Institutionelle Akteure und Wandel

Institutionelle Akteure im Wandel

• Viele Institutionen spielen eine aktive Rolle in politischen Prozessen.
• Sie platzieren Themen auf der politischen Agenda und bringen Vorschläge zur Verbesserung oder Alternativen ein.
• Beispiele für solche Institutionen sind:
  • Regierungen
  • Parteien
  • Kommissionen
  • Fraktionen
  • Räte
  • Ausschüsse
  • Initiativen
  • EU
  • Vereinte Nationen
  • Global Governance
• Auch Unternehmen sind Teil des Wandels:
  • Führungsebene
  • Personalmanagement
  • Produktion
  • Forschung

Widerstände gegen Wandel

• Veränderungen werden oft als Bedrohung empfunden, sowohl persönlich als auch beruflich.
• Gründe für diese Widerstände:
  • Befürchtung der Unvereinbarkeit wirtschaftlicher und ökologischer Ziele und Interessen
  • Angst, Kompromisse zu Gunsten des Profits einzugehen
  • Mangelndes Wissen und Personal
  • Mangelnde Unterstützung durch Politik und Gesellschaft
  • Trittbrettfahrermentalität: Keiner will den ersten Schritt machen
  • Altes Denken: Sicherheit, Routine, Gewohnheit und Angst vor Neuem

Die Welt im Jahr 2050

• Die Zukunft ist offen und es liegt in unserer Hand, wie die Welt im Jahr 2050 aussehen wird.
• Visionäre Gedanken sollten angeregt werden:
  • Wie sind Gesellschaften und Gruppen strukturiert?
  • Wie sieht die Natur aus?
  • Wie funktioniert die Wirtschaft?

Umdenkensprozess

• Unser Gehirn nimmt mentale Abkürzungen bei Entscheidungen im Alltag vor.
• Diese Abkürzungen basieren auf unserem Gelernten (Sozialisation, Umfeld, Kultur).
• Beispiel: Konsumverhalten
  • Welche Kriterien neben den ökonomischen werden beim Kauf berücksichtigt?
• Umdenken erfordert einen Paradigmenwechsel. Wir müssen lernen, anders zu denken!

Entwicklung einer ökologischen Weltsicht

• Wie können wir lernen, nachhaltig zu denken und zu handeln?
• Verschiedene Konzepte einer ökologischen Weltsicht wurden entwickelt, zum Beispiel von Commoner, Dunlap, Koger, Winter, Gardner, Stern und Amel.

Vier ökologische Prinzipien

• Es gibt vier grundlegende ökologische Prinzipien, die wir verstehen müssen:
  • Alles Leben ist miteinander vernetzt: Die Erde ist ein komplexes und vernetztes System, in dem alle Lebewesen miteinander verbunden sind.
  • Natürliche Ressourcen sind endlich: Natürliche Ressourcen sind begrenzt und regenerieren sich nur langsam, was den verantwortungsvollen Umgang mit ihnen erfordert.
  • Geschlossene Kreislaufsysteme: In natürlichen Systemen gibt es keinen Abfall, alles wird wiederverwertet. Im Gegensatz dazu produzieren wir Menschen oft in linearen Systemen, die zu Ressourcenverschwendung führen.
  • Vorsorge ist besser als Symptombekämpfung: Anstatt Symptome zu bekämpfen, sollten wir uns auf die Ursachen der Probleme konzentrieren.

Tragedy of the Commons

• Die „Tragedy of the Commons“ beschreibt das Problem der Übernutzung gemeinsamer Ressourcen durch egoistisches Handeln.
• Wenn jeder nur für sich selbst denkt und mehr Ressourcen verbraucht, als ihm zusteht, wird die gemeinsame Ressource übernutzt und zerstört.
• Dieses Prinzip kann auf verschiedene Ressourcen angewendet werden, wie zum Beispiel: Luft, Wasser, Fischbestände und Ackerland.

Upstream vs. Downstream Lösungen

• Upstream Lösungen richten sich auf die Ursachen von Problemen, während Downstream Lösungen Symptome bekämpfen.
• Beispiel: Tote Zonen im Golf von Mexiko, die durch Düngemitteleintrag verursacht werden.
• Recycling ist eine Downstream Lösung, da sie den Abfall bereits nach dem Verursachen bekämpft.
• Upstream Lösungen zielen darauf ab, den Abfall bereits im Vorfeld zu vermeiden.

Was können wir konkret tun?

• Wissen -> Ideen -> Pläne -> Handlungen
• Der Right Livelihood Award (Alternativer Nobelpreis) zeichnet Menschen aus, „die für den Mut des Menschen eintreten“.
• Konkrete Massnahmen im Alltag:
  • Mobilität: auf öffentliche Verkehrsmittel, Fahrrad oder zu Fuß umsteigen
  • Ernährung: regional und saisonal einkaufen, weniger Fleischkonsum
  • Gesundheit: bewusster Konsum, nachhaltige Produkte kaufen
  • Energieverbrauch: Energie sparen, energieeffizientes Gerät kaufen

Das farbige Blatt

• Verhaltensveränderungen im Alltag können mit Hilfe eines farbigen Blattes im Hosensack erinnert werden.
• Halten Sie sich die nächsten Monate an die festgelegte Verhaltensänderung.
• Achten Sie darauf, in welchen Situationen es leichter oder schwieriger ist, sich an die Verhaltensmassnahme zu halten.

Individuelle Verhaltensänderungen bewirken Veränderung

• Individuen können Erfindungen machen, etwas in die Wege leiten und so Veränderungen in der Gesellschaft bewirken.
• Aktive Partizipation auf verschiedenen Ebenen:
  • Familie
  • Freundeskreis
  • Organisationen
  • Nachbarschaft
  • Gemeinde
  • Kanton
  • Bund
  • Global

Beispiele für nachhaltige Institutionen

• Carrotmob (Unterstützung lokaler Unternehmen).
• 2000-Watt-Gesellschaft (Ziel: Energieverbrauch der Stadt Zürich zu senken).
• Programm Stadtgrün (Begrünung von städtischen Flächen für ein besseres Stadtklima).

2000-Watt-Gesellschaft Stadt Zürich

• Ziel: die Stadt Zürich zu einer energieeffizienten und nachhaltigen Stadt zu entwickeln.
• Der Energieverbrauch im Gebäudebereich kann um 50-90% gesenkt werden (Weissbuch der 2000-Watt-Gesellschaft, ETH).
• Beispiele für Massnahmen:
  • die Zürcher Verwaltung geht mit gutem Beispiel voran (Raumtemperatur, IT-Bereich, Fahrzeugpolitik).
  • Anpassungen auf politischer Ebene (z.B. Verkehrs- und Energiepläne).
  • Anstrengungen auf Unternehmens- und Bürgerebene (z.B. Beratungsangebote für kleine und mittlere Unternehmen).

Weitere nachhaltige Institutionen

• Es gibt zahlreiche weitere nachhaltige Institutionen, die sich für eine nachhaltige Entwicklung einsetzen.
• Beispiele sind:
  • WWF
  • Greenpeace
  • BUND
  • NABU
  • etc.

Dieser Quiz behandelt die Rolle institutioneller Akteure im politischen Wandel und die Widerstände, die Veränderungen entgegenstehen. Besondere Aufmerksamkeit wird darauf gelegt, wie verschiedene Institutionen, einschließlich Regierungen und Unternehmen, zur politischen Agenda beitragen und mit Widerständen umgehen. Diskutieren Sie die Herausforderungen, die mit dem Wechsel in der Gesellschaft verbunden sind.