Implementácia stratégie podniku PDF

Implementácia stratégie podniku P8 – Strategický manažment Ing. Oliver Bubelíny, PhD. Implementácia stratégie Ide o proces plánovitej prípravy realizácie stratégie; Stratégia, ktorá nie je implementovaná, nie je vôbec stratégiou; Formulovanie vs. implementovanie...

Implementácia stratégie podniku P8 – Strategický manažment Ing. Oliver Bubelíny, PhD. Implementácia stratégie Ide o proces plánovitej prípravy realizácie stratégie; Stratégia, ktorá nie je implementovaná, nie je vôbec stratégiou; Formulovanie vs. implementovanie Formulácia stratégie vhodná nevhodná Záchrana vhodná Úspech alebo pád Implementácia stratégie nevhodná Problémy Neúspech Implementácia stratégie Komunikácia Tvorba vhodnej organizačnej štruktúry Zavedenie administratívnych podporných systémov Zostavenie kontrolných systémov Vytvorenie systémov odmeňovania a stimulovania Sformovanie podnikovej kultúry Uskutočňovanie strategického vodcovstva A) Komunikácia Ide o základný predpoklad komunikácie medzi vrcholovým vedením podniku a ostatnými riadiacimi stupňami, pri ktorých prevažuje výkonná práca nad tvorivou účasťou na strategickom riadení podniku Faktory vplývajúce na komunikáciu stratégie: Originalita stratégie Mocenské pomery v podniku Očakávania vonkajších záujmových skupín Motivácia vnútorných záujmových skupín Zohľadnenie relevantných pripomienok B) Tvorba vhodnej organizačnej štruktúry Úlohy plynúce pre zosúladenie organizačnej štruktúry so stratégiou: Presné vymedzenie kľúčových funkcií, úloh, aktivít, ktoré sú rozhodujúce na úspešné uskutočnenie stratégie Objasnenie a pochopenie vzťahov medzi aktivitami Zoskupiť aktivity do organizačných útvarov Určiť stupeň právomoci a nezávislosti každého organizačného útvaru Koordinovať rôznorodé organizačné útvary C) Zavedenie administratívnych podporných systémov Tradičné administratívne nástroje sú: Plán Rozpočet Politika Pravidlo Štandardizácia D) Zostavenie kontrolných systémov Ide o systém, ktorý poskytuje informácie o tom, ako sa prostredníctvom stratégie dosahujú vytýčené ciele; Odlišnosti strategickej kontroly Náročnosť na počet zdrojov; Náročnosť na meranie, vyhodnotenie a prípadnú korekciu;... D) Zostavenie kontrolných systémov Parametre návrhu systému kontroly Šírka tolerančných medzí Pravidelnosť a frekvencia Ukazovatele Hodnotiace parametre pred implementáciou stratégie: Súlad Perspektíva Konkurenčná výhoda Realizovateľnosť Balanced Scorecard Pretvára poslanie a stratégiu do zrozumiteľného a stručného súboru ukazovateľov; Ciele a ukazovatele BSC sa odvíjajú od vízie, poslania, stratégie podniku a vyjadrujú jeho výkon z rôznych hľadísk (napr. finančné, zákaznícke, interné procesy, učenie a rast); BSC je možné využiť ako systém strategického riadenia; Kroky aplikácie BSC Stanovenie cieľov Prepojenie súvislostí Stanovenie meradiel a cieľových hodnôt Vypracovanie akčných programov Zavedenie BSC do bežných programov E) Vytvorenie systémov odmeňovania a stimulovania Prostredníctvom systému odmeňovania sa stáva zo stratégie reálny záväzok; Odmeňovanie vs. sankcie F) Sformovanie podnikovej kultúry Ide o osvojené a sprostredkované hodnoty, záujmy, presvedčenia a tradície spájajúce kolektív organizačnej jednotky; Prejavuje sa v: Správaní ľudí Komunikácii Celkovom dojme Základné javové formy podnikovej kultúry sú: Symboly Modely Rituály Hodnoty  Dôležité hodnoty vo vzťahu k podnikovej kultúre: Lojalita Flexibilita Komunikácia Sklony k riskovaniu Schopnosť integrovať sa Ústretovosť k novým veciam G) Uskutočňovanie strategického vodcovstva Strategické vodcovstvo - vytýčenie príťažlivých cieľov, získaní osadenstva podniku pre ich realizáciu v inštitucionalizácii strategickej zmeny Kto je strategický manažér? G) Uskutočňovanie strategického vodcovstva Vodcovstvo – proces, pri ktorom vodca môže ovplyvniť podriadených, aby robili to, čo sa od nich očakáva; Kompetencie vodcovstva Schopnosť pritiahnuť pozornosť podriadených Schopnosť podieľať sa na svojej vízii Dôveryhodnosť Sebariadenie Ďakujem za pozornosť!