Innovation en Entreprise

Offrir un produit et/ou un service nouveau par rapport aux offres existantes, perçu comme tel par le marché cible.

Développement d'un service nouveau ou amélioration d'un existant.

Création ou modification d’un produit pour des fonctionnalités nouvelles ou améliorées.

Transformation des processus de conception, de réalisation, et de distribution des produits et services.

Micro-ordinateur, lecteur MP3, TGV, yaourt à boire, restauration rapide, livraison à domicile.

Fabrication du verre (float glass), remplissage de lait (Tetra Pak), découpe par jet d'eau.

L'impact sur l'entreprise, la concurrence et le secteur peut être aussi important que celui des innovations de produit spectaculaires.

Implique une nouveauté ou un changement, qu'elle touche un produit ou un service.

Amélioration progressive des produits existants.

Préparer l'avenir en se positionnant pour les technologies futures.

Utilisation efficace des connaissances existantes.

Découverte de nouvelles idées par expérimentation et prise de risque.

Capacité d'une organisation à combiner exploration et exploitation.

Point d'arrêt de l'amélioration possible d'une technologie existante.

Ensemble des étapes pour créer et développer de nouvelles solutions.

Priorisation des dépenses en fonction des enjeux et du risque.

Les différentes étapes et domaines où l'entreprise doit intervenir pour gérer efficacement l'innovation.

Attitude négative et refus des nouvelles idées et méthodes dans une organisation.

Des défis et des problèmes communs rencontrés dans tous les projets d'innovation.

Les erreurs fréquentes que les entreprises commettent lors de la mise en place d'innovations.

Le remplacement rapide de produits ou de services par des versions plus récentes.

Un changement radical dans l'ordre de la concurrence, avec l'arrivée de nouveaux acteurs ou la disparition d'anciens.

La suppression des obstacles qui empêchaient auparavant l'accès à un marché par de nouvelles entreprises.

L'innovation peut changer la façon dont les entreprises gagnent de l'argent.

Tendance des entreprises à se concentrer sur les solutions éprouvées et à ignorer les innovations potentielles.

Résistance à adopter des innovations développées en dehors de l'entreprise.

Difficulté d'une entreprise à s'adapter aux changements et à l'innovation.

Une entreprise prospère peut devenir trop attachée à ses méthodes existantes et manquer d'innovation.

La capacité d'une entreprise à s'adapter rapidement aux changements du marché.

L'aptitude d'une entreprise à lancer des projets et à créer des solutions innovantes.

L'audace de remettre en question les méthodes traditionnelles et d'explorer de nouvelles pratiques.

L'innovation est vitale pour une organisation, mais elle peut aussi la déstabiliser en remettant en cause les façons de faire établies et en consommant des ressources.

Les projets ne sont pas des entités isolées, ils existent au sein d'organisations ayant leurs propres objectifs et règles.

L'innovation peut créer des tensions entre les membres d'une équipe, entre les niveaux hiérarchiques, et entre les discours et les pratiques.

Les dirigeants ont le devoir d'assurer la survie et le développement de leur organisation. Ils doivent prendre des risques et encourager l'innovation pour s'adapter aux changements du marché.

L'innovation est essentielle pour une organisation car elle lui permet de modifier son offre sur le marché et d'éviter le déclin.

L'innovation implique un changement des façons de faire, ce qui peut effrayer les dirigeants qui ne sont pas prêts à remettre en question les méthodes traditionnelles.

Il faut encourager et soutenir l'innovation au sein d'une organisation. Elle ne naît pas spontanément.

L'innovation n'est pas un trait inné d'une organisation. Il faut la cultiver activement et la soutenir.

Une situation où le succès d'une entreprise devient la cause de son déclin dû au manque d'adaptation aux changements et à l'innovation.

Une innovation qui remet en question les modèles existants et crée de nouveaux marchés, souvent en utilisant de nouvelles technologies.

Une limite des technologies anciennes qui se manifeste quand les besoins des utilisateurs augmentent rapidement.

Une limitation dans l'utilisation des technologies anciennes, qui peut être frustrante quand il faut transférer des fichiers volumineux.

Une difficulté qui survient quand une nouvelle technologie n'est pas compatible avec les produits existants, ce qui peut créer des problèmes de migration.

Un type de technologie utilisé pour stocker les données sur les supports magnétiques, comme les disquettes et les disques Zip.

Des dispositifs externes qui permettent de lire et d'écrire des données sur des supports amovibles.

Des fonctions offertes par les nouvelles technologies qui peuvent être un avantage important pour les utilisateurs.