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Questions and Answers
Qual è il criterio primario per determinare i confini verticali dell'impresa?
Qual è il criterio primario per determinare i confini verticali dell'impresa?
- Il confronto tra i costi di amministrazione e i costi di transazione (correct)
- La dimensione dell'impresa nel settore
- Il livello di innovazione del prodotto
- La presenza di concorrenti sul mercato
Cosa rappresenta l'integrazione verticale a valle?
Cosa rappresenta l'integrazione verticale a valle?
- L'acquisizione di nuovi mercati da parte dell'impresa
- Il controllo delle fasi di distribuzione dei prodotti finiti (correct)
- La riduzione dei costi di produzione interna
- La produzione di beni a monte della catena di distribuzione
Qual è la relazione tra il prezzo di vendita e il costo di produzione interna dell'impresa in una situazione di perfetta concorrenza?
Qual è la relazione tra il prezzo di vendita e il costo di produzione interna dell'impresa in una situazione di perfetta concorrenza?
- Il costo di produzione interna è irrilevante
- Il prezzo di vendita è sempre superiore al costo di produzione
- Il prezzo di vendita è inferiore al costo di produzione interna
- Il prezzo di vendita è uguale al costo di produzione interna (correct)
Che cosa si intende per 'make or buy' nella gestione delle imprese?
Che cosa si intende per 'make or buy' nella gestione delle imprese?
Qual è un fattore determinante nella scelta del grado di integrazione verticale?
Qual è un fattore determinante nella scelta del grado di integrazione verticale?
Qual è un possibile effetto negativo dell'integrazione verticale?
Qual è un possibile effetto negativo dell'integrazione verticale?
Quale strategia può aiutare a ridurre i costi di transazione nelle relazioni verticali?
Quale strategia può aiutare a ridurre i costi di transazione nelle relazioni verticali?
Cosa implica un aumento dell'outsourcing per l'organizzazione della catena di fornitura?
Cosa implica un aumento dell'outsourcing per l'organizzazione della catena di fornitura?
Quale delle seguenti affermazioni rappresenta un modello competitivo rispetto a uno cooperativo?
Quale delle seguenti affermazioni rappresenta un modello competitivo rispetto a uno cooperativo?
Qual è un obiettivo della definizione di un prezzo minimo nei rapporti di distribuzione?
Qual è un obiettivo della definizione di un prezzo minimo nei rapporti di distribuzione?
Qual è uno degli obiettivi principali di un'impresa riguardo alla produzione interna?
Qual è uno degli obiettivi principali di un'impresa riguardo alla produzione interna?
Cosa implica la scelta tra produzione interna e acquisto di output esterni?
Cosa implica la scelta tra produzione interna e acquisto di output esterni?
Quali fattori devono essere considerati quando si valuta la produzione interna?
Quali fattori devono essere considerati quando si valuta la produzione interna?
Qual è l'effetto di un costo di acquisizione esterno superiore al costo di produzione interna?
Qual è l'effetto di un costo di acquisizione esterno superiore al costo di produzione interna?
Qual è una conseguenza diretta della gestione inefficace dei costi interni?
Qual è una conseguenza diretta della gestione inefficace dei costi interni?
In che modo la relazione tra costi interni e prezzi di mercato influisce sulle decisioni aziendali?
In che modo la relazione tra costi interni e prezzi di mercato influisce sulle decisioni aziendali?
Qual è un fattore chiave che determina la scelta tra produzione interna e acquisto di output?
Qual è un fattore chiave che determina la scelta tra produzione interna e acquisto di output?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio i costi interni di un'impresa?
Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio i costi interni di un'impresa?
Qual è un costo di transazione nel contesto analizzato?
Qual è un costo di transazione nel contesto analizzato?
Qual è la condizione necessaria per passare dall'integrazione al mercato secondo la teoria dei costi?
Qual è la condizione necessaria per passare dall'integrazione al mercato secondo la teoria dei costi?
In quale fase del ciclo di vita del settore si verifica una maggiore disintegrazione verticale?
In quale fase del ciclo di vita del settore si verifica una maggiore disintegrazione verticale?
Cosa implica l'integrazione verticale per l'impresa?
Cosa implica l'integrazione verticale per l'impresa?
Quale vantaggio dell'integrazione verticale contribuisce a migliorare la combinazione temporale delle fasi del processo?
Quale vantaggio dell'integrazione verticale contribuisce a migliorare la combinazione temporale delle fasi del processo?
Quale delle seguenti affermazioni riguardo ai costi di transazione è corretta?
Quale delle seguenti affermazioni riguardo ai costi di transazione è corretta?
Qual è uno degli svantaggi evitati grazie all'integrazione verticale?
Qual è uno degli svantaggi evitati grazie all'integrazione verticale?
Cosa si intende con controllo della distribuzione in relazione all'integrazione verticale?
Cosa si intende con controllo della distribuzione in relazione all'integrazione verticale?
Qual è un esempio di costo amministrativo che un'impresa deve considerare quando sceglie l'integrazione?
Qual è un esempio di costo amministrativo che un'impresa deve considerare quando sceglie l'integrazione?
