Gestió de Projectes
159 Questions
0 Views

Gestió de Projectes

Created by
@FeasibleHydrangea

Podcast Beta

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Quin dels següents aspectes és essencial per assegurar el suport de la direcció en la gestió de projectes?

  • Provisió de recursos adequats (correct)
  • Canvi constant d'objectius
  • Desinterès per les expectatives dels usuaris
  • Acceptació del treball per part de l'equip

    • Quina metodologia és coneguda per la seva simplicitat en la planificació de projectes?

  • Diagrama de Gantt (correct)
  • Diagrama de flux
  • Mètode Agile
  • Pert

    • Quina és la funció del CPM en la gestió de projectes?

  • Assignar rols a l'equip de treball
  • Crear un cronograma per a totes les activitats
  • Establir un pressupost detallat
  • Dissenyar una trajectòria òptima per al projecte (correct)

    • Quins elements es monitoritzen a llarg del projecte segons els deu manaments de la gestió de projectes?

    <p>Incidències i retroalimentació</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents elements NO és un dels deu manaments de la gestió de projectes?

    <p>Consens del pressupost</p> Signup and view all the answers

    Quin tipus de diagrama s'utilitza en el mètode Pert per descriure les activitats d'un projecte?

    <p>Diagrama de xarxa</p> Signup and view all the answers

    Per a què serveix el diagrama de Gantt en la gestió de projectes?

    <p>Representar l'ordre de les tasques</p> Signup and view all the answers

    Quins aspectes són crucials per assegurar l'acceptació del treball per part dels usuaris?

    <p>Planificació acurada i comunicació de les expectatives</p> Signup and view all the answers

    Quines són les causes més freqüents d'error que poden impedir l’èxit d’un projecte?

    <p>Gestió inadequada del projecte</p> Signup and view all the answers

    Què implica la gestió d'involucrats en un projecte?

    <p>Identificar i analitzar les expectatives dels interessats</p> Signup and view all the answers

    Quins aspectes es mesuren per determinar l’èxit d’un projecte?

    <p>Completar el projecte dins les restriccions d’abast, temps, cost, qualitat i risc</p> Signup and view all the answers

    Quin factor és clau per a l'èxit d'un projecte?

    <p>Establir valors i beneficis del negoci</p> Signup and view all the answers

    Quina és una de les funcions de la gestió d'aprovisionament en un projecte?

    <p>Adquirir productes, serveis o resultats necessaris</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació descriu millor el procés d'adaptació d'un projecte?

    <p>Escollir processos basats en l'entorn i necessitats dels interessats</p> Signup and view all the answers

    Quina és la relació entre l’abast, el temps i el cost en la gestió de projectes?

    <p>Estan interconnectats i un canvi en un pot afectar els altres</p> Signup and view all the answers

    Quines mesures es poden prendre per evitar errors de gestió en un projecte?

    <p>Realitzar una planificació detallada i actualitzada</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció principal de la planificació en la gestió del temps?

    <p>Disminuir el consum de temps total</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents aspectes és més fonamental per a la direcció d'un projecte?

    <p>Dominar tècniques de comunicació i coordinació</p> Signup and view all the answers

    Què s'ha de fer per identificar ‘lladres de temps’ en un projecte?

    <p>Quantificar el temps de cada tasca</p> Signup and view all the answers

    Quina és la diferència principal entre la gestió de projectes i el treball d'operacions?

    <p>La gestió de projectes implica un conjunt específic de tasques amb objectius definits</p> Signup and view all the answers

    Quins factors es consideren com a ‘factores crítics d’èxit’ en gestió de projectes TIC?

    <p>Àrees que poden causar fracàs en l'acompliment dels objectius</p> Signup and view all the answers

    Quin procés no forma part de la gestió de projectes segons el PMBOK?

    <p>Evaluating</p> Signup and view all the answers

    Quina és la importància de l’equip humà en la gestió de projectes?

    <p>Interpretar i implementar les decisions correctament</p> Signup and view all the answers

    Per què és recomanable llegir els annexos durant un projecte?

    <p>Són repetitius però ofereixen informació lògica</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents afirmacions descriu millor un cicle de vida predictiu?

    <p>Les fases es desenvolupen de manera seqüencial i cada fase s'acaba abans de començar la següent.</p> Signup and view all the answers

    Quina és una de les característiques clau dels cicles de vida predictius?

    <p>Els projectes solen tenir un abast ben comprès i pràctiques estable fixades.</p> Signup and view all the answers

    Com afecta la superposició de fases a un projecte?

    <p>Pot fer que es repeteixin parts d'un procés si la informació és incorrecta.</p> Signup and view all the answers

    Quina relació es pot establir entre fases en un projecte?

    <p>Hi pot haver relacions superposades, seqüencials i paral·leles.</p> Signup and view all the answers

    Per què és important gestionar els canvis en l'abast d'un projecte durant el cicle de vida predictiu?

    <p>Per evitar que es deixi de costat el producte final.</p> Signup and view all the answers

    Quin és el nivell de control requerit en cicles de vida predictius?

    <p>El nivell de control és alt durant totes les fases.</p> Signup and view all the answers

    Quin enfocament té l'equip del projecte en l'inici d'un cicle de vida predictiu?

