Impresa e Governance: Fondamenti Economici

Il Prodotto Interno Lordo (PIL) è il valore della produzione totale di un paese, esclusi i beni e i servizi destinati alla produzione di altri beni e servizi.

Un'azienda fornisce beni e servizi ai clienti in cambio di un compenso, soddisfacendo così i loro bisogni.

<p>Settore d'attività (primario, secondario, terziario), mercato di sbocco (B2C, B2B), dimensione (grande, media, piccola), localizzazione (locale, nazionale, internazionale), appartenenza (privata, pubblica, mista), forma giuridica (società di persone/capitali), fase di vita (dalla fondazione alla liquidazione) (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Primario: utilizza le materie prime (8.64%) Secondario: trasforma le materie prime (14.88%) Terziario: produce e fornisce servizi (76.48%) (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Micro impresa (1-9 addetti; 531'500 imprese; 1'161'700 addetti tot) Piccola impresa (10-49 addetti; 50'300 imprese; 969'000 addetti tot) Media impresa (50-249 addetti; 9'200 imprese; 908'500 addetti tot) Grandi imprese (250 + addetti; 1'700 imprese; 1'482'000 addetti tot) (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Start-up, Crescita, Maturità, Declino, Insolvenza (A)</p> Signup and view all the answers

Il PIL è il valore totale della produzione di un paese, esclusi i beni e servizi destinati alla produzione di altri beni e servizi.

Il PIL è composto da consumi (C), investimenti (I), saldo della bilancia commerciale (NX) e spesa pubblica (G).

Le aziende forniscono beni e servizi in cambio di un corrispettivo, per soddisfare i bisogni delle persone.

Le aziende possono essere classificate in base a settore di attività (primario, secondario, terziario), mercato di sbocco (B2C, B2B), dimensione (grande, media, piccola), localizzazione (locale, nazionale, internazionale), appartenenza (privata, pubblica, mista), forma giuridica e fase di vita.

Il settore primario utilizza le materie prime, il settore secondario le trasforma e il settore terziario produce e fornisce servizi.

In Svizzera, il settore primario rappresenta l'8.64%, il secondario il 14.88% e il terziario il 76.48% dell'economia.

Le aziende sono divise in micro-imprese (1-9 addetti), piccole imprese (10-49 addetti), medie imprese (50-249 addetti) e grandi imprese (250+ addetti).

In Svizzera, ci sono 531'500 micro-imprese con 1'161'700 addetti, 50'300 piccole imprese con 969'000 addetti, 9'200 medie imprese con 908'500 addetti e 1'700 grandi imprese con 1'482'000 addetti.

Le fasi di vita di un'azienda sono: start-up, crescita, maturità, declino, insolvenza.

L'assemblea generale degli azionisti, il consiglio di amministrazione e l'ufficio di revisione.

L'organigramma aziendale rappresenta i ruoli, le funzioni e la gerarchia della gestione operativa di un'azienda.

L'assemblea generale è l'organo supremo di una società.

L'assemblea generale ha il potere di approvare o modificare lo statuto, nominare gli amministratori e i membri dell'ufficio di revisione, approvare la relazione annuale e i conti del gruppo, approvare il conto annuale, determinare il dividendo e la partecipazione agli utili, concedere il discarico agli amministratori e deliberare.

Il consiglio di amministrazione è l'alta direzione della società, responsabile della definizione dell'organizzazione, dell'organizzazione del controllo finanziario, della nomina e della revoca dei responsabili della gestione e del controllo, dell'alta vigilanza sui responsabili della gestione, della preparazione dell'assemblea generale e della notifica al giudice in caso di eccedenza dei debiti.

La governance è il complesso delle regole e dei processi attraverso cui le aziende sono dirette e gestite.

La Corporate Governance riguarda le norme, le procedure e gli strumenti che regolano i problemi di delega. Il suo obiettivo è assicurare che la società agisca nell'interesse di tutti gli azionisti, garantendo a tutti un adeguato rendimento dell'investimento.

Il registro di commercio è una banca dati pubblica che contiene informazioni importanti sui soggetti giuridici con attività commerciale.

Il registro di commercio contiene informazioni come la forma giuridica, la sede, il recapito, il capitale, lo scopo, la data degli statuti, le pubblicazioni nel foglio ufficiale svizzero di commercio e i dati personali delle persone iscritte.

L'organigramma aziendale serve a definire i legami funzionali e gerarchici tra le persone all'interno dell'azienda, a definire i ruoli e le mansioni e a stabilire l'ordine gerarchico.

La strategia aziendale è composta da tre fasi: analisi, scelta e realizzazione.

La visione è una concezione ambiziosa del futuro, migliore rispetto all'attuale. La missione riflette i valori, il credo degli stakeholder principali, la cultura e i principi dell'organizzazione.

Gli stakeholder sono entità influenzate o che possono influenzare l'attività di un'azienda.

Gli stakeholder possono essere interni (dipendenti, proprietari, rappresentanti) o esterni (fornitori, clienti, società, governi, creditori, azionisti).

Il benchmarking è il confronto con l'ambiente circostante, che deve essere costantemente effettuato.

Il benchmarking permette di valutare oggettivamente le capacità e le risorse di un'azienda, di definire parametri di valutazione, di realizzare analisi qualitative o quantitative, interne o esterne o del 'best in class', e di realizzare analisi regolari.

Lo stato può assumere diversi ruoli: cliente, fornitore di formazione, ridistributore di ricchezza e regolatore.

La concorrenza è un fattore importante da considerare, valutando i concorrenti già presenti sul mercato, i fornitori, i sostituti, gli acquirenti e i potenziali entranti.

I principali tipi di finanziatori sono: venture capitalists, business angels, banche, autofinanziamento e stato.

Una risorsa è un mezzo con cui si soddisfa un bisogno o una necessità. Le risorse trasformate producono ricchezza.

Le risorse possono essere materiali (macchinari, edifici, componenti, mobili), immateriali (brevetti, competenze, marchi, reputazione, tecnologia), finanziarie (capitale iniziale, finanziamenti, quotazione in borsa) e umane (cultura aziendale, teamworking, motivazione, visione comune).

Le risorse umane si occupano di gestire e trasformare le altre risorse per creare valore e ricchezza.

Lo SWOT è un'analisi che identifica i punti di forza (Strengths), le debolezze (Weaknesses), le opportunità (Opportunities) e le minacce (Threats) di un'azienda.

La matrice SWOT permette di raggruppare le dimensioni interne ed esterne dell'azienda in un solo modello, offrendo una visione d'insieme dei risultati della fase di analisi.

Lo Strategic Set è una matrice che evidenzia le scelte strategiche a disposizione di un'azienda.