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Questions and Answers
Qual è il valore di concentrazione assoluta in una situazione di mercato monopolistico?
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Cosa rappresenta il grado di concentrazione relativa?
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Se le prime tre imprese detengono il 67% delle quote di mercato, qual è la quota media detentuta da ciascuna di esse?
Se le prime tre imprese detengono il 67% delle quote di mercato, qual è la quota media detentuta da ciascuna di esse?
Quale affermazione è vera riguardo all'indice di Hirschman-Herfindahl (H-H)?
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Qual è un effetto della diminuzione del numero delle imprese sul valore dell'indice H-H?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive la minaccia di nuovi entranti nel mercato?
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Quale di queste fonti NON è menzionata come causa della minaccia di nuovi entranti?
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Quale reazione da parte degli incumbent può avvenire in risposta alla minaccia di nuovi entranti?
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In che modo i cambiamenti nella domanda influenzano la minaccia di nuovi entranti?
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Qual è l'effetto della presenza di particolari condizioni di redditività nel settore?
Qual è l'effetto della presenza di particolari condizioni di redditività nel settore?
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Qual è uno degli elementi considerati nel modello di Porter per valutare le dinamiche dell'ambiente competitivo?
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Cosa implica un alto grado di concentrazione in un settore?
Cosa implica un alto grado di concentrazione in un settore?
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Quale delle seguenti affermazioni non è un fattore che influisce sull'intensità della concorrenza nel settore secondo il modello di Porter?
Quale delle seguenti affermazioni non è un fattore che influisce sull'intensità della concorrenza nel settore secondo il modello di Porter?
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Quale elemento rappresenta la minaccia di nuovi entranti nel modello di Porter?
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Qual è l'effetto di un alto potere contrattuale dei fornitori?
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Cosa determina il potere contrattuale dei clienti nel modello di Porter?
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Qual è l'importanza della struttura di costo delle imprese nel contesto della concorrenza?
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Qual è uno degli effetti di una forte intensità della concorrenza in un settore?
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Quale dei seguenti fattori non influisce sul potere contrattuale di clienti e fornitori?
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Quale affermazione è corretta riguardo al modello di Porter?
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In quale contesto è essenziale l'integrazione con imprese complementari?
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Cosa caratterizza un raggruppamento strategico all'interno di un settore?
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Quale affermazione sulla concorrenza è corretta?
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Come influisce il grado di DOM sulla concentrazione di un settore?
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Quale dei seguenti fattori non influenzerebbe le barriere all'uscita?
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Cosa indica un tasso di crescita dell'offerta maggiore rispetto alla domanda?
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Qual è un aspetto importante della leva operativa?
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Quale fattore contribuisce a determinare l'intensità della concorrenza in un settore?
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Cosa rappresenta il punto di pareggio?
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Qual è una conseguenza di un'offerta maggiore rispetto alla domanda?
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Quale comportamento delle imprese può indicare alta intensità competitiva?
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Study Notes
Il Modello di Porter
- Il modello di Porter valuta l'attrattività di un settore analizzando le cinque forze competitive.
- Il settore è un gruppo di aziende che producono beni o servizi simili.
- L'attrattività del settore determina il reddito potenziale dell'impresa.
Le Cinque Forze Competitive
- Minaccia di nuovi entranti: Il potere dei nuovi entranti dipende dalle barriere all'ingresso del settore.
- Potere contrattuale dei fornitori: Il potere dei fornitori si basa sulla loro capacità di influenzare il prezzo dei loro prodotti.
- Potere contrattuale degli acquirenti: Il potere degli acquirenti dipende dalla loro capacità di influenzare il prezzo dei prodotti.
- Minaccia di prodotti o servizi sostitutivi: La competizione dei prodotti sostitutivi dipende dalla loro capacità di soddisfare le stesse esigenze dei prodotti del settore.
- Intensità della concorrenza nel settore: Dipende dal grado di concentrazione del settore, dal rapporto tra domanda e offerta, dalle barriere all'uscita, dalla struttura di costo delle imprese e dal grado di differenziazione dei prodotti o servizi.
### Grado di Concentrazione
- Concentrazione assoluta: Il settore è più concentrato se poche imprese controllano una grande parte del mercato.
- Concentrazione relativa: Valuta la distribuzione delle quote di mercato rispetto al valore medio.
- Indice di Hirschman-Herfindahl (H-H): Misura la concentrazione del settore con un valore tra 0 e 1. Valori più alti indicano una maggiore concentrazione.
- Dimensione ottima minima (DOM): Più alta la DOM, più elevata la concentrazione del settore.
### Intensità della Concorrenza
- Rapporto tra domanda e offerta: Un'elevata offerta rispetto alla domanda crea pressione competitiva e spinge le imprese a ridurre i prezzi.
- Ciclo di vita del prodotto: L'intensità della concorrenza varia durante il ciclo di vita del prodotto.
- Barriere all'uscita: Ostacoli che impediscono o rallentano l'uscita delle imprese dal settore.
- Struttura di costo delle imprese: La leva operativa, che indica la proporzione tra costi fissi e costi variabili, influenza il comportamento delle imprese in condizioni di squilibrio tra domanda e offerta.
- Punto di pareggio: Livello di vendite necessario per coprire i costi totali.
- Differenziazione: La differenziazione dei prodotti crea una posizione di dominio per l'impresa e limita la concorrenza.
Il modello di Porter come strumento di analisi
- Dinamico: Il modello può essere adattato alle dinamiche del settore.
- Non "pesato": Non attribuisce lo stesso peso alle cinque forze.
- Non considera prodotti complementari e stakeholder esterni: Limita l'analisi a un contesto specifico del settore.
- Settore non è il punto di riferimento ideale: L'analisi può essere applicata a livelli più specifici.
Integrazione con imprese complementari
- Il successo di un'impresa può dipendere dalla sua integrazione con altre aziende che offrono prodotti o servizi complementari.
Il raggruppamento strategico
- Un gruppo di aziende all'interno di un settore che adottano strategie simili e condividono risorse simili.
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Description
Questo quiz esplora il modello di Porter, analizzando le cinque forze competitive che determinano l'attrattività di un settore. Comprendere queste forze è essenziale per valutare il reddito potenziale delle imprese e la dinamica competitiva. Metti alla prova le tue conoscenze su questo fondamentale strumento di analisi strategica.