    <p>Definir l'abast global del producte i el projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quina pot ser una conseqüència de no tenir informació precisa entre fases superposades?

    <p>Poden aparèixer errors que requereixen repetir parts del procés.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la principal raó per optar pels cicles de vida iteratius i incrementals en projectes grans i complexes?

    <p>Reduir la complexitat del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quina característica defineix els cicles de vida adaptatius en comparació amb els cicles de vida tradicionals?

    <p>Tindre iteracions ràpides de 2 a 4 setmanes.</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació sobre les iteracions en mètodes adaptatius és correcta?

    <p>Hi ha múltiples processos executats en cada iteració.</p> Signup and view all the answers

    Quin és l'objectiu principal de tenir un treball pendent associat al producte en mètodes adaptatius?

    <p>Reflexar les necessitats actuals dels interessats.</p> Signup and view all the answers

    Quines fases caracteritzen el cicle de vida del producte?

    <p>Fases seqüencials i no superposades.</p> Signup and view all the answers

    Quin paper juguen els representants del patrocinador i del client en un projecte adaptatiu?

    <p>Estar contínuament involucrats en el projecte.</p> Signup and view all the answers

    Per què s'opta generalment per mètodes adaptatius en entorns de treball canviants?

    <p>Per realitzar petites millores graduals que aportin valor.</p> Signup and view all the answers

    Quin és un dels factors que contribueix a la complexitat d'un projecte adaptatiu?

    <p>La necessitat de gestionar requisits canviants.</p> Signup and view all the answers

    Quina característica del cicle de vida del projecte indica que la probabilitat d'èxit augmenta a mesura que el projecte avança?

    <p>L'incertesa i el risc disminueixen a mida que es progressa.</p> Signup and view all the answers

    Quina fase del cicle de vida d'un projecte correspon a l'activitat de mobilitzar els recursos i definir l'abast?

    <p>Organització i preparació</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació és correcta sobre la definició de projecte?

    <p>Un projecte és una activitat temporal que crea un servei o producte únic.</p> Signup and view all the answers

    Quin és el principal resultat de la fase d'iniciació en la direcció de projectes?

    <p>Un mandat i una definició inicial del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quin és l'impacte de la disponibilitat financera en les fases d'un projecte?

    <p>Facilita l'acompliment d'objectius parcials.</p> Signup and view all the answers

    En quin moment del cicle de vida del projecte és més alt el control sobre costs, qualitat i terminis?

    <p>Al principi del projecte</p> Signup and view all the answers

    Quina etapa del procés de direcció de projectes s'ocupa de descomposar el treball en paquets més petits?

    <p>Planificació.</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents aspectes NO forma part de la fase de planificació?

    <p>Revisió del pla anterior.</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents definicions és correcta per a un portfoli?

    <p>Un conjunt de projectes i programes agrupats per facilitar la seva gestió.</p> Signup and view all the answers

    Quines fases es distingixen en el cicle de vida d'un projecte, segons el contingut sobre PMBOK?

    <p>Inici, organització i preparació, execució, finalitzar</p> Signup and view all the answers

    Quina activitat es realitza durant la fase d'execució de la direcció de projectes?

    <p>Comprovació de l'estat de la tasca.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la principal diferència entre la planificació estratègica i operativa en la gestió de projectes?

    <p>L'estratègica es basa en fites, mentre que l'operativa en activitats.</p> Signup and view all the answers

    Quin és el resultat principal de la fase de planificació segons la metodologia de gestió de projectes orientada a objectius?

    <p>La descomposició del treball en paquets.</p> Signup and view all the answers

    Quin és un dels elements clau que es necessita establir durante la fase de planificació?

    <p>Un acord explícit sobre els temes del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quin tipus de risc s'analitza durant la fase d'iniciació?

    <p>Riscos tècnics i econòmics.</p> Signup and view all the answers

    Quina activitat forma part de l'etapa de tancament en la gestió de projectes?

    <p>Realitzar revisions posteriors al tancament.</p> Signup and view all the answers

    Quina funció té la gestió de la qualitat durant el projecte?

    <p>Establir les polítiques de qualitat i responsabilitats.</p> Signup and view all the answers

    Quins processos són fonamentals durant la fase de seguiment i control?

    <p>Control de canvis i gestió de riscos.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la principal responsabilitat de la gestió dels recursos humans en un projecte?

    <p>Assignar rols i responsabilitats a l'equip.</p> Signup and view all the answers

    Quina àrea de coneixement s'enfoca en assegurar que el projecte compleix amb el temps previst?

    <p>Gestió de terminis.</p> Signup and view all the answers

    En quina fase del projecte es considera que els processos de seguiment són més intensius?

    <p>En la fase d'execució.</p> Signup and view all the answers

    Què implica la gestió del risc en la fase de seguiment de projectes?

    <p>Avaluar i ajustar els riscos associats al projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quina acció és necessària quan hi ha canvis que afecten la planificació inicial del projecte?

    <p>Documentar les incidències i realitzar ajustaments.</p> Signup and view all the answers

    Quina metodologia combina l'anàlisi probabilística per calcular la durada d'un projecte amb el mètode de la cadena crítica?

