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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes es un principio de la Gerencia Integral?
¿Cuál de los siguientes es un principio de la Gerencia Integral?
La ilusión de controlar refiere a la creencia de que un gerente puede controlar todas las situaciones en la empresa.
La ilusión de controlar refiere a la creencia de que un gerente puede controlar todas las situaciones en la empresa.
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¿Qué se entiende por 'crecimiento' en el contexto empresarial?
¿Qué se entiende por 'crecimiento' en el contexto empresarial?
Es un índice del desempeño económico que mide la capacidad de ampliar oportunidades comerciales y técnicas.
La __________ es una relación que compara la utilidad con un aporte de fondos y se expresa en porcentaje.
La __________ es una relación que compara la utilidad con un aporte de fondos y se expresa en porcentaje.
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Relaciona las ilusiones del gerente con su descripción:
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¿Cuál de los siguientes factores NO es mencionado como parte de la toma de decisiones?
¿Cuál de los siguientes factores NO es mencionado como parte de la toma de decisiones?
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El principio de comprensión mínima implica que los gerentes deben tener un amplio conocimiento de todos los aspectos de la empresa.
El principio de comprensión mínima implica que los gerentes deben tener un amplio conocimiento de todos los aspectos de la empresa.
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Menciona un fenómeno empresarial que contribuye a la evolución de la gerencia integral.
Menciona un fenómeno empresarial que contribuye a la evolución de la gerencia integral.
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el principio de contingencia en la gerencia integral?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el principio de contingencia en la gerencia integral?
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La 'ilusión de pertenecer' en el contexto gerencial se relaciona con:
La 'ilusión de pertenecer' en el contexto gerencial se relaciona con:
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El crecimiento de una empresa es considerado como un indicador de:
El crecimiento de una empresa es considerado como un indicador de:
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¿Qué aspecto NO es parte del proceso de toma de decisiones en la gerencia integral?
¿Qué aspecto NO es parte del proceso de toma de decisiones en la gerencia integral?
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El 'principio de fragmentación del conocimiento' implica que:
El 'principio de fragmentación del conocimiento' implica que:
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La ilusión de dirigir puede ser vista como:
La ilusión de dirigir puede ser vista como:
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¿Qué NO es una característica de procesos bien definidos en una organización según la gerencia integral?
¿Qué NO es una característica de procesos bien definidos en una organización según la gerencia integral?
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La rentabilidad, expresada en porcentaje, se refiere a:
La rentabilidad, expresada en porcentaje, se refiere a:
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Study Notes
Consideraciones Preliminares
- La competencia puede ser una oportunidad para crecer profesionalmente y desarrollar la creatividad e innovación.
- Se deben tener procesos bien definidos y una ventaja competitiva sostenible para generar buenos resultados.
El Gerente Integral
- La gerencia integral es una evolución de paradigmas administrativos, no un concepto nuevo.
- Para comprender la acción empresarial se necesitan cinco principios:
- Principio de fragmentación del conocimiento
- Principio de isofinalidad
- Principio de comprensión mínima
- Principio de contingencia
- Principio de los niveles de comprensión
La Toma de Decisiones
- La toma de decisiones es la selección entre diversas alternativas y es fundamental para la planificación.
- Se necesita una realidad estable y predecible para tomar decisiones, elaborar planes y estrategias.
Factores de la Supervivencia
-
Las tres ilusiones del gerente:
- La ilusión de controlar: El gerente debe estar seguro de poder controlar la situación.
- La ilusión de pertenecer: El gerente necesita identificarse con la organización y pertenecer al grupo social.
- La ilusión de dirigir: El gerente debe tener la libertad de acción y pensamiento para dirigir.
-
Rentabilidad:
- Es la relación entre la utilidad y el aporte de fondos.
- Se expresa como un porcentaje.
-
Crecimiento:
- Mide la capacidad de la empresa para ampliar sus oportunidades comerciales y técnicas.
- Es un indicador del desempeño económico dinámico de la empresa.
-
Frase célebre: "No le tema a la competencia, témale a la incompetencia."- Jean-Paul Sallenave
Consideraciones Preliminares
- La competencia puede impulsar el crecimiento profesional y la innovación al exigir a las organizaciones a sobresalir.
- La ventaja competitiva debe ser sostenible y respaldada por procesos bien definidos para garantizar resultados positivos.
El Gerente Integral
- La gerencia integral es una evolución de diversos paradigmas administrativos y no un concepto nuevo, según Jean-Paul Sallenave (2002).
- El enfoque actual se centra en la Gerencia Integral para comprender la misión y el funcionamiento de la empresa.
- Cinco principios guían la comprensión de la acción empresarial:
- Principio de Fragmentación del Conocimiento: Se considera la complejidad de las funciones y departamentos dentro de la empresa.
- Principio de Isofinalidad: Se reconoce que diferentes acciones pueden llevar al mismo resultado.
- Principio de Comprensión Mínima: Se busca la comprensión esencial de los procesos para una toma de decisiones efectiva.
- Principio de Contingencia: Se reconoce el factor de incertidumbre y la necesidad de adaptarse a las circunstancias cambiantes.
- Principio de los Niveles de Comprensión: Se busca la comprensión de las acciones empresariales a través de diferentes niveles de análisis.
La Toma de Decisiones
- La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre múltiples alternativas, y es fundamental para la planificación.
- Para tomar decisiones efectivas, se necesitan planes y estrategias basados en una realidad estable y predecible, en lugar de la casualidad.
Las Tres Ilusiones del Gerente
- Ilusión de Controlar: Los gerentes pueden sentir la necesidad de controlar todos los aspectos de una situación, pensando que la falta de control los hace menos efectivos.
- Ilusión de Pertenecer: Los gerentes buscan identificarse con la organización y pertenecer al grupo social que la compone.
- Ilusión de Dirigir: La ilusión de guiar y dirigir la acción del gerente, sin limitar su libertad de pensamiento y acción.
Factores de la Supervivencia
- Rentabilidad: La rentabilidad es una relación que compara las utilidades con una inversión de fondos, expresándose como un porcentaje.
- Crecimiento: El crecimiento mide la capacidad dinámica de la empresa para ampliar sus oportunidades comerciales y técnicas.
- Competencia: Es fundamental ser competente y adaptable a la competencia, ya que la incompetencia puede ser contraproducente para el éxito.
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Description
Este cuestionario explora los principios de la gerencia integral y su relevancia en la toma de decisiones empresariales. Se abordarán conceptos clave como la competencia, la gestión del conocimiento y los factores críticos para la supervivencia organizacional. Ideal para profesionales que deseen mejorar su capacidad de liderazgo y toma de decisiones.
