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Questions and Answers
Qu'est-ce que l'innovation de prestation ?
Qu'est-ce que l'innovation de prestation ?
Quel type d'innovation porte souvent sur le service associé à un produit ?
Quel type d'innovation porte souvent sur le service associé à un produit ?
Quel est un exemple d'innovation de produit mentionné ?
Quel est un exemple d'innovation de produit mentionné ?
Qu'est-ce qui caractérise l'innovation de procédé ?
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Quel est l'impact des innovations de procédé par rapport aux innovations de produit ?
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Quel exemple représente une innovation de procédé ?
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Quel produit est souvent considéré comme une innovation dans le domaine technologique ?
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Qu'est-ce qui peut être inclus dans une innovation de prestation ?
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Quelle est la définition de l'exploitation dans le contexte d'une entreprise ?
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Quel défi une entreprise doit-elle relever pour maintenir un équilibre entre exploitation et exploration ?
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Quel est un des principaux objectifs de l'innovation au sein d'une entreprise ?
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Quel facteur peut conduire à l'arrêt des développements à risque dans une entreprise ?
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Quelles conséquences peuvent découler de ruptures technologiques importantes ?
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Quel est le processus de découverte de nouvelles idées selon le contenu ?
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Quelles attitudes sont fréquemment observées face aux innovations dans une entreprise ?
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Quel terme décrit une organisation qui parvient à équilibrer exploitation et exploration ?
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Quel est un des défis majeurs associés à l'innovation au sein d'une organisation ?
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Pourquoi une entreprise peut-elle choisir de retarder le lancement d'un nouveau produit ?
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Pourquoi les organisations doivent-elles abandonner certaines technologies ?
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Quel est un des principaux problèmes rencontrés dans le processus d'innovation ?
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Quel est l'effet d'une innovation réussie sur les barrières à l'entrée d'un marché ?
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Quels types d'innovations doivent être poursuivis simultanément par une entreprise ?
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Comment les innovations influencent-elles les habitudes de travail dans une organisation ?
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Quelle est une clé essentielle pour innover efficacement ?
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Quel est le principal paradoxe de l'innovation pour une organisation ?
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Pourquoi les dirigeants sont-ils souvent réticents à innover ?
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Qu'est-ce qui peut générer des tensions dans un projet au sein d'une organisation ?
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Quelle est une des croyances communes concernant certaines entreprises innovantes ?
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Quel rôle les projets jouent-ils au sein des organisations ?
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Quelles sont les conséquences fréquentes de l'innovation dans les entreprises ?
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Pourquoi l'innovation est-elle considérée comme stratégique ?
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Quel facteur peut compliquer le processus d'innovation au sein d'une organisation ?
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Quelle était la capacité standard des disquettes 3.5 pouces au début des années quatre-vingt-dix?
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Quel problème les disquettes 3.5 pouces ont-elles commencé à poser?
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Quel support de stockage a été commercialisé par Iomega en 1994?
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Quelle était la capacité de stockage d'un disque Zip?
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Quelles fonctionnalités supplémentaires Iomega a-t-elle offertes avec le disque Zip?
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Quelle est l'une des priorités que doit adopter une entreprise pour être efficace dans sa stratégie ?
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Quel a été le succès commercial de Iomega en 1997 concernant les lecteurs externes?
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Quel type de technologie reposait sur les disques Zip?
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Pourquoi une organisation devrait-elle permettre à des acteurs aux compétences diverses de développer de nouvelles idées ?
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Quel est un risque associé à une entreprise qui a longtemps dominé son marché ?
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Pourquoi la direction d'Iomega a-t-elle décidé de développer sa capacité de production?
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Qu'appelle-t-on 'myopie stratégique' dans le contexte du management de l'innovation ?
Qu'appelle-t-on 'myopie stratégique' dans le contexte du management de l'innovation ?
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Quel comportement est souvent observé chez les dirigeants d'entreprises ayant connu du succès initial ?
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Comment l'innovation peut-elle affecter une entreprise installée ?