    <p>PERT</p> Signup and view all the answers

    Quina és una de les característiques distintives del mètode de la cadena crítica en la gestió de projectes?

    <p>Incorpora amortidors de temps per optimitzar el temps de projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció principal dels amortidors de temps en el mètode de la cadena crítica?

    <p>Diversificar les tasques per guanyar temps.</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents afirmacions és VERDA sobre la coordinació en projectes?

    <p>Són necessàries múltiples formes de coordinació per a un projecte complex.</p> Signup and view all the answers

    Quins elements són comuns entre els mètodes analitzats (CPM, PERT i cadena crítica)?

    <p>La seqüenciació d’activitats i l'estimació de durades.</p> Signup and view all the answers

    Per què és important assegurar la disponibilitat dels recursos en un projecte?

    <p>Per evitar retards i assegurar la continuïtat.</p> Signup and view all the answers

    Quin aspecte NO és fonamental en l'estimació de recursos necessaris per a un projecte?

    <p>Seguir un model de gestió de costos fixos.</p> Signup and view all the answers

    Quins són els tres blocs principals en què s’han de valorar els recursos?

    <p>Humans, tècnics i econòmics.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la característica principal que tenen les fases en un projecte?

    <p>Cada fase té un enfocament i processos exclusius.</p> Signup and view all the answers

    Què implica el tancament d'una fase en un projecte?

    <p>Acaba amb la transferència o lliurament del treball produït.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la diferència entre una relació seqüencial i una de superposició entre fases?

    <p>La seqüencial no permet la superposició de tasques.</p> Signup and view all the answers

    Quin és un avantatge de les fases superposades en un projecte?

    <p>Permeten una major flexibilitat de temps.</p> Signup and view all the answers

    Quin factor determina el nombre de fases que ha de tenir un projecte?

    <p>La mida, la complexitat i l'impacte potencial del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Com es defineix el grau de control aplicat en un projecte?

    <p>Es defineix per la mida, complexitat i impacte del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quins són els resultats de la repetició de processos a través dels grups de processos?

    <p>Defineix els límits de cada fase.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la influència dels diferents enfocaments en la natura d'una fase?

    <p>Diferents enfocaments generen diferents organitzacions i ubicacions involucrades.</p> Signup and view all the answers

    Quin és l'objectiu principal d'un projecte en gestió de projectes?

    <p>Generar un producte o resultat que afegeixi valor</p> Signup and view all the answers

    Quins elements són essencials per a la gestió d'un projecte exitosament?

    <p>Organització, motivació i control de recursos</p> Signup and view all the answers

    Quina característica defineix un projecte en contrast amb altres activitats?

    <p>Intervé una combinació de recursos per alcanzar objectius específics</p> Signup and view all the answers

    Quines són les fases que s'han d'identificar en la gestió d'un projecte?

    <p>Les etapes necessàries per concloure'l</p> Signup and view all the answers

    Quina estratègia és fonamental per gestionar l'abast d'un projecte?

    <p>Definir de manera clara i precisa l'abast al principi</p> Signup and view all the answers

    Quin paper té la disciplina de gestió de projectes en les organitzacions actuals?

    <p>S'aplica a totes les operacions independentment de les seves dimensions</p> Signup and view all the answers

    Quin factor és crucial per aconseguir l'èxit en la gestió de projectes?

    <p>Saber gestionar correctament els recursos materials i humans</p> Signup and view all the answers

    Quina és una limitació que es pot trobar en la gestió d'un projecte?

    <p>Falta de temps i recursos per complir els objectius</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents blocs és un dels tres grans blocs en què s'agrupen els recursos?

    <p>Humans</p> Signup and view all the answers

    Quina és la responsabilitat principal d'una bona organització de projectes?

    <p>Programar l'estructura organitzativa</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents opcions descriu millor el concepte de 'lladres de temps'?

    <p>Factors que redueixen l'eficiència</p> Signup and view all the answers

    Què es necessita per quantificar el temps necessari per a cada tasca?

    <p>Tenir informació sobre projectes semblants</p> Signup and view all the answers

    Quina eina ajuda a identificar els elements més rellevants en la gestió de projectes?

    <p>Definició correcta dels objectius</p> Signup and view all the answers

    Quina és la finalitat de la normalització de processos en la coordinació de projectes?

    <p>Facilitar l'execució repetitiva</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents activitats és essencial per a l'optimització dels recursos?

    <p>Assegurar la disponibilitat dels recursos</p> Signup and view all the answers

    Quina metodologia és necessària per a l'optimització del temps en la gestió de projectes?

    <p>Quantificar el temps necessari per a cada tasca</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents resultats és principal en la fase de planificació detallada del treball?

    <p>Un document detallat d'abast</p> Signup and view all the answers

    Quina és la diferència entre la planificació estratègica i la planificació operativa en la gestió de projectes?

    <p>La planificació estratègica se centra en fites i objectius, l'operativa en activitats i tasques.</p> Signup and view all the answers

    Quins processos són considerats crítics durant la fase de seguiment i control?

