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Questions and Answers
¿Qué se requiere para tener una ventaja competitiva sostenible en una organización?
¿Qué se requiere para tener una ventaja competitiva sostenible en una organización?
¿Cuál de los siguientes principios NO forma parte del proceso intelectual para la comprensión de la Acción Empresarial?
¿Cuál de los siguientes principios NO forma parte del proceso intelectual para la comprensión de la Acción Empresarial?
La rentabilidad se expresa como:
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La ilusión de dirigir se relaciona con la:
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Según los paradigmas modernos, ¿qué es esencial para la toma de decisiones?
Según los paradigmas modernos, ¿qué es esencial para la toma de decisiones?
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El crecimiento de una empresa se mide principalmente por su capacidad de:
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La ilusión de pertenecer se basa en las necesidades del gerente de:
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El principio de comprensión mínima se refiere a:
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Study Notes
Consideraciones Preliminares
- La competencia puede ser una oportunidad para crecer profesionalmente.
- Se requiere procesos bien definidos y una ventaja competitiva sostenible para mantener buenos resultados.
- La competencia obliga a las organizaciones a ser creativas e innovadoras.
El Gerente Integral
- La gerencia integral es la evolución de diversos paradigmas administrativos.
- Es un enfoque moderno para entender la misión y el funcionamiento de una empresa.
- Se basa en cinco principios:
- Principio de Fragmentación del Conocimiento: La comprensión de la empresa se construye a partir de la acumulación de conocimientos específicos.
- Principio de Isofinalidad: Diferentes acciones pueden llevar al mismo resultado.
- Principio de Comprensión Mínima: La comprensión de la empresa debe ser lo suficientemente profunda para tomar decisiones efectivas.
- Principio de Contingencia: Las decisiones deben estar basadas en el contexto y las circunstancias variables.
- Principio de los Niveles de Comprensión: Existe una jerarquía de comprensión de la empresa, desde lo básico hasta lo estratégico.
La toma de Decisiones
- La toma de decisiones implica elegir un curso de acción entre varias alternativas.
- Se basa en una realidad estable y predecible, no en el azar.
- Las ilusiones del gerente pueden afectar la toma de decisiones:
- Ilusión de Control: El gerente crea la ilusión de control total, lo que puede llevar a decisiones arriesgadas.
- Ilusión de Pertenecer: El gerente busca sentirse parte de la empresa y del grupo social, lo que puede influir en sus decisiones.
- Ilusión de Dirigir: El gerente se centra en la dirección, sin considerar las consecuencias de sus decisiones.
Factores de la Supervivencia
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Rentabilidad: Mide la utilidad en relación con un aporte de fondos y se expresa en porcentaje.
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Crecimiento: Mide la capacidad de la empresa para ampliar sus oportunidades comerciales y técnicas.
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Frase clave: "No le tema a la competencia, témale a la incompetencia" - Jean-Paul Sallenave
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Description
Este cuestionario evalúa los conceptos fundamentales de la gerencia integral y su relación con la competencia en el entorno empresarial. Aborda principios clave como la fragmentación del conocimiento y la iso-finalidad, así como la importancia de la innovación en las organizaciones. Prepárate para comprender cómo estas teorías pueden aplicarse en la práctica gerencial.
