Gestión Empresarial y Factores de Producción

Unidad Didáctica 1: Introducción a la Empresa y al Sector de la Moda

• Introducción a la Empresa:

  • La empresa se define como una unidad de decisión, creadora de bienes y/o servicios mediante la transformación de recursos tangibles, intangibles y humanos, para obtener beneficios económicos para sus propietarios.

• Tipología de Empresas:

  • Clasificación por sector económico: Primario (agrícola, ganadería), secundario (transformación), terciario (servicios).
  • Tipología según el Sistema Productivo: Monoproductora (único producto), multiproductora (productos diferenciados), secciones (unidades técnicas especializadas), cadena (secuencia lógica), proyecto (producto local), planta (único centro) o multiplanta (diversas ubicaciones).
  • Variedad según Ámbito de Actuación: Nacional, regional, local, microempresa, pequeña, mediana y grande.
  • Clasificación por tamaño, según número de trabajadores y volumen de negocio (micro, pequeña, mediana, grande). Tamaño con rangos específicos para cada tipo.
  • Personalidad jurídica: Empresario individual, comunidad de bienes, sociedad civil, emprendedor de responsabilidad limitada, colectiva, comanditaria simple, de responsabilidad limitada de formación sucesiva, sociedad limitada nueva empresa, sociedad anónima, sociedad comanditaria por acciones, sociedad limitada laboral, sociedad anónima laboral. Sociedades especiales como cooperativas incluyen características específicas en el documento.

• La Empresa como Sistema:

  • La empresa es un sistema compuesto por subsistemas interconectados (producción, comercialización, finanzas, recursos humanos).
  • Factores externos como entorno político, económico, sociocultural y tecnológico afectan la operatividad de la empresa.
  • El análisis del entorno general determina las oportunidades y amenazas para la empresa.

Unidad Didáctica 2: Administración de Empresas

• Empresariado y Funciones Directivas:

  • El concepto de empresariado implica tomar decisiones sobre la estrategia, coordinación de recursos y lidiar con el riesgo.
  • Propiedades, Direccion y Empresariado - Personas que definen la titularidad de la empresa (una o varias), a través de inversión o herencia. La dirección como parte separada del accionariado, a partir del desarrollo del negocio, con sus propias funciones y responsabilidades. El empresariado como la combinación de propiedad y dirección, para controlar la gestión del negocio.

• Proceso de Toma de Decisiones:

  • La toma de decisiones tiene fases que incluyen voluntad para tomarla, generación de alternativas, selección, comunicación a responsables, implementación, evaluación, y revisión para adaptaciones.
  • Tipos de decisiones: estratégicas, tácticas, operativas, programadas, no programadas, rutinarias, innovadoras. Distinción de decisiones según jerarquía, enfoque y alcance: diferentes niveles organizacionales.

• Establecimiento de Objetivos:

  • Objetivos SMART: Específicos, medibles, alcanzables, realistas y con plazo definido.
  • Definición de Objetivo: una meta medible.
  • Diferenciación entre Objetivo y Meta: Una meta es el estado futuro que se desea lograr, el objetivo es el paso concreto para lograrlo.

• Sistemas de Planificación y Control:

  • Planificación estratégica: representa la visión de la empresa a futuro, los planes de acción, las áreas de enfoque, y la asignación de recursos.
  • Ventajas de la planificación estratégica: orientación unificada, marco de referencia para la asignación de recursos, disciplina a largo plazo. Herramientas: Objetivos anuales, planes de acción, políticas y procedimientos, asignación de recursos.

• Control estratégico: fase final del proceso administrativo. Etapas del control estratégico: establecimiento de objetivos, medición, comparación de resultados, identificación de desviaciones, corrección de desviaciones. Elementos del sistema de control estratégico: diseño de la medición de los resultados, sistema de información, sistema de control interno.

• Presupuesto: es un instrumento fundamental para planificación, control. Incluye información, estimación numérica de los resultados.

• Cuadros de Mando Integral (CMI): herramienta de gestión; medidas financiera, cliente, procesos, aprendizaje, innovación. Perspectivas del CMI: Finanzas, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento.

• Estructuras organizativas:

  • Estructura Simple: Poder y control centralizado.
  • Estructura Funcional: Especialización y división de tareas por funciones.
  • Estructura Divisional: Organización por unidades autónomas.
  • Estructura Matricial: Superposición de estructuras y reporte a varios gestores.

Unidad Didáctica 3: Subsistema Funcionales

• Subsistema de Producción:

  • Definición: Conjunto de procesos para obtener bienes y servicios.
  • Consideración técnica y económica.
  • Consideración de Procesos: Aprovisionamiento, producción, procesos y tecnologías, capacidad y localización.
  • Clasificación de las decisiones bajo diferentes horizontes de tiempo: estratégicas, tácticas, operativas. -Objetivos: coste, calidad, tiempo, flexibilidad y servicio.

• Subsistema Financiero:

  • Funciones: Toma de decisiones sobre captación y administración de recursos, selección de fuentes de financiación, aplicación de los recursos, mantener liquidez y solvencia óptimos, definir modelo de crecimiento, formular la composición de la financiación y analizar la inversión.
  • Estructuras: Património Neto, Activo, Pasivo, Balance de Situación, Fondo de Maniobra.
  • Procedimiento: Elaboración de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, definición de estrategias, selección de inversiones, planificación de inversión.

