Gestión del Talento Humano Unidad 1

Study Notes

Gestión del Talento Humano

Enfoque administrativo que se centra en maximizar el valor económico del talento dentro de la organización.
Diferencia fundamental con Recursos Humanos: la gestión del talento busca desarrollar y potencializar las capacidades individuales en lugar de solo administrar personal.

Definición

Chiavenato (2009) define la gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas que involucran reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.

Aspectos Fundamentales

Los seres humanos son vistos como activos valiosos, dotados de personalidad, habilidades y capacidades.
Los activadores inteligentes son personas que dinamizan la organización y aportan impulso propio.
Considerados socios, los empleados deben involucrarse y recibir compensación por su esfuerzo.

Objetivos de la Gestión del Talento Humano

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y misión.
Proporcionar competitividad y empleados bien entrenados y motivados.
Aumentar la autorrealización y satisfacción laboral.
Desarrollar la calidad de vida en el trabajo y establecer políticas éticas.

Procesos de Gestión del Talento Humano

Admisión: Reclutamiento y selección de empleados adecuados.
Aplicación: Definición de roles y responsabilidades mediante orientaciones y evaluación de desempeño.
Compensación: Diseño de estrategias de remuneración y beneficios.
Desarrollo: Capacitación y programas de desarrollo organizacional.
Mantenimiento: Estrategias para retener talento y gestionar relaciones laborales.
Monitoreo: Uso de bases de datos y sistemas de información para seguimiento del desempeño.

Planeación Estratégica

Implica establecer la organización dentro de un mercado competitivo y aprovechar el talento humano como motor de la empresa.
Seต้อง define un marco para ajustar la organización a cambios del entorno y anticipar situaciones.

Modelos de Planeación

Modelo basado en demanda: Ajuste de necesidades de personal según productividad y tecnología.
Modelo de segmentos de cargos: Relación entre niveles de ventas y la fuerza laboral necesaria.
Modelo de sustitución: Identificación de sucesores para puestos clave.
Modelo integrado: Considera todos los factores pertinentes para la planeación del talento humano.

Proceso de Planificación

Formulación: Diagnóstico, objetivos y recursos necesarios.
Discusión y aprobación: Intervención de unidades superiores y sectores externos.
Ejecución: Coordinación de programas con supervisión efectiva.
Control y valoración: Monitoreo continuo del cumplimiento de metas y ajuste de procesos.

Factores de Planeación de Recursos Humanos

Ausentismo: Impacto en el rendimiento y operación por falta de personal.
Rotación de personal: Cambios en la fuerza laboral debido a separaciones voluntarias o por decisión de la empresa.
Cambios en requisitos: Adaptación a políticas salariales y condiciones de trabajo que afectan la contratación.

Concepto de Reclutamiento

Actividades destinadas a atraer candidatos calificados a la organización.

Técnicas de Reclutamiento Externo

Solicitud de empleo y curriculum vitae como herramientas clave para determinar habilidades y experiencias.
Uso de anuncios, agencias de reclutamiento, contactos académicos y plataformas virtuales para atraer talento.

Selección de Personal

Proceso para elegir al candidato que mejor se adapta a los criterios del puesto, considerando el contexto del mercado.
Comparación de enfoques de selección basados en el puesto versus competencias del candidato.

Description

Este cuestionario se centra en la introducción a la gestión del talento humano. A través de diversas preguntas, se explorarán las diferencias entre la gestión de recursos humanos y la gestión del talento. Descubre cómo estos enfoques impactan en el desarrollo organizacional.