Hoofdstuk 10: Leiderschap
38 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Wat is het belangrijkste verschil tussen een leider en een manager volgens de gegeven informatie?

  • Een leider is gericht op het aansturen en motiveren, terwijl een manager zich bezighoudt met plannen, organiseren, leidinggeven en controleren. (correct)
  • Een manager formuleert doelstellingen, terwijl een leider ze uitvoert.
  • Een manager lost conflicten op, terwijl een leider de benodigde activiteiten coördineert.
  • Een leider plant, terwijl een manager controleert.

    • Welke activiteit is volgens Fayol specifiek een onderdeel van 'leiderschap' binnen het managementproces?

  • Het formuleren van doelstellingen en strategieën.
  • Het controleren van activiteiten om te verzekeren dat alles volgens plan verloopt.
  • Het aansturen en motiveren van de deelnemende partijen. (correct)
  • Het vaststellen van wat er moet worden gedaan.

    • Welke van de volgende taken wordt door een manager uitgevoerd, maar niet noodzakelijk door een leider volgens de gegeven tekst?

  • Het motiveren van teamleden.
  • Het aansturen van activiteiten.
  • Het ontwikkelen van plannen. (correct)
  • Het oplossen van conflicten.

    • Wat is de primaire focus van een manager bij de taak 'controleren'?

    <p>Het verzekeren dat alle activiteiten volgens plan verlopen. (A)</p> Signup and view all the answers

    Als een manager 'organiseert', wat doet hij/zij dan in de context van het managementproces?

    <p>Bepalen wie wat moet doen en hoe. (D)</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende taken wordt over het algemeen geassocieerd met een leider in plaats van een manager?

    <p>Het creëren van een toekomstvisie. (D)</p> Signup and view all the answers

    Wat is de kern van het leiderschapsproces volgens de gegeven definitie?

    <p>Het beïnvloeden van een groep om vrijwillig doelen te bereiken. (B)</p> Signup and view all the answers

    Welke uitspraak weerspiegelt het best de relatie tussen 'formele positie' en 'leiderschap'?

    <p>Een leider kan invloed uitoefenen onafhankelijk van een formele positie. (D)</p> Signup and view all the answers

    Wat wordt bedoeld met de uitspraak: “People join companies, but leave managers”?

    <p>Mensen stoppen vaak bij een bedrijf vanwege slechte managers. (C)</p> Signup and view all the answers

    Wat is, volgens de tekst, een belangrijk kenmerk van het domein van leiderschap?

    <p>Er is gebrek aan overeenstemming over wat effectief leiderschap is. (C)</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende opties beschrijft het beste de rol van de leider bij 'groepsgewijs advies inwinnen'?

    <p>De leider presenteert een probleem aan de groep, luistert naar hun voorstellen, en neemt vervolgens een besluit. (C)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een kenmerk van 'ondersteunen' als vorm van participerend leidinggeven?

    <p>De leider definieert het probleem en de grenzen waarbinnen een beslissing genomen moet worden, in een ondersteunende rol. (D)</p> Signup and view all the answers

    Wanneer is het delegeren van beslissingen een geschikte vorm van participerend leidinggeven?

    <p>Wanneer de groep binnen de voorgeschreven grenzen in staat is om zelfstandig een besluit te nemen. (D)</p> Signup and view all the answers

    Welke factor speelt geen rol bij de keuze voor een bepaalde vorm van participerend leidinggeven?

    <p>De kleur van de vergaderruimte. (D)</p> Signup and view all the answers

    De diagram toont 'Participerend leidinggeven' met een aantal factoren. Wat is hier het verband tussen 'Leider', 'Volgers' en 'ondersteuning'?

    <p>De leider bepaalt het niveau van ondersteuning aan de volgers. (A)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een belangrijk uitgangspunt van het pad-doelmodel met betrekking tot leiders?

    <p>Leiders moeten vooral flexibel zijn en zich kunnen aanpassen. (A)</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende beweringen beschrijft het beste de relatie tussen transformationeel en transactioneel leiderschap?

