Fusions et Acquisitions en Entreprise

<p>Secteurs peu concentrés (B)</p> Signup and view all the answers

<p>GAFAM (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Elles sont souvent sous-exploitées (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Augmenter la valeur de l'entreprise (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pressions des marchés financiers (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Améliorer la position concurrentielle par la complémentarité (A), Rationaliser le marché par la concentration des acteurs (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Concentration du marché entraînant des préoccupations réglementaires (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Éliminer un intermédiaire pour créer un avantage économique (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Elles peuvent motiver les collaborateurs par la redistribution des responsabilités (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Accroître leur visibilité et pouvoir (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Améliorer leur position concurrentielle (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Acquisition d'une entreprise concurrente ou complémentaire (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Surveillance des évolutions du marché (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Intégration rapide de compétences (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Contrôle difficile de l'entreprise acquise (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Partage des coûts de R&amp;D (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Partage des profits nécessitant un accord clair (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Profil et préférence des dirigeants (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Complexité d'intégration des ressources (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour maximiser les opportunités et limiter les risques (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Partenariats avec des entreprises non concurrentes (D)</p> Signup and view all the answers

<p>2021 (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La direction de l'entreprise cible recommande l'offre. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Internationalisation des opérations. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>L'entreprise rachetée peut devenir une filiale indépendante. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>L'Offre Publique d'Achat (OPA). (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Dissolution des deux entreprises sans liquidation. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Baisse des opérations de F&amp;A. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Fusion horizontale. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Éliminer un concurrent menaçant (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Examen approfondi des aspects financiers, opérationnels, stratégiques et juridiques (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Mise sur le marché d’entreprises fragilisées (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Aligner la cible avec la stratégie de l'acquéreur (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Clauses suspensives pour faire face aux imprévus (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Révision des projections financières et du business plan (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ceux souhaitant acquérir des concurrents à bas prix ou pénétrer de nouveaux marchés (A)</p> Signup and view all the answers

<p>En ajoutant des clauses de protection contre des ruptures abusives (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Maximiser la valeur avant une revente future (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Gestion commune de certains services (C)</p> Signup and view all the answers

<p>LVMH - Sephora (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Absorption (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Élevé avec une consolidation physique (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Autonomie essentielle des entreprises rachetées (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Maintien des spécificités de l'entreprise cible (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Acquérir et conserver une compétence unique (D)</p> Signup and view all the answers

L'acquisition d'une entreprise par une autre entreprise. Ce processus implique le rachat total ou partiel de la société cible pour intégrer ses compétences et ses ressources.

L'intégration rapide de compétences et d'activités nouvelles à l'entreprise acquéreuse. Permet l'accès à un nouveau domaine d'activité et à des ressources opérationnelles.

La difficulté de contrôler l'entreprise acquise après le rachat. Le processus d'intégration des deux structures peut être complexe.

Collaboration entre deux entreprises juridiquement indépendantes qui partagent des ressources et des activités.

Permet de s'engager dans des projets coûteux sans les supporter seul. Réduit les risques et favorise l'apprentissage.

Le partage de la gouvernance et des profits peut soulever des conflits et des défis de coordination.

Le processus de création d'une nouvelle entité à partir de zéro.

Les dirigeants doivent choisir la stratégie qui convient le mieux à leurs objectifs et à la situation de leur entreprise.

La capacité d'une entreprise à gérer simultanément l'exploitation de ses activités existantes (maintien) et l'exploration de nouvelles opportunités (innovation).

Stratégie de croissance externe qui consiste à acheter ou fusionner avec une autre entreprise pour se développer.

Acquérir rapidement des technologies, des compétences ou des parts de marché.

Réduire les risques liés aux changements rapides du marché et aux fluctuations économiques

Simplifier la croissance dans les secteurs en expansion, car l'accès à des technologies et des parts de marché est plus facile.

Les investisseurs et les entreprises riches en trésorerie financent davantage d'opérations de F&A.

Les actionnaires et les investisseurs souhaitent des F&A pour augmenter la valeur de l'entreprise.

Rachat d'entreprises en difficulté ou sous-exploitées pour les relancer ou exploiter leurs actifs.