• Subsistema Comercial:

  • Definición y concepto de Marketing-
  • Propuesta de valor: Atributos tangibles e intangibles que la empresa ofrece para solucionar un problema o responder a una necesidad.
  • Proceso de creación de valor: cómo entender el mercado y necesidades, diseñar estrategias de marketing, integrar marketing, y lograr fidelización.
  • Dirección de Marketing: Definición de mercados meta, desarrollo de propuesta de valor, creación de estrategias de comunicación y promoción, gestión del precio y de la distribución.
  • Marketing mix (4P's) - Producto, Precio, Plaza (distribución), Promoción. -Estrategias de crecimiento, estrategia de segmentación, estrategia de posicionamiento, estrategias competitivas.
  • Tipos de Objetivos estratégicos: Financieros, estratégicos, corto plazo, largo plazo, abiertos, cerrados, ambiciosos, imposibles.

• Subsistema de Recursos Humanos:

  • Definición y concepto de Dirección de Recursos Humanos
  • Actividades: Atraer talento, desarrollar el capital humano, retener el capital humano, evaluación del rendimiento.
  • Áreas: Administración de personal, relaciones laborales, gestión de recursos humanos, seguridad y salud laboral, procesos de contratación y áreas económicas.

Unidad Didáctica 4: El Entorno y su Influencia en el Desarrollo Empresarial

• Concepto y tipos de entornos: Entorno general (elementos externos que influyen en la empresa). Entorno específico (elementos relacionados con el sector industrial). Entorno competitivo (análisis con modelo de las 5 fuerzas de Porter).
• Entorno general: Elementos político-legales, económicos, socioculturales y tecnológicos.
• Entorno específico: Elementos como la competencia, los proveedores y los clientes.
• Contexto cultural: Influencia de la cultura nacional/local, de la industria, de los fundamentos, crisis, referencias y modelos de cultura.
• Cultura y moda:
  • Elementos culturales (creencias, valores, etc) que identifican o componen una cultura específica.
  • La cultura puede influir en las tendencias de la moda.
• Tendencias de consumo en el sector de la Moda: ¿Qué tendencias, comportamientos y formas de consumir/comprar moda existen? ¿Cómo las empresas pueden adaptarse? Se pueden mencionar ejemplos o particularidades.

Unidad Didáctica 5: Dirección Estratégica

• Concepto y niveles de estrategia:

  • Definición de estrategia: forma de vincular la empresa con el entorno.
  • Niveles de estrategia: corporativa, competitiva (de negocio), funcional.

• El modelo de negocio:

  • Descripción de las bases que fundamentan un negocio, la creación y captación de valor.
  • Herramientas: Matriz canvas (Socios clave, Actividades clave, Propuesta de valor, Relación con los clientes, Segmentos de clientes, Estructura de costes, Fuente de ingresos)

• La ventaja competitiva:

  • Estrategia de posicionamiento: la diferenciación para competir favorablemente.
  • Estrategia de liderazgo de costes.
  • Estrategia de diferenciación.
  • Estrategia de enfoque.

• Visión, Misión y Valores:

  • Visión: describe el futuro deseado de la organización. -Misión: explica la razón de ser de la empresa y el alcance que se tiene previsto. -Valores: son los principios y creencias que guían la toma de decisiones y el comportamiento de los empleados como parte de la cultura organizacional.

• Objetivos estratégicos:

  • Son una descripción de los pasos operacionales para alcanzar la misión y los objetivos estratégicos.
  • Las características deben ser SMART.

• El proceso de dirección estratégica:

  • Análisis estratégico del entorno.
  • Formulación de estrategias: definir las estrategias, las diferentes alternativas y finalmente, la evaluación de las opciones
  • Implantación de la estrategia: llevar a cabo la estrategia elegida y los cambios organizativos.

Unidad Didáctica 6: Retos de la Industria de la Moda

• Responsabilidad Social Corporativa (RSC):
  • Actitud integral de la empresa para responder a las demandas sociales de los grupos de interés.
  • Elementos esenciales: económicos, medioambientales, sociales e inversión o acción social.
• Sostenibilidad y Economía Circular:
  • Practicas y políticas que afectan al medio ambiente en relación al ciclo de vida de la prenda, los residuos, los recursos.
  • La Economía Circular, modelo de diseño para las prendas de vestir, y su integración en la cadena de valor.
• Proximidad frente a la globalización:
  • El desarrollo empresarial basado en la cercanía, como alternativa a la globalización industrial.
• Transformación digital y análisis de datos:
  • Análisis de datos sobre consumidores, uso de tecnología para obtener información
• Omnicanalidad: Nuevas tendencias de contacto directo con el consumidor
• Consumo responsable: ¿Qué valores y tendencias están presentes hoy en día en el consumo de moda?

Este cuestionario explora diversos conceptos relacionados con la gestión empresarial, incluyendo la retribución a los factores, la dirección de la empresa y la investigación tecnológica. Cada pregunta está diseñada para evaluar cómo estos aspectos impactan en la estructura y funcionamiento de una organización. ¡Pon a prueba tus conocimientos en gestión empresarial!