Industriell Ekonomi Kapitel 1

Studerar produktion, distribution och konsumtion av varor och tjänster inom industrin. Fokuserar på effektiva processer och lönsamhet.

En verksamhet som organiserar produktion och distribution i stor skala med hjälp av maskiner och specialiserade arbetsmoment.

En representation av flödet av pengar och resurser inom ett företag. Inkluderar inköp, produktion, försäljning och resultat.

Produktion, marknadsföring och försäljning är de tre grundläggande processerna.

Värdeerbjudande, värdeskapande och värdefångst.

De värden ett företag erbjuder till en kund i utbyte mot betalning.

En vara är fysisk och kan ägas, en tjänst är immateriell och utförs.

B2B-produkter säljs till företag och B2C till konsumenter.

Komplementtjänst förbättrar en produkt, medan ersättningstjänst kan utföra samma uppgift.

Kostnadsledarskap, differentiering och fokusering.

Processen för att skapa värde för kunderna genom produktion av varor eller tjänster.

En marknad där värdet för en grupp kunder ökar ju fler kunder den andra gruppen har.

Syftar på att minimera avfall och återanvända resurser genom att återvinna och använda material.

Hur ett företag samlar in intäkter och vinst baserat på sin affärsmodell.

Olika sätt att generera intäkter, t.ex. abonnemang, prenumerationer, försäljning av produkter.

En marknadsföringsstrategi där ett företag betalar andra att marknadsföra deras varor/tjänster.

En serie av aktiviteter som ett företag utför för att skapa värde för kunderna.

Ett företags kontroll över flera steg i produktionsprocessen.

Att köpa eller slå samman företag på samma nivå i värdekedjan.

Att outsourca en tjänst eller process till en extern leverantör.

Att ta över en aktivitet som tidigare outsourcands.

Att flytta produktion eller tjänster till ett annat land.

Att flytta produktion tillbaka till hemlandet.

Effektivitet inom företaget, t.ex. i produktion.

Effektivitet när man interagerar med andra företag eller kunder.

Förhållandet mellan utnyttjande och insats i en process.

Vinst är det absoluta resultatet, lönsamhet är ett mått på effektivitet.

Teknikutveckling som drivs av tekniska framsteg, oberoende av direkt kundbehov. Forskare och ingenjörer utvecklar nya teknologier som senare kan leda till produktutveckling.

Produktutveckling som drivs av kundernas behov och önskemål. Företag identifierar och utvecklar produkter som möter kundernas specifika behov.

Introduktion av något nytt och bättre, antingen en ny produkt, tjänst, process eller idé.

En grafisk representation av utvecklingen av en teknik. Den visar en initial långsam utveckling följt av en period av snabb tillväxt, för att sedan plana ut vid mognad.

Små, gradvisa förbättringar av befintliga produkter eller processer.

Stora, genomgripande förändringar som skapar något nytt och grundläggande.

En specifik produkt eller funktion som är särskilt attraktiv eller användbar trots att den inte är den mest framträdande delen av produkten.

Hur en ny produkt eller idé sprids genom en population.

De första användarna av en ny teknik eller produkt, ofta drivna av teknikens potential och egenskaper.

Utveckling av nya produkter eller förbättringar av befintliga.

Innovativa metoder för att utföra och förbättra affärs- eller tillverkningsprocesser.

Den mest accepterade och framstående designlösningen inom ett visst område.

En grundläggande förändring eller uppfinning som radikalt omvandlar ett system inom en bransch.

En ny teknik eller produkt som ersätter en existerande dominant design genom att ta tillvara en annan marknad.

Företag som är experter inom den specifika tekniken och har kunskap inom affärer och affärstrategier.

Att en ny teknik måste användas på ett radikalt sätt för att öka sin potential och användningsgrad, för att få framgång.

Påverkande av konsumenter att köpa produkter eller tjänster.

Marknader där företag köper varor/tjänster för sin verksamhet.

Marknader där individer köper varor/tjänster för egen konsumtion.

Att dela upp en marknad i mindre grupper med delade behov.

Ett märkess namn, logo, design, och idéer som identifierar ett företag och dess produkter.

Ett starkt varumärke skapar associationer som skiljer företaget från konkurrenter och ger konsumenter förtroende.

Hur bra en produkt uppfattas av kunden. Viktigt för köpbeslut, speciellt när kvalitet är svårbedömd.

Varumärken kan bygga relationer med kunder, stärker företaget.

Skillnaden mellan ett varumärke (image, associationer) och produkten (den fysiska varan).

De fyra olika vägarna ett företag kan välja vid prissättning.

Grossisten säljer till detaljister, detaljisten till konsumenterna.

Valet av distributionskanal påverkar företagets marknadsföringsmetoder.

Marknadsföring som fokuserar på att bygga långsiktiga relationer.

