Gestion des Approvisionnements

Comprendre et analyser le coût de gestion des approvisionnements

• Le coût de gestion des approvisionnements comprend deux composantes : le coût de possession du stock et le coût de passation des commandes.
• Le coût de possession du stock englobe les coûts de stockage, de maintenance, de dépréciation, etc.
• Le coût de passation des commandes inclut les coûts de traitement des commandes, de transport, etc.

Optimiser les approvisionnements

• Les approvisionnements et les stocks sont liés : le rythme des approvisionnements influence le niveau des stocks.
• Il est important d'éviter la pénurie en connaissant les contraintes des types d'approvisionnement.
• Il existe différents niveaux de stock : stock de sécurité, stock de réserve, etc.

Réaliser un programme d'approvisionnement pour une demande certaine et régulière

• Un programme d'approvisionnement est un planning qui détermine la quantité et la date d'approvisionnement en fonction des prévisions de vente.
• Le programme d'approvisionnement s'applique à une demande certaine et régulière.
• Le tableur est un outil utile pour réaliser un programme d'approvisionnement.

Réaliser un programme d'approvisionnement pour une demande aléatoire et irrégulière

• La méthode du point de commande (ou stock d'alerte) est une méthode basée sur des prévisions de ventes irrégulières.
• La méthode de la gestion calendaire (ou méthode à recomplètement périodique) est une autre méthode basée sur des prévisions de ventes irrégulières.
• Le choix de la méthode dépend des contraintes de livraison des fournisseurs.
• La méthode du point de commande et la méthode de la gestion calendaire sont deux approches différentes pour gérer les approvisionnements en fonction des prévisions de ventes annonces.

Le Bilan Comptable

• Le bilan comptable est un document établi une fois par an, à la clôture de l'exercice comptable (période de 12 mois).
• Il met en évidence la valeur patrimoniale de l'unité commerciale.

L'Actif du Bilan Comptable

• L'actif du bilan comptable représente les ressources de l'unité commerciale.
• Il est divisé en deux parties : l'actif immobilisé et l'actif circulant.

Le Passif du Bilan Comptable

• Le passif du bilan comptable représente les dettes et les capitaux propres de l'unité commerciale.
• Il est divisé en deux parties : le passif à long terme et le passif à court terme.

Valeur du Patrimoine

• La valeur du patrimoine de l'unité commerciale peut être déduite à partir du bilan comptable.

Les Ratios Issus du Bilan Comptable

• Un ratio est un rapport entre deux grandeurs.
• Les ratios peuvent être calculés à partir du bilan comptable pour compléter l'analyse financière.
• Les ratios doivent être comparés dans le temps et dans l'espace.

Le Ratio de Structure

• Le ratio de structure est calculé en divisant le total de l'actif par le total du passif.

Les Ratios de Rotation

• Les ratios de rotation mesurent la vitesse de rotation des stocks et des créances.

Le Bilan Fonctionnel

• Le bilan fonctionnel permet une analyse du financement de l'unité commerciale en fonction des cycles.
• Il est basé sur le principe de séparation des cycles d'exploitation et des cycles d'investissement.

La Structure du Bilan Fonctionnel

• Le bilan fonctionnel est divisé en trois parties : les ressources, les emplois et les flux.

L'Équilibre Financier

• L'équilibre financier est assuré lorsque les ressources sont égales aux emplois.
• Le bilan fonctionnel facilite l'analyse de l'équilibre financier.

Les Indicateurs de L'Équilibre Financier

• Le FRNG (Fonds de Roulement Net Général) représente les fonds disponibles pour financer les activités.
• Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) représente les fonds nécessaires pour financer les activités.
• La trésorerie nette est la différence entre le FRNG et le BFR.

Le Ratio de Financement des Immobilisations

• Le ratio de financement des immobilisations est calculé en divisant la valeur des immobilisations par le montant des capitaux propres.
• Il mesure la capacité de l'unité commerciale à financer ses immobilisations.

Découvrez les différents coûts liés à la gestion des approvisionnements, notamment le coût de possession du stock et le coût de passation des commandes. Apprenez à optimiser vos approvisionnements et gérer vos stocks de manière efficace.