Gestion d'entreprise Licence 2

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Questions and Answers

Quel est le principal objectif de l'école de Porter en stratégie ?

Optimiser les processus internes de l'entreprise

Réduire les coûts de production au minimum

Obtenir et maintenir un avantage compétitif par un positionnement efficace sur le marché (correct)

Établir des relations avec les parties prenantes

Quelles sont les composantes essentielles de l'entreprise, selon l'introduction au monde de l'entreprise ?

Production et distribution

Culture et innovation uniquement

Ressources humaines et marketing

Système organisé et équilibre (correct)

Quel chapitre traite spécifiquement de l'éthique et de la responsabilité dans le module de gestion d'entreprise ?

Chapitre 3

Chapitre 2

Chapitre 4 (correct)

Chapitre 5

Quel est le sujet principal abordé dans le chapitre 5 du module ?

Performance et innovation Signup and view all the answers

Quelle phrase résume le concept d'une entreprise comme un système organisé ?

Tout est question d'équilibre et d'agilité. Signup and view all the answers

Quelles sont les étapes clés de formulation de la stratégie ?

Mener une étude stratégique et analyser la situation interne et externe Signup and view all the answers

Qu'est-ce qui est essentiel lors de la déclinaison des objectifs stratégiques ?

Qu'ils soient SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporels Signup and view all the answers

Quelle option ne fait pas partie des stratégies proposées dans la formulation de la stratégie ?

Réduction des effectifs Signup and view all the answers

Après avoir formulé la stratégie, quelle étape suit logiquement ?

Juger, choisir, décider et communiquer Signup and view all the answers

Le contrôle et l'évaluation doivent se baser sur quoi pour être efficaces ?

Des indicateurs clés de performance (KPIs) Signup and view all the answers

Quels critères font partie du cadre VRIO pour un avantage concurrentiel durable ?

Rareté Signup and view all the answers

Quelles ressources devraient être considérées comme un atout majeur selon le modèle VRIO ?

Ressources difficiles à imiter Signup and view all the answers

Quel est un des moteurs pour établir un avantage concurrentiel selon le contenu fourni ?

L'évaluation stratégique Signup and view all the answers

Quel principe du modèle évolutionniste s'applique lorsque le marché sélectionne les entreprises qui s'adaptent le mieux ?

Sélection Signup and view all the answers

Quel est un des inconvénients de se concentrer uniquement sur les ressources internes ?

Ignore l'impact des forces externes Signup and view all the answers

Laquelle des affirmations suivantes correspond au principe de rétention dans l'école évolutionniste ?

Éliminer ce qui ne fonctionne pas Signup and view all the answers

Dans le modèle VRIO, quelle organisation doit être mise en place pour maximiser le potentiel des ressources ?

Une organisation flexible Signup and view all the answers

Quel facteur est essentiel pour qu'une entreprise développe un avantage concurrentiel selon le cadre discuté ?

Investissement dans des ressources difficilement imitables Signup and view all the answers

Quel outil est suggéré pour transformer les faiblesses en opportunités ?

TOWS Signup and view all the answers

Quelle analyse est recommandée pour évaluer les jeux de pouvoir et d'influence ?

Analyse des parties prenantes Signup and view all the answers

Quel est le but principal de l'évaluation des chaînes de valeur ?

Maximiser l'efficacité et la compétitivité Signup and view all the answers

Qu'évalue le cycle de maturité d'un produit ?

La durée de vie sur le marché Signup and view all the answers

Qui a développé le concept de forces concurrentielles connues sous le nom des forces de Porter ?

Michael Porter Signup and view all the answers

Quel outil pourrait être utilisé pour visualiser un paysage concurrentiel ?

Blue Ocean Strategy Canvas Signup and view all the answers

Quelle approche faut-il utiliser pour analyser les opportunités d'un marché concurrentiel ?

Analyse de la chaîne de valeur Signup and view all the answers

Quelle technique pourrait être appliquée pour valider une transformation interne dans une entreprise ?

Évaluation des niveaux de maturité Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal de la stratégie des océans bleus ?

Créer de nouveaux espaces de marché inexplorés Signup and view all the answers

Quel principe de la stratégie des océans bleus consiste à réduire les coûts tout en ajoutant de la valeur pour les clients ?

Innovation de valeur Signup and view all the answers

Quels sont des moteurs clé de la stratégie des océans bleus ?

Innovation, adaptabilité, collaboration Signup and view all the answers

Quelles sont les limites associées à la stratégie des océans bleus ?

Risque d'innovation et montée de la concurrence Signup and view all the answers

Quel outil est utilisé pour visualiser la position concurrentielle actuelle dans la stratégie des océans bleus ?

Canevas stratégique Signup and view all the answers

Comment la stratégie des océans bleus décrit-elle la concurrence ?

Comme un obstacle à l'innovation Signup and view all the answers

Quel livre de référence présente en détail le concept de la stratégie des océans bleus ?

