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Questions and Answers
Explique por qué la demora en los tiempos de entrega NO es un buen indicador de la eficiencia.
Explique por qué la demora en los tiempos de entrega NO es un buen indicador de la eficiencia.
La demora en los tiempos de entrega indica un problema con la entrega o la planificación, pero no necesariamente con la eficiencia. Una empresa puede ser eficiente en sus procesos internos pero aún así tener demoras debido a factores externos como el clima o problemas de logística.
¿Cómo se relaciona el concepto de 'tiempos muertos' con la eficiencia? Dé un ejemplo.
¿Cómo se relaciona el concepto de 'tiempos muertos' con la eficiencia? Dé un ejemplo.
Los tiempos muertos representan tiempo perdido en el que no se realiza trabajo productivo. Esto reduce la eficiencia al usar recursos sin generar resultados. Un ejemplo sería una máquina que está parada debido a una avería.
¿Por qué el 'grado de cumplimiento' sí es considerado un indicador de eficiencia? Ejemplifique con un escenario.
¿Por qué el 'grado de cumplimiento' sí es considerado un indicador de eficiencia? Ejemplifique con un escenario.
El grado de cumplimiento mide qué tan bien se están cumpliendo objetivos y metas establecidas, lo que es un indicador directo de eficiencia. Por ejemplo, si una empresa se propone producir 100 unidades y logra producir 95, tiene un alto grado de cumplimiento, lo que indica eficiencia.
Si bien el valor que se le da al cliente es importante, ¿por qué no es un indicador directo de la eficiencia? ¿Qué otros factores influyen?
Si bien el valor que se le da al cliente es importante, ¿por qué no es un indicador directo de la eficiencia? ¿Qué otros factores influyen?
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¿Cómo se puede mejorar la eficiencia de una empresa si se identifican 'tiempos muertos' en la producción?
¿Cómo se puede mejorar la eficiencia de una empresa si se identifican 'tiempos muertos' en la producción?
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Flashcards
Indicador de la Eficiencia
Indicador de la Eficiencia
Medida que evalúa el rendimiento de un proceso.
Demora en los tiempos de entrega
Demora en los tiempos de entrega
Retraso en la entrega de productos o servicios.
Tiempos muertos
Tiempos muertos
Períodos en los que no hay producción o actividad.
Grado de cumplimiento
Grado de cumplimiento
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Valor que se da al cliente
Valor que se da al cliente
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Study Notes
Indicador de Eficiencia
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Un indicador de eficiencia mide la productividad y la eficacia en la realización de una tarea o proceso. Mide qué tan bien se utilizan los recursos para lograr un resultado deseado.
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Las opciones proporcionadas representan diferentes aspectos de la operación de un negocio, pero no todos son necesariamente indicadores de eficiencia en sí mismos.
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Demora en los tiempos de entrega (a): Una demora en la entrega implica ineficiencia en el proceso logístico o de producción. Esta opción puede reflejar ineficiencia, pero no es un indicador directo de eficiencia general. Puede ser un síntoma de ineficiencia que necesita investigarse más a fondo.
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Tiempos muertos (b): Un alto tiempo muerto indica desperdicio de recursos (tiempo, mano de obra, materiales). Como la demora en las entregas, los tiempos muertos son síntomas de ineficiencia y no un indicador directo. Requiere de investigación para entender las causas.
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Grado de cumplimiento (c): El grado de cumplimiento mide el porcentaje de objetivos alcanzados. Representa la eficacia, no necesariamente la eficiencia. Es decir, mide qué se logró, no cómo se logró.
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Valor que se da al cliente (d): El valor que se da al cliente es un indicador de satisfacción y calidad, no de eficiencia. La eficiencia se concentra en el proceso y los recursos utilizados.
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En conclusión, de las opciones proporcionadas, ninguna es un indicador directo de la eficiencia. La eficiencia requiere un análisis más profundo de los procesos y los factores relacionados que determinan los tiempos de entrega, los tiempos muertos y /o el cumplimiento.
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Description
Este cuestionario evalúa tu comprensión sobre los indicadores de eficiencia en un entorno empresarial. Aprende a distinguir entre signos de ineficiencia y verdaderos indicadores que miden el rendimiento. Prueba tus conocimientos y mejora tu análisis de procesos operativos.