Gestion et Analyse de Projet - Module Overview
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Questions and Answers

Quelle est la signification du terme "projet"?

Un projet est une entreprise temporaire entreprise dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique. Il est caractérisé par des objectifs définis, des délais et des ressources spécifiques allouées pour atteindre ces objectifs.

Mentionner quelques exemples de types de projets?

  • Projet de recherche
  • Projet d'innovation
  • Projet artistique (correct)
  • Projet de construction (correct)
  • Projet éducatif (correct)
  • Expliquer le concept de « maître d'ouvrage »?

    Le maître d'ouvrage est la personne ou l'entité pour laquelle le projet est réalisé. C'est le commanditaire du projet, celui qui définit les besoins, les objectifs et qui finance le projet. Il est responsable de la validation des livrables et de la satisfaction des besoins.

    Donner une définition de « maître d'œuvre »

    <p>Le maître d'œuvre est l'entité ou la personne chargée de la réalisation concrète du projet selon les exigences du maître d'ouvrage. Il supervise et coordonne les différentes étapes du projet, en s'assurant de la qualité des livrables.</p> Signup and view all the answers

    Quelles caractéristiques distinguent un projet de système d'information?

    <p>Risques et incertitudes</p> Signup and view all the answers

    Enumérer les cinq phases de découpage d'un projet conformément aux normes de l'AFNOR ?

    <p>Réalisation</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la signification d'un découpage temporel?

    <p>Il s'agit de diviser un projet en étapes ou phases chronologiques pour planifier son déroulement dans le temps.</p> Signup and view all the answers

    Qu'entend-on par découpage structurel?

    <p>C'est le découpage d'un projet en composants ou sous-projets distincts pour une gestion plus efficace en fonction des fonctions, des équipes ou des domaines de responsabilité.</p> Signup and view all the answers

    Nommer les trois normes de découpage?

    <p>PBS (Product Breakdown Structure)</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les divers types de tests impliqués dans la gestion d'un projet de système d'information?

    <p>Tests de sécurité</p> Signup and view all the answers

    Décrivez les étapes du projet de lancement d'une boutique en ligne de produits artisanaux faits à la main avec la structure WBS.

    <p>Le projet de lancement d'une boutique en ligne de produits artisanaux faits à la main se décomposerait en quatre phases :</p> <ul> <li> <p><strong>Phase 1 : Planification et préparation</strong></p> <ul> <li>Analyse du marché pour cerner les besoins des consommateurs en produits artisanaux.</li> <li>Élaboration d'un plan d'affaires détaillé, y compris les objectifs financiers.</li> <li>Sélection initiale des artisans locaux pour l'offre de produits.</li> </ul> </li> <li> <p><strong>Phase 2 : Développement de la plateforme e-commerce</strong></p> <ul> <li>Conception d'une interface conviviale (UI/UX) pour le site web.</li> <li>Création d'un site e-commerce fonctionnel avec des options de paiement sécurisé.</li> <li>Présentation attrayante des produits avec des descriptions détaillées.</li> </ul> </li> <li> <p><strong>Phase 3 : Lancement et promotion de la boutique en ligne</strong></p> <ul> <li>Lancement officiel avec campagne marketing sur les réseaux sociaux.</li> <li>Gestion des ventes initiales et du service clientèle.</li> <li>Collecte de retours clients pour améliorer l'expérience d'achat.</li> </ul> </li> <li> <p><strong>Phase 4 : Expansion et croissance</strong></p> <ul> <li>Ajout de nouveaux artisans et produits pour élargir l'offre.</li> <li>Mise en place de stratégies de fidélisation client.</li> <li>Évaluation continue des performances et ajustements pour rester compétitif.</li> </ul> </li> </ul> Signup and view all the answers

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    Study Notes

    Présentation Générale du Module

    • Le module porte sur la Gestion et l'Analyse de Projet
    • Il est dispensé par le Pr. I. El Guabassi
    • Le module vise à développer les compétences et les connaissances nécessaires à la gestion de projets de systèmes d'information.

    Charge de Travail

    • 26 heures de cours (17 séances, Vendredi à 8h30)
    • 6 heures de TDs (4 séances, Vendredi à 10h15)
    • 14 heures de TPs (7 séances, Vendredi à 10h15)

    Modalités d'Évaluation

    • Examen de fin de semestre + Projet et présentation
    • Note du module : (Projet et présentation + (2 * Note examen de fin de semestre)) / 3

    Objectifs du Cours

    • Comprendre les concepts de base de la gestion de projet.
    • Comprendre les différents modèles de cycle de vie.
    • Savoir estimer les charges de travail nécessaires pour un projet.
    • Maîtriser les techniques de planification d'un projet.
    • Acquérir des compétences de pilotage de projet.
    • Explorer les outils logiciels utilisés dans la gestion de projet.
    • Développer des compétences en gestion d'équipe et communication.
    • Évaluer la performance du projet.