Quale strategia può adottare un'impresa che decide di de-integrarsi?
Quale strategia può adottare un'impresa che decide di de-integrarsi?
Qual è una ragione per cui un'azienda potrebbe scegliere l'opzione 'make' piuttosto che 'buy'?
Qual è una ragione per cui un'azienda potrebbe scegliere l'opzione 'make' piuttosto che 'buy'?
Quali possono essere i costi associati al passaggio dal mercato all'integrazione?
Quali possono essere i costi associati al passaggio dal mercato all'integrazione?
Quando conviene generalmente integrarsi verticalmente?
Quando conviene generalmente integrarsi verticalmente?
Quale opzione descrive meglio la fase di maturità nel ciclo di vita del settore?
Quale opzione descrive meglio la fase di maturità nel ciclo di vita del settore?
Come può l'integrazione verticale influenzare le competenze dell'impresa?
Come può l'integrazione verticale influenzare le competenze dell'impresa?
Qual è un fattore che potrebbe rendere un'impresa più incline a scegliere l'integrazione?
Qual è un fattore che potrebbe rendere un'impresa più incline a scegliere l'integrazione?
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Study Notes
Integrazione Verticale: Inquadramento e Definizione
- L'integrazione verticale riguarda l'estensione dell'attività di un'impresa a fasi adiacenti della catena del valore, sia a monte (produzione di input) che a valle (distribuzione e vendita del prodotto finale).
- La decisione di integrare verticalmente, ovvero internalizzare attività , dipende dal confronto tra i costi di produzione interna e i costi di transazione (costi di mercato).
- Il mercato (buy) è un meccanismo costoso, soggetto a costi di controllo, negoziazione e gestione delle relazioni.
- L'integrazione verticale può essere adottata quando i costi del ricorso al mercato superano una certa soglia.
Fattori che Influenzano la Decisione di Integrare Verticalmente
- Specificità degli investimenti: se gli investimenti necessari per la produzione di un bene sono altamente specifici per un determinato cliente, può essere più vantaggioso integrarsi verticalmente per evitare i rischi e i costi di transazione.
- Incertezza: in situazioni di incertezza, l'integrazione verticale può essere una soluzione per ridurre i rischi e avere un maggiore controllo sulle attività .
- Frequenza delle transazioni: se le transazioni sono frequenti, l'integrazione verticale può essere più conveniente per ridurre i costi di negoziazione e amministrazione.
Ciclo di Vita del Settore e Integrazione Verticale
- In fase di introduzione, l'integrazione verticale o relazioni collaborative selezionate possono essere più vantaggiose per consolidare il mercato.
- In fase di sviluppo, la disintegrazione verticale può essere più conveniente, con l'ingresso di nuovi operatori e la possibilità di sviluppare sistemi di fornitura con competenze adeguate.
- Nelle fasi di maturità , l'integrazione può essere adottata per recuperare aree di mercato (assistenza, pezzi di ricambio), individuare nuove aree di profitto (innovazioni) o viceversa, disintegrare per ridurre i costi.
Vantaggi dell'Integrazione Verticale (Make)
- Controllo di fasi cruciali per la creazione del valore finale: ad esempio, distribuzione (Amazon) o assistenza (Apple).
- Riduzione dei costi: tramite collegamento fisico tra fasi del processo, migliore combinazione temporale e tecnica delle fasi di un processo complesso, riduzione dei costi di trasporto, di ricerca e di transazione.
- Controllo della concorrenza: riduzione della concorrenza, aumento del potere contrattuale e controllo della distribuzione per evitare il doppio mark-up.
Svantaggi dell'Integrazione Verticale (Make)
- Perdita di economie di scala e specializzazione: l'internalizzazione può ostacolare lo sfruttamento delle economie di scala e le specializzazioni del mercato.
- Costi di amministrazione e coordinamento interno: la gestione interna di un'attività può comportare alti costi di gestione e coordinamento.
- Inefficienze nella struttura produttiva: l'integrazione può portare a un aumento dei costi fissi e difficoltà nel coordinamento di impianti con diversi livelli di domanda.
- Problemi strategici: se le singole attività seguono dinamiche competitive diverse, l'integrazione può portare a difficoltà di gestione.
Gestione delle Relazioni Verticali (Make or Buy or Cooperate?)
- Per ridurre i costi di transazione, si possono adottare forme contrattuali di quasi-integrazione verticale, come alleanze, contratti di lungo termine e joint venture.
- Il modello win-win, basato sulla collaborazione (cooptazione), può rivelarsi efficace in alcuni casi (ad esempio, Cablog e Nestlè Purina).
- Dual sourcing e organizzazione piramidale sono esempi di strategie per gestire le relazioni verticali in modo più flessibile.
Supply Chain e Livelli di Fornitura
- La supply chain è costituita da una rete di fornitori che operano a diversi livelli, dal primo livello (fornitori diretti) fino al terzo o quarto livello (fornitori di fornitori).
- L'outsourcing, ovvero l'affidamento di alcune attività a terzi, può comportare una riduzione del numero di fornitori a lungo termine e integrati nella supply chain.
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