Implementácia stratégie podniku

Implementácia stratégie podniku

• Implementácia stratégie je proces plánovitej prípravy realizácie stratégie.
• Stratégia, ktorá nie je implementovaná, nie je stratégiou.

Formulovanie vs. Implementovanie

• Tabuľka zobrazuje vzťah medzi vhodnou/nevhodnou formuláciou stratégie a vhodnou/nevhodnou implementáciou stratégie.
• Vhodná formulácia stratégie a vhodná implementácia stratégie vedie k úspechu alebo záchrane, zatiaľ čo nevhodná formulácia stratégie a vhodná implementácia stratégie vedie k problémom a neúspechu.
• Nevhodná formulácia stratégie a nevhodná implementácia stratégie vedie k problémom a neúspechu.

Implementácia stratégie

• Zahrňuje komunikáciu.
• Tvorbu vhodnej organizačnej štruktúry.
• Zavedenie administratívnych podporných systémov.
• Zostavenie kontrolných systémov.
• Vytvorenie systémov odmeňovania a stimulovania.
• Sformovanie podnikovej kultúry.
• Uskutočňovanie strategického vodcovstva.

Komunikácia

• Ide o základný predpoklad komunikácie medzi vrcholovým vedením a ostatnými riadiacimi stupňami.
• Dôležité sú faktory vplývajúce na komunikáciu stratégie: originalita stratégie, mocenské pomery, očakávania záujmových skupín, motivácia záujmových skupín a zohľadnenie relevantných pripomienok.

Tvorba vhodnej organizačnej štruktúry

• Úlohy plynúce z realizácie stratégie sú presné vymedzenie kľúčových funkcií, úloh, aktivít.
• Je dôležité objasniť a pochopiť vzťahy medzi aktivitami, zoskupiť aktivity a určiť stupeň právomoci a nezávislosti organizačných útvarov.
• Je tiež dôležité koordinovať rôznorodé organizačné útvary.

Zavedenie administratívnych podporných systémov

• Tradičné administratívne nástroje zahŕňajú plány, rozpočty, politiky, pravidlá a štandardizáciu.

Zostavenie kontrolných systémov

• Kontrolný systém poskytuje informácie o tom, ako sa prostredníctvom stratégie dosahujú vytýčené ciele.
• Odlišnosti strategickej kontroly sú náročnosť na počet zdrojov a náročnosť na meranie, vyhodnotenie a prípadnú korekciu.
• Parametre návrhu systému kontroly zahŕňajú šírku tolerančných medzí, pravidelnú a frekvenciu kontrola, a ukazovatele.
• Hodnotiace parametre pred aplikáciou stratégie zahŕňajú súlad, perspektívu, konkurenčnú výhodu a realizovateľnosť.

Balanced Scorecard

• Pretvára poslanie a stratégiu do zrozumiteľného a stručného súboru ukazovateľov.
• Ciele a ukazovatele BSC sa odvíjajú od vízie, poslania a stratégie podniku a vyjadrujú jeho výkon z rôznych hľadísk.
• Je možné využiť ako systém strategického riadenia.

Kroky aplikácie BSC

• Stanovenie cieľov.
• Prepojenie súvislostí.
• Stanovenie meradiel a cieľových hodnôt.
• Vypracovanie akčných programov.
• Zavedenie BSC do bežných programov.

Vytvorenie systémov odmeňovania a stimulovania

• Systém odmeňovania a stimulovania robí stratégiu reálnym záväzkom.
• Dôležitý je rozdiel medzi odmeňovaním a sankciami.

Sformovanie podnikovej kultúry

• Ide o osvojené a sprostredkované hodnoty.
• Prejavuje sa v správaní ľudí, komunikácii a celkovom dojme.
• Základné javové formy podnikovej kultúry sú symboly, modely, rituály a hodnoty.
• Dôležité hodnoty sú lojalita, flexibilita, komunikácia, sklony k riskovaniu, schopnosť integrovania sa a ústretovosť k novým veciam.

Uskutočňovanie strategického vodcovstva

• Strategické vodcovstvo zahŕňa vytýčenie príťažlivých cieľov a získanie osadenstva podniku pre ich realizáciu.
• Je dôležité vedieť, kto je strategický manažér.
• Vodcovstvo je proces, pri ktorom vodca ovplyvňuje svojich podriadených, aby robili to, čo sa od nich očakáva.
• Kompetencie vodcovstva zahŕňajú schopnosť pritiahnuť pozornosť, schopnosť podieľať sa na vízii, dôveryhodnosť a sebariadenie.