Blue Ocean Strategy Signup and view all the answers

Pourquoi est-il important de considérer les valeurs et la culture de l'entreprise lors de la mise en œuvre d'une stratégie ?

Pour assurer une adoption réussie des innovations Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal du positionnement stratégique ?

Se différencier et répondre aux besoins spécifiques des clients Signup and view all the answers

Quelle stratégie générique implique d'offrir des produits uniques ?

Différenciation Signup and view all the answers

Quel est un des inconvénients du modèle de positionnement stratégique ?

Peut conduire à la stagnation dans des marchés dynamiques Signup and view all the answers

Quelles activités doit-on modéliser pour mieux

Activités primaires et secondaires d'une entreprise Signup and view all the answers

Quel modèle est utilisé pour analyser les forces concurrentielles ??

Le modèle des 5 forces de Porter Signup and view all the answers

Pourquoi la focalisation sur la concurrence peut-elle être un problème ?

Elle limite l'importance des collaborations stratégiques Signup and view all the answers

Lorsque l'on choisit une stratégie de focalisation, quelle est la principale préoccupation ?

Concentrer ses efforts sur un segment de marché spécifique Signup and view all the answers

Quel aspect de l'école 'Resource Based View' est mis en avant par Barney ?

L'importance des ressources internes pour l'avantage concurrentiel durable Signup and view all the answers

Study Notes

Introduction à la gestion d'entreprise

Le cours est destiné aux étudiants de licence 2.
Le module comprend 5 chapitres :
- Introduction au monde de l'entreprise
- Initiation à la stratégie
- Finance d'entreprise & Modèles d'Affaires
- Ethique, Responsabilité et Intelligence économique
- Performance et innovation
L'examen dure 1h30.

Questions depuis le dernier cours

Une entreprise est un système organisé.
L'environnement est complexe.
La structure organisationnelle, la stratégie, le management, les hommes, les systèmes (processus et outils), les valeurs et la culture sont interconnectés.
Il n'y a pas de système parfait, il faut un équilibre et de l'agilité.

2.3 Ecoles de pensées de la stratégie

Le document présente les écoles de pensée en stratégie.

Ecole de Porter

L'école de Porter se concentre sur la manière dont les entreprises peuvent obtenir et maintenir un avantage compétitif par un positionnement efficace sur le marché.
Ses principes incluent le positionnement stratégique, le choix d'un positionnement pour se différencier et répondre aux besoins spécifiques des clients, et l'analyse des forces concurrentielles.
Il existe trois stratégies génériques : le leadership en coûts, la différenciation et la focalisation.
Porter propose de modéliser la chaîne de valeur pour mieux la 'disrupter'.
Limites : stagnation, trop rigide en marché en mutation rapide, focalisation sur la concurrence.

Les forces de Porter

La concurrence des fournisseurs
La rivalité entre les concurrents existants
La menace des nouveaux entrants
La menace des produits de substitution
Le pouvoir des clients

L'école "Resource Based View"

Les ressources internes sont la source principale de l'avantage concurrentiel.
Les clés d'un avantage concurrentiel durable :
- Valeur : les ressources permettent de saisir les opportunités ou de neutraliser les menaces.
- Rareté : les ressources doivent être rares parmi les concurrents.
- Imitabilité : les ressources doivent être difficiles à imiter.
- Organisation : l'entreprise s'organise au service du potentiel de ses ressources.
Moteurs : évaluation stratégique, développement des ressources, alignement opérationnel et la pensée du temps.
Limites : égocentré, ne tient pas entièrement compte de l'influence irrationnelle des forces externes, trop focaliser sur les ressources, au détriment du rythme de la dynamique de marché.

Modèle VRIO

Un tableau présentant les résultats possibles, en fonction des critères VRIO.

L'école évolutionniste

Elle met l'accent sur les processus de variation, de sélection et de rétention qui déterminent la survie et la réussite dans un environnement compétitif .
Les acteurs économiques ignorent les conséquences de leurs actions et n'ont donc pas un comportement de maximisation mais de satisfaction.
Objectifs : sélection naturelle (marché), adaptation, variation, et rétention.
Limites : vision de l'entreprise réactive aux forces externes (sans rétroaction), adaptation permanente mène à la 'destinerrance', planification stratégique souvent chahutée.

Hedgehog Concept

Explication et adhésion, avec un outil simple.
Concentration sur 'la spécialisation' pour éviter la dilution des efforts.
Innovation ciblée = maximiser les chances de résultats.
Durabilité (modèle économique).
Limites : rigidité, négligence des opportunités, variabilité des marchés.

Blue Ocean Strategy

Créer de nouveaux espaces de marché inexplorés (océans bleus).
Innovation de valeur : valeur ajoutée pour le client et réduction des coûts.
Création d'un marché sans concurrence.
Redéfinir les frontières du marché.
Stratégie de canevas : visualiser la position actuelle et identifier les différences.
Moteurs : Innovation, adaptabilité, collaboration, vision à long terme
Limites: Risque d'innovation, apparition rapide de concurrence, complexité de mise en oeuvre.