    <p>Gestió de canvis i gestió de riscos</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents activitats es realitza en la fase d'execució del projecte?

    <p>Realitzar revisions permanents dels plans</p> Signup and view all the answers

    Quin és el producte final de la planificació operativa?

    <p>Una seqüència d'activitats</p> Signup and view all the answers

    Quina importància té la gestió i documentació dels canvis durant la fase d'execució?

    <p>Assegurar que es respecta l'abast del projecte</p> Signup and view all the answers

    Quin és l'objectiu principal del procés de descomposició del treball en la planificació estratègica?

    <p>Dividir el treball en parts més petites gestionables</p> Signup and view all the answers

    Quin aspecte és fonamental per a l'eficàcia dels processos de control en un projecte?

    <p>La permanència dels processos de seguiment i control</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents definicions descriu millor un programa òptim?

    <p>Un programa realitzable amb una solució no superable.</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents exemples seria considerat un recurs en la gestió de projectes?

    <p>El temps assignat a una activitat.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la característica principal d'una xarxa en la gestió de projectes?

    <p>Representar les activitats i el seu interrelacionament.</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació defineix millor un projecte?

    <p>Un conjunt d'activitats amb un principi i un final determinat.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la diferència principal entre un marge d'activitat i un marge d'etapa?

    <p>El marge d'etapa implica la diferència entre el final d'una fase i l'inici d'una altra.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la relació entre el termini d'un projecte i el temps d'activitat?

    <p>El termini és una estimació que pot variar amb el temps d'activitat.</p> Signup and view all the answers

    Quin tipus d'error es produeix quan hi ha un rull en l'assignació d'activitats?

    <p>Error que resulta en un conjunt d'activitats sense principi ni final.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció principal d'un organigrama en un projecte?

    <p>Representar gràficament l'estructura de l'equip de treball.</p> Signup and view all the answers

    Quins són els nivells en què un projecte s'ha de estructurar?

    <p>Estratègic, Tàctic, Operatiu</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents característiques és específica dels productes TIC?

    <p>La seva volatilitat i canvi tecnològic són elevats</p> Signup and view all the answers

    Quina és la funció principal de la supervisió i el control en un projecte?

    <p>Detectar i corregir desviacions</p> Signup and view all the answers

    En quin moment es duu a terme l'anàlisi de la viabilitat tècnica i econòmica d'un projecte?

    <p>En l'etapa d'iniciació</p> Signup and view all the answers

    Quina classificació s'ha de fer dels objectius d'un projecte?

    <p>Per ordre d'importància</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació respecte al canvi tecnològic en els projectes TIC és correcta?

    <p>Es caracteritza per ser ràpid</p> Signup and view all the answers

    Quins aspectes cal considerar en la planificació d'un projecte?

    <p>Aspectes econòmics i anàlisi de l'entorn</p> Signup and view all the answers

    Quina és la principal responsabilitat de la direcció al principi d'un projecte?

    <p>Identificar i aprovar el projecte</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents nivells no forma part de l'estructura d'un projecte?

    <p>Controlat</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació descriu millor la importància de classificar els objectius d'un projecte?

    <p>Assegura una millor assignació de recursos.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la principal funció de la supervisió i el control durant la vida d'un projecte?

    <p>Detectar i corregir desviacions.</p> Signup and view all the answers

    Quins àmbits són rellevants per considerar en la planificació d'un projecte?

    <p>L'econòmic i l'anàlisi de l'entorn.</p> Signup and view all the answers

    Quina etapa inicial és crítica en la direcció d'un projecte segons el PMBOK?

    <p>Iniciació</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents aspectes no es relaciona directament amb la complexitat d'un projecte?

    <p>La dedicació dels treballadors.</p> Signup and view all the answers

    Quines característiques són comunes als productes TIC de maquinari i programari?

    <p>La seva estabilitat i volatilitat.</p> Signup and view all the answers

    Quina característica dels projectes TIC impacta més en la seva gestió a causa de la seva naturalesa canviant?

    <p>La velocitat del canvi tecnològic.</p> Signup and view all the answers

    Quin document és el resultat principal de la planificació detallada del treball en un projecte?

    <p>Document d'abast</p> Signup and view all the answers

    Quina fase del procés de gestió de projectes implica la descomposició del treball en parts més petites?

    <p>Planificació estratègica</p> Signup and view all the answers

    Quina activitat se sol dur a terme durant la fase d'execució del projecte?

    <p>Replanificació de tasques</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents activitats és freqüent en el procés de seguiment i control de projectes?

    <p>Control de canvis</p> Signup and view all the answers

    Quina és la diferència principal entre la planificació estratègica i la planificació operativa?

    <p>Una és per a fites i objectius, i l'altra per a activitats i tasques</p> Signup and view all the answers

    La gestió i documentació dels canvis en un projecte és essencial principalment durant quina fase?

    <p>Execució</p> Signup and view all the answers

    Quina activitat forma part de la fase de planificació de la gestió de projectes?

    <p>Establir un pressupost detallat</p> Signup and view all the answers

    Quin és l'objectiu principal de la descomposició del treball en un projecte?

    <p>Generació de lliurables parcials</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents elements no forma part de l'etapa de tancament d'un projecte?