    <p>Transformationeel leiderschap bouwt voort op transactioneel leiderschap. (D)</p> Signup and view all the answers

    Welke leiderschapsbenadering benadrukt het belang van het aanpassen aan veranderende omstandigheden en het tonen van creativiteit?

    <p>Een leiderschapsbenadering die gericht is op het flexibel en veerkrachtig omgaan met veranderingen. (B)</p> Signup and view all the answers

    Welke aspecten worden in de tekst genoemd als kenmerken van een goede leider?

    <p>Intelligentie, eerlijkheid, gedrevenheid, flexibiliteit en waardering tonen. (A)</p> Signup and view all the answers

    Wat is geen essentieel kenmerk van een transformationele leider?

    <p>Het toezien en belonen van medewerkers voor het behalen van doelen. (B)</p> Signup and view all the answers

    Wat is het primaire doel van een leider volgens het pad-doel model?

    <p>Het duidelijk maken en vergemakkelijken van het pad naar het doel voor werknemers. (D)</p> Signup and view all the answers

    Welke leiderschapsstijl is het meest geschikt volgens het pad-doel model wanneer taken dubbelzinnig zijn en werknemers een externe locus of control hebben?

    <p>Richtinggevende leiderschapsstijl. (C)</p> Signup and view all the answers

    Wanneer is een ondersteunende leiderschapsstijl het meest effectief volgens het pad-doel model?

    <p>Bij gestructureerde taken en in een gestructureerde omgeving. (B)</p> Signup and view all the answers

    Wanneer is een participatieve leiderschapsstijl aan te raden volgens het pad-doel model?

    <p>Wanneer werknemers een interne locus of control hebben. (A)</p> Signup and view all the answers

    Welke implicatie heeft het pad-doel model met betrekking tot doelstellingen?

    <p>Doelstellingen moeten duidelijk worden gecommuniceerd en besproken met de werknemers. (B)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een essentieel element in het pad-doel model om ‘goed leiderschap’ te creëren?

    <p>Het wegnemen van obstakels die de prestaties negatief beïnvloeden. (D)</p> Signup and view all the answers

    Wat is de rol van beloning volgens het pad-doel model?

    <p>Beloningen moeten betekenisvol zijn en gerelateerd aan het behalen van vooraf bepaalde doelstellingen. (C)</p> Signup and view all the answers

    Hoe beïnvloedt de omgeving de keuze van de leiderschapsstijl volgens het pad-doel model?

    <p>De omgeving is een belangrijke factor en beïnvloedt welke leiderschapsstijl het meest geschikt is. (B)</p> Signup and view all the answers

    In welke situatie is het meest aangewezen om een beslissende leiderschapsstijl te gebruiken?

    <p>Wanneer er een laag belang is van het besluit en een lage mate van betrokkenheid. (D)</p> Signup and view all the answers

    Wanneer is 'groepsgewijs advies inwinnen' een passende leiderschapsaanpak volgens de gegeven voorbeelden?

    <p>Bij een hoog belang van het besluit en hoge betrokkenheid, hoge expertise van de leider, maar lage waarschijnlijkheid van inzet en lage ondersteuning door de groep. (D)</p> Signup and view all the answers

    Wat is het meest kenmerkende aspect van het pad-doelmodel van leiderschap?

    <p>Het stelt dat een leider de ondergeschikten moet ondersteunen bij het bereiken van hun doelen. (A)</p> Signup and view all the answers

    Welke leiderschapsstijl wordt aanbevolen wanneer een team bekwaam is, maar de expertise van de leider laag is met een laag belang van het besluit en een hoge mate van betrokkenheid?

    <p>Delegeren (B)</p> Signup and view all the answers

    Volgens de 'expectancy theory', waar is motivatie het resultaat van?

    <p>De som van de verwachting, instrumentaliteit en valentie. (B)</p> Signup and view all the answers

    In welke situatie is ‘ondersteunen’ een passende leiderschapsaanpak?

    <p>Wanneer er een laag belang van het besluit is, hoge betrokkenheid, lage waarschijnlijkheid van inzet en lage bekwaamheid van het team. (D)</p> Signup and view all the answers

    Wat is de rol van de leider volgens het pad-doel model?

