Gerenciamento do Conhecimento e Competências

<p>Um modelo de desenvolvimento de competências</p> Signup and view all the answers

<p>Motivação, Traços, Autoconceito, Conhecimentos, Competências comportamentais</p> Signup and view all the answers

<p>Uso de linguagem comum na organização, centra os esforços nos resultados e prediz comportamentos futuros</p> Signup and view all the answers

<p>Saber</p> Signup and view all the answers

<p>Porque permitem avaliar as necessidades de formação/desenvolvimento</p> Signup and view all the answers

<p>Garantir o sucesso estratégico através da melhoria de comportamentos, aspetos organizativos, tecnológicos e processuais</p> Signup and view all the answers

<p>Relevância, sensibilidade e fiabilidade</p> Signup and view all the answers

<p>Contribuem para os resultados da organização</p> Signup and view all the answers

<p>As praticas organizacionais, as praticas de liderança, as características do trabalho e os problemas pessoais e fatores externos</p> Signup and view all the answers

<p>Identificar os pontos fortes e fracos do desempenho</p> Signup and view all the answers

<p>Um sistema aberto que considera o mercado e a sociedade pertinentes para a organização</p> Signup and view all the answers

<p>Garantir o sucesso estratégico</p> Signup and view all the answers

<p>Conciliar os objetivos estratégicos da organização com as expetativas e motivações individuais dos colaboradores</p> Signup and view all the answers

<p>Definição da política de R&amp;S, metodologias de R&amp;S, treino em R&amp;S e Conceção de manual de procedimentos de R&amp;S</p> Signup and view all the answers

<p>Estabelecer perfis de competências para os colaboradores</p> Signup and view all the answers

<p>Modelo de avaliação de competências baseado no feedback</p> Signup and view all the answers

<p>Todas as opções acima</p> Signup and view all the answers

<p>Avaliar o feedback relativo ao perfil de competências requerido</p> Signup and view all the answers

<p>Um instrumento que concilia os objetivos estratégicos da organização com as expetativas e motivações individuais dos colaboradores</p> Signup and view all the answers

<p>Adequado para unidades orgânicas ou empresas com poucos colaboradores e permite a comparação para decisões de gestão</p> Signup and view all the answers

<p>Escolher o melhor de cada 'par'</p> Signup and view all the answers

<p>Não permite dar feedback e á medida que cresce o n.º de avaliados o método torna-se difícil de aplicar</p> Signup and view all the answers

<p>Administração pública portuguesa</p> Signup and view all the answers

<p>Forçar os avaliadores a distribuir os avaliados segundo uma dada distribuição</p> Signup and view all the answers

<p>Permite a comparação para decisões de gestão</p> Signup and view all the answers

<p>Não permite dar feedback e não informa sobre as razões da ordenação</p> Signup and view all the answers

<p>Para a implementação da estratégia nas organizações</p> Signup and view all the answers

<p>Apenas pode ser generalizado se o desempenho da organização, unidades organizacionais e dos indivíduos é consistente</p> Signup and view all the answers

<p>Cada avaliação é colocada em gráficos</p> Signup and view all the answers

<p>Porque não há um sistema de AD formal</p> Signup and view all the answers

<p>Foca as pessoas para objetivos individuais e fomenta o alcance de objetivos organizacionais</p> Signup and view all the answers

<p>Gestão por objetivos, Balanced scorecard, Ordenação, Ordenação emparelhada e a distribuição forçada</p> Signup and view all the answers

<p>Abertura, condução e conclução</p> Signup and view all the answers

<p>Ensaio narrativo, escala gráfica ou de atributos, Checklist comportamental, Incidentes críticos, BARS, Ordenação simples, Assessment centres, Ordenação emparelhada e distribuição forçada</p> Signup and view all the answers