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Questions and Answers
La logistique est généralement considérée comme une fonction d'interface dans les entreprises.
La logistique est généralement considérée comme une fonction d'interface dans les entreprises.
True (A)
L'évaluation des coûts logistiques ne concerne que les stocks et les moyens de transport.
L'évaluation des coûts logistiques ne concerne que les stocks et les moyens de transport.
False (B)
La rupture de stock n'affecte que la disponibilité du produit.
La rupture de stock n'affecte que la disponibilité du produit.
False (B)
La logistique gère uniquement les flux en aval de l'entreprise.
La logistique gère uniquement les flux en aval de l'entreprise.
Les coûts logistiques ne sont pas un facteur important pour optimiser la rentabilité d'une entreprise.
Les coûts logistiques ne sont pas un facteur important pour optimiser la rentabilité d'une entreprise.
La logistique conditionne seulement la faisabilité des stratégies marketing d'une entreprise.
La logistique conditionne seulement la faisabilité des stratégies marketing d'une entreprise.
La gestion des stocks n'est pas importante pour une entreprise qui vise à augmenter son profit.
La gestion des stocks n'est pas importante pour une entreprise qui vise à augmenter son profit.
Diminuer le prix de revient peut contribuer à augmenter le profit d'une entreprise.
Diminuer le prix de revient peut contribuer à augmenter le profit d'une entreprise.
Le coût du stock représente généralement 5% de la valeur du stock moyen.
Le coût du stock représente généralement 5% de la valeur du stock moyen.
Les délais des fournisseurs n'influencent pas la gestion des stocks d'une entreprise.
Les délais des fournisseurs n'influencent pas la gestion des stocks d'une entreprise.
Les promotions et les événements saisonniers n'ont aucun impact sur la gestion des stocks.
Les promotions et les événements saisonniers n'ont aucun impact sur la gestion des stocks.
Augmenter le prix de vente est toujours une stratégie efficace pour augmenter le profit d'une entreprise.
Augmenter le prix de vente est toujours une stratégie efficace pour augmenter le profit d'une entreprise.
Le commerçant 1 a un stock de 100 pulls toute l'année.
Le commerçant 1 a un stock de 100 pulls toute l'année.
Le coût du stock est de 15% de la valeur du stock moyen.
Le coût du stock est de 15% de la valeur du stock moyen.
Le commerçant 2 a un bénéfice net de 6930 €.
Le commerçant 2 a un bénéfice net de 6930 €.
La méthode de gestion des stocks par 'Périodes et Quantités fixes' est peu réactive mais nécessite un suivi rigoureux des stocks.
La méthode de gestion des stocks par 'Périodes et Quantités fixes' est peu réactive mais nécessite un suivi rigoureux des stocks.
La méthode de gestion des stocks par 'Périodes variables Quantités fixes' permet une bonne maitrise de la rupture.
La méthode de gestion des stocks par 'Périodes variables Quantités fixes' permet une bonne maitrise de la rupture.
Si la consommation augmente, la fréquence des réapprovisionnements diminue.
Si la consommation augmente, la fréquence des réapprovisionnements diminue.