    <p>Het ondersteunen van ondergeschikten bij het behalen van hun doelen en de organisatiedoelen. (D)</p> Signup and view all the answers

    Wat is een gevolg als de kans toeneemt dat prestaties in gewenste beloningen resulteren, volgens de expectancy theory?

    <p>De inzet en prestatiemotivatie nemen toe. (C)</p> Signup and view all the answers

    Welke leiderschapsaanpak is het minst geschikt bij een hoog belang van het besluit en een hoge mate van betrokkenheid, maar een lage waarschijnlijkheid van inzet?

    <p>Beslissen (A)</p> Signup and view all the answers

    Wat is de relatie tussen individuele doelen en organisatiedoelen binnen het pad-doelmodel?

    <p>Er moet sturing en ondersteuning zijn zodat individuele doelen overeenkomen met de organisatiedoelen. (C)</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Hoofdstuk 10: Leiderschap

    • Het vakgebied is personeel en organisatie (HBH64E)
    • De docent is Prof. Anja Van den Broeck
    •   De cursus is aan de KU Leuven
    • Introductie over eigenschappen van een goede leider
    • Vraag welke eigenschappen een goede leider moet hebben
    • Maak een tekening met deze eigenschappen.

    Inleiding

    • Vraag naar eigenschappen van een goede leider
    •   Studenten moeten deze vastleggen in een tekening.

    Duurzaam Leiderschap (inhoud)

    • Public Leiderschap
    • Rond Leiderschap
    • Bijbels Leiderschap
    • Afbeeldingen en titels van boeken over leiderschap
    • Mathieu Weggeman; De manager als afweerschild

    Wat is leiderschap versus manager

    • Manager: Plannen, Organiseren, Leidinggeven, Controleren
    • Plannen: formulieren van doelstellingen, strategieën en plannen voor activiteitencoördinatie
    • Organiseren: Vaststellen van dingen die moeten worden gedaan, hoe en door wie
    • Leidinggeven: aansturen en motiveren van alle betrokkenen en het oplossen van conflicten.
    • Controleren: controleren van activiteiten om ervoor te zorgen dat alles volgens het plan verloopt.

    Manager versus Leider

    • Managers implementeren visie en strategieën
    • Managers zetten systemen, procedures en processen op
    • Managers beheersen projecten en lossen problemen op
    • Managers plannen, timemanagement, en organisatie van middelen
    • Managers controleren en oefenen autoriteit uit
    • Leiders bepalen doel en missie
    • Leiders creëren een toekomstvisie
    • Leiders formuleren strategieën en geven richting
    • Leiders drijven verandering aan en motiveren
    • Leiders analyseren sterktes, noden en de markt
    • Leiders beïnvloeden mensen en inspireren

    Definitie van een leider

    • Leiderschap = ander beïnvloeden (advies, steun, visie, motivatie...) – vrijwillig samenwerken aan doelen
    • Drive achter organisatie functionaliteit
    • Essentiële gedrag binnen organisatie
    • Citeert: "People join companies, but leave managers"
    • Leiderschap is een gefragmenteerd gebied
    • Er is geen consensus over effectief leiderschap
    • Leiderschap verschilt van formele autoriteit

    Informeel versus formeel leiderschap

    • Leiderschap komt niet alleen van een formeel leidinggevende
    • Formele leiders zijn niet per definitie effectief
    • Leiderschap verschilt van formele macht

    De praktijk aan het woord: leider vs manager

    • Belangrijk om de verschillen te begrijpen tussen een leider en een manager (in de praktijk).

    Wat kunnen we leren van chimpansees?

    • Leiderschap is een combinatie van vaardigheden.

    Wat is en wat doet een leider?

    • Beïnvloedingsprocessen worden beïnvloed door:
      • Persoonlijkheid van de leider
      • Perceptie van de volgers
      • Context van de situatie
    • Doel: integratie van verschillende perspectieven

    Leiderschap hangt af van leiders en volgers

    • Leiderschap is wederzijds en afhankelijk van de leiders en volgers
    •  

    Leiderschapskaraktereigenschappen

    • Lijst met eigenschappen van een goede leider (intelligentie, eerlijkheid, gedrevenheid, autonomie)
    • Studenten moeten overwegen of deze eigenschappen belangrijk zijn voor een goede leider (lijst wel en niet).

