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Questions and Answers
¿Qué aspecto resulta insuficiente una vez que el engranaje productivo de una organización es puesto en funcionamiento?
¿Qué aspecto resulta insuficiente una vez que el engranaje productivo de una organización es puesto en funcionamiento?
- El diseño de la superestructura debe ser reevaluado para adaptarse a las situaciones diarias de la organización.
- La misión de la organización debe ser redefinida para abordar los problemas de interconexión horizontal.
- La segmentación en tareas menores debe ser revisada para garantizar una interrelación horizontal efectiva.
- El análisis estático debe ser completado con un análisis dinámico que contenga patrones estables de comportamiento. (correct)
¿Qué se busca encontrar al definir los vínculos verticales que conectan una unidad con otra o una posición jerárquica con otra?
¿Qué se busca encontrar al definir los vínculos verticales que conectan una unidad con otra o una posición jerárquica con otra?
- Una estructura rígida que evite la interrelación horizontal entre unidades diferentes.
- Una jerarquía clara que elimine la necesidad de interconexión entre unidades.
- Una segmentación clara de tareas que minimice la interdependencia entre unidades organizativas.
- Los medios adecuados para solucionar los problemas de interconexión que se plantean horizontalmente. (correct)
¿Qué implica el diseño de la superestructura de una organización?
¿Qué implica el diseño de la superestructura de una organización?
- Redefinir la misión de la organización para abordar los problemas de interconexión horizontal.
- Establecer patrones estables de comportamiento para afrontar situaciones diarias en una organización.
- Revisar constantemente la segmentación en tareas menores para garantizar una interrelación horizontal efectiva.
- Definir los vínculos verticales que conectan una unidad con otra o una posición jerárquica con otra. (correct)
¿Cuál es el objetivo del análisis estático efectuado en el proceso de diseño de la estructura de una organización?
¿Cuál es el objetivo del análisis estático efectuado en el proceso de diseño de la estructura de una organización?
¿Qué implica el diseño de puestos en el proceso de diseño de la estructura de una organización?
¿Qué implica el diseño de puestos en el proceso de diseño de la estructura de una organización?
¿Qué aspecto se busca completar una vez que el engranaje productivo de una organización es puesto en funcionamiento?
¿Qué aspecto se busca completar una vez que el engranaje productivo de una organización es puesto en funcionamiento?
¿Cuál es el objetivo al definir los vínculos verticales que conectan una unidad con otra o una posición jerárquica con otra?
¿Cuál es el objetivo al definir los vínculos verticales que conectan una unidad con otra o una posición jerárquica con otra?
¿Qué implica el diseño de la superestructura de una organización?
¿Qué implica el diseño de la superestructura de una organización?
¿Cuál es la naturaleza del análisis que se busca completar una vez que el engranaje productivo es puesto en funcionamiento?
¿Cuál es la naturaleza del análisis que se busca completar una vez que el engranaje productivo es puesto en funcionamiento?
¿Qué se busca encontrar al completar el análisis estático efectuado en el proceso de diseño de la estructura de una organización?
¿Qué se busca encontrar al completar el análisis estático efectuado en el proceso de diseño de la estructura de una organización?