Blue Ocean Strategy Canvas

Un tableau qui présente le canvas stratégique.

Dans la vraie vie

Il existe plusieurs écoles de stratégie, offrant des points de vue et des outils complémentaires.
Ils permettent une analyse préalable aux décisions, permettant de justifier les choix dans un contexte.
Prise en compte des valeurs et de la culture de l'entreprise pour la mise en place d'une stratégie.

Leadership

Mots clés du leadership, tels que
- Mission
- Recherche
- Preparation
- Innovation
- Motivation
- Ambition
- Information
- Responsabilité
- Stratégie
- Position
- Partenariat
- Détermination
- Attitude
- Travail
- Projet
- Opportunité
- Pensée
- Apprentissage
- Stratégie d'entreprise
- Croissance
- Optimisation
- Innovation
- Coûts
- Diversification
- Développement
- Résultats -...
Leadership, solutions, attitude, culture, marque, temps, carrière

2.4 Outils d'analyse stratégique

(Pas d'informations supplémentaires)

Analyse de la situation de l'Entreprise

Connaître la situation de l'entreprise est indispensable pour évaluer une stratégie.
Analyse qualitative (contexte général, études de marché qualitatives, forces et faiblesses [SWOT]).
Analyse des jeux de pouvoir et d'influence.
Analyse de chaîne de valeur.
Analyse concurrentielle (Porter, VRIO et/ou canvas stratégique).
Analyse quantitative (étude de marché [TAM/TOM/SAM/SOM], évaluation financière, modélisations des projets en différentes situations de croissance).

Analyses quantitatives

(pas d'informations)

Les analyses financières

(Tableau avec données annuelles sur les ventes, coûts, bénéfices, etc.)

Analyses de marché

Décrire les différentes couches de marché potentiel (TAM : Total adressable market), (SAM : Serviceable adressable market),(SOM : Serviceable obtainable market).

Le Total Adressable Market (TAM)

Définir le marché total disponible (ensemble de la demande sur le marché).
Calculé sans tenir compte des limitations géographiques, réglementaires ou concurrentielles.
Maximum de revenus potentiels si l'entreprise captait 100% du marché

Le Serviceable Adressable Market (SAM)

Segment du TAM atteignable par l'entreprise.
Prendre en compte géographie et stratégies commerciales, capacité à faire des lignes de produits.
Identifier et évaluer les segments de marché atteignables.

Segmentation

(Diagramme de segmentation)

Paysage concurrentiel

Décrit les grandes catégories (avec des exemples) de joueurs en termes de fonctionnalité, cloud-native, legacy, opérateurs réseau, voix, conférence/collaboration, intégration, accès, sécurité/souveraineté.
Présente la position comparative entre les différents acteurs, en termes de fonctionnalités.

Dynamique concurrentielle (les forces de Porter)

Présentation des forces de Porter pour l'analyse de la concurrence.

Valeur concurrentielle - Modèle VRIO

Tableau pour évaluer la valeur d'un aspect concurrentiel.

Choisir ses combats et ses canaux marketing & commercial

Choisir ses combats et ses canaux de marketing (avec une matrice). L'accessibilité, la réputation, l'expérience client sont des facteurs critiques.

Est-ce qu'il en manque ?(Multichannel marketing)

Plusieurs canaux de marketing (ex : radio, catalog, website, push notification, SMS,...) - visualisation hiérarchique des canaux).

En conclusion : Étapes clés de la formulation de la stratégie

Étapes clés pour une stratégie d'entreprise (analyser la situation, proposer des options stratégiques, clarifier vision/mission/ambition, définir des objectifs SMART, etc) - contrôle en suivant les KPI (indicateurs clés de performance).

Full Album Homework

(Liste des albums de Daft Punk).

Analyser les jeux de pouvoir et d'influence

Importance de se concentrer sur le sujet critique à intégrer.
Gestion des réglementations, des décisions clients et des transformations internes.
Diagramme illustrant les différences de styles dans le déroulement de la création d'une stratégie.

Analyser les chaînes de valeur

Diagramme illustrant les différentes activités de soutien et de base d'une entreprise.

Evaluer les niveaux de maturité

Diagramme pour évaluer la maturité d'une entreprise. Illustre un processus d'évaluation sur plusieurs domaines.

Évaluer le cycle de maturité

Courbe visualisant les phases d'un cycle de maturité.

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Description

Ce quiz couvre les concepts fondamentaux de la gestion d'entreprise pour les étudiants de licence 2. Les chapitres abordent des thèmes tels que la stratégie, la finance, l'éthique et la performance. Préparez-vous à tester vos connaissances sur les écoles de pensée en stratégie et le modèle de Porter.