PMA Baseline Kapitel 4

Was sind typische Bestandteile eines Projektportfolioberichts?

Was versteht man unter Projekte-Netzwerken in einer projektorientierten Organisation?

Wer ist dafür verantwortlich, den Prozess des Netzwerkens von Projekten zu initialisieren oder zu fördern?

Was ist die gemeinsame Intention der Netzwerkpartner im Projekte-Netzwerk?

Welche Form kann das Projekte-Netzwerken in einer projektorientierten Organisation annehmen?

Was stellt eine Sonderform des Projekte-Netzwerkes dar?

Welche Funktion haben typischerweise ein Projektportfolio-Budget und eine Projektportfolio Score Card?

Was ist eine wichtige Aufgabe des ProjekteNetzwerkens in einer projektorientierten Organisation?

Was versteht man unter Projekt- und Programmmanagement-Coaching?

Was sind Beispiele für spezifische HRM-Prozesse in projektorientierten Organisationen?

Was trägt wesentlich zur Weiterentwicklung der 'Maturity' von projektorientierten Organisationen bei?

Wer sind Zielgruppen für die Aus- und Weiterbildung im Bereich Projektmanagement?

Welche Akteure arbeiten zusammen im Rahmen des Projekt-Auditings?

Was bezeichnet spezifisches Human Resource Management in projektorientierten Organisationen?

'Management von projektorientierten Organisationen' betont die Bedeutung welcher Art von Kompetenzen?

'Projekt- und Programmmanagement-Coaching' zielt darauf ab, was zu verbessern?

Was ist der Zweck des Projektauftrags?

Was beinhaltet die Aufgaben der Projektportfoliokoordination NICHT?

Welcher Aspekt dient als Basis für das Projektportfolio-Management?

Was umfasst die Definition von Projekt- und Programmprioritäten in der Projektportfoliokoordination?

Was ist eine Aufgabe des Projektportfolio-Managements?

Was ist ein Zweck spezifischer Projektportfolioberichte?

Was ist eine wichtige Funktion der Projektportfoliokoordination?

Was ist eine zentrale Verantwortung des Projektportfolio-Managements?

Was ist der Zweck einer Prozessliste?

Was beinhaltet eine Prozessliste?

Welche Funktion erfllt eine Prozesslandkarte in einer Organisation?

Was ist der erste Schritt bei der Erstellung einer Prozessliste?

Was beinhaltet eine Prozesslandkarte hauptschlich?

Welche Bedeutung hat die Anordnung der Prozesse in einer Prozesslandkarte?

Welche Rolle spielt die Prozessliste in Bezug auf die Erstellung der Prozesslandkarte?

Was betont die Anordnung der Prozesse in der Prozesslandkarte?

Was beinhaltet ein Prozessstrukturplan?

Welche Hierarchieebenen werden im Prozessstrukturplan verwendet?

Was bildet die Basis fr die Planung des Prozessablaufs sowie fr die Prozessorganisation?

Was zeigt ein Prozessablaufplan?

Was hervorhebt die Darstellung einer Prozesslandkarte in grafischer Form?

Was ist entscheidend fr die Anzahl der Detaillierungsebenen im Prozessstrukturplan?

Was ist das wichtigste strukturelle Merkmal einer projektorientierten Organisation?

Welche Organisationsstrategie wird von einer projektorientierten Organisation angewendet?

Was ist ein spezifisches Merkmal einer projektorientierten Organisation im Bezug auf Projekt- und Programmmanagement?

Was trägt wesentlich zur Integration von Projekt- und Programmmanagement in einer projektorientierten Organisation bei?

Welches Element ist charakteristisch für eine explizite Projekt- und Programmmanagement Kultur in einer organisation?

Was kennzeichnet eine projektorientierte Organisation bezüglich temporärer Organisationen?

Was ist eine spezifische Aufgabe des Projekt- und Programmportfoliomanagements in einer projektorientierten Organisation?

Was ist das Ziel von Management-Consulting in einer projektorientierten Organisation?

Worin liegt der primäre Zweck des Projektmanagement-Consultings?

Was wird im Rahmen des Projekt-Auditings betrachtet?

Welche Funktion erfüllt das Projekt-Auditing nicht?

Was ist ein Hauptziel des Managements von projektorientierten Organisationen?

Welches Ziel verfolgt das Projektmanagement-Consulting primär?

Was wird im Rahmen des Projekt-Auditing sichtbar gemacht?

Welche Art von Prozessen betrachtet das Management-Consulting in einer projektorientierten Organisation primär?

Was erfordert die Umsetzung der Strategie Prozessorientierung hinsichtlich des Prozessmanagements?

Wie können Prozesse kategorisiert werden?

Was ist ein zentraler Prozess in einer prozess- und projektorientierten Organisation?

Welche Maßnahmen sind zur Sicherung der Kompetenz zum Prozessmanagement erforderlich?

Was erhöht die Komplexität in einer prozess- und projektorientierten Organisation?

Welche Rolle spielt der Projekt- bzw. Programmmanagement-Prozess in einer prozess- und projektorientierten Organisation?

Welche Bedeutung hat die Differenzierung nach Prozessarten in einer Organisation?

Was ist ein wesentliches Merkmal der Steigerung der organisatorischen Effizienz durch Prozessorientierung?

Was stellt die Basis für die Planung des Prozessablaufs sowie für die Prozessorganisation dar?

Welche Hierarchieebenen werden im Prozessstrukturplan verwendet?

Welche Dokumentation stellt die Aufgaben eines Prozesses in zeitlicher Abfolge sowie deren Zusammenhänge dar?

Was ist die Bedeutung der Anordnung der Prozesse in einer Prozesslandkarte?

Welche Hierarchieebene wird NICHT im Prozessstrukturplan verwendet?

Was bildet hauptsächlich die Basis für die Planung des Prozessablaufs sowie für die Prozessorganisation?

Welche Bedeutung hat der Prozessablaufplan?

Was stellt eine zentrale Voraussetzung für die Erstellung der Prozesslandkarte dar?

Welche Information ist in einer Prozessliste enthalten?

Was betont die Prozesslandkarte in Bezug auf die Prozesse einer Organisation?

Was ist eine Konsequenz der Anordnung von Prozessen in der Prozesslandkarte?

Was ist ein wesentliches Merkmal einer Prozessliste?

Welche Funktion erfüllt die Prozesslandkarte hauptsächlich?

Was markiert den Beginn der Erstellung einer Prozessliste?