    <p>Desenvolupament d'un pla de comunicació</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents afirmacions descriu més adequadament els factors d’èxit d’un projecte?

    <p>És essencial controlar i actualitzar els plans detallats.</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents aspectes és fonamental per garantir la retroalimentació durant la gestió d'un projecte?

    <p>S'ha de monitoritzar, avaluar i obtenir retroalimentació puntual.</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents accions es considera un dels deu manaments de la gestió de projectes?

    <p>Establir clarament l'abast i les limitacions del treball.</p> Signup and view all the answers

    Quin d'aquests mètodes de planificació de projectes es considera el més conegut?

    <p>El diagrama de Gantt</p> Signup and view all the answers

    Quina és una condició necessària per assegurar l'acceptació del treball per part dels usuaris?

    <p>Establir clars objectius i resultats.</p> Signup and view all the answers

    Quines habilitats són necessàries per l'assignació de recursos segons els factors crítics d'èxit?

    <p>Habilitats tècniques i de gestió de projectes</p> Signup and view all the answers

    Quin és un dels principals beneficis de negoci que s'han d'establir abans de dur a terme un projecte?

    <p>Reducció de costos</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents definicions descriu millor un 'programa realitzable'?

    <p>Un programa que és compatible amb les limitacions existents en el projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quin tipus de marge es defineix com la diferència de temps entre el final d’una etapa i l’inici d’una altra?

    <p>Marge de l’etapa.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la principal funció d'un organigrama en una empresa o projecte?

    <p>Representar gràficament l'estructura organitzativa.</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació és correcta sobre el 'terme' en la gestió de projectes?

    <p>El 'terme' indica la duració estimada per a un projecte o per a una part d'aquest.</p> Signup and view all the answers

    Quin concepte descriu una 'tasca clau' dins d'un projecte?

    <p>Una activitat principal que pot descompondre's en altres tasques.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la diferència principal entre un 'programa' i un 'programa òptim'?

    <p>El programa òptim és un tipus de programa realitzable que no pot ser superat.</p> Signup and view all the answers

    Quin concepte es refereix a 'qualsevol condicionant sobre l’execució de les activitats'?

    <p>Lligam.</p> Signup and view all the answers

    Quin dels següents elements constitueix 'un conjunt d’activitats no repetitives amb un principi i un final determinats'?

    <p>Projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quina afirmació sobre el mètode Pert és correcta?

    <p>Pert permet analitzar la ruta crítica d'un projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la principal diferència entre CPM i Pert?

    <p>Pert facilita un enfocament probabilístic del temps d'execució.</p> Signup and view all the answers

    Quina és la finalitat de la metodologia de la cadena crítica?

    <p>Simplificar la gestió d'activitats amb amortidors de temps.</p> Signup and view all the answers

    Quines accions s'inclouen en la programació de projectes segons les metodologies analitzades?

    <p>Homogeneïtzar criteris de programació i estimació de recursos.</p> Signup and view all the answers

    Quina de les següents característiques és comuna als mètodes CPM i Pert?

    <p>Ambdós mètodes requereixen l'estimació del temps de les activitats.</p> Signup and view all the answers

    Què implica l'aplicació de 'amortidors de temps' en la cadena crítica?

    <p>Permetre flexibilitat i eficàcia en les activitats crítiques.</p> Signup and view all the answers

    Quin aspecte és més destacat en el mètode CPM?

    <p>La creació d'una trajectòria òptima per a l'execució del projecte.</p> Signup and view all the answers

    Quina és una de les limitacions del mètode CPM?

    <p>No contempla l'incertesa en les durades d'activitats.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Gestió de Projectes

    • La gestió de projectes inclou processos per planificar, identificar i analitzar els riscos, tant qualitativament com quantitativament, a més de planificar les mesures a prendre i els seus controls.
    • La gestió d’aprovisionament és un procés que inclou l’adquisició de productes, serveis o resultats necessaris, però que són realitzats per equips externs al projecte.
    • La gestió d’involucrats defineix processos per identificar les persones o organitzacions que s’veuen afectades pel projecte, analitza les seves expectatives i l’impacte en el projecte.
    • Cada projecte és únic i s’ha d’adaptar el projecte seleccionant els processos, entrades, eines, tècniques, sortides i fases del cicle de vida adequades per al projecte.
    • Els factors d’èxit són àrees sobre les quals tenim control, on els resultats són determinants per a aconseguir els objectius del projecte.
    • Els projectes es mesuren en termes de completar el projecte dins de les restriccions d’abast, temps, cost, qualitat, recursos i risc.

    Causes d’Error en Projectes

    • La gestió inadequada, la falta de comunicació i una valoració incorrecta de l’abast i la complexitat del projecte són les causes més freqüents d’error en projectes.

