Questions and Answers
Qual è un beneficio dell'organizzazione informale secondo i nuovi approcci alla progettazione organizzativa?
Che ruolo ha l'IT nel contesto dei team autogestiti?
Qual è l'effetto del decentramento dell'autorità nelle organizzazioni?
Qual è la caratteristica principale dei team autogestiti?
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Quale approccio è utile per i manager nell'uso della struttura informale?
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Che cosa significa empowerment nel contesto organizzativo?
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Come influisce IT sulla struttura gerarchica delle organizzazioni?
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Qual è uno degli obiettivi dei manager riguardo alla struttura informale?
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Qual è una caratteristica principale dei team interfunzionali?
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Quale dei seguenti è uno svantaggio nell'assumere lavoratori interinali?
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Quale stile di direzione è considerato più efficace per l'adozione del MBO?
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Quale affermazione è vera riguardo alla motivazione dei dipendenti?
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Qual è uno dei vantaggi dell'assunzione di lavoratori interinali?
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Come possono i dirigenti aiutare i collaboratori a raggiungere un grado di maturità necessario?
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Cosa si intende per 'stile di direzione'?
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Qual è un compito fondamentale di un responsabile in un team?
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Chi è considerato il fondatore della teoria della direzione amministrativa?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la funzione di direzione secondo Fayol?
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Qual è uno dei compiti principali attribuiti alla funzione di direzione?
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Qual è una critica comune alla teoria di Fayol?
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In che modo Fayol suggeriva che le capacità direttive potessero essere acquisite?
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Cosa caratterizza l'approccio universalistico della teoria della direzione amministrativa?
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Qual è una delle differenze fondamentali tra la teoria di Fayol e l'organizzazione scientifica del lavoro di Taylor?
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Qual è uno degli aspetti distintivi della funzione direzionale identificati da Fayol?
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Study Notes
Struttura Informale e Performance Organizzativa
- Le regole e norme lavorative emergono da interazioni informali, non sempre da schemi formali.
- I manager devono considerare l'importanza delle strutture informali nel migliorare la performance.
- La struttura informale può accrescere la motivazione e fornire soluzioni ai dipendenti.
Empowerment e Team Autogestiti
- L'IT facilita la standardizzazione, controllo e monitoraggio delle informazioni.
- Decentramento dell’autorità consente ai dipendenti di basso livello di prendere decisioni, riducendo la supervisione diretta.
- Empowerment: conferimento di autorità decisionale a tutti i livelli gerarchici.
- Team autogestiti: gruppi responsabili di raggiungere obiettivi, autonomamente gestiti.
- Team interfunzionali: gruppi informali di diverse funzioni, coordinano attività per progetti comuni.
- Vantaggi dei lavoratori interinali: costi inferiori e assunzione flessibile.
- Svantaggi: difficoltà nella motivazione e coordinamento, mancanza di conoscenza delle competenze aziendali.
Stile di Direzione e MBO
- Lo stile di direzione influisce sull’impegno e motivazione dei dipendenti.
- Stile partecipativo: favorisce l’adozione della MBO, coinvolgendo i collaboratori nella definizione degli obiettivi.
- Dirigenti devono facilitare la crescita dell’autonomia e responsabilizzazione dei collaboratori.
Teoria della Direzione Amministrativa (T.D.A.)
- Henri Fayol proponendo la T.D.A. ha esteso l'organizzazione scientifica del lavoro agli uffici.
- Direzione: programmare, organizzare, comandare, coordinare e controllare.
- Capacità direttive sono acquisibili e insegnabili; necessità di teorie generali sulla direzione.
- Funzione direzionale universale e diffusa, riguarda tutti i livelli direttivi.
- Attribuite alla funzione direttiva cinque compiti fondamentali, essenziali per il buon funzionamento dell’impresa.
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Description
Questo quiz esplora l'importanza delle interazioni informali all'interno delle organizzazioni e come queste influenzano la performance. Scoprirai come i manager possono sfruttare le dinamiche informali per migliorare la motivazione e ottenere risultati migliori. Esaminerai concetti chiave riguardanti la progettazione organizzativa e le norme sociali che emergono tra i dipendenti.