Hoofdstuk 9: Groepen en teams
46 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Wat is een voordeel van groepsbeslissingen?

  • Informatie is vollediger (correct)
  • Minder conflicten binnen de groep
  • Verantwoordelijkheden zijn duidelijk
  • Snellere besluitvorming
  • Wat is de optimale grootte voor een groep die beslist?

  • 6 leden
  • 4 leden
  • 5 of 7 leden (correct)
  • 10 leden
  • Wat is de nominale groepstechniek?

  • Een techniek gericht op het oplossen van conflicten
  • Een format voor fysieke vergaderingen
  • Een methode waarbij discussie en interpersoonlijke communicatie geen rol spelen (correct)
  • Een techniek die alleen individuele beslissingen mogelijk maakt
  • Waarom kan groepsbesluitvorming leiden tot druk tot conformiteit?

    <p>Omdat minderheidsgeluiden niet gehoord worden (A)</p> Signup and view all the answers

    Wat is het belangrijkste kenmerk van een team in tegenstelling tot een groep?

    <p>Teamleden zijn verantwoordelijk voor het bereiken van een gezamenlijk doel. (D)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een voorbeeld van een formele groep?

    <p>Een projectteam dat door de organisatie is ingesteld. (B)</p> Signup and view all the answers

    Wat resulteert vaak uit groepswerk?

    <p>Gedrag en samenwerking binnen de groep kunnen variëren. (C)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een kenmerk van informele groepen?

    <p>Ze zijn ontstaan op basis van vriendschappen of gemeenschappelijke interesses. (C)</p> Signup and view all the answers

    Welk aspect is cruciaal voor de effectiviteit van een team?

    <p>Er moet een gezamenlijk proces zijn voor samenwerking. (B)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een verschil tussen een team en een groep?

    <p>Een team werkt aan een gezamenlijk doel, terwijl een groep informatie deelt. (B)</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende uitspraken is waar over groepsgedrag?

    <p>Groepsleden kunnen zich anders gedragen dan alleen. (D)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een voorbeeld van een functioneel team?

    <p>Een team van medewerkers dat de marketingstrategieën optimaliseert. (C)</p> Signup and view all the answers

    Waarom is het belangrijk dat persoonlijk belang ondergeschikt is aan teamdoelen?

    <p>Het leidt tot een betere samenwerking en cohesie. (C)</p> Signup and view all the answers

    Welke rol heeft de leider in de ontwikkeling van teamvaardigheden?

    <p>De leider moet vertrouwen opbouwen en teamleden begeleiden. (A)</p> Signup and view all the answers

    Wat zijn de kenmerken van een effectief team?

    <p>Loyaliteit en inzet voor gezamenlijke doelen. (B)</p> Signup and view all the answers

    Wat is het belangrijkste verschil tussen normen en waarden?

    <p>Waarden zijn achterliggende ideeën, normen zijn richtlijnen voor gedrag. (B)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een belangrijke reden voor de druk om te conformeren in een groep?

    <p>Het vermijden van vervelende situaties. (B)</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende aspecten draagt NIET bij aan groepscohesie?

    <p>Verwachtingen over hiërarchische status. (A)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een voorbeeld van een relationeel conflict binnen een team?

    <p>Persoonlijke conflicten tussen teamleden. (C)</p> Signup and view all the answers

    Wat was de opstelling in de Ash-experimenten omtrent groepsdruk?

    <p>Zes tot acht proefpersonen gaven unanieme antwoorden voor de proefpersoon. (C)</p> Signup and view all the answers

    Hoeveel procent van de proefpersonen in de basisconditie gaf een foutief antwoord?

    <p>0,7% (D)</p> Signup and view all the answers

    Waarom kunnen groepsnormen zowel nuttig als schadelijk zijn voor een organisatie?

    <p>Ze verschaffen duidelijkheid maar kunnen ook leiden tot conformiteit. (A)</p> Signup and view all the answers

    Wat wordt beschouwd als de meest bepalende factor voor conformiteit volgens het onderzoek?

    <p>De grootte van de groep. (A)</p> Signup and view all the answers

    Welke analyse niveaus zijn belangrijk om sociale netwerken te begrijpen?

    <p>Micro, meso, macro. (C)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een belangrijk aspect voor leiderschap binnen een team?

