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Questions and Answers
Quel est l'objet essentiel de la méthode PERT?
Quel est l'objet essentiel de la méthode PERT?
- Établir un diagramme de GANTT
- Déterminer les tâches critiques
- Mettre en évidence les différentes liaisons entre les tâches (correct)
- Définir les délais d'exécution
Le diagramme de GANTT est utilisé pour déterminer les tâches critiques.
Le diagramme de GANTT est utilisé pour déterminer les tâches critiques.
False (B)
Quelle est la tâche qui est en retard d'un mois au 15e mois?
Quelle est la tâche qui est en retard d'un mois au 15e mois?
A
Les sommets du graphe représentent les _______________________.
Les sommets du graphe représentent les _______________________.
Match the following project management techniques with their descriptions:
Match the following project management techniques with their descriptions:
Toutes les tâches ont respecté les délais impartis au 15e mois.
Toutes les tâches ont respecté les délais impartis au 15e mois.
Quel est le but de la planification et suivi de projet?
Quel est le but de la planification et suivi de projet?
Quelle est la tâche qui succède à A et C?
Quelle est la tâche qui succède à A et C?
Les arcs du graphe sont valués par les _______________________.
Les arcs du graphe sont valués par les _______________________.
La tâche E est réalisée complètement au 15e mois.
La tâche E est réalisée complètement au 15e mois.
Study Notes
Les Tâches dans un Projet
- Une tâche consomme du temps et des ressources, sauf les tâches fictives qui ne demandent ni temps ni ressources, mais indiquent des relations d'antériorité.
- Les tâches fictives sont fréquentes dans la méthode PERT-CPM.
Le Découpage d'un Projet en Tâches
- Le degré de détail du découpage d'un projet en tâches varie selon le niveau de planification envisagé.
- Exemple : les élections comprennent les opérations de recensement, d'identification et d'enrôlement, chacune constituant un mini-projet.
Évaluation des Durées
- Chacune des tâches du projet, exception faite des activités fictives, exige un certain temps de réalisation.
- L'évaluation de la durée d'une opération peut dépendre d'événements extérieurs à l'organisation.
- La méthode PERT utilise trois durées pour évaluer le temps de réalisation : normale, optimiste et pessimiste.
Le Repérage des Contraintes
- Les contraintes limitent les possibilités d'ordonnancement, car elles tiennent compte de tous les facteurs productifs.
- Exemple : il ne saurait être question de programmer des opérations qui, en temps normal, requièrent plus de temps qu'il n'est disponible.
Méthodes d'Ordonnancement
- Les méthodes d'ordonnancement permettent au responsable du projet de prendre des décisions nécessaires dans de meilleures conditions possibles.
- Une méthode d'ordonnancement doit analyser le projet en profondeur, mettre sur pied un plan d'action et contrôler le bon déroulement du projet.
Méthode PERT
- La méthode PERT a pour objet essentiel la mise en évidence des différentes liaisons qui existent entre les tâches.
- L'outil de base est le graphe du projet, qui représente les opérations et les événements.
- Les arcs du graphe sont valués par les délais d'exécution.
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Description
Comprendre les concepts de gestion de projet, les tâches réelles et fictives, les relations d'antériorité et le découpage d'un projet en tâches. Cours de RO avec le Professeur Antoine KAMIANTAKO Miyamueni.
