40 Questions
Eine sociale Sozialisierung beinhaltet den Prozess, neuen Mitarbeitenden als Gruppe zu gemeinsamen Erfahrungen zu bringen.
True
Eine inhaltliche Sozialisierung bietet keine klaren Zeitpläne für die Schritte.
False
Eine soziale Sozialisierung bietet keine festen Abläufe von definierten Schritten.
False
Eine inhaltliche Sozialisierung hat keine positiven Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit.
False
Eine sociale Sozialisierung reduziert die Kündigungsabsichten der neuen Mitarbeiter.
True
Nach Hirschi sind manifeste Funktionen von Arbeit beispielsweise das Einkommen.
True
Eine schlechte Arbeit kann nach Hirschi zu einer Zunahme der Lebenszufriedenheit führen.
False
Eine gute Arbeit kann nach Hirschi die Selbstständigkeit und Selbstbestimmung fördern.
True
Latente Funktionen von Arbeit nach Jahoda (1981) umfassen die Zeitstruktur und den Sozialen Kontakt.
True
Eine gute Arbeit kann nach Hirschi positive Beziehungen zu Mitmenschen behindern.
False
Die Passung des Jobs zu anderen Lebensbereichen ist ein wichtiger Aspekt der Job Embeddedness.
True
Der psychologische Vertrag zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber basiert auf objektiven Kriterien.
False
Eine hohe Arbeitsbelastung kann zu einer höheren Job Embeddedness führen.
False
Der psychologische Vertrag betrifft nur konkrete Bereiche wie Bezahlung oder Arbeitsproduktivität.
False
Ein Stellenwechsel erfordert keine Opfer, da der Arbeitnehmer keine Bindungen an den alten Arbeitgeber hat.
False
Die International Labour Organization (ILO) betrachtet decent work als Hindernis für eine positive globale Entwicklung.
False
Laut Arbeits- und Organisationspsychologie dient die Arbeit nur dem Geld verdienen.
False
Die Arbeits- und Organisationspsychologie konzentriert sich auf die Arbeit als Hintergrund für wichtige Ereignisse.
False
Die Garantie von Rechten für Arbeitnehmer ist ein wesentliches Element von decent work.
True
Die Sozialdialog zwischen Arbeitnehmern, Arbeitgebern und Regierungsvertretern dient dem Ziel, eine kontrollierende Welt der Arbeit zu fördern.
False
Die Höhe des Lohns ist der wichtigste Faktor für die Zufriedenheit mit dem Job.
False
Eine positive Anerkennung kann als Ersatz für eine faire Bezahlung dienen.
False
Die Mehrheit der Mitarbeitenden, die den Job wechseln, sind unzufrieden mit ihrem aktuellen Job.
False
Die Beziehungen am Arbeitsplatz haben keinen Einfluss auf die Zufriedenheit mit dem Job.
False
Die faire Bezahlung ist der einzige Faktor, der die Bindung zu einer Organisation beeinflusst.
False
Die Sozialisierung von neuen Mitarbeitenden kann die zwischenmenschliche Akzeptanz der Arbeitskollegen erhöhen.
True
Eine gute Arbeit kann nach Hirschi die Selbstständigkeit und Selbstbestimmung behindern.
False
Eine sociale Sozialisierung kann die Leistung und Produktivität der neuen Mitarbeitenden verlangsamen.
False
Die Latente Funktionen von Arbeit nach Jahoda (1981) umfassen die Zeitstruktur und den Sozialen Kontakt.
True
Eine inhaltliche Sozialisierung kann die Kündigungsabsichten der neuen Mitarbeitenden erhöhen.
False
Moderne psychologische Verträge basieren auf Loyalität.
False
Die emotionale Bindung an das Unternehmen ist für die Arbeitszufriedenheit unerheblich.
False
Downsizing und Entlassungen sind für die Mitarbeiterbindung von Vorteil.
False
Ein wichtiger Faktor für den Verbleib im Unternehmen ist die Arbeitszufriedenheit.
True
Flexible Arbeitszeiten sind für die Balance zwischen Beruf und Privatleben unwichtig.
False
Die Unternehmen wollen nur Arbeitszufriedenheit und nicht Arbeits-Engagement.
False
Die Karriere-Entwicklung und die Produktivität sind für den modernen psychologischen Vertrag unwichtig.
False
Eine wettbewerbsfähige Vergütung ist für den modernen psychologischen Vertrag nicht erforderlich.
False
Die Unternehmen kontrollieren alle Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen.
False
Extra Einsatz ist für den modernen psychologischen Vertrag nicht erforderlich.
False
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