    <p>Flexibiliteit in rolverdeling en aanpassingsvermogen. (B)</p> Signup and view all the answers

    Welk percentage van deelnemende studenten op een elitaire universiteit gaf een foutief antwoord?

    <p>37% (C)</p> Signup and view all the answers

    Wat is volgens de inhoud een van de doelen van groepsnormen?

    <p>Het vereenvoudigen van verwachtingen. (C)</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende uitspraken is waar over het Ash-experiment?

    <p>Er was geen externe druk van de proefleider. (B)</p> Signup and view all the answers

    Wat gebeurt er tijdens de 'vorming'-fase van groepsvorming?

    <p>Er is onzekerheid en bezorgdheid over rollen. (A)</p> Signup and view all the answers

    Wat leidt vaak tot de 'bestormen/schikken'-fase in een groep?

    <p>Conflicten en chaos door persoonlijke belangen. (A)</p> Signup and view all the answers

    Welke rol speelt conflict in de groepsontwikkelingsprocessen?

    <p>Conflict is noodzakelijk voor verdere ontwikkeling. (B)</p> Signup and view all the answers

    Wat gebeurt er in de 'normeren'-fase?

    <p>De rollen en normen worden duidelijk en vastgelegd. (A)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een kenmerk van pseudogroepen?

    <p>Ze komen niet voorbij de eerste twee fasen. (C)</p> Signup and view all the answers

    Wat types subgroepen kunnen ontstaan binnen een groep tijdens de 'bestormen'-fase?

    <p>Subgroepen met verschillende belangen en meningen. (A)</p> Signup and view all the answers

    Welke factor kan invloed hebben op wie de leiderschapsrol binnen de groep opneemt?

    <p>Het zichtbaar respect van groepsleden voor de leider. (A)</p> Signup and view all the answers

    Waarom wordt de fase van 'normeren' soms overgeslagen in groepen?

    <p>Als de groepsleden te veel op elkaar lijken qua persoonlijkheid. (C)</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende is geen gebruikelijke reactie van een individu wanneer hij/zij een ongelijke verdeling van inspanning in een groep ervaart?

    <p>De groepsdoelen verhogen (B)</p> Signup and view all the answers

    Welke groepsgrootte is het meest geschikt voor taken waarbij het verzamelen van meningen en feiten centraal staat?

    <p>Een grote groep (&gt; 10) (B)</p> Signup and view all the answers

    Welke term beschrijft het fenomeen waarbij de inspanningen van individuele groepsleden afnemen naarmate de groep groter wordt?

    <p>Meeliften (C)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een belangrijk gevolg van 'meeliften'(social loafing) binnen een groep?

    <p>Verminderde individuele bijdragen (D)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een primaire oorzaak van meeliften in groepen?

    <p>Gedeelde verantwoordelijkheid en 'line of sight' probleem (C)</p> Signup and view all the answers

    Wat houdt groepscohesie in?

    <p>De mate waarin groepsleden zich verbonden voelen en samenwerken aan groepsdoelen (D)</p> Signup and view all the answers

    Welke omstandigheid leidt doorgaans tot betere prestaties bij eenvoudige taken?

    <p>Sociale facilitatie (B)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een effect van sociale inhibitie op individuele prestaties?

    <p>Slechtere prestaties bij moeilijke taken (C)</p> Signup and view all the answers

    Wanneer is de kans op 'sociale facilitatie' het grootst?

    <p>Bij eenvoudige taken met een hoge evalueerbaarheid (B)</p> Signup and view all the answers

    Wat is het effect van een lage evalueerbaarheid op individuele prestaties in een groep bij moeilijke taken?

    <p>Betere prestaties (C)</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Hoofdstuk 9: Groepen en teams

    • Personeel en organisaties (HBH64E) worden besproken.
    • De docent is Prof. Anja Van den Broeck.
    • Studenten worden gevraagd naar voor- en nadelen van groepswerk.
    • Groepsgedrag is niet simpelweg de som van individuele gedragingen.
    • Groepsgedrag wordt beïnvloed door gemeenschappelijke identiteit, collectieve normen, en collectieve doelen.
    • Minstens twee individuen zijn nodig voor groepsgedrag.
    • Groepen kunnen formeel of informeel zijn.
    • Formele groepen worden door organisatiestructuur bepaald.
    • Informele groepen worden vaak gebaseerd op vriendschappen of gemeenschappelijke interesses.
    • Teams bestaan uit individuen die van elkaar afhankelijk zijn en verantwoordelijk zijn voor het bereiken van een bepaald doel.
    • Groepen bestaan uit individuen die zelfstandig werken en samenkomen om informatie te delen.