    Projectes amb èxit

    • Els projectes amb èxit tenen valors i beneficis comercials clarament definits (augment d’ingressos, reducció de costos, etc.).
    • Els objectius, resultats i productes del projecte s’han de definir amb precisió.
    • L’abast i les limitacions del projecte s’han de definir amb precisió.
    • S’han d’elaborar, controlar i actualitzar plans detallats, amb fites, lliurables i activitats ben definides en el temps.
    • S’ha d’assegurar el suport de la direcció en termes d’autoritat, consistència dels objectius i provisió de recursos.
    • Les expectatives de tots els usuaris i parts involucrades s’han d’escoltar i interpretar, i s’han de planificar i gestionar adequadament.
    • S’ha d’assignar els recursos adequats amb les habilitats necessàries, tant tècniques com de gestió de projectes.
    • S’ha de monitoritzar, avaluar i obtenir retroalimentació puntual durant tota l’execució del projecte.
    • Les tecnologies han de ser madures i el personal ha d’estar format i disponible per proporcionar el servei.
    • Les incidències, crisis i desviacions s’han d’identificar i gestionar a temps.

    Factors Crítics d’Èxit: Els Deu Manaments de la Gestió de Projectes

    • Aquestes són les àrees clau que determinen l’èxit del projecte.

    Mètodes de Planificació de Projectes

    • El diagrama de Gantt és un mètode de planificació que utilitza un diagrama de dos eixos per detallar les tasques i activitats d’un projecte.
    • PERT/CPM són dos enfocaments complementaris que dissenyen un camí òptim per l’execució fluida de les activitats d’un projecte.

    Importància del Temps

    • El temps és un recurs escàs que s’ha d’optimitzar.
    • S’ha de quantificar el temps necessari per a cada tasca i identificar els “lladres de temps”.
    • Els criteris de priorització de les tasques són fonamentals per la gestió adequada del temps.

    Mètodes de Planificació de Projectes

    • El diagrama de Gantt és un mètode de planificació que utilitza un diagrama de dos eixos per detallar les tasques i activitats d’un projecte.
    • PERT/CPM són dos enfocaments complementaris que dissenyen un camí òptim per l’execució fluida de les activitats d’un projecte.

    Importància de la Informació

    • La utilització de la informació, tant per a la presa de decisions com per al seguiment de l’execució de les activitats, determina la qualitat del resultat.

    Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

    • Defineix els processos de gestió de projectes com a Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Closing.

    Fases del Projecte

    • Les fases del projecte poden donar-se de manera superposada, seqüencial o paral·lela.

    Models de Cicles de Vida

    • Els cicles de vida predictius (també coneguts com a totalment orientats al pla) són aquells en els quals l’abast, el temps i el cost del projecte es determinen el més aviat possible.
    • Els cicles de vida iteratius i incrementals permeten la gestió d’objectius i abast canviants, la reducció de la complexitat i el lliurament parcial d’un producte.
    • Els cicles de vida adaptatius (també coneguts com a mètodes orientats al canvi o mètodes àgils) són iteratius, incrementals i responen a nivells alts de canvi.

    Relacions entre el Cicle de Vida del Producte i del Projecte

    • El cicle de vida del producte consta de fases generals que són seqüencials i no superposades.

    Portfoli, programa i projecte

    • Un portfoli és un conjunt de projectes o programes que s’agrupen per a una gestió efectiva.
    • Un programa és un conjunt de projectes o activitats relacionats que es gestionen de manera coordinada per obtenir beneficis i control que no s’obtindrien si estiguessin separats.
    • Un projecte és una activitat temporal amb un inici i un final definits, destinada a crear un servei o producte únic.

    Cicle de vida del projecte

    • El cicle de vida d’un projecte es divideix en fases per facilitar la gestió, millorar el control i mantenir-lo alineat amb els objectius.
    • Cada fase té un objectiu, resultats o lliurables intermitjos definits.
    • Les fases es poden dividir en funció d’objectius, resultats, fites o disponibilitat financera.
    • Les fases tenen un començament i una fi definits.
    • Recursos necessaris augmenten al començament i disminueixen al final del cicle de vida d’un projecte.
    • La probabilitat de completar un projecte amb èxit s'incrementa a mesura que avança, a causa de la reducció del risc i la incertesa.

    Fases del projecte segons PMBOK

    • Iniciar: Identificació, conceptualització, anàlisi de viabilitat i aprovació d e un projecte.
    • Planificació: Definició detallada del treball, el full de ruta, l'abast i els requisits necessaris.
    • Execució: Gestió i documentació rigurós dels canvis.
    • Seguiment i control: Avaluació i reajustament dels plans i dels riscos.
    • Tancament: Finalització de la gestió del projecte, acceptació de lliurables, revisió posterior i documentació de les lliçons apreses.

    10 àrees de coneixement segons PMBOK

    • Gestió de la integració: Coordinació de tots els processos.
    • Gestió de l'abast: Definició del treball necessari per completar el projecte.
    • Gestió de terminis: Assegurar la finalització del projecte dins del termini previst.
    • Gestió de costos: Gestionar els costos per a finalitzar el projecte dins del pressupost planificat.
    • Gestió de la qualitat: Definir polítiques i objectius de qualitat per satisfer les necessitats previstes.
    • Gestió dels RRHH: Organitzar i gestionar l’equip del projecte, assignant rols i responsabilitats.
    • Gestió de la comunicació: Generació temporal adequada i gestió de la informació del projecte.
    • Gestió del risc: Planificació i gestió dels riscos del projecte.
    • Gestió de les compres: Adquisició de béns o serveis per a la gestió del projecte.
    • Gestió dels interessats: Identificació i gestió dels interessats en el projecte.

