
Riduzione dei costi: tramite collegamento fisico tra fasi del processo, migliore combinazione temporale e tecnica delle fasi di un processo complesso, riduzione dei costi di trasporto, di ricerca e di transazione.
Controllo della concorrenza: riduzione della concorrenza, aumento del potere contrattuale e controllo della distribuzione per evitare il doppio mark-up.

Svantaggi dell'Integrazione Verticale (Make)

Perdita di economie di scala e specializzazione: l'internalizzazione può ostacolare lo sfruttamento delle economie di scala e le specializzazioni del mercato.
Costi di amministrazione e coordinamento interno: la gestione interna di un'attività può comportare alti costi di gestione e coordinamento.
Inefficienze nella struttura produttiva: l'integrazione può portare a un aumento dei costi fissi e difficoltà nel coordinamento di impianti con diversi livelli di domanda.
Problemi strategici: se le singole attività seguono dinamiche competitive diverse, l'integrazione può portare a difficoltà di gestione.

Gestione delle Relazioni Verticali (Make or Buy or Cooperate?)

Per ridurre i costi di transazione, si possono adottare forme contrattuali di quasi-integrazione verticale, come alleanze, contratti di lungo termine e joint venture.
Il modello win-win, basato sulla collaborazione (cooptazione), può rivelarsi efficace in alcuni casi (ad esempio, Cablog e Nestlè Purina).
Dual sourcing e organizzazione piramidale sono esempi di strategie per gestire le relazioni verticali in modo più flessibile.

Supply Chain e Livelli di Fornitura

La supply chain è costituita da una rete di fornitori che operano a diversi livelli, dal primo livello (fornitori diretti) fino al terzo o quarto livello (fornitori di fornitori).
L'outsourcing, ovvero l'affidamento di alcune attività a terzi, può comportare una riduzione del numero di fornitori a lungo termine e integrati nella supply chain.

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Description

Scopri i concetti chiave dell'integrazione verticale in questo quiz. Analizzeremo come le imprese decidono di integrare le loro attività lungo la catena del valore e quali fattori influenzano queste decisioni. Metti alla prova la tua comprensione dei costi di produzione e dei costi di transazione.