Gestion de Projet - Concepts Clés

<p>Un effort temporaire avec un début et une fin. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'amélioration continue avec des outils spécifiques. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Processus de clôture (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tester le logiciel (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Dir. Système d'Information (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Les bonnes pratiques (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Processus de contrôle (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Il s'adapte aux particularités de l'entreprise. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle assure la gestion du portefeuille client. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle repose sur la réalité augmentée. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Le maître d'ouvrage. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle est compatible avec le système d'information existant. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Atteignable (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Spécifique (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour maintenir la motivation (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Détailé et clair (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Augmenter les ventes de 5% par an (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Établir des délais fixes (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Spécifique (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Il doit être réalisable (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Diminution des risques (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Unicité et objectifs (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Le budget sera insuffisant pour atteindre les ventes. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Processus de démarrage (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour respecter une échéance non négociable. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Les coûts sont de mieux en mieux maîtrisés. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Contraintes de qualité, de coût et de délais (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Cela peut permettre de respecter une échéance non négociable. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Fournir une solution IT répondant à un enjeu métier (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Le développement, maintien et évolution de sa solution (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Que le service externalisé est bien gouverné (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Un cahier des charges (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Optimisation des coûts induits (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Réaliser des livrables et respecter les délais (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle réalise les projets par ses propres équipes (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Il inclut la gestion du capital humain et l'urbanisation (B)</p> Signup and view all the answers

Un effort temporaire entrepris pour créer un service ou un résultat unique. La nature temporaire d'un projet indique un début et une fin pour le travail du projet ou une phase du travail du projet.

Un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées avec des dates de début et de fin, entreprises dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, telles que des contraintes de temps, de coûts et de ressources.

Un projet est unique, ce qui signifie que ce n'est pas une tâche récurrente ou un processus continu. Chaque projet est distinct et vise à offrir un résultat spécifique.

Un projet a une date de début et une date de fin définies. Il s'agit d'un effort temporaire avec une durée limitée. Cela distingue un projet d'une opération quotidienne.

Un projet doit répondre à des exigences précises dans des domaines tels que les coûts, les délais et les ressources. Ces exigences agissent comme des limites à prendre en compte dans la planification du projet.

Lorsqu'un projet avance, les choix se restreignent, la maîtrise de la solution s'améliore et les risques diminuent.

Une phase d'un projet lancée pour démarrer le projet ou une partie du projet.

Une phase d'un projet qui permet de fixer les principales étapes du projet.

Une phase d'un projet qui consiste à mettre en œuvre le plan.

Une phase d'un projet qui permet de vérifier l'avancement du projet et de s'assurer que tout se déroule comme prévu.

Une phase d'un projet qui permet de clore officiellement le projet.

Des étapes qui marquent le début du projet.

Des étapes qui marquent la fin du projet.

Le maître d'ouvrage, ou porteur du projet, est la personne ou l'entité responsable de la définition des objectifs du projet et de la décision d'investir.

L'organigramme du MOA représente la structure hiérarchique des personnes impliquées dans la réalisation du projet.

Le MOA est responsable de la définition des besoins du projet et de la validation de la solution proposée.

Le MOA travaille en étroite collaboration avec le MOE (Maître d'œuvre) pour garantir que le projet répond aux exigences définies.

Le MOA est responsable de la gestion des risques et des budgets du projet.

Un objectif "SMART" est un objectif précis, mesurable, atteignable, pertinent et limité dans le temps. Cela signifie que l'objectif est clairement défini, que son progrès peut être suivi, qu'il est réalisable avec les ressources disponibles, qu'il contribue aux objectifs globaux et qu'il a une date limite.

L'objectif doit être réaliste, c'est-à-dire qu'il doit être atteignable par l'équipe projet. Cela signifie que l'objectif doit être basé sur des données et une analyse réaliste de la situation et des ressources disponibles.

Fixer une limite temporelle à un objectif est essentiel pour maintenir la motivation et garantir que le projet progresse. Sans une date limite, le projet risque de traîner en longueur et d'être abandonné.

Un objectif est considéré comme 'Spécifique' lorsqu'il est clair et précis. Il décrit exactement ce que l'on souhaite réaliser et évite toute ambiguïté.

Un objectif est 'Mesurable' lorsqu'il est possible de suivre son progrès et de quantifier les résultats. Cela permet de mesurer l'avancement et de savoir si l'objectif est atteint ou non.

Un objectif est "Atteignable" lorsqu'il est réalisable avec les ressources et les compétences disponibles. En d'autres termes, l'objectif doit être suffisamment ambitieux pour être stimulant, mais pas impossible.

Un objectif est "Pertinent" lorsqu'il est aligné avec les objectifs plus larges du projet et de l'organisation. Il devrait contribuer à la réalisation des objectifs globaux et fournir un impact positif sur ceux-ci.

Un objectif est "Timeboxed" lorsqu'il a une date limite définie. Cela permet de maintenir la motivation et de garantir que le projet progresse dans un délai raisonnable.

La OBS (Organisational Breakdown Structure) est une représentation hiérarchique des différentes parties prenantes impliquées dans un projet. Elle montre les responsabilités et les relations entre les différents groupes, comme la MOA, la MOE, le comité de pilotage et les équipes techniques.

La MOA (Maîtrise d'Ouvrage) définit les besoins et les spécifications du projet. Elle est responsable de la validation des livrables et de la satisfaction des exigences.

La MOE (Maîtrise d'œuvre) est responsable de la réalisation du projet en suivant les instructions de la MOA. Elle gère les ressources, planifie les tâches et assure le suivi de l'avancement.

Le Comité technique est un groupe d'experts qui examine les aspects techniques du projet et conseille la MOA et la MOE. Il assure la cohérence et la qualité des solutions techniques.

Le Comité de pilotage est composé de représentants des parties prenantes clés du projet. Il suit l'avancement du projet, prend des décisions importantes et gère les risques.

Un éditeur logiciel fournit des solutions informatiques pour répondre aux besoins des entreprises. Son budget est alloué au développement, à la maintenance, à l'innovation et au support client.

Le "Make or Buy" est une stratégie décisionnelle pour les entreprises qui souhaitent se digitaliser. Il permet de choisir entre la création en interne des projets informatiques ("Make") ou l'achat de solutions pré-existantes ("Buy").

Le mode "Buy" implique la supervision rigoureuse des services externalisés pour garantir leur conformité aux attentes de l'entreprise.

Dans le mode "Buy", la DSI (Direction des Systèmes d'Information) devient le client et le fournisseur l'exécute les tâches. Le cahier des charges définit les obligations contractuelles et les responsabilités de chaque partie.

Un projet "Métier / Conseil" aide la DSI dans sa transformation, son évolution et ses choix stratégiques, incluant la gestion des ressources humaines.

Un projet "Applicatif / Logiciel / Support" se focalise sur la mise en œuvre d'applications, leur maintenance, la gestion de l'obsolescence et l'automatisation des processus métier.