    Estructures organitzatives per als projectes

    • La organització matricial és la més aconsellable per a la gestió dels projectes.
    • La coordinació és essencial per a la gestió complexa dels projectes.

    Gestió dels recursos en els projectes

    • Els recursos s’han de valorar agrupats en humans, tècnics i econòmics.
    • S’ha d’assegurar la disponibilitat dels recursos interns i externs.

    Característiques de les fases del projecte

    • Cada fase té un enfocament únic, que sovint involucra diferents organitzacions i conjunts d’habilitats.
    • L’assoliment de l’objectiu o lliurable de la fase requereix controls o processos exclusius.
    • El tancament d’una fase representa un punt natural per a revaluar les activitats en curs i, si escau, per a canviar o acabar el projecte.
    Relacions entre fases
    • Relació seqüencial: Una fase comença només quan finalitza la fase anterior.
    • Relació de superposició: Una fase comença abans que finalitzi la fase anterior.

    Gestió de Projectes TIC

    • Un projecte és un conjunt d'operacions dissenyades per aconseguir un objectiu determinat, amb un abast, recursos necessaris i dates d'inici i finalització definides.

    • La gestió de projectes és una disciplina que abasta la planificació, organització, motivació i control dels recursos per assolir un objectiu determinat.

      • Un projecte és un conjunt d'accions que tenen un principi i un final definits.
      • L'objectiu és produir un producte, servei o resultat únic que afegeixi valor o provoqui un canvi positiu.

    El cicle de vida d'un projecte

    • El cicle de vida d'un projecte es divideix en cinc etapes:
      • Iniciació: Identificació del problema o necessitat, anàlisi de la viabilitat i aprovació del projecte.
      • Planificació: Establiment del full de ruta per assolir els objectius i produir els resultats esperats.
        • Es defineix l'abast ("scope definition") del projecte, determinant què es farà i què no es farà.
        • S'estableix la descomposició del treball (EDT), dividint el projecte en lliurables parcials o generals.
        • Es planifica la seqüència de les activitats, es valoren els recursos i es defineix un calendari preliminar.
        • S'estimen els costos i s'elabora el pressupost.
      • Execució: Execució del projecte d'acord amb la planificació, inclou la replanificació si cal.
      • Seguiment i control: Monitorització constant del progrés del projecte, avaluació dels plans i reajustament si s'escau.
      • Tancament: Finalització formal del projecte, lliurament dels resultats i documentació del procés.

    Factors claus d'èxit en la gestió de projectes TIC

    • Definició clara dels objectius: Identificació dels elements més rellevants a tractar, descriure les activitats i estimar els recursos necessaris.

    • Comunicació efectiva: Intercanvi d'informació clara i precisa entre tots els membres de l'equip, per a una coordinació fluida.

    • Gestió dels recursos: Adequada planificació i assignació dels recursoshumans, econòmics i tècnics disponibles.

    • Control dels riscos: Anàlisi i gestió dels possibles riscos que poden afectar el projecte, implementant mesures per mitigar impactes.

    • Adaptabilitat als canvis: Capacitat de reajustar els plans i adaptar-se a les necessitats canviants del projecte.

    Altres conceptes importants

    • Límit: Condicionant sobre l'execució de les activitats, pot ser potencial, acumulatiu o disjuntiu.
    • Lògica: Determinació de les activitats precedents a una altra.
    • Marge d'activitat: Temps lliure disponible per a una activitat.
    • Marge de l'etapa: Temps disponible entre el final d'una etapa i l'inici de la següent.
    • Organigrama: Representació gràfica de l'estructura organitzativa d'un projecte, amb definició de funcions i responsabilitats.
    • Programa: Calendari de realització d'activitats i d'assignació de recursos.
    • Projecte: Conjunt d'activitats no repetitives amb un principi i un final determinats.
    • Recurs: Element essencial per a completar una activitat (personal, diners, equipament, temps).
    • Tasca: Activitat del projecte.
    • Temps d'activitat: Duració prevista d'una activitat.
    • Termini: Duració estimada per a un projecte o part d'aquest.
    • Xarxa: Representació gràfica del conjunt d'activitats.

    Metodologies per a la gestió de projectes

    • PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Un estàndard reconegut per a la gestió de projectes.
    • Gestió de projectes orientada a objectius: Enfocament que prioritza els objectius del projecte i la seva consecució.
    • Mètodes de representació gràfica: Gant, PERT, Roy (amb variants).
    • Organització matricial: Estructura organitzativa que facilita la coordinació entre diferents departaments en un projecte.

    Planificació de projectes

    • Per planificar un projecte, s'ha de definir un calendari de realització i l'assignació de recursos a cada activitat.
    • Els projectes es classifiquen en 3 nivells: estratègic, tàctic i operatiu.
    • La supervisió i el control són essencials per detectar i corregir desviacions durant tot el cicle de vida del projecte.