Comment l'innovation peut-elle affecter une entreprise installée ?
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Quelle attitude les entreprises établies tendent-elles à adopter face aux nouvelles pratiques ?
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Quel rôle doivent jouer les individus au sein d'une organisation innovante ?
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Study Notes
Introduction
- L'innovation est une tentative de valorisation économique d'une idée, une avancée scientifique, ou une combinaison d'éléments existants.
- L'innovation peut impliquer des modifications sur le produit, le service, le procédé ou l'organisation.
- L'innovation peut aussi perturber les organisations car elle implique un travail sur les ressources, les compétences et les façons de faire.
- L'innovation, est un travail d'une nature économique et technique.
Partie 1 : Qu'est-ce que la créativité ?
- La créativité n'est pas l'innovation
- La créativité consiste à produire des idées " nouvelles " et " utiles "
- La créativité est un processus difficile à organiser, où le hasard et la sérendipité ont un rôle essentiel.
- La théorie de la bisociation implique la reconnaissance simultanée d'un nouvel objet dans deux cadres de référence différents.
Partie 2 : Mettre en place des espaces et méthodes de créativité
- Il existe différents dispositifs organisationnels qui permettent de favoriser l'émergence des idées créatives et l'innovation.
- Les espaces collaboratifs peuvent favoriser les échanges, réduire la durée du processus et permettre des interactions positives.
- Le forcing est une méthode permettant de générer des idées créatives en posant des questions.
Les Défis de la conception innovante
- L'analyse de la perception des avantages de l'innovation et la prise en compte des utilisateurs « atypiques » est un point important pour le succès du processus d'innovation.
- Une sous-estimation des usages et habitudes des utilisateurs peut entraîner des échecs.
- Des représentations simplifiées des utilisateurs limitent la portée de l'innovation.
- Améliorer les performances des produits existants est appelé la conception réglée.
- Créer des produits nouveaux sans connaître précisément les besoins est appelé la conception innovante.
Partie 3 : Intégrer les clients potentiels pour découvrir les usages de demain
- Il est important d'intégrer les clients potentiels afin de comprendre les besoins et usages.
- Intégrer les usages des clients potentiels peut être utile pour orienter la direction de la recherche et le développement.
- L'inclusion de client " atypiques " est aussi un réel atout.
Les différentes stratégies fondées sur l'innovation
- Il existe différentes stratégies en matière d'innovation reposant sur la prise de risques, la recherche et l'investissement, les partenariats, etc.
- Les entreprises peuvent choisir de devenir leaders ou de suivre les leaders existants.
- L'innovation peut se réaliser à travers des applications ingénieuses qui combinent créativité et efficacité dans les solutions.
- Les stratégies de rupture sont conçues pour transformer complètement le marché.
Les prolongements du modèle de Rogers
- Le modèle de diffusion de l'innovation repose sur la notion de différents segments de consommateurs qui réagissent différemment à une innovation.
- Il existe des catégories d'individus qui réagissent différemment à une innovation.
L'organisation de la R&D
- La R&D n'est pas la seule fonction concernée.
- Le modèle d'Intrapreneuriat peut permettre de concilier innovation et hiérarchie.
- Les différents rôles dans l'intrapreneuriat:
- Gérant d'idées
- Innovateur technologique
- Innovateur d'affaire
- Connecteur
- Sponsor
Ouvrir le processus d'innovation
- Ouvrir le processus d'innovation peut aider une organisation à mieux prendre compte des innovations qui ne sont pas directement issues de l'entreprise.
- Les modèles d'innovation ouverte permettent de profiter de liens avec les autres acteurs du marché.
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Description
Découvrez les différents types d'innovation dans le contexte des entreprises, notamment l'innovation de produit, de procédé, et de prestation. Ce quiz aborde les défis que les entreprises rencontrent en équilibrant l'exploitation et l'exploration, ainsi que les impacts des innovations. Testez vos connaissances sur ces concepts clés de l'innovation !