Identifying DAS/SBU and Product Categories in Business

🔑 Résumé détaillé du texte :

1. Présentation de la définition des Divisions d'Activité Principales (DAS) et des Services Business Units (SBU) dans une entreprise, avec des exemples de Samsung (TV, électroménagers, ordinateurs, téléphones), Hermès (vêtements, bijoux), et Nestlé (alimentation, cosmétiques).
2. Définition et structure de l'entreprise :
   • 1.1.4. Fonctions motrices
   • Définition de DAS
   • Mission et performance
3. Approche systématique de l'entreprise :
   • Media
   • L'entreprise et ses départements
   • Logistique
   • Ressources/ matières premières
   • RH
   • Marketing
   • Clients
   • Fournisseurs
   • Technologie
   • Compta
   • R&D
   • Concurrents
4. La chaîne de valeur de Porter :
   • 9 fonctions motrices
   • infrastructure
   • gestion des ressources humaines
   • approvisionnement
   • recherche et développement
   • logistique interne
   • production
   • logistique externe
   • commercialisation et vente
   • services
   • examination
5. Les deux modèles de la chaîne de valeur de Porter :
   • La chaîne de valeur de Porter
   • 9 fonctions motrices au sein d'une entreprise
6. Explication de la fonction motrice, définie comme un groupe d'opérations regroupant des expertises, des métiers, des spécialités voisines susceptibles de constituer un département ou service, qui est aussi le moteur de l'entreprise.
7. La chaîne de valeur de Porter :
   • Toute entreprise cherche à créer et à fournir de la valeur à ses clients.
   • La valeur d'un bien est le fruit d'une chaîne d'activités.
   • Les entreprises doivent remplir un ensemble d'activités afin de créer, fabriquer et commercialiser leurs produits/services.
8. La chaîne de valeur de Porter permet de classer et d'évaluer les différentes fonctions motrices/activités de l'entreprise à partir de la valeur ajoutée qu'elles créent et des coûts qu'elles génèrent.
9. L'entreprise doit rechercher à optimiser chaque maillon de la chaîne, mais ne parviendra à obtenir un avantage concurrentiel déterminant qu'en investissant davantage sur quelques maillons les plus créateurs de valeur, en fonction de ses objectifs.
10. La logistique est l'ensemble des moyens visant à obtenir une gestion optimale de la circulation des flux de produits, d'informations et coûts financiers, tout au long de la chaîne qui mène de l'approvisionnement à la distribution.
11. La production de biens consiste en la transformation des matières premières ou produits semi-finis en produits semi-finis ou produits finis en utilisant les différents facteurs de production.
12. Les services sont des activités associées à l'offre principale : service après-vente, installation, formation, maintenance.
13. L'infrastructure comprend la direction générale, service comptable, service juridique, etc.
14. La gestion des ressources humaines (GRH) est l'ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir un équilibre entre les besoins quantitatifs et qualitatifs en personnel de l'entreprise et les besoins des travailleurs eux-mêmes.