Séance 8

L'intelligence économique est un processus continu qui consiste à collecter, analyser et diffuser des informations pertinentes sur l'environnement d'une entreprise.

La veille stratégique implique une surveillance active et systématique de l'environnement d'une entreprise pour identifier les tendances, les opportunités et les menaces.

Le modèle PESTEL est un framework d'analyse qui utilise six catégories clés pour comprendre l'environnement d'une entreprise.

Les facteurs politiques incluent les lois, les réglementations, les politiques gouvernementales et les événements géopolitiques qui affectent une entreprise.

Les facteurs économiques comprennent les conditions économiques générales telles que les taux d'intérêt, l'inflation, le PIB et les taux de change.

Les facteurs socioculturels se concentrent sur les aspects démographiques, les tendances sociales, les valeurs et les modes de vie.

Les facteurs technologiques comprennent les innovations technologiques, la vitesse d'adoption et les changements dans la technologie.

Les facteurs écologiques (E) se concentrent sur les impacts environnementaux et les changements climatiques.

Les facteurs légaux incluent les lois, les réglementations, les normes et les décisions judiciaires.

Le cycle de vie d'un secteur économique représente les différentes phases que traverse ce secteur, de son émergence à son déclin. Chaque phase est caractérisée par des caractéristiques spécifiques en termes de croissance, de concurrence, de rentabilité, etc.

L'analyse stratégique classique, basée sur l'école de Harvard, utilise le cycle de vie pour comprendre les dynamiques d'un secteur et adapter les stratégies d'entreprise.

Le lancement de nouveaux produits ou services est marqué par une forte croissance potentielle, une faible part de marché et des coûts élevés dus à l'innovation et au développement.

La croissance rapide du marché est caractérisée par une concurrence accrue, une augmentation significative de la part de marché et un coût unitaire en baisse grâce aux économies d'échelle.

La maturité voit le marché se stabiliser, la concurrence s'intensifier et la part de marché se concentrer chez les leaders. Les marges commencent à diminuer.

La phase de déclin est marquée par un recul de la demande, une baisse de la part de marché et une réduction des investissements. La rentabilité peut être négative.

Le cycle de vie d'un projet est une séquence de phases successives, chacune définie par des livrables spécifiques et des objectifs clairs.

Le Guide du corpus de connaissances en management de projet (PMBOK) est un standard international qui regroupe les meilleurs pratiques en gestion de projet, notamment pour le cycle de vie.

Les phases du projet, comme la conception, le développement, le test et le déploiement, progressent de manière structurée et définissent les phases clé de réalisation du projet.

Un livrable est un produit tangible ou intangible qui marque la fin d'une phase du projet et qui constitue un résultat tangible pour le client.

Comprendre les différentes étapes d'un projet du début à la fin, permettant de mieux gérer les ressources et les risques.

La phase où l'on définit les objectifs, le budget, les ressources et le calendrier du projet.

La phase où l'on organise les équipes, les processus et les outils nécessaires pour réaliser le projet.

La phase où l'on met en œuvre le projet en réalisant les tâches et en utilisant les ressources.

La phase où l'on vérifie la qualité du projet et on le livre au client.

Les processus de gestion de projet sont les différentes activités et tâches qui sont effectuées pour gérer un projet. Ils comprennent la planification, l'organisation, la direction et le contrôle du projet.

Le cycle de vie d'un projet est influencé par les processus et les contraintes de l'entreprise. Il reflète la manière dont l'entreprise fonctionne et gère ses projets.

Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) identifie 5 groupes de processus de gestion de projet. Il s'agit d'une norme reconnue dans la gestion de projet.

L'alignement stratégique signifie que les projets et les produits s'alignent sur les objectifs globaux de l'entreprise. Cela garantit que les projets servent la vision de l'entreprise.

La traçabilité dans la gestion de projet permet de suivre l'avancement des projets et des produits. Cela permet de contrôler facilement la progression.

Le cycle de vie d'un produit/service représente les différentes étapes par lesquelles il passe, de la conception à la fin de vie.

Le cycle de vie d'un axe stratégique représente l'évolution d'un plan ou d'une stratégie au fil du temps.

Le groupe de processus de PLANIFICATION définit et planifie l'étendue du projet, ainsi que son exécution. Il s'agit de toutes les étapes préparatoires pour un projet réussi.

Ce groupe comprend des processus comme la définition du périmètre du projet, la création d'un référentiel de planification et l'estimation des coûts.

Le groupe de processus d'EXÉCUTION / RÉALISATION est responsable de la réalisation concrète des activités et tâches du projet.

Le groupe de processus d'EXÉCUTION / RÉALISATION comprend des processus essentiels comme la coordination des ressources, la garantie de la qualité et la gestion des sous-traitants.

Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) est un guide standardisé qui rassemble les meilleures pratiques en gestion de projet. Il est reconnu internationalement.

Un processus est une série d'actions organisées visant à atteindre un objectif spécifique. Il sert de guide pour l'application des connaissances et compétences en gestion de projet.

La gestion de projet est un ensemble de processus interdépendants, appelés groupes de processus. Chacun de ces groupes contribue à la réalisation du projet.

Les groupes de processus sont des ensembles d'activités complémentaires avec un objectif commun. Ils guident la mise en œuvre des connaissances et des compétences de gestion de projet tout au long du cycle de vie du projet.

Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) est un guide international qui définit 5 groupes de processus fondamentaux pour la gestion de projet. Ces groupes, à savoir Lancement, Planification, Exécution, Suivi/Contrôle et Clôture, couvrent l'ensemble du cycle de vie d'un projet.

La phase de Lancement, aussi appelée Démarrage, est la première étape d'un projet où l'objectif du projet est défini, justifié et validé par toutes les parties prenantes. C'est le point de départ du projet.

La phase de Planification en gestion de projet consiste à élaborer le plan global du projet, en définissant les tâches, les ressources, les échéances, les budgets et les interdépendances. C'est la phase de préparation et d'organisation.

La phase d'Exécution, aussi appelée Réalisation, est la phase où les tâches planifiées du projet sont mises en œuvre et exécutées. C'est la phase de réalisation concrète du projet.

La phase de Suivi/Contrôle mesure et surveille l'avancement du projet par rapport au plan initial. Elle ajuste les actions et les ressources si nécessaire pour garantir la réalisation des objectifs du projet. C'est la phase de suivi et de correction.