Historia de la Toma de Decisiones

<p>Matemáticas, Sociología, Psicología, Economía y Ciencias Políticas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Decisiones políticas que se toman en momentos críticos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Albert Camus (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La toma de decisiones flexible y adaptable, considerando la provisionalidad. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Un juego de piedra, papel o tijeras (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Que los ejecutivos no toman en cuenta todos los factores relevantes al tomar decisiones. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Reduce la cantidad de información que se considera al tomar decisiones. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumentar la precisión y rapidez en la toma de decisiones. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Los clientes que utilizan tecnología. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un instituto independiente dedicado a la investigación y el desarrollo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Mercados financieros. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La imposibilidad de encontrar reglas que satisfagan a todos en una sociedad. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La toma de decisiones en la cima es más compleja y tiene mayores consecuencias. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El problema de los puntos relacionado con apuestas. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Blaise Pascal y Pierre de Fermat. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La comprensión sobre los números era limitada. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Toma de decisiones visceral (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Cuando las circunstancias son complejas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Representa solo una pequeña muestra de personas y eventos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Peter Bernstein. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Decisiones impulsadas por instintos y emociones (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Decisiones impulsivas y rápidas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La probabilidad y juegos de azar. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La ineficacia administrativa (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Creían que el riesgo era completamente aleatorio y sin control. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Formulada a partir de intuiciones y experiencias previas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Crear rompecabezas en torno a juegos de azar. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Alertar sobre discontinuidades en los mercados (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La dualidad entre lógica y emociones en decisiones (D)</p> Signup and view all the answers

<p>John D.C.Little (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Groupthink (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Resolver distintos tipos de problemas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Amos Tversky y Daniel Kahneman, la irracionalidad de las decisiones (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Decidir por adquirir productos seguros como IBM (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Valoración de opciones financieras (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Henry Mintzberg (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La rigidez de los modelos de toma de decisiones (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La toma de decisiones ejecutiva es un proceso complejo que se ve afectado por diversos factores, incluyendo la incertidumbre y la influencia de las emociones. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Que se basa en una idea idealizada que no se ajusta la realidad del comportamiento humano. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Las emociones son esenciales para la toma de decisiones, ya que permiten evaluar riesgos y elegir cursos de acción. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La incertidumbre limita la capacidad de los ejecutivos para tomar decisiones racionales y efectivas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La tecnología es una herramienta que puede ayudar a analizar información y gestionar riesgos, pero no resuelve la complejidad de la toma de decisiones. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La decisión en sí, que implica la elección de un curso de acción específico. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Simon cree que la información es el factor clave para tomar decisiones racionales, mientras que Kahneman y Tversky se enfocan en los errores cognitivos que afectan la decisión. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Como un proceso que pasa de centrarse en la racionalidad a considerar la influencia de las emociones y la incertidumbre. (C)</p> Signup and view all the answers

Es la elección basada en la maximización de beneficios tras analizar información.

Elementos que influyen en cómo las personas deciden, a menudo en contra de su interés.

La ausencia de emoción impide tomar cualquier decisión efectiva.

Teórico que estableció bases para el estudio de la toma de decisiones dentro de organizaciones.

Tendencia a favorecer perspectivas demasiado positivas, afectando decisiones.

Errores en el contexto que influyen negativamente en la decisión.

Limitaciones en la percepción que afectan el proceso de decisión.

La pérdida de fe en la capacidad de hacer buenas decisiones.

El proceso de elegir entre varias opciones en un grupo.

Métodos fáciles y rápidos de tomar decisiones basados en experiencias previas.

Una forma de tomar decisiones eficaces usando pocos recursos.

Estrategias de decisión que aceptan limitaciones y no buscan ser heroicas.

Investigación que analiza cómo las decisiones afectan el nivel de riesgo asumido.

Lo que nuestras elecciones dicen sobre nuestras creencias y principios.

Estudio de cómo las elecciones de líderes impactan eventos importantes en la historia.

Cómo las decisiones en un entorno organizacional afectan su operación y cultura.

El riesgo es un concepto relacionado con la incertidumbre y el juego numérico en decisiones financieras y de inversión.

Período histórico que impulsó el estudio de las matemáticas y la probabilidad en relación con el riesgo.

Matemático del Renacimiento que exploró la probabilidad y escribió sobre juegos de azar.

Planteado por Luca Pacioli, es una cuestión sobre cómo dividir apuestas en juegos incompletos.

Matemáticos franceses que formularon principios para calcular probabilidades en juegos de azar.

Monje franciscano que hizo una de las primeras formulaciones sobre la probabilidad en juegos.

La evolución del conocimiento sobre cómo se toman decisiones basadas en resultados inciertos.

Libro de Peter Bernstein que cuenta la historia del riesgo y la probabilidad a lo largo del tiempo.

Concepto que sugiere que los tomadores de decisiones no siempre tienen toda la información necesaria para ser completamente racionales.

Teórico que introdujo el concepto de racionalidad restringida, resaltando los costos de obtener información para tomar decisiones.

Elecciones que los individuos o grupos hacen al considerar recursos limitados y opciones disponibles.

Institución dedicada a la investigación y desarrollo, sin buscar beneficios económicos.

Uso de herramientas tecnológicas para mejorar y facilitar el proceso de toma de decisiones.

Decisiones que afectan a largo plazo la dirección y éxito de una organización o negocio.

Líneas de acción adoptadas por las autoridades para prevenir y responder al crimen.

Proceso de crecimiento y cambios que mejoran la calidad de vida, economía y bienestar social.

Método que evalúa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Decisiones basadas en instintos o emociones en lugar de análisis exhaustivo.

Dificultades para decidir cuando el tiempo es limitado y los argumentos son escasos.

Uso de corazonadas y emociones para guiar elecciones más que datos.

Uso figurativo del término para referirse a decisiones emocionales y audaces.

Inversor que confía en su intuición para detectar cambios de mercado.

Importancia del entorno y contexto al tomar decisiones efectivas.

Toma de decisiones sin precedentes ni pruebas claras disponibles.

Fenómeno donde los miembros de un grupo priorizan el consenso sobre una evaluación crítica de las decisiones.

Un marco que explica cómo diferentes estilos de liderazgo afectan la toma de decisiones.

Propuesta de Kahneman que explica cómo las personas toman decisiones bajo riesgo e incertidumbre.

Decisiones que se hacen de manera rápida y sin un análisis consciente, a menudo en momentos de presión.

Modelo que describe cómo las decisiones en las organizaciones pueden ser caóticas y no estructuradas.

Enfoque que estudia cómo valorar y hacer acciones ante eventos inciertos.

Clasificación que se refiere a diferentes estilos y enfoques que adoptan los líderes al tomar decisiones.

Decisiones tomadas con mayor énfasis en evitar riesgos que en maximizar beneficios.