    Plan du Cours

    • Gestion d'un projet de système d'information
    • Différents modèles de cycle de vie
    • Estimation des charges
    • Planification d'un projet
    • Pilotage d'un projet
    • Outils logiciels

    Chapitre 1 : Gestion d'un projet de système d'information

    • Généralités
    • Maître d'ouvrage et maître d'œuvre
    • Spécificité d'un projet de système d'information
    • Découpage d'un projet
    • Découpage temporel, structurel
    • Tests

    Gestion d'un projet de système d'information (Généralités)

    • Idée en développement : un projet peut représenter une idée, un concept, un plan en développement.
    • Vision ou ambition : un projet peut représenter une vision ou une ambition (personnelle/professionnelle).
    • But à long terme : le terme "projet" peut être utilisé pour décrire un objectif ou une aspiration à long terme.
    • Plan d'action global : projet peut être utilisé pour décrire un plan d'action global, qui peut inclure plusieurs tâches.
    • Un projet : triptyque objectif - moyens - délai, consiste à accomplir un objectif précis en utilisant les moyens appropriés dans un délai donné.

    Management de la Production, des Ressources et du Temps

    • Management de la Production : Suivre, diriger & atteindre les objectifs.
    • Management des Ressources : Ressources humaines, Moyens matériels, Maîtrise des coûts, Etc.
    • Management du Temps : Définir & jalonner le parcours, Établir les calendriers et Maîtriser le temps

    Types de Projet

    • Projet d'investissement
    • Projet militaire ou politique
    • Projet de construction
    • Projet informatique
    • Projet artistique
    • Projet éducatif

    Maître d'Ouvrage et Maître d'œuvre

    • Le MOA : lance le projet, détermine les besoins, définit les objectifs, les spécifications, le budget et les délais, s'assure que le projet réponde aux attentes.
    • Le MOE : responsable de la conception, la planification et la mise en œuvre du projet pour le compte du MOA. Travaille sur les détails techniques, les dessins, les plans et la coordination des différentes phases (architectes, ingénieurs, etc.)

    Spécificité d'un Projet de Système d'Information

    • Objectif évolutif : l'objectif peut évoluer au fil du temps, en raison de l'incertitude sur les moyens et les délais.
    • Impact sur l'organisation : les projets de SI peuvent perturber l'organisation et remettre en question sa stabilité.

    Découpage d'un Projet

    • Découpage temporel : diviser le projet en étapes (phases) chronologiques.
    • Découpage structurel : diviser le projet en composants ou sous-projets distincts pour une gestion plus efficace.
    • Normalisation pour le découpage : PBS (Product Breakdown Structure), WBS (Work Breakdown Structure), OBS (Organizational Breakdown Structure)

    Découpage d'un Projet (PBS)

    • Product Breakdown Structure (PBS) : structure de décomposition du produit, représente les liens de composition entre les différents modules du résultat final.

    Découpage d'un Projet (WBS)

    • Work Breakdown Structure (WBS): structure de décomposition du travail, représente les tâches nécessaires pour atteindre le résultat final, est à la fois structurel et temporel.

    Découpage d'un Projet (OBS)

    • Organization Breakdown Structure (OBS) : structure de décomposition organisationnelle qui représente les personnes responsables des différentes tâches.

    Problèmes avec le Processus Classique

    • Ce que demande l'utilisateur
    • Ce que l'analyste a spécifié
    • Ce que prévoit le concepteur
    • Ce que le programmeur a écrit
    • Ce que la mise au point a fait
    • Ce que l'utilisateur n'a pas su exprimer

    Découpage d'un Projet (Phases AFNOR)

    • Étude préalable
    • Conception détaillée
    • Étude technique
    • Réalisation
    • Mise en œuvre et évaluation

    Tests

    • Tests unitaires
    • Tests d'intégration
    • Tests de système
    • Tests de performances et de charge
    • Tests de sécurité
    • Tests d'acceptation utilisateur (UAT)

    Questions sur la Gestion du Projet et du Système d'information

    • Signification du terme "projet"
    • Exemples de types de projets
    • Concepts de maître d'ouvrage et de maître d'œuvre
    • Caractéristiques distinguant un projet de système d'information
    • Phases de découpage d'un projet

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    Description

    Ce module explore la gestion et l'analyse de projets, dispensé par le Pr. I. El Guabassi. Les objectifs incluent la maîtrise des concepts fondamentaux, des modèles de cycle de vie, et des techniques de planification, ainsi que l'utilisation d'outils logiciels spécifiques. Les étudiants seront évalués par un examen final et un projet en groupe.

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