    Functies van groepen en teams

    • Groepen en teams hebben evolutionaire (bescherming, voortplanting, veiligheid), psychologische (menselijk contact, aanvaarding, verbondenheid, status), cognitieve (samenwerking nodig voor bepaalde doelen) en organisationele functies.
    • De organisationele functies omvatten complexe taken en problemen oplossen, het genereren van nieuwe en creatieve ideeën, en het socialiseren en opleiden van nieuwe leden, inclusief doorgeven van normen.

    Soorten teams

    • Functionele teams bestaan uit een manager en medewerkers uit een bepaald functioneel gebied.
    • Functie-overschrijdende teams bestaan uit medewerkers die gespecialiseerd zijn op een eigen gebied, maar samenwerken aan een project.
    • Zelfsturende teams werken zonder manager, dragen de verantwoordelijkheid voor hun eigen werkzaamheden (operationele + management verantwoordelijkheden).
    • Virtuele teams werken over verschillende geografische locaties via computersystemen.
    • Taskforces zijn tijdelijke teams die opgericht worden om bepaalde opdrachten uit te voeren.

    Waarom teamwerk?

    • Teamwerk leidt tot efficiëntie, leren en innovatie, en verbetert de informatieverwerking.
    • Voorbeelden uit bedrijven tonen aan dat teamwerk leidt tot hogere productiviteit, lagere klachten en 13% minder fouten.

    Proces van groepsvorming

    • De fasen van groepsvorming volgens Tuckman (1965) zijn vorming, schikking, normering, presteren en afwikkeling.
    • Pseudogroepen zijn groepen die niet voorbij de eerste twee fasen van Tuckman komen en geen output opleveren.

    Functies van groepen

    • Groepen vormen en komen tot groepsgedrag door proces van groepsvorming.

    Groepsprocessen

    • Communicatie, beslissingsprocessen, machtsdynamica, en conflicten beïnvloeden groepsprestaties.

    Groepssamenstelling

    • Verschillende factoren zoals persoonlijkheid, belang, feedback, duidelijkheid, support, en conflicten zijn belangrijk voor het samenstellen van teams.

    Teamvaardigheden

    • Opbouw van vertrouwen en aandacht voor resultaten is belangrijk bij de ontwikkeling van teamvaardigheden.

    Sociale netwerken

    • Sociale netwerken zijn belangrijk om binnen en buiten het bedrijf te begrijpen.

    Aandachtspunten voor de leider

    • De leider moet aandacht besteden aan het opbouwen van vertrouwen en resultanten, en de 8 kenmerken van een effectief team: duidelijke doelen, externe ondersteuning, relevante vaardigheden, interne ondersteuning, geschikte leiderschap, goede communicatie, onderhandelingsvaardigheden, en eensgezindheid.

    Oefeningen

    • Overzicht van groepscohesie, de kwaliteit van de leden, verwachtingen over rollen en gedrag, en hoe groepsnormen zowel positieve als negatieve consequenties kunnen hebben voor een organisatie.
    • Oefeningen over conflictstijlen, typen conflicten, en de rol van groepsleden in het oplossen van conflicten.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Description

    In dit quiz ga je de concepten rondom groepen en teams verkennen, zoals de functies, samenwerkingen en de impact van groepsgedrag op individuen. De nadruk ligt op de verschillen tussen formele en informele groepen en de rol van gemeenschappelijke doelen. Bereid je voor op een interessante discussie over de voordelen en nadelen van groepswerk.

    More Like This

    Group Behavior and Dynamics Quiz
    22 questions
    Team Dynamics and Conflict Management
    5 questions
    Team Dynamics and Group Processes
    34 questions
    Fundamentals of Management Chapter 8
    45 questions
    Use Quizgecko on...
    Browser
    Browser