Skillnader i försäljning av varor (fysiska) och tjänster (immateriella).

Produkt, pris, påverkan och plats; företagets sätt att nå sina målgrupper.

En modell för att förstå marknadsföringsfaser (uppmärksamhet, intresse, begär, handling).

En person som ansvarar för viktiga kundrelationer.

Ett erbjudande om en produkt eller tjänst, med specificerat pris.

En ränta på försenade betalningar.

Processen att skapa varor och tjänster.

Skillnaden i hur man ser på företaget: kundfokus vs effektiv produktion.

Kopia efterfrågan på varor i sin tur beror av andra varors efterfrågan.

Motsägande faktorer för att skapa ett bra produktionssystem med hög effektivitet.

Plan för företagets produktion, baserat på analys av konkurrensfaktorer.

Kvalificerare=kriterier för att vara med i spelet, ordervinnare=faktorn som avgör vinnaren.

Variation på produkter påverkar produktionens storlek, och vice versa.

Fem typer av processer används för olika typer av varor.

En modell som ger finansiering stegvis, vilket minskar risker och ger projektgrupperna självständighet mellan beslutsstadierna.

En metod för visuell planering, oftast i form av diagram eller visualiseringar, för att visa projektets framsteg.

En designmetod som fokuserar på att designa flera möjliga lösningar för ett problem samtidigt, för att jämföra och utvärdera dem.

Skapandet av en provmodell av en produkt eller ett system för att testa funktioner, design och användbarhet.

En metod för att översätta kundkrav till tekniska krav för att minska risken för dyra ändringar.

En matris som visar sambandet mellan kundkrav och produkt egenskaper.

En designmetod som fokuserar på att minimera komplicerade komponenter för enklare tillverkning och montering.

En metod för att identifiera och prioritera potentiella felkällor i en produkt.

Produktion helt anpassad efter ett specifikt projekt, typiskt bygg- eller anläggningsarbeten. Flexibel anpassning av arbetsprocesser och utrustning är centralt.

Ett produktionsflöde där många komponenter/insatsvaror omvandlas till ett litet antal slutprodukter.

Produktion som baseras på en kundorder, då produkten tillverkas specifikt efter kundens önskemål.

Produktion där varor tillverkas och lagras i lager innan de säljs.

Den maximala produktionstakten ett företag kan uppnå vid en given tidpunkt.

En del av produktionsprocessen som begränsar den övergripande produktionstakten.

Ett företag som tillverkar komponenter som andra företag använder i sina produkter.

Processen att hitta och välja leverantörer för varor och tjänster.

En metod för att kategorisera leverantörer baserat på strategisk betydelse och leverantörens marknadsposition.

Produktionen är organiserad efter funktioner, t.ex. en avdelning för montering.

Produktionen är organiserad efter produkternas flöde, t.ex. för att minimera materialhantering.

En produktionssfilosofi som fokuserar på att eliminera slöseri och förbättra effektiviteten.

Produktionen sker oberoende av kundens efterfrågan.

Produktionen drivs av kundernas efterfrågan, endast det som behövs produceras.

Den mängd varor som hålls på lager.

Den mängden av varor som sätts på lager.

En extra mängd av varor man håller på lager för att hantera osäkerheter.

Den optimala orderstorleken för att minimera lagerkostnader.

Den mängd råmaterial eller produkter som är i processen att tillverkas.

En produktionssmetod som fokuserar på att leverera material/produkter precis när de behövs.

Att städa regelbundet, både små städningar dagligen och större städningar varje vecka, för att skapa rutiner och standarder.

Att skapa och använda listor som vägleder dagliga rutiner för maskiner och lokaler för att upprätthålla ordning och systematik.

Att se till att standardiserade rutiner och listor används och förbättras kontinuerligt för att säkerställa ordning och reda.

Processen för att skapa nya produkter eller förbättra befintliga.

Original Equipment Manufacturer – ett företag som tillverkar komponenter eller delar till andra företag som sedan monterar dessa delar till slutprodukter.

De olika faserna en produkt går igenom från introduktion till nedläggning. Viktig för strategiska beslut.

De olika vägar företag tar för att introducera nya produkter eller lösningar.

De specifika kunskaper och färdigheter som skiljer ett företag från konkurrenterna.

Att bygga upp produkter eller system av separata, oberoende moduler.

Att hantera olika projekt med olika grad av förändring / komplexitet för att säkerställa en hälsosam blandning och resurstilldelning.

En modell som illustrerar den stegvisa processen för produktutveckling.

De olika faserna som innebär att skapa och utveckla en produkt.

En produktutvecklingsmodell där varje fas slutförs innan nästa börjar.

En produktutvecklingsmodell där flera faser överlappar varandra.

En flexibel och iterativ produktutvecklingsprocess som anpassar sig till förändringar.

En struktur för produktutvecklingsprojekt som innefattar beslutspunkter (gates).