Questions and Answers
Quale è il principale obiettivo del CPM?
Cosa rappresentano i milestones in un progetto?
Quale è il ruolo del project manager rispetto agli stakeholder?
Cosa rappresentano i deliverables in un progetto?
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Qual è l'importanza del bilanciamento nel ruolo del project manager?
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Cosa rappresenta lo scope del progetto?
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Come si identificano le attività critiche in un progetto?
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Cosa rappresenta il CPM per il project manager?
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Quale è l'importanza della comunicazione con gli stakeholder nel progetto?
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Cosa rappresenta il diagramma di Gantt?
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Study Notes
Fase di Chiusura del Progetto
- Si documentano le lezioni apprese, si rilasciano i risultati e si chiudono i conti.
- Assicura che il progetto sia ufficialmente concluso e che tutte le risorse vengano allocate in modo appropriato.
Ciclo di Progetto
- È circolare perché esistono gli imprevisti.
- Nei progetti in media esistono i rischi.
Project Management
- Utilizza conoscenze, competenze e strumenti appropriati per governare le attività e garantire il rispetto dei requisiti del progetto.
Aree di Conoscenza e Competenze
- Gestione dell'integrazione
- Gestione dell'ambito
- Gestione del tempo
- Gestione dei costi
- Gestione della qualità
- Gestione delle risorse umane
- Gestione della comunicazione
- Gestione dei rischi
- Gestione dei fornitori e degli stakeholder
Valori del Project Management
- Membership e responsabilità del team
- Contesto e soddisfazione degli stakeholder
- Non suona tutti gli strumenti ma padroneggia le dinamiche
Consigli Utili
- Semplicità, chiarezza, immediatezza
Fase di Gestione
- Utilizza strumenti come progress report, mail, presentazioni e confronti
Focus
- Mantieni il cliente informato
- Conosci le persone coinvolte, incontrale personalmente
- Analizza chi supporta il progetto e chi si oppone
- Tieni una lista aggiornata
- Risoluzione immediata del conflitto o della resistenza
Lessico
- Insights: dati raccolti attraverso analisi, permettono di prendere decisioni informate
- Task: attività da svolgere
- WBS: scomposizione del lavoro, struttura analitica di un progetto
- Waterfall: modello di pianificazione progettuale che segue un approccio lineare “a cascata”
- Stakeholder: individui, gruppi o organizzazioni che hanno un interesse o una "parte in gioco" in un progetto
- KPI: metriche utilizzate per valutare le prestazioni di un'azienda, di un progetto o di un'attività specifica
- CPM: utilizzato per piani care e programmare le attività in modo da determinare la durata complessiva e identificare le attività critiche
- Milestones: punti di controllo o traguardi all'interno di un progetto che segnano
- Scope: definisce i limiti di ciò che il progetto includerà e ciò che esclude
- Deliverable: sono i prodotti consegnabili come prodotti tangibili e prodotti non tangibili
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Description
La gestione dei progetti richiede una fase finale di chiusura per garantire la conclusione ufficiale del progetto e lallocazione appropriata delle risorse. Questo include la gestione dei rischi e dell'influenza degli stakeholder.
