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Questions and Answers
Eine sociale Sozialisierung beinhaltet den Prozess, neuen Mitarbeitenden als Gruppe zu gemeinsamen Erfahrungen zu bringen.
Eine sociale Sozialisierung beinhaltet den Prozess, neuen Mitarbeitenden als Gruppe zu gemeinsamen Erfahrungen zu bringen.
True (A)
Eine inhaltliche Sozialisierung bietet keine klaren Zeitpläne für die Schritte.
Eine inhaltliche Sozialisierung bietet keine klaren Zeitpläne für die Schritte.
False (B)
Eine soziale Sozialisierung bietet keine festen Abläufe von definierten Schritten.
Eine soziale Sozialisierung bietet keine festen Abläufe von definierten Schritten.
False (B)
Eine inhaltliche Sozialisierung hat keine positiven Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit.
Eine inhaltliche Sozialisierung hat keine positiven Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit.
Eine sociale Sozialisierung reduziert die Kündigungsabsichten der neuen Mitarbeiter.
Eine sociale Sozialisierung reduziert die Kündigungsabsichten der neuen Mitarbeiter.
Nach Hirschi sind manifeste Funktionen von Arbeit beispielsweise das Einkommen.
Nach Hirschi sind manifeste Funktionen von Arbeit beispielsweise das Einkommen.
Eine schlechte Arbeit kann nach Hirschi zu einer Zunahme der Lebenszufriedenheit führen.
Eine schlechte Arbeit kann nach Hirschi zu einer Zunahme der Lebenszufriedenheit führen.
Eine gute Arbeit kann nach Hirschi die Selbstständigkeit und Selbstbestimmung fördern.
Eine gute Arbeit kann nach Hirschi die Selbstständigkeit und Selbstbestimmung fördern.
Latente Funktionen von Arbeit nach Jahoda (1981) umfassen die Zeitstruktur und den Sozialen Kontakt.
Latente Funktionen von Arbeit nach Jahoda (1981) umfassen die Zeitstruktur und den Sozialen Kontakt.
Eine gute Arbeit kann nach Hirschi positive Beziehungen zu Mitmenschen behindern.
Eine gute Arbeit kann nach Hirschi positive Beziehungen zu Mitmenschen behindern.
Die Passung des Jobs zu anderen Lebensbereichen ist ein wichtiger Aspekt der Job Embeddedness.
Die Passung des Jobs zu anderen Lebensbereichen ist ein wichtiger Aspekt der Job Embeddedness.
Der psychologische Vertrag zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber basiert auf objektiven Kriterien.
Der psychologische Vertrag zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber basiert auf objektiven Kriterien.
Eine hohe Arbeitsbelastung kann zu einer höheren Job Embeddedness führen.
Eine hohe Arbeitsbelastung kann zu einer höheren Job Embeddedness führen.
Der psychologische Vertrag betrifft nur konkrete Bereiche wie Bezahlung oder Arbeitsproduktivität.
Der psychologische Vertrag betrifft nur konkrete Bereiche wie Bezahlung oder Arbeitsproduktivität.
Ein Stellenwechsel erfordert keine Opfer, da der Arbeitnehmer keine Bindungen an den alten Arbeitgeber hat.
Ein Stellenwechsel erfordert keine Opfer, da der Arbeitnehmer keine Bindungen an den alten Arbeitgeber hat.
Die International Labour Organization (ILO) betrachtet decent work als Hindernis für eine positive globale Entwicklung.
Die International Labour Organization (ILO) betrachtet decent work als Hindernis für eine positive globale Entwicklung.
Laut Arbeits- und Organisationspsychologie dient die Arbeit nur dem Geld verdienen.
Laut Arbeits- und Organisationspsychologie dient die Arbeit nur dem Geld verdienen.
Die Arbeits- und Organisationspsychologie konzentriert sich auf die Arbeit als Hintergrund für wichtige Ereignisse.
Die Arbeits- und Organisationspsychologie konzentriert sich auf die Arbeit als Hintergrund für wichtige Ereignisse.
Die Garantie von Rechten für Arbeitnehmer ist ein wesentliches Element von decent work.
Die Garantie von Rechten für Arbeitnehmer ist ein wesentliches Element von decent work.
Die Sozialdialog zwischen Arbeitnehmern, Arbeitgebern und Regierungsvertretern dient dem Ziel, eine kontrollierende Welt der Arbeit zu fördern.
