Gestion d'entreprise Licence 2

<p>Performance et innovation (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Tout est question d'équilibre et d'agilité. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Mener une étude stratégique et analyser la situation interne et externe (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Qu'ils soient SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporels (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Réduction des effectifs (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Juger, choisir, décider et communiquer (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Des indicateurs clés de performance (KPIs) (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Rareté (A), Valuable (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ressources difficiles à imiter (A)</p> Signup and view all the answers

<p>L'évaluation stratégique (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Sélection (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ignore l'impact des forces externes (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Éliminer ce qui ne fonctionne pas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Une organisation flexible (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Investissement dans des ressources difficilement imitables (D)</p> Signup and view all the answers

<p>TOWS (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Analyse des parties prenantes (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Maximiser l'efficacité et la compétitivité (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La durée de vie sur le marché (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Michael Porter (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Blue Ocean Strategy Canvas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Analyse de la chaîne de valeur (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Évaluation des niveaux de maturité (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Créer de nouveaux espaces de marché inexplorés (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Innovation de valeur (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Innovation, adaptabilité, collaboration (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Risque d'innovation et montée de la concurrence (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Canevas stratégique (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Comme un obstacle à l'innovation (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Blue Ocean Strategy (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour assurer une adoption réussie des innovations (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Se différencier et répondre aux besoins spécifiques des clients (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Différenciation (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Peut conduire à la stagnation dans des marchés dynamiques (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Activités primaires et secondaires d'une entreprise (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Le modèle des 5 forces de Porter (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle limite l'importance des collaborations stratégiques (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Concentrer ses efforts sur un segment de marché spécifique (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'importance des ressources internes pour l'avantage concurrentiel durable (A)</p> Signup and view all the answers

L'étude et la mise en pratique des stratégies et des processus dans une entreprise, pour en maximiser la performance.

Ensemble des facteurs externes qui impactent le fonctionnement d'une entreprise : culture, économie, concurrence…

La capacité d'une entreprise à se différencier de ses concurrents et à obtenir une position privilégiée sur le marché.

Ensemble des plans et des décisions pour atteindre les objectifs d'une organisation.

Une approche de la stratégie d'entreprise qui met l'accent sur l'obtention et le maintien d'un avantage compétitif grâce à une positionnement efficace sur le marché.

Déterminer une place unique sur le marché pour se différencier des concurrents et répondre aux besoins spécifiques des clients.

Analyse des forces concurrentielles sur un marché.

Trois approches pour la compétition : leadership en coûts, différenciation, focalisation.

Stratégie focalisée sur la réduction des coûts pour une meilleure rentabilité.

Offrir un produit ou service unique pour se démarquer de la concurrence.

Se concentrer sur un segment spécifique de marché pour une meilleure satisfaction.

Décomposition des activités d'une entreprise en activités primaires et secondaires pour une meilleure optimisation.

Rigidité dans les marchés en mutation rapide, focalisation sur la concurrence et simplication excessive de la complexité.

Les ressources principales d'une entreprise qui lui permettent de développer un avantage concurrentiel.

Un cadre d'analyse utilisé pour évaluer les ressources d'une entreprise et déterminer si elles peuvent générer un avantage concurrentiel durable.

Les ressources permettent de saisir des opportunités ou de neutraliser des menaces.

Les ressources doivent être rares parmi les concurrents.

Les ressources doivent être difficiles à imiter par les concurrents.

L'entreprise s'organise pour exploiter pleinement le potentiel de ses ressources.

Une théorie stratégique qui met l'accent sur l'adaptation des entreprises aux changements d'un environnement compétitif.

Chaque entreprise est différente et doit questionner sa capacité d'adaptation au niveau de sa structure, ses routines et ses ressources.

Une stratégie visant à se concentrer sur les opportunités de marché les plus prometteuses et à abandonner les autres, pour maximiser les chances de succès.

Les différents moyens utilisés par une entreprise pour atteindre ses clients, promouvoir ses produits et services, et réaliser des ventes.

Une analyse approfondie de la situation interne et externe d'une entreprise, permettant d'identifier ses forces et ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces.

Des objectifs clairs, mesurables, atteignables, pertinents et temporels, qui guident les actions de l'entreprise et permettent de mesurer le progrès.

Une matrice d'analyse stratégique qui met en relation les forces et faiblesses internes d'une entreprise avec les opportunités et menaces externes.

L'analyse des relations de pouvoir et d'influence entre les acteurs d'une situation donnée, notamment dans les contextes décisionnels.

Le point crucial à obtenir dans une négociation, un projet ou une situation donnée.

Étapes différentes d'évolution et de développement d'un produit, service ou entreprise.

Le parcours évolutif d'une technologie, d'une tendance ou d'un concept, passant par des phases d'émergence, d'ascension, de maturité et de déclin.

L'analyse des concurrents directs et indirects d'une entreprise, ainsi que de leur positionnement sur le marché.

Un outil d'analyse stratégique qui permet de visualiser le positionnement et le potentiel des entreprises dans un espace concurrentiel.

Une approche stratégique qui consiste à créer de nouveaux marchés inexplorés, plutôt que de rivaliser dans des marchés saturés.

Création de solutions qui offrent une valeur ajoutée aux clients tout en réduisant les coûts pour l'entreprise.

Chercher des opportunités où la concurrence est absente ou faible.

Outil utilisé pour visualiser la position concurrentielle d'une entreprise et identifier comment se démarquer.

Facteurs qui propulsent la mise en œuvre de cette stratégie. Ils incluent l'innovation, l'adaptabilité, la collaboration et une vision à long terme.

L'innovation peut ne pas être adoptée par la clientèle, une concurrence peut émerger rapidement, et la mise en œuvre peut s'avérer complexe.

Un livre qui présente en détail le concept de la stratégie des océans bleus, écrit par W.Chan Kim et Renée Mauborgne.

Les écoles de stratégie, même si elles apportent des éclairages différents, contribuent à une analyse préalable à toute décision.