Une fusion est un accord où deux entreprises (A et B) décident de fusionner pour former une nouvelle entité.

Une acquisition où les deux parties sont d'accord sur les termes et la direction de l'entreprise cible recommande l'accord aux actionnaires.

Une acquisition où l'entreprise acheteuse (A) propose une offre directement aux actionnaires de la société cible (B), sans l'accord de la direction.

Offre publique d'achat, une proposition d'achat d'actions d'une entreprise cotée en bourse à un prix supérieur au prix actuel.

Offre publique d'échange, les actionnaires de la société cible échangent leurs actions contre des actions de la société acheteuse.

Les F&A se produisent à l'échelle mondiale, impliquant des entreprises de différents pays.

Une opération de rachat d'une entreprise par un concurrent direct.

Une opération stratégique impliquant le rachat d'une autre entreprise, souvent motivée par des objectifs financiers ou de consolidation du marché.

Un type de F&A où une entreprise acquiert un concurrent direct ou une entreprise proposant des produits/services similaires.

Un type de F&A où une entreprise acquiert un fournisseur ou un distributeur, créant une intégration verticale.

Objectif d'une F&A horizontale : Renforcer la position sur le marché en rachetant un concurrent, créant une image de spécialiste et réduisant la concurrence.

Objectif d'une F&A verticale : Éliminer un intermédiaire en la chaîne d'approvisionnement, créant un avantage économique et technologique.

Objectif d'une F&A verticale : Acquérir un fournisseur ou un distributeur pour mieux contrôler le marché et ses fluctuations.

Risque potentiel d'une F&A horizontale : Dépendance accrue à un seul marché, rendant vulnerable aux fluctuations.

Risque potentiel d'une F&A horizontale : Concentration du marché pouvant déclencher des préoccupations antitrust.

Un accord final de vente qui inclut les clauses juridiques. Il est signé par les parties et représente la conclusion de la transaction.

Un examen approfondi de l'entreprise cible pour évaluer ses aspects financiers, opérationnels, stratégiques et juridiques. L'objectif est de valider la valeur estimée.

Un plan pour intégrer la nouvelle entreprise acquise dans la structure de l'acheteur. Il vise à aligner les opérations avec la stratégie de l'acquéreur.

L'achat d'une entreprise non pas pour la développer, mais pour éliminer un concurrent menaçant.

L'évaluation de l'impact d'une crise sur la santé financière, la gestion et les partenaires d'une entreprise, en particulier lors d'un processus d'acquisition.

L'augmentation du nombre d'entreprises mises en vente à bas prix suite à des difficultés rencontrées. Cela crée des opportunités pour les acquéreurs.

Des clauses ajoutées aux contrats d'acquisition pour protéger l'acheteur en cas d'événements imprévus. Elles permettent de se retirer de la transaction si nécessaire.

Des clauses qui protègent les vendeurs contre une rupture abusive du contrat d'acquisition. Elles garantissent une certaine sécurité pour les vendeurs.

Un type d'intégration où l'entreprise acquéreuse souhaite maximiser la valeur de l'entreprise cible avant une revente future. L'objectif est d'optimiser les performances de la cible sans fusionner les structures.

Un type d'intégration où l'entreprise acquéreuse cherche à obtenir des avantages en combinant les opérations des deux entreprises, comme des économies d'échelle ou une meilleure utilisation des ressources.

Un type de synergie qui vise à améliorer l'efficacité opérationnelle en combinant les opérations et les activités des deux entreprises.

Un type de synergie qui porte sur les aspects financiers et administratifs, visant à centraliser certaines fonctions et à améliorer les processus administratifs.

Un type d'intégration où l'entreprise acquéreuse conserve l'autonomie de l'entreprise cible, sans intervention directe dans ses opérations.

Un type d'intégration où l'entreprise acquéreuse maintient l'identité de l'entreprise cible, mais cherche à obtenir des synergies par la suppression des doublons.

Un type d'intégration où l'entreprise acquéreuse cherche à acquérir et à conserver une compétence unique de l'entreprise cible, tout en préservant sa culture et ses processus.

Un type d'intégration où l'entreprise acquéreuse laisse l'entreprise cible fonctionner de manière indépendante, préservant sa culture et ses opérations.