    Projectes TIC

    • Els projectes TIC són replicables en gran mesura, donada la similitud entre productes i metodologies.
    • Els professionals TIC comparteixen un cos de coneixement, vocabulari i tècniques específiques que els distingeixen d'altes disciplines.
    • El canvi tecnològic en el món TIC és més accelerat que en altres àmbits.

    Cicle de vida d'un projecte

    • Iniciació: La direcció empresarial identifica un problema o necessitat, la converteix a projecte, n'avalua la viabilitat (econòmica i tècnica) i decideix si l'aprova o no.
    • Planificació: S'estableix el full de ruta per assolir els objectius i lliurables. Defineix l'abast (scope definition) del projecte.
      • La planificació estratègica es centra en fites i objectius, mentre que la planificació operativa gestiona les tasques.
      • La planificació defineix l'EDT (work breakdown structure), descomposant el projecte en lliurables parcials o generals.
      • Inclou la planificació operativa, descomposant l'EDT en activitats, seqüenciant-les, estimar els recursos necessaris i establir un calendari preliminar.
      • S'estimen els costos i es defineix el pressupost.
      • També inclou plans de qualitat, recursos humans, comunicació, gestió de riscos, administració i compres.
    • Execució: La planificació és tan important que la fase d'execució implica la constant actualització de plans, revisió d'aquests i el seguiment de l'estat de les tasques.
      • Pot ser necessària la replanificació segons l'evolució de la tasca.
      • La gestió i documentació dels canvis és fonamental en aquesta fase.
    • Seguiment i control: Els processos de control estan presents durant tot el projecte, però són especialment rellevants durant la fase d'execució.
      • Es persegueixen, evaluen i reajusten tots els aspectes dels plans.
      • Els processos més crítics són el control de canvis i la gestió de riscos.
    • Tancament: S'inclouen les activitats necessàries per completar el projecte, com ara l'acceptació dels productes pel client, revisió posterior al tancament, tancament de contractes, documentació de les lliçons apreses, etc.

    Factors d'èxit d'un projecte (Els deu manaments de la gestió de projectes)

    • Clarificació dels valors i beneficis de negoci del projecte (increment d'ingressos, reducció de costos, etc.).
    • Definició clara dels objectius, resultats i productes a obtenir.
    • Definició de l'abast i els límits del treball.
    • Creació, control i actualització de plans detallats amb fites, lliurables i activitats ben definides en el temps.
    • Suport constant de la direcció en termes d'autoritat, consistència d'objectius i provisió de recursos.
    • Satisfacció de les expectatives de tots els usuaris i parts involucrades, assegurant l'acceptació del projecte per part d'aquests.
    • Assignació de recursos adequades amb les habilitats necessàries (tècniques, gestió de projectes, etc.).
    • Monitoritzar, avaluar i obtenir retroalimentació puntual durant l'execució del projecte.
    • Existència de tecnologies madures i personal format per a donar el servei.
    • Identificació i gestió a temps d'incidències, crisis i desviacions.

    Mètodes principals de planificació de projectes

    • Diagrama de Gantt: Mètode clàssic que representa les tasques i activitats en un diagrama de dos eixos, associant-les a un cronograma amb inici, durada i tancament.
    • Pert / CPM:
      • CPM: Defineix la ruta crítica del projecte, que representa la seqüència d'activitats que si no es compleixen en un temps determinat, poden retardar el projecte.
      • Pert: Aplica una funció probabilística per calcular el temps d'execució total del projecte, tenint en compte la incertesa. Crea una xarxa de nodes que permet analitzar la ruta crítica i preveure la seva desviació estàndard.
    • Mètode de la cadena crítica: Mètode modern que es basa en identificar les activitats "crítiques" del projecte i minimitzar el temps de realització de cada una d'elles incorporant amortjidors de temps en punts estratègics.

    Conceptes clau

    • Lligam: Limitació o condicionant a l'execució de les activitats.
    • Lògica: Determina les activitats precedents.
    • Marge d'activitat: Temps lliure per realitzar una attività.
    • Marge de l'etapa: Diferencia de temps entre el final d'una etapa i l'inici de la següent.
    • Organigrama: Representació gráfica de l'estructura organitzativa.
    • Programa: Calendari de realització d'activitats i assignació de recursos.
    • Programa òptim: Programa realitzable amb la millor solució possible
    • Programa realitzable: Programa compatible amb les limitacions del projecte.
    • Projecte: Conjunt d'activitats no repetitives amb un inici i final determinats.
    • Recurs: Element essensial per completar una activitat.
    • Rull: Error en l'assignació d'activtats precedents.
    • Tasca: Activitat.
    • Tasca clau: Tasca o activitat principal.
    • Temps d'activitat: Duarada prevista en funció dels recursos.
    • Termini: Duarada estimada del projecte o part del projecte.
    • Xarxa: Representació gráfica de les activitats.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Gestió de projectes TIC PDF
    Gestió de projectes TIC. Conceptes bàsics. PDF

    Description

    Aquesta prova avaluarà el teu coneixement sobre gestió de projectes, incloent La planificació, l'anàlisi de riscos i la gestió d'involucrats. A més, exploraràs els factors d'èxit i la importància de complir amb les restriccions d'abast, temps i cost. Desafia't i descobreix el teu nivell d'expert en aquest camp!

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser