Gestione Organizzativa e Struttura Informale

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Questions and Answers

Qual è un beneficio dell'organizzazione informale secondo i nuovi approcci alla progettazione organizzativa?

  • Diminuzione dei canali comunicativi
  • Aumento della motivazione dei dipendenti (correct)
  • Miglioramento dell'efficienza dei processi formali
  • Incremento della burocrazia

Che ruolo ha l'IT nel contesto dei team autogestiti?

  • Complica la comunicazione tra i membri
  • Favorisce la standardizzazione delle informazioni (correct)
  • Limita l'interazione tra i dipendenti
  • Riduce il numero di team nelle organizzazioni

Qual è l'effetto del decentramento dell'autorità nelle organizzazioni?

  • Costringe all'adozione di misure punitive
  • Aumenta la supervisione diretta da parte dei manager
  • Innalza il livello gerarchico dell'organizzazione
  • Riduce la necessità di supervisione diretta (correct)

Qual è la caratteristica principale dei team autogestiti?

<p>Hanno la responsabilità di raggiungere obiettivi e dirigere se stessi (B)</p> Signup and view all the answers

Quale approccio è utile per i manager nell'uso della struttura informale?

<p>Sfruttare le soluzioni informali per migliorare la performance (D)</p> Signup and view all the answers

Che cosa significa empowerment nel contesto organizzativo?

<p>Conferire ai dipendenti l'autorità di prendere decisioni importanti (B)</p> Signup and view all the answers

Come influisce IT sulla struttura gerarchica delle organizzazioni?

<p>Decentra l'autorità e appiattisce le organizzazioni (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno degli obiettivi dei manager riguardo alla struttura informale?

<p>Sviluppare soluzioni informali ai problemi dei collaboratori (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica principale dei team interfunzionali?

<p>Sono autorizzati a coordinare attività di creazione del valore. (C)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti è uno svantaggio nell'assumere lavoratori interinali?

<p>Non sono a conoscenza delle competenze distintive dell'azienda. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale stile di direzione è considerato più efficace per l'adozione del MBO?

<p>Partecipativo (B)</p> Signup and view all the answers

Quale affermazione è vera riguardo alla motivazione dei dipendenti?

<p>La direzione generale influisce sull'impegno dei dipendenti tramite lo stile di direzione. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno dei vantaggi dell'assunzione di lavoratori interinali?

<p>Possono costare meno rispetto ai lavoratori permanenti. (A)</p> Signup and view all the answers

Come possono i dirigenti aiutare i collaboratori a raggiungere un grado di maturità necessario?

<p>Facilitando il loro sviluppo e responsabilizzazione. (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa si intende per 'stile di direzione'?

<p>Il metodo con cui la direzione influisce sulla motivazione e impegno dei dipendenti. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è un compito fondamentale di un responsabile in un team?

<p>Impegnarsi per far emergere il meglio da ciascun collaboratore. (A)</p> Signup and view all the answers

Chi è considerato il fondatore della teoria della direzione amministrativa?

<p>Henri Fayol (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la funzione di direzione secondo Fayol?

<p>È universale e diffusa in tutti i livelli dirigenti. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno dei compiti principali attribuiti alla funzione di direzione?

<p>Coordinare le attività di diverse funzioni aziendali. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è una critica comune alla teoria di Fayol?

<p>Non tiene conto della tecnologia moderna. (D)</p> Signup and view all the answers

In che modo Fayol suggeriva che le capacità direttive potessero essere acquisite?

<p>Mediante la formazione strutturata. (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa caratterizza l'approccio universalistico della teoria della direzione amministrativa?

<p>Si applica a tutte le organizzazioni, indipendentemente dalla loro natura. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è una delle differenze fondamentali tra la teoria di Fayol e l'organizzazione scientifica del lavoro di Taylor?

<p>Fayol tratta della direzione mentre Taylor si concentra sulle tecniche di lavoro. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno degli aspetti distintivi della funzione direzionale identificati da Fayol?

<p>Un'attività essenziale per tutte le organizzazioni. (A)</p> Signup and view all the answers

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Study Notes

Struttura Informale e Performance Organizzativa

  • Le regole e norme lavorative emergono da interazioni informali, non sempre da schemi formali.
  • I manager devono considerare l'importanza delle strutture informali nel migliorare la performance.
  • La struttura informale può accrescere la motivazione e fornire soluzioni ai dipendenti.

Empowerment e Team Autogestiti

  • L'IT facilita la standardizzazione, controllo e monitoraggio delle informazioni.
  • Decentramento dell’autorità consente ai dipendenti di basso livello di prendere decisioni, riducendo la supervisione diretta.
  • Empowerment: conferimento di autorità decisionale a tutti i livelli gerarchici.
  • Team autogestiti: gruppi responsabili di raggiungere obiettivi, autonomamente gestiti.
  • Team interfunzionali: gruppi informali di diverse funzioni, coordinano attività per progetti comuni.
  • Vantaggi dei lavoratori interinali: costi inferiori e assunzione flessibile.
  • Svantaggi: difficoltà nella motivazione e coordinamento, mancanza di conoscenza delle competenze aziendali.

Stile di Direzione e MBO

  • Lo stile di direzione influisce sull’impegno e motivazione dei dipendenti.
  • Stile partecipativo: favorisce l’adozione della MBO, coinvolgendo i collaboratori nella definizione degli obiettivi.
  • Dirigenti devono facilitare la crescita dell’autonomia e responsabilizzazione dei collaboratori.

Teoria della Direzione Amministrativa (T.D.A.)

  • Henri Fayol proponendo la T.D.A. ha esteso l'organizzazione scientifica del lavoro agli uffici.
  • Direzione: programmare, organizzare, comandare, coordinare e controllare.
  • Capacità direttive sono acquisibili e insegnabili; necessità di teorie generali sulla direzione.
  • Funzione direzionale universale e diffusa, riguarda tutti i livelli direttivi.
  • Attribuite alla funzione direttiva cinque compiti fondamentali, essenziali per il buon funzionamento dell’impresa.

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