Gestão, Empreendedorismo e Projetos de Investimento

A disciplina objetiva fornecer aos alunos uma visão abrangente das organizações e desenvolver habilidades estratégicas para analisar questões essenciais.

A disciplina propõe que alunos e professores trabalhem em conjunto como uma comunidade de aprendizagem, com objetivos claros e compromissos mútuos.

A missão da disciplina é formar profissionais capazes de empreender e compreender o funcionamento das organizações.

A visão da disciplina é ser a melhor referência para o ensino da gestão e do empreendedorismo, buscando constante aprimoramento.

O programa da disciplina abrange conceitos chave relacionados à gestão e ao empreendedorismo, como a função das empresas, modelos de organização e a criação de novos negócios.

O P1 combina atividades de 'Processos de Gestão' e 'Gestão, Empreendedorismo e PI' para avaliar a compreensão dos alunos sobre os conceitos chave.

O emprendedorismo é caracterizado pela criação de novos negócios, impulsionado por ideias inovadoras e um perfil individual focado no risco e na busca por oportunidades.

Método de avaliação que combina a avaliação do trabalho entregue, a autoavaliação do grupo, a avaliação interpares (dos colegas do grupo) e a avaliação cruzada (dos outros grupos).

Parte da avaliação que o grupo realiza sobre o seu próprio desempenho.

Parte da avaliação onde os membros do grupo avaliam o desempenho de cada um.

Os alunos devem formar grupos de 5 a 6 membros, com um nome/slogan que identifique o grupo e represente a sua motivação.

Parte da avaliação que os grupos fazem sobre o trabalho uns dos outros.

A tarefa de constituir os grupos de trabalho é crucial para o sucesso da disciplina, pois facilita a colaboração e permite que os alunos trabalhem em conjunto para alcançar os objetivos aprendizado.

Trabalho de grupo para alunos de GEPI. Consiste na elaboração de uma apresentação e vídeo pitch de uma ideia de negócio sustentável e circular.

Trabalho de grupo para alunos de PG. Consiste na análise das heurísticas, vieses e ruídos cognitivos na tomada de decisão.

Os alunos de PG devem formar grupos entre si, e os alunos de GEPI também devem formar grupos entre si.

Um vídeo curto, como um vídeo de elevador, para apresentar uma ideia de negócio e despertar interesse.

O prazo final para a constituição dos grupos é até a aula de 20 de setembro.

Os alunos devem preencher uma folha disponibilizada pelo professor para formalizar a constituição dos grupos.

Uma apresentação concisa de uma ideia de negócio, geralmente para falar em 10 minutos.

Modelos económicos e de negócio que visam minimizar o consumo de recursos e o impacto ambiental.

Processos mentais que influenciam o julgamento, geralmente usando atalhos para simplificar a tomada de decisão.

Tendências sistemáticas que distorcem o pensamento e a tomada de decisão, mesmo quando as evidências contrárias indicam o contrário.

Variações aleatórias e imprevisíveis que podem prejudicar a precisão das decisões, introduzindo erros e incerteza.

Um processo de avaliação sistemática de projetos de investimento que considera diversos fatores, como custos, receitas e fluxos de caixa.

O valor total dos recursos financeiros que um projeto irá gerar durante sua vida útil

Uma medida que avalia a rentabilidade de um projeto de investimento, mostrando a relação entre os investimentos realizados e os ganhos obtidos.

Um processo que analisa a sensibilidade dos resultados projetados de um projeto a alterações em variáveis chave, como custos e receitas.

Exames de cenários diferentes que podem influenciar os outcomes de um projeto, ajustando as variáveless e avaliando o impacto dessas variações nos resultados.

Conclusões e sugestões com base na análise do projeto de investimento, recomendando ou não a sua implementação.

Avaliação do desempenho individual e do grupo, promovendo a interação e o feedback entre os participantes.

Compreender o funcionamento básico de uma empresa e os diferentes aspectos da gestão, como organização, recursos humanos, finanças e marketing.

Um processo que visa identificar e explorar oportunidades de mercado, criando e lançando novos produtos ou serviços.

A área que se foca em como comunicar o valor de um produto ou serviço aos clientes e gerar vendas.

A habilidade de influenciar e motivar pessoas para atingir objetivos em comum. Envolve comunicação, delegação e tomada de decisões.

Um processo estratégico que define metas e ações para alcançar o sucesso a longo prazo. Envolve análise, planejamento e controle.

A área da gestão que lida com os recursos financeiros da empresa, incluindo orçamento, investimentos e retorno sobre o investimento.

A área que se concentra na otimização dos processos internos da empresa, desde produção até entrega e atendimento ao cliente.

A área que lida com a gestão das pessoas dentro da empresa, desde recrutamento e treinamento até desenvolvimento de carreira e relações laborais.

O processo de escolher entre alternativas, avaliando riscos e benefícios, para tomar a melhor decisão para a empresa.

A área que se concentra no recrutamento, seleção, desenvolvimento e avaliação de talentos humanos.