Gestão de Projetos na UniCesumar

Uma das maiores instituições de educação a distância do Brasil.

Método de ensino onde o contato professor-aluno pode ser mediado por tecnologias.

Promover a educação de qualidade em diversas áreas do conhecimento, formando cidadãos que contribuem para a sociedade.

Intelectual, profissional, emocional e espiritual.

Publicações que auxiliam no processo de aprendizagem em cursos.

Locais ou pontos de apoio para alunos que estudam a distância em cursos online.

Cursos ministrados e aprendidos por meio da internet ou plataformas virtuais.

Professores e equipe que promovem inovação e transformação no ensino.

O processo de planejar, organizar, executar e controlar recursos para alcançar objetivos específicos em um prazo determinado.

Possibilidades de eventos que podem impactar o projeto de forma negativa, causando atrasos, custos extras ou falhas.

Estratégias e ações para reduzir a probabilidade ou impacto de riscos identificados em um projeto.

Um conjunto de projetos inter-relacionados que possuem um objetivo comum e estratégico, normalmente abrangendo diferentes áreas e departamentos.

Sistema de planejamento de recursos empresariais que integra diversas áreas da empresa, como finanças, estoque e produção.

Dados são essenciais para as empresas, especialmente com o crescimento da internet e redes sociais.

Gestão de projetos é fundamental para profissionais de Tecnologia da Informação, pois promove disciplina, foco e organização, auxiliando no gerenciamento de tempo, projetos e equipes.

O planejamento é crucial na gestão de projetos, garantindo a objetividade e sucesso das iniciativas.

Existem diversas metodologias (clássicas e ágeis) para gerenciar projetos de forma eficaz.

Dados são a base fundamental para qualquer tipo de conhecimento.

Trabalhos como mestrado em Ciência da Informação e MBA em Gestão Empresarial são exemplos de formação para profissionais de TI e áreas relacionadas.

Profissionais de TI podem ter diversas experiências (programador, analista, gerente, etc.)

A tecnologia é uma ferramenta indispensável para alcançar melhores resultados.

Um projeto é um processo único, com atividades coordenadas e controladas, definido por um objetivo, requisitos do cliente e restrições de tempo, custo e recursos.

O tamanho do projeto varia dependendo de sua abrangência, desde um site simples até um software complexo.

Um projeto tem um prazo definido e é concluído ao final deste período, diferente de operações contínuas.

Um projeto abrange desde o delineamento do carro até sua produção, com diversas etapas de engenharia e testes.

O projeto de construção de um prédio envolve o controle de custos, cronogramas e materiais para entrega dentro dos orçamentos.

Um sistema, como o de um supermercado, requer gerenciamento de estoque, vendas, finanças e RH.

A edição de jornal, desde a coleta até a impressão, tem prazos curtos e fluxos de trabalho que demonstram a necessidade de gestão de projeto.

Acompanhar o andamento do projeto, verificando se as atividades estão sendo realizadas conforme o planejamento, e identificando possíveis desvios.

Controlar as tarefas do projeto, definindo responsabilidades, prazos, recursos e comunicação entre os membros da equipe.

Alterações que podem ocorrer no sistema durante a execução do projeto, exigindo adaptações no planejamento e implementação.

Encerramento formal do projeto, incluindo a entrega dos resultados, a avaliação do desempenho e a documentação final.

Identificar e documentar as necessidades e expectativas dos stakeholders para o projeto.

Estabelecer os limites e objetivos do projeto, definindo o que será feito e o que não será.

Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que é a decomposição hierárquica do projeto em atividades, pacotes de trabalho e tarefas.

Confirmar se o projeto está sendo realizado dentro dos limites e objetivos definidos, garantindo que tudo esteja de acordo com o planejado.

O PMBOK é um guia de boas práticas para gerenciamento de projetos, desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) com a colaboração de profissionais do mundo todo.

O PMBOK tem como objetivo consolidar as melhores práticas de gestão de projetos, padronizar a linguagem, servir como referência para iniciantes e fornecer base para certificações.

Não, o PMBOK é um guia, não uma metodologia. Ele fornece diretrizes e recomendações, mas não prescreve um único método a ser seguido.

O PMBOK é dividido em 9 áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.

A área de 'Integração' define os atributos iniciais, termos, práticas, comunicação e custos de um projeto, unificando e combinando os elementos do gerenciamento.

A área de 'Integração' inclui os processos: 'Criar o Termo de Abertura do Projeto' e 'Desenvolver e apresentar o Plano de Gerenciamento de Projeto'.

Sim, o PMBOK está em constante atualização para incorporar as melhores práticas e conhecimentos mais recentes em gestão de projetos.

Conhecer o PMBOK aumenta a chance de sucesso em seus projetos, garante comunicação eficiente, permite a padronização e contribui para a formação profissional.