    Leiderschapskaraktereigenschappen en gedrag

    • Centrale vraag van de vorige eeuw: Wat onderscheidt leiders van diegene die niet leiden?
    • Focus is op de karaktereigenschappen en gedrag
    • Trait benadering = persoonlijkheidskenmerken die leiders van volgers onderscheiden (vb intelligentie, karaktereigenschappen)

    Resultaten en aspecten

    • Resultaten van effectief leiderschap
    • Zes punten die betrokken zijn bij effectief leiderschap (afhankelijk van volgers, ondergeschikten en omgeving,...)

    Karaktereigenschappen (continuatie)

    • Resultaten (prestatie boven verwachting, organisatie-binding, bevlogenheid)
    • Aspecten (zelfopofferend gedrag, betekenis van taken, innovatie)
    • Kritiek (liefde of haat, niet noodzakelijk in crisissituaties, niet altijd deugdzaam)

    Wanneer het fout loopt: toxisch leider

    • Gevolgen van een toxisch leider (burn-out)
    •   De kenmerken zijn: overmatige controle, egocentrisme, gebrek aan verantwoordelijkheid, gebrek aan empathie

    Implicaties voor HR

    • Selectie
    •  Gedragsstijl benadering (assessment centers, referentie, interviews)
    • Training voor leiderschap

    Contingentie benadering

    • Situationeel: leiderschap kan verschillen per situatie
    • Participerende leiding: inclusie, discussie, beslissingsvorming
    • Het pad-doelmodel: leiden tot doelen, motiveren, ondersteuning

    Situationeel leiderschap

    • Theory van Hersey en Blanchard
    • Afstemmen leiderschapsstijl op mate van taakbereidheid volgers

    Vormen van transformationeel leiderschap

    • Duidelijke visie
    • Visie communiceren
    • Visie in daden omzetten

    Effecten van transformationeel leiderschap

    • Prestaties boven verwachting
    • Organisatiebinding en werkbetrokkenheid
    • Bevlogenheid
    • Zelfopofferend gedrag
    • Taakbetekenis en tevredenheid
    • Innovatie

    Participerend leiderschap

    • Leiderschap opbouwend vanuit volgers
    • Beslissen, inwinnen van advies/input van volgers, ondersteunen van volgers en taken delegeren aan diegene die gekwalificeerd zijn.

    Volgersgerichte benadering

    • Leiders als facilitatoren
    • Leiders als probleemoplossers

    Flexibel leiderschap (agile)

    • Hiërarchie, omgaan met fouten, vertrouwen geven aan volgers, focus op leiders versus volgers, oplossingen zelf bedenken, bijstaan, luisteren

    Hedendaagse vraagstukken over leiderschap

    • Bronnen van macht: legitiem, dwang, beloning, expertise
    • Leiderschap en sekse
    • Teloorgang van gevierde leiders (negatief imago, schandalen)
    • Belang van vertrouwen, empowerment en alternatieven voor leiderschap (expliciet geformaliseerde regels)

    Overige oefeningen, interviews en voorbeelden

    • Studenten moeten interviews/cases gebruiken om de theorie toe te passen.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Hoofdstuk 10 Leiderschap final PDF

    Description

    In dit quiz over leiderschap onderzoeken we de essentiële eigenschappen van een goede leider. Studenten worden uitgedaagd om deze eigenschappen te identificeren en visueel vast te leggen. We behandelen verschillende stijlen van leiderschap en de rol van een manager.

    More Like This

    Management and Leadership Theories
    17 questions

    Management and Leadership Theories

    LavishDiopside625 avatar
    LavishDiopside625
    Extreme Ownership Leadership Principles
    46 questions

    Extreme Ownership Leadership Principles

    WellConnectedComputerArt avatar
    WellConnectedComputerArt
    Leadership Tools Flashcards
    51 questions

    Coaching as a Leadership Tool Quiz & Flashcards

    QuietRubidium avatar
    QuietRubidium
    Leadership Traits Overview Quiz
    15 questions

    Leadership Traits Overview Quiz

    GoldNeon avatar
    GoldNeon
    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser