18 Questions
La logistique est généralement considérée comme une fonction d'interface dans les entreprises.
True
L'évaluation des coûts logistiques ne concerne que les stocks et les moyens de transport.
False
La rupture de stock n'affecte que la disponibilité du produit.
False
La logistique gère uniquement les flux en aval de l'entreprise.
False
Les coûts logistiques ne sont pas un facteur important pour optimiser la rentabilité d'une entreprise.
False
La logistique conditionne seulement la faisabilité des stratégies marketing d'une entreprise.
False
La gestion des stocks n'est pas importante pour une entreprise qui vise à augmenter son profit.
False
Diminuer le prix de revient peut contribuer à augmenter le profit d'une entreprise.
True
Le coût du stock représente généralement 5% de la valeur du stock moyen.
False
Les délais des fournisseurs n'influencent pas la gestion des stocks d'une entreprise.
False
Les promotions et les événements saisonniers n'ont aucun impact sur la gestion des stocks.
False
Augmenter le prix de vente est toujours une stratégie efficace pour augmenter le profit d'une entreprise.
False
Le commerçant 1 a un stock de 100 pulls toute l'année.
False
Le coût du stock est de 15% de la valeur du stock moyen.
True
Le commerçant 2 a un bénéfice net de 6930 €.
True
La méthode de gestion des stocks par 'Périodes et Quantités fixes' est peu réactive mais nécessite un suivi rigoureux des stocks.
True
La méthode de gestion des stocks par 'Périodes variables Quantités fixes' permet une bonne maitrise de la rupture.
True
Si la consommation augmente, la fréquence des réapprovisionnements diminue.
False
Explorez les concepts de gestion des stocks, y compris les objectifs, les sources de demande de stock, et les facteurs qui contribuent à la génération de stock. Ce quiz est basé sur les travaux d'Assia BENNOUR de l'IAE Savoie Mont Blanc.
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