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Questions and Answers
Quel est l'objectif principal d'un tableau de bord dans la gestion des ressources humaines ?
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Quelle part du chiffre d'affaires doit être allouée aux formations selon les directives mentionnées ?
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Quel indicateur est utilisé pour mesurer la performance en termes de stabilité des salariés ?
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Quel est le taux de turn over maximum acceptable dans une entreprise, selon les normes établies ?
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Quelle est la dernière étape dans le processus de suivi de la performance des ressources humaines ?
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Quelle famille de risques psycho-sociaux est liée à des horaires de travail atypiques ?
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Parmi les niveaux d'intervention, lequel consiste à aider le salarié à réduire lui-même son risque psycho-social ?
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Quel est le but principal du document unique ?
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Lequel des éléments suivants n'est pas considéré comme un risque psycho-social ?
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Quel type de risque est caractérisé par des conflits de valeurs pour un manager ?
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Quel type d'intervention est noté pour son obligation d'action correctrice sous peine de sanction financière ?
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Quelle est la principale différence entre un manager et un leader ?
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Quelle combinaison de facteurs peut réduire les risques psycho-sociaux ?
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Dans quel contexte est-il préférable d'utiliser un management directif ?
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Quelle est la distinction clé entre diversité et inclusion ?
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Quelles sont les caractéristiques du management participatif ?
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Quel style de management est approprié lorsque le manager connaît peu le domaine d'expertise de son équipe ?
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Quelles fonctions sont généralement déléguées dans un management délégatif ?
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Quelle qualité est essentielle pour un leader ?
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Quel est l'objectif principal du management ?
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Quelle affirmations est correcte concernant le management participatif ?
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Quelle est la première étape dans la gestion de crise ?
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Quel type de communication implique de s'excuser tout en détournant l'attention vers d'autres sujets ?
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Quel est l'objectif principal de la gestion des connaissances après une crise ?
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Que signifie le terme 'REX' dans le contexte de la gestion de crise ?
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Quelle option est une manière de réduire le risque en prenant des décisions appropriées ?
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Quel type de menace est décrit comme 'peu probable' ?
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Les experts en gestion de crise sont responsables de quelle tâche pendant la crise ?
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Quelle stratégie pourrait impliquer de retarder une activité pour diminuer un risque saisonnier ?
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Quelle couleur représente les risques présumés?
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Quelle est la première étape de la méthode de Kotter?
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Quel est l'objectif principal du recrutement?
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Quel est le rôle de la phase de sourcing dans le recrutement?
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Quelle méthode implique la reconnaissance et le désir de changement?
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Quelle phase suit la rédaction de la fiche de poste dans le processus de recrutement externe?
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Quel est l'effet d'une coalition solide dans la méthode de Kotter?
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Que signifie la phase de 'renforcement' dans la méthode ADKAR?
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Quel risque est principalement associé au non-respect du RGPD selon la CNIL ?
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Quelles sanctions peuvent être considérées comme judiciaires ?
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Quel est l'objectif principal du LCBFT ?
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Comment les non-conformités sont-elles généralement classées ?
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Quelle loi a été mise en vigueur en 2016 pour lutter contre la corruption ?
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Quel article du code pénal traite du blanchiment de capitaux ?
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Quel type de risque est associé à la non-conformité dans les transactions financières ?
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Qu'est-ce que le 'schtroumfage' dans le contexte du blanchiment ?
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Quelle est la principale obligation dans le management des risques de non-conformité ?
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Quel terme est utilisé pour désigner la conformité des sous-traitants ?
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Study Notes
Management & Ressources Humaines (RH)
- Manager: A position within a hierarchy, overseeing a team. Their role includes leading, setting objectives, and taking calculated risks.
- Leader: Possessing the ability to inspire others to follow their lead. This involves active listening, communication, and taking risks. Leadership is a personal quality.
- Leadership vs. Management: Leadership is a personal quality that allows one to naturally take the lead, while management is a role based on hierarchical status.
- Leadership Qualities: Vision, risk-taking, excellent listening and communication skills, motivation, and the ability to inspire others are crucial.
- Management: The process of using human and material resources to achieve organizational goals. It involves planning, strategic direction for the company's objectives.
- Management Styles: Four common styles exist: directive (limited initiatives, little explanation, close supervision), persuasive (influencing and encouraging initiative), participative (collaborative decision making), and delegative (significant delegation of responsibilities).
- Directive management: Useful in urgent situations, with important decisions or when team members lack autonomy. This style focuses on limiting team input and is very controlling.
- Participative management: Best with no large difference in competency level between manager and team members. Decisions are made collectively to increase buy-in and productivity.
- Persuasive management: Favored for situations where team members need to be convinced. This approach is focused on building buy-in for strategic objectives, and motivates team members.
Management and Team Competency Gaps
- Situations with Competency Gaps: When there’s a significant difference in skill level between managers and team members, a participative or delegative approach might be best to leverage the team's skillset.
Management Delegation
- Delegative Management: Effective in situations where managers lack expertise in some areas, in order to leverage expertise of personnel.
Managing Employee Suggestions/Opinions
- Valuing Input: All management approaches should incorporate employees' ideas and suggestions because it increases engagement and buy-in.
Additional Points
- HRBP Function: Human resource business partners (HRBPs) perform strategic roles in HR processes..
- Ulrich's Four HR Roles: In HR, the four roles (human, strategic, business, and personal partner) work together to address and manage human capital effectively.
- Communication: Clear communication is crucial for leadership and management, especially when teams are dispersed virtually.
- Digitalization: Significant role in HR, streamlining processes, and improving employee experiences, including use of digital technology tools.
Studying That Suits You
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Description
Testez vos connaissances sur les outils et indicateurs de gestion des ressources humaines. Ce quiz couvre des thèmes clés tels que le tableau de bord RH, les formations et les risques psycho-sociaux. Préparez-vous à répondre à des questions sur la performance des salariés et le turn-over acceptable.