Die Sozialdialog zwischen Arbeitnehmern, Arbeitgebern und Regierungsvertretern dient dem Ziel, eine kontrollierende Welt der Arbeit zu fördern.
Die Höhe des Lohns ist der wichtigste Faktor für die Zufriedenheit mit dem Job.
Die Höhe des Lohns ist der wichtigste Faktor für die Zufriedenheit mit dem Job.
Eine positive Anerkennung kann als Ersatz für eine faire Bezahlung dienen.
Eine positive Anerkennung kann als Ersatz für eine faire Bezahlung dienen.
Die Mehrheit der Mitarbeitenden, die den Job wechseln, sind unzufrieden mit ihrem aktuellen Job.
Die Mehrheit der Mitarbeitenden, die den Job wechseln, sind unzufrieden mit ihrem aktuellen Job.
Die Beziehungen am Arbeitsplatz haben keinen Einfluss auf die Zufriedenheit mit dem Job.
Die Beziehungen am Arbeitsplatz haben keinen Einfluss auf die Zufriedenheit mit dem Job.
Die faire Bezahlung ist der einzige Faktor, der die Bindung zu einer Organisation beeinflusst.
Die faire Bezahlung ist der einzige Faktor, der die Bindung zu einer Organisation beeinflusst.
Die Sozialisierung von neuen Mitarbeitenden kann die zwischenmenschliche Akzeptanz der Arbeitskollegen erhöhen.
Die Sozialisierung von neuen Mitarbeitenden kann die zwischenmenschliche Akzeptanz der Arbeitskollegen erhöhen.
Eine gute Arbeit kann nach Hirschi die Selbstständigkeit und Selbstbestimmung behindern.
Eine gute Arbeit kann nach Hirschi die Selbstständigkeit und Selbstbestimmung behindern.
Eine sociale Sozialisierung kann die Leistung und Produktivität der neuen Mitarbeitenden verlangsamen.
Eine sociale Sozialisierung kann die Leistung und Produktivität der neuen Mitarbeitenden verlangsamen.
Die Latente Funktionen von Arbeit nach Jahoda (1981) umfassen die Zeitstruktur und den Sozialen Kontakt.
Die Latente Funktionen von Arbeit nach Jahoda (1981) umfassen die Zeitstruktur und den Sozialen Kontakt.
Eine inhaltliche Sozialisierung kann die Kündigungsabsichten der neuen Mitarbeitenden erhöhen.
Eine inhaltliche Sozialisierung kann die Kündigungsabsichten der neuen Mitarbeitenden erhöhen.
Moderne psychologische Verträge basieren auf Loyalität.
Moderne psychologische Verträge basieren auf Loyalität.
Die emotionale Bindung an das Unternehmen ist für die Arbeitszufriedenheit unerheblich.
Die emotionale Bindung an das Unternehmen ist für die Arbeitszufriedenheit unerheblich.
Downsizing und Entlassungen sind für die Mitarbeiterbindung von Vorteil.
Downsizing und Entlassungen sind für die Mitarbeiterbindung von Vorteil.
Ein wichtiger Faktor für den Verbleib im Unternehmen ist die Arbeitszufriedenheit.
Ein wichtiger Faktor für den Verbleib im Unternehmen ist die Arbeitszufriedenheit.
Flexible Arbeitszeiten sind für die Balance zwischen Beruf und Privatleben unwichtig.
Flexible Arbeitszeiten sind für die Balance zwischen Beruf und Privatleben unwichtig.
Die Unternehmen wollen nur Arbeitszufriedenheit und nicht Arbeits-Engagement.
Die Unternehmen wollen nur Arbeitszufriedenheit und nicht Arbeits-Engagement.
Die Karriere-Entwicklung und die Produktivität sind für den modernen psychologischen Vertrag unwichtig.
Die Karriere-Entwicklung und die Produktivität sind für den modernen psychologischen Vertrag unwichtig.
Eine wettbewerbsfähige Vergütung ist für den modernen psychologischen Vertrag nicht erforderlich.
Eine wettbewerbsfähige Vergütung ist für den modernen psychologischen Vertrag nicht erforderlich.
Die Unternehmen kontrollieren alle Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen.
Die Unternehmen kontrollieren alle Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen.
Extra Einsatz ist für den modernen psychologischen Vertrag nicht erforderlich.
Extra Einsatz ist für den modernen psychologischen Vertrag nicht erforderlich.
