GESTION EQUIPOS Y HHDD

<p>Separar claramente las funciones de líder y directivo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El líder toma decisiones sin consultar al equipo (B)</p> Signup and view all the answers

<p>En tiempos de crisis (B), Cuando los empleados necesitan coordinación (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Consulta a sus colaboradores pero acaba tomando él la decisión (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ausencia de control y delegación total en el grupo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Cuando los empleados están motivados y conocen los objetivos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Implica a los colaboradores a través de la participación (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Con la capacidad de reconocer, comprender y gestionar emociones (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El entusiasmo, autocontrol, perseverancia y habilidades sociales (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Elegir los comportamientos adecuados y tomar decisiones efectivas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Autoritario (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El directivo es designado por la organización, mientras que el líder surge espontáneamente (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La ausencia de liderazgo activo (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La inteligencia emocional (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Competitividad (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Saber controlar nuestros impulsos y emociones (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La forma de percibir la realidad (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Reconocer, comprender y gestionar las emociones propias y ajenas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Empatía (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La capacidad de seguir soñando a pesar de las adversidades (B)</p> Signup and view all the answers

Un estilo donde el líder toma decisiones sin consultar al grupo.

Implica a los colaboradores a través de la participación en decisiones.

Capacidad de reconocer, comprender y gestionar emociones propias y ajenas.

Estilo con ausencia de control y delegación total en el grupo.

Propone una jerarquía de necesidades humanas desde básicas a autorrealización.

Fomenta la repetición de conductas a través del refuerzo positivo.

Sigue niveles jerárquicos dentro de la organización, estructurada y preestablecida.

Evaluación del desempeño basada en opiniones de superiores, compañeros y autoevaluación.

Habilidad de conseguir que los empleados deseen realizar su trabajo bien.

Oposición de los empleados a adaptar nuevas rutinas o condiciones laborales.

Patrón de comportamiento que facilita el desempeño del equipo.

Estilo de comunicación que respeta tanto derechos propios como ajenos.

Proceso donde dos o más partes buscan llegar a un acuerdo satisfactorio.

Estado resultante de la presión laboral constante sin alivio.

Proceso de elegir entre alternativas para alcanzar un objetivo.

Capacidad de sentirse seguro y ser resistente a la adversidad.

Proceso de medir y mejorar la productividad de los empleados.

Conjunto de valores, creencias y comportamientos compartidos en una organización.

Consulta a sus colaboradores pero toma la decisión final él mismo.

Ignora las ideas o sentimientos de los demás al expresarse.

Es espontánea y flexible, no sigue normas estrictas.

Capacidad de conectar y comunicarse efectivamente con los demás.

Capacidad de adaptarse y recuperarse ante la adversidad.

El directivo es designado, el líder surge espontáneamente.

Utiliza análisis de costos y beneficios para elegir alternativas.

Se facilita mediante comunicación activa y colaboración.

Llevar el mismo mensaje en diferentes formatos, evitando contradicciones.

Motiva a los empleados a alcanzar su máximo potencial e inspirar cambio.

Estudia la toma de decisiones estratégicas entre agentes interdependientes.

Ser sincero y claro en las interacciones con otros.