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Questions and Answers
Quale è il principale obiettivo del CPM?
Quale è il principale obiettivo del CPM?
- Stimare i tempi delle attività sulla base storica
- Determinare la durata complessiva del progetto
- Identificare le attività critiche del progetto (correct)
- Creare un diagramma di Gantt
Cosa rappresentano i milestones in un progetto?
Cosa rappresentano i milestones in un progetto?
- Punti di controllo durante la fase di pianificazione
- Risultati dei deliverables del progetto
- Eventi o obiettivi chiave all'interno di un progetto (correct)
- Attività critiche del progetto
Quale è il ruolo del project manager rispetto agli stakeholder?
Quale è il ruolo del project manager rispetto agli stakeholder?
- Deve comunicare solo con il cliente
- Deve lavorare con gli stakeholder per stabilire i punti cardine (correct)
- Deve lavorare contro gli stakeholder
- Deve ignorare gli stakeholder
Cosa rappresentano i deliverables in un progetto?
Cosa rappresentano i deliverables in un progetto?
Qual è l'importanza del bilanciamento nel ruolo del project manager?
Qual è l'importanza del bilanciamento nel ruolo del project manager?
Cosa rappresenta lo scope del progetto?
Cosa rappresenta lo scope del progetto?
Come si identificano le attività critiche in un progetto?
Come si identificano le attività critiche in un progetto?
Cosa rappresenta il CPM per il project manager?
Cosa rappresenta il CPM per il project manager?
Quale è l'importanza della comunicazione con gli stakeholder nel progetto?
Quale è l'importanza della comunicazione con gli stakeholder nel progetto?
Cosa rappresenta il diagramma di Gantt?
Cosa rappresenta il diagramma di Gantt?
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Study Notes
Fase di Chiusura del Progetto
- Si documentano le lezioni apprese, si rilasciano i risultati e si chiudono i conti.
- Assicura che il progetto sia ufficialmente concluso e che tutte le risorse vengano allocate in modo appropriato.
Ciclo di Progetto
- È circolare perché esistono gli imprevisti.
- Nei progetti in media esistono i rischi.
Project Management
- Utilizza conoscenze, competenze e strumenti appropriati per governare le attività e garantire il rispetto dei requisiti del progetto.
Aree di Conoscenza e Competenze
- Gestione dell'integrazione
- Gestione dell'ambito
- Gestione del tempo
- Gestione dei costi
- Gestione della qualità
- Gestione delle risorse umane
- Gestione della comunicazione
- Gestione dei rischi
- Gestione dei fornitori e degli stakeholder
Valori del Project Management
- Membership e responsabilità del team
- Contesto e soddisfazione degli stakeholder
- Non suona tutti gli strumenti ma padroneggia le dinamiche
Consigli Utili
- Semplicità, chiarezza, immediatezza
Fase di Gestione
- Utilizza strumenti come progress report, mail, presentazioni e confronti
Focus
- Mantieni il cliente informato
- Conosci le persone coinvolte, incontrale personalmente
- Analizza chi supporta il progetto e chi si oppone
- Tieni una lista aggiornata
- Risoluzione immediata del conflitto o della resistenza
Lessico
- Insights: dati raccolti attraverso analisi, permettono di prendere decisioni informate
- Task: attività da svolgere
- WBS: scomposizione del lavoro, struttura analitica di un progetto
- Waterfall: modello di pianificazione progettuale che segue un approccio lineare “a cascata”
- Stakeholder: individui, gruppi o organizzazioni che hanno un interesse o una "parte in gioco" in un progetto
- KPI: metriche utilizzate per valutare le prestazioni di un'azienda, di un progetto o di un'attività specifica
- CPM: utilizzato per piani care e programmare le attività in modo da determinare la durata complessiva e identificare le attività critiche
- Milestones: punti di controllo o traguardi all'interno di un progetto che segnano
- Scope: definisce i limiti di ciò che il progetto includerà e ciò che esclude
- Deliverable: sono i prodotti consegnabili come prodotti tangibili e prodotti non tangibili
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