IMP Teori och Samarbete i Vägtransportsektorn

Industrial Networks (IMP) Theory

• IMP-teorin förklarar företags interaktioner inom industriella nätverk genom långsiktiga relationer och resursberoende.
• Relationer påverkas av historik, förtroende och omgivningen, vilket skapar dynamik över tid.
• Teorin omfattar ekonomiska, sociala, tekniska och juridiska interaktioner.
• Användbar för att förbättra samarbeten, strategier för relationer samt hantera risker och innovationer.
• Fokuserar på relationer och nätverks påverkan på företagsbeteende och beslut.

Professionalism och Horizontal Collaboration i Vägtransportsektorn

• Professionalism innebär högkvalitativa tjänster, utbildad personal och underhållna fordon.
• Ansvar tar i beaktande riskhantering och minimering av miljöpåverkan.
• Kundfokus med öppen kommunikation och anpassning till kundernas behov är centralt.
• Horisontellt samarbete innebär delning av resurser för effektivare ruttplanering och kostnadsminskning.
• Kunskapsutbyte och gemensamma investeringar för säkerhet och riskhantering är viktiga aspekter.

Källor till Supply Chain Komplexitet

• Många nätverkspartners och distributionskanaler leder till svårigheter i samordning.
• Ineffektiva processer och variationer i produkter skapar hanteringsutmaningar.
• Tekniskt komplexa produkter och varierande kundkrav försvårar situationen.
• Mångfald bland leverantörer och bristfällig information hindrar effektiv kommunikation.

Van Weeles Strategier för Supply Chain Excellence

• Tydliga strategier och mål som följer företagets affärsmål är avgörande.
• Effektivt samarbete med alla parter i försörjningskedjan optimerar flöden och förbättrar service.
• Kontinuerlig förbättring genom insatser för att höja effektivitet och kvalitet är centralt.
• Användning av teknologi, som ERP-system och SCM-verktyg, ökar synlighet och automatiserar processer.

Omni-Channel Logistics

• Fokus på synkronisering av lager över kanaler för att förhindra överlager och brist.
• Flexibla leveransalternativ förbättrar kundernas bekvämlighet.
• Synkroniserade försörjningskedjor optimerar både varu- och informationsflödet.
• Realtidsdata säkerställer en konsistent hög kvalitet på kundservicen.

Hertz & Alfredssons förmågor

• Operativ och strategisk förmåga delas upp i två huvudkategorier.
• Network Orchestrator koordinerar aktörer för effektivisering av logistikprocessen.
• Value Creator fokuserar på att skapa unika lösningar som ger mervärde och kunddifferentiering.

Transaction Cost Economics (TCE)

• TCE analyserar kostnader relaterade till ekonomiska transaktioner, inklusive avtalsskapande.
• Förklarar varför företag väljer interna aktiviteter framför externa inköp.
• Grundas på begränsad rationalitet, osäkerhet och opportunism.

Principal-Agent Theory (PAT)

• Analyserar relationen och konflikterna mellan principal och agent p.g.a. informationsasymmetri.
• Antaganden inkluderar rationellt beteende, moralisk risk och adverse selection.
• Används för att minimera konflikter och säkerställa att agenten agerar enligt principalens intressen.

Resource-Based View (RBV)

• Betonar vikten av att använda unika, svårimiterade resurser för att uppnå konkurrensfördelar.

Agila Metoder och Effektivisering

• Agila metoder fokuserar på flexibilitet och effektivitet genom korta cykler (sprintar).
• Snabb anpassning och kontinuerlig förbättring möjliggör snabbt värdeleverans och bättre samarbete.

E-Procurement Kategorier

• Source-to-Contract (S2C) automatiserar leverantörsidentifiering och kontraktering.
• Purchase-to-Pay (P2P) effektiviserar beställningar till betalningar genom automatisering.
• Electronic Supplier Relationship Management (e-SRM) optimerar relationer med leverantörer och hanterar risker.

Olika perspektiv inom Försörjningskedjor

• Dyadiska perspektivet: fokuserar på köpare-säljare-relationer med betoning på kommunikation.
• Leverantörskedjeperspektivet: strävar efter att optimera hela kedjan för att möta kundernas behov.
• Värdekedjeperspektivet: analyserar värdeskapande genom interna aktiviteter.
• Nätverksperspektivet: betonar samarbete inom större nätverk för värdeskapande.

Cost, Risk, and Value

• Kostnader inkluderar alla utgifter för produkter eller tjänster.
• Risker kopplas till osäkerheter som kan ge oväntade kostnader.
• Värde representerar nyttan för kunden, som mäts genom kvalitet och kundnöjdhet.

Procurement vs. Purchasing

• Procurement är en strategisk process som omfattar hela inköps- och försörjningskedjan.
• Fokuserar på att optimera inköpsstrategier och hantera leverantörsrelationer för långsiktiga affärsmål.