GESTION EQUIPOS Y HHDD

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Questions and Answers

Algunos rasgos que caracterizan al líder son:

  • Imparte instrucciones específicas sin participación del grupo
  • Inspira y motiva al grupo para alcanzar determinadas metas (correct)
  • Administra recursos productivos (correct)

¿Qué distingue a la autoridad formal de la informal?

  • Depende del carisma del líder
  • Proviene de la posición jerárquica en la organización (correct)
  • Surge de la admiración del grupo

¿Qué tipo de autoridad tiene un líder?

  • Autoridad jerárquica (correct)
  • Autoridad informal o moral (correct)
  • Autoridad formal (correct)

Lo ideal para evitar conflictos entre la autoridad formal y moral, sería:

<p>Separar claramente las funciones de líder y directivo (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza al estilo de liderazgo autocrático?

<p>El líder toma decisiones sin consultar al equipo (B)</p> Signup and view all the answers

¿En qué situación es efectivo el liderazgo autocrático?

<p>En tiempos de crisis (B), Cuando los empleados necesitan coordinación (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cómo toma decisiones un líder paternalista?

<p>Consulta a sus colaboradores pero acaba tomando él la decisión (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza al estilo de liderazgo Laissez-faire?

<p>Ausencia de control y delegación total en el grupo (A)</p> Signup and view all the answers

¿En qué situación es adecuado el liderazgo Laissez-faire?

<p>Cuando los empleados están motivados y conocen los objetivos (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué destaca del liderazgo participativo?

<p>Implica a los colaboradores a través de la participación (A)</p> Signup and view all the answers

¿Con qué aspecto se relaciona la inteligencia emocional?

<p>Con la capacidad de reconocer, comprender y gestionar emociones (C)</p> Signup and view all the answers

Según Daniel Goleman, ¿qué determina más el éxito profesional?

<p>El entusiasmo, autocontrol, perseverancia y habilidades sociales (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica gestionar las emociones?

<p>Elegir los comportamientos adecuados y tomar decisiones efectivas (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué característica no sería una cualidad del líder?

<p>Autoritario (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la diferencia principal entre un directivo y un líder?

<p>El directivo es designado por la organización, mientras que el líder surge espontáneamente (A)</p> Signup and view all the answers

El estilo de liderazgo permisivo o laissez-faire se caracteriza por:

<p>La ausencia de liderazgo activo (B)</p> Signup and view all the answers

Según Daniel Goleman, ¿qué es más importante para determinar el desempeño de un directivo?

<p>La inteligencia emocional (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál NO sería una de las dimensiones de la Inteligencia Emocional?

<p>Competitividad (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica la autorregulación o autocontrol en la Inteligencia Emocional?

<p>Saber controlar nuestros impulsos y emociones (C)</p> Signup and view all the answers

Según "las gafas que llevemos puestas" variará:

<p>La forma de percibir la realidad (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal de la Inteligencia Emocional?

<p>Reconocer, comprender y gestionar las emociones propias y ajenas (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué característica NO se menciona como parte de la inteligencia intrapersonal?

<p>Empatía (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué capacidad se destaca como característica de la resiliencia humana?

<p>La capacidad de seguir soñando a pesar de las adversidades (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Liderazgo Autocrático

Un estilo donde el líder toma decisiones sin consultar al grupo.

Liderazgo Participativo

Implica a los colaboradores a través de la participación en decisiones.

Inteligencia Emocional

Capacidad de reconocer, comprender y gestionar emociones propias y ajenas.

Estilo de Liderazgo Laissez-Faire

Estilo con ausencia de control y delegación total en el grupo.

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Teoría de Maslow

Propone una jerarquía de necesidades humanas desde básicas a autorrealización.

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Teoría del Aprendizaje de Skinner

Fomenta la repetición de conductas a través del refuerzo positivo.

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Comunicacion Formal

Sigue niveles jerárquicos dentro de la organización, estructurada y preestablecida.

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Feedback 360º

Evaluación del desempeño basada en opiniones de superiores, compañeros y autoevaluación.

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Motivación Organizacional

Habilidad de conseguir que los empleados deseen realizar su trabajo bien.

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Resistencia al Cambio

Oposición de los empleados a adaptar nuevas rutinas o condiciones laborales.

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Rol de Equipo

Patrón de comportamiento que facilita el desempeño del equipo.

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Comunicación Asertiva

Estilo de comunicación que respeta tanto derechos propios como ajenos.

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Técnica de Negociación

Proceso donde dos o más partes buscan llegar a un acuerdo satisfactorio.

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Estrés en el Trabajo

Estado resultante de la presión laboral constante sin alivio.

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Toma de Decisiones

Proceso de elegir entre alternativas para alcanzar un objetivo.

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Confianza Emocional

Capacidad de sentirse seguro y ser resistente a la adversidad.

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Evaluación del Desempeño

Proceso de medir y mejorar la productividad de los empleados.

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Cultura Organizacional

Conjunto de valores, creencias y comportamientos compartidos en una organización.

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Liderazgo Paternalista

Consulta a sus colaboradores pero toma la decisión final él mismo.

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Estilo de Comunicación Agresiva

Ignora las ideas o sentimientos de los demás al expresarse.

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Comunicación Informal

Es espontánea y flexible, no sigue normas estrictas.

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Habilidades Interpersonales

Capacidad de conectar y comunicarse efectivamente con los demás.

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Resiliencia

Capacidad de adaptarse y recuperarse ante la adversidad.

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Diferencia entre Directivo y Líder

El directivo es designado, el líder surge espontáneamente.

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Método de Toma de Decisiones

Utiliza análisis de costos y beneficios para elegir alternativas.

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Resolución de Problemas en Equipo

Se facilita mediante comunicación activa y colaboración.

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Coherencia en el Mensaje

Llevar el mismo mensaje en diferentes formatos, evitando contradicciones.

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Liderazgo Transformacional

Motiva a los empleados a alcanzar su máximo potencial e inspirar cambio.

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Teoría de Juegos

Estudia la toma de decisiones estratégicas entre agentes interdependientes.

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Autenticidad en la Comunicación

Ser sincero y claro en las interacciones con otros.

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