Gestion et Management

Ensemble de techniques pour gérer, organiser, diriger, contrôler et planifier les activités d'une organisation.

Gouverner, diriger, ordonner ou organiser. Généralement, les services de l'État.

Action et effet de gérer ou administrer.

Le management s'applique aux techniques de gestion d'entreprise, alors que l'administration s'applique aux services publics.

Le management est un ensemble de techniques, tandis que la gestion est l'action de gérer.

Ensemble des procédures pour résoudre un problème ou réaliser un projet, en prenant des mesures pour atteindre un objectif.

Gestion stratégique qui prend les bonnes décisions et dirige les actions pour atteindre une vision globale.

Gestion se concentre sur le niveau opérationnel et l'expertise technique, tandis que le Management se concentre sur l'aspect relationnel et l'administration pour diriger une équipe vers des objectifs stratégiques.

Peut être traduit par gestion ou management (Français), selon le contexte.

"Management is doing things right; leadership is doing the right things" - Peter Drucker. Management fait les choses correctement et le leadership fait les bonnes choses.

Évaluation des comptes pour identifier les anomalies et les irrégularités, comme la fraude, et les risques potentiels pour l'entreprise.

Mesure du degré d'accomplissement des objectifs d'une organisation en tenant compte de l'efficacité et de l'efficience.

Capacité à atteindre les objectifs fixés.

Minimiser les ressources utilisées pour atteindre les objectifs.

Évaluer les résultats individuels, de groupe ou organisationnels en termes de tâches, processus, projets ; à court, moyen ou long terme.

La qualité des relations d'une entreprise avec ses parties prenantes, incluant le bien-être des employés, les taux de roulement, d'absentéisme, de conflits et de participation aux décisions.

Différentes catégories de performance que les entreprises peuvent mesurer pour évaluer leur succès, incluant la performance opérationnelle, économique, environnementale et sociale.

Capacité d'une entreprise à produire des biens ou services de qualité, rapidement, de manière fiable, à faible coût et avec flexibilité.

Comparaison de la performance d'une entreprise avec ses concurrents dans son secteur d'activité.

Niveau de qualité des produits ou services offerts par une entreprise, mesuré par des normes et standards.

Gouverner, diriger, ordonner ou organiser. Fait généralement référence aux services de l'État.

Mesure du degré d'accomplissement des objectifs d'une organisation en tenant compte de l'efficacité et de l'efficience.

L'efficacité est la capacité à atteindre les objectifs, tandis que l'efficience est la capacité à les atteindre en utilisant le moins de ressources possible.

Un bilan est un document qui montre la situation financière d'une entreprise à un moment donné, en comparant ses actifs (ce qu'elle possède) et ses passifs (ce qu'elle doit).

La partie double est un principe comptable qui dit que chaque transaction financière affecte deux comptes : un en débit (augmentation d'un actif ou diminution d'un passif) et un en crédit (diminution d'un actif ou augmentation d'un passif).

Le journal est un document comptable qui enregistre chronologiquement toutes les opérations financières d'une entreprise, en respectant le principe de la partie double (débit et crédit).

Les Quipus Inca étaient un système d'enregistrement de données utilisant des cordes nouées avec des couleurs et des nœuds, inventé par la civilisation Inca pour gérer leurs stocks, impôts et autres informations importantes.

Luca Pacioli était un moine franciscain italien du XVe siècle, considéré comme le père de la comptabilité moderne, qui a défini le principe de la partie double dans son livre 'Summa de Arithmetica, Geometria, Proportioni, et Proportionalita'

La valeur de la marque d'une entreprise, mesurée par sa notoriété, sa perception par les clients et sa capacité à générer des profits.

La capacité d'une organisation à générer des profits et à créer de la valeur pour ses actionnaires et ses investisseurs.

Le rapport entre le résultat net et le chiffre d'affaires, qui montre la part du chiffre d'affaires qui est transformé en profit.

L'impact d'une organisation sur l'environnement, mesuré par sa capacité à préserver la biodiversité, respecter les limites planétaires et réduire son empreinte carbone.

Un indicateur qui mesure l'état de la biodiversité mondiale et fournit un aperçu de la santé des écosystèmes.

Une organisation efficace atteint ses objectifs, tandis qu'une organisation efficiente utilise le moins de ressources possible pour atteindre ses objectifs.

La performance peut être mesurée à différentes échelles : au niveau individuel, de groupe, d'organisation, de tâche, de processus ou de projet, sur le court, moyen ou long terme.

Le management des performances implique deux volets : la direction définit une vision et des objectifs à atteindre, tandis que les équipes mettent en place des actions et des processus pour les réaliser.

Un audit est effectué pour identifier les anomalies et les irrégularités dans les comptes, détecter les risques financiers, obtenir un aperçu du fonctionnement de l'entreprise, proposer des solutions d'amélioration et attirer de nouveaux investisseurs.

"Management is doing things right; leadership is doing the right things."

Le journal comptable est un registre chronologique qui enregistre toutes les opérations financières d'une entreprise. Il utilise le système de la partie double (débit et crédit).