Questions and Answers
Was beschreibt das Werteversprechen eines leistungsabhängigen Angebots?
Welches Modell zeigt höhere Margen durch Kombination von Einzelangeboten?
Wie werden die Werteversprechen im System-Angebot charakterisiert?
Was ist ein Hauptcharakteristikum des Profitmodells eines leistungsabhängigen Angebots?
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Welche Fähigkeiten sind zur Implementierung eines leistungsabhängigen Angebots erforderlich?
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Welches Beispiel spiegelt das System-Angebot wider?
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Welche der folgenden Aussagen über das Razor-Blade-Modell ist korrekt?
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Was ist das Hauptmerkmale des Werteversprechens im Razor-Blade-Modell?
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Welches Werteversprechen beschreibt am besten den Übergang von Produkt zu Service?
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Welches Profitmodell wird im Freemium-Modell verwendet?
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Wie generiert das Profitmodell im Bereich Mieten/Leasing überwiegend Umsatz?
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Was stellt eine wesentliche Komponente der Wertschöpfungskette im Razor-Blade-Modell dar?
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Welches Szenario beschreibt am besten das Freemium-Modell in Bezug auf Kunden?
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Welches dieser Beispiele passt nicht zum Razor-Blade-Modell?
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Was kennzeichnet das Razor-Blade-Modell als Geschäftsmodelltyp?
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Welche Aussage über das Profitmodell im Übergang von Produkt zu Service ist korrekt?
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Was ist ein charakteristisches Element der Wertschöpfungskette im Freemium-Modell?
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Study Notes
Geschäftsmodell-Innovation
- Übersicht über Geschäftsmodelltypen: Unterscheidung zwischen verschiedenen Modellen, die Kundenbedürfnisse adressieren und Umsatz generieren.
Razor-Blade-Modell
- Werteversprechen: Günstige Einstiegsmöglichkeiten durch einen Basisproduktkauf (z.B. Rasierer).
- Profitmodell: Basisprodukt zu niedrigen Kosten, hohe Margen durch wiederkehrende Käufe von Verbrauchsprodukten (z.B. Klingen).
- Wertschöpfungskette: Nutzung zusätzlicher Fähigkeiten für Marketing und Kundenbindung.
Freemium-Modell
- Werteversprechen: Niedriger Einstieg durch kostenloses Basisangebot.
- Profitmodell: Generierung von Umsatz durch Umstieg auf Premiumdienste.
- Wertschöpfungskette: Notwendige Fähigkeiten für Upgrades und Management von kostenlosen Nutzern als Referenzen.
Übergang von Produkt zu Service
- Werteversprechen: Auslagerung von Aktivitäten an Dienstleister, Fokussierung auf Kerngeschäft.
- Profitmodell: Einnahmen durch Dienstleistungen statt durch Produktverkäufe.
- Wertschöpfungskette: Erforderliche Fähigkeiten zur Erbringung von Services und Risikomanagement (z.B. General Electric).
Übergang von Kauf zu Mieten/Leasing
- Werteversprechen: Flexible Nutzung von Gütern durch Miet- und Leasingoptionen statt Kauf.
- Profitmodell: Höhere Margen durch umfassende Mietverträge.
- Wertschöpfungskette: Notwendige Fähigkeiten zur Verwaltung von Mietverträgen (z.B. Hilti, Adobe Creative Cloud).
Leistungsabhängiges Angebot
- Werteversprechen: Zahlung basierend auf dem Erfolg, Risiko- und Vorabinvestitionen werden reduziert.
- Profitmodell: Höhere Margen bei erfolgreicher Leistungserbringung.
- Wertschöpfungskette: Fähigkeiten zur Bewertung von Projektrisiken und -potential notwendig.
System-Angebot
- Werteversprechen: Bequeme Zahlung für ein komplett integriertes System statt Einzelservices.
- Profitmodell: Hohe Margen aus dem gesamten System, das verschiedene Angebote kombiniert.
- Wertschöpfungskette: Fähigkeit zur Bereitstellung nicht verfügbarer Produkte innerhalb des Systems (z.B. Apple